土木工程的現(xiàn)場施工技術管理應用分析

薛偉

（呂梁市建設工程服務中心，山西 呂梁 033000）

0 引言

土木工程作為基礎設施建設的重要組成部分，在現(xiàn)代社會的發(fā)展中發(fā)揮著至關重要的作用。然而，在土木工程項目的施工過程中，面臨著眾多挑戰(zhàn)和問題。其中，施工技術管理作為保障項目順利進行的重要環(huán)節(jié)，必須得到充分重視和有效應對。

1 當前土木工程施工技術管理的問題

1.1 施工管理人員能力欠缺

在當前土木工程中，一些項目管理人員缺乏足夠的項目管理經驗，尤其是在復雜項目或大型項目上，不熟悉項目管理的最佳實踐和流程，導致項目計劃不合理，資源配置不當，影響項目進度和質量。施工管理人員需要具備一定的技術知識，了解土木工程施工的各個環(huán)節(jié)和工藝，如果技術水平不足，他們無法正確評估施工現(xiàn)場的情況，無法及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題，并作出合理的決策。有效的施工管理需要優(yōu)秀的領導能力，包括團隊管理、決策能力、問題解決能力等，管理人員在這些方面能力不足，則導致團隊不團結，決策緩慢，問題得不到及時解決。土木工程項目涉及多個相關方，包括業(yè)主、設計師、承包商、供應商等，如果施工管理人員的溝通與協(xié)調能力不佳，容易導致信息傳遞錯誤，合作關系緊張，影響項目進展和成果[1]。

1.2 土木工程施工材料管理不到位

土木工程施工材料管理不到位可能導致工程質量、安全和進度等方面的問題。如果施工材料采購計劃缺乏科學性和準確性，則導致材料采購數(shù)量不足或過多的問題，造成材料短缺或閑置，從而浪費資源和資金。若未對采購的材料進行嚴格的質量檢查，使用低質量材料，則影響工程的長期穩(wěn)定性和耐久性。同時，如果材料在施工現(xiàn)場的存儲條件不適宜，導致材料受潮、變形或受到其他損壞，則會影響施工質量。若材料的使用缺乏合理安排，則會使用不及時或浪費。因此，需要加強施工材料管理，做好規(guī)劃、采購、儲存、使用和監(jiān)管等方面的工作，這對保障工程順利進行和項目成功完成至關重要。

1.3 土木工程中環(huán)境污染問題嚴重

土木工程施工過程中涉及大量的土方開挖、爆破、混凝土攪拌、排水排污等活動，這些活動有可能對周邊環(huán)境造成影響。其中，土方開挖、施工運輸?shù)然顒訒a生大量廢棄物和有害物質，如建筑垃圾、化學物質、油漆、溶劑等。如果這些廢物沒有得到妥善處理，可能會被排放到土壤、水體或空氣中，導致環(huán)境污染和生態(tài)破壞。并且，土木工程的挖掘、破碎、運輸?shù)然顒訒a生大量揚塵，其中含有顆粒物和有害化學物質，揚塵不僅會影響施工現(xiàn)場的工人健康，也會擴散到周圍社區(qū)，影響居民和自然環(huán)境。同時，施工現(xiàn)場可能會有化學物質泄漏、油污等情況，導致土壤受到污染。污染的土壤不僅會影響植被生長和土壤質量，還可能導致有毒物質進入食物鏈，對生態(tài)系統(tǒng)造成長期危害。此外，土木工程中可能伴隨著大型機械的運作和爆破聲，產生噪聲污染，對周邊居民和野生動物造成干擾和傷害。土木工程爆破如圖1 所示。

圖1 土木工程爆破

1.4 工作人員缺乏安全意識和責任意識

施工現(xiàn)場是一個高風險的工作環(huán)境，如果施工技術人員缺乏對安全的重視和責任心，可能會導致事故的發(fā)生，危害施工人員的生命安全和健康，同時也可能影響工程質量和進度[2]。施工技術人員通常忽視安全規(guī)程和操作規(guī)范，隨意操作或繞過安全措施，增加發(fā)生事故的風險。施工現(xiàn)場存在各種安全風險，如果施工技術人員無視個人保護措施，不佩戴安全帽、安全鞋等防護裝備，容易導致受傷。同時，施工現(xiàn)場可能突發(fā)意外情況，如果施工技術人員缺乏應急響應意識，無法迅速采取有效措施，事態(tài)可能失控。其中，施工技術人員不夠負責任，對自己的工作不認真，導致施工質量下降，影響工程的安全性和穩(wěn)定性。

2 土木工程項目施工技術管理優(yōu)化策略

2.1 做好前期施工規(guī)劃準備工作

在土木工程項目的施工技術管理中，做好前期施工規(guī)劃準備工作是確保項目成功實施的至關重要的一步。前期施工規(guī)劃準備工作涉及多方面的內容，它直接影響到后續(xù)施工階段的順利進行，包括項目進度、質量、安全和成本等方面。一般土木工程項目施工計劃如圖2 所示。

圖2 土木工程項目施工計劃

前期的施工規(guī)劃準備工作可以為整個施工階段奠定堅實的基礎，確保施工進展順利、高效和安全。首先，在施工前期，要進行全面的項目分析與評估，包括對工程規(guī)模、地理條件、環(huán)境影響、技術要求、資源需求、工期等方面進行詳細研究和評估，通過對項目的深入了解，可以制訂更為精準的施工計劃。其次，根據(jù)項目的特點和要求，確定合理的施工方法，選擇適當?shù)氖┕すに嚭图夹g，以提高施工效率，減少資源浪費，并確保工程質量[3]。以及根據(jù)項目的特點和目標，制訂詳細的施工計劃，包括工程進度計劃、資源配置計劃、材料采購計劃等，確保施工過程有序、高效地進行。再次，在前期規(guī)劃中，充分重視安全管理，制定健全的安全管理規(guī)劃和應急預案，對施工過程中可能存在的安全隱患進行全面排查和預防。確保施工人員具備必要的技術能力和安全意識，進行專業(yè)的培訓，提高員工的施工技術水平和責任意識。同時，合理配置施工團隊，確保項目執(zhí)行的順利進行。還要建立施工管理團隊與業(yè)主、設計師等相關方之間的信息溝通渠道，保持及時的溝通，及時了解項目進展和問題，便于協(xié)調解決。最后，在前期施工規(guī)劃準備工作中，進行全面的風險評估，識別潛在的施工風險，并制定有效的控制措施，以及制定合理的成本控制策略，合理預算和使用項目經費，避免不必要的浪費和超支。并確保項目的施工手續(xù)合規(guī)，及時辦理相關審批手續(xù)，避免因手續(xù)問題導致工程延誤[4]。

2.2 做好施工材料的控制工作

合理的施工材料控制是確保施工過程中材料質量、供應和使用得到有效管理的重要手段，它對提高工程質量起著關鍵作用。在項目實施過程中，對施工材料進行科學合理的選擇、采購、儲存、運輸和使用，可以有效地降低施工風險，避免材料質量問題引發(fā)的施工事故和工程質量隱患。施工材料質量控制措施如表1 所示。

表1 施工材料質量控制措施

2.3 做好施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理

有效的施工現(xiàn)場監(jiān)督管理可以及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保工程按照規(guī)劃和標準進行，同時保障施工安全和環(huán)境保護。安全監(jiān)督是施工現(xiàn)場管理的重中之重。①建立健全安全管理體系，確保所有施工人員嚴格遵守安全規(guī)范，佩戴個人防護裝備，并且合理設置安全警示標志，對施工現(xiàn)場進行定期安全檢查[5]。②要建立嚴格的質量控制體系，對施工過程和成果進行全程監(jiān)督，開展質量檢查和驗收，確保施工質量符合設計和規(guī)范要求。③制訂詳細的施工進度計劃，并對施工進度進行實時監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)施工延誤和進度偏差，并采取措施進行調整和追趕，確保項目按時完成。④還需要監(jiān)督管理施工現(xiàn)場的資源使用，包括人員、材料、機械等，合理配置資源，確保資源的充分利用和優(yōu)化，避免資源浪費和不合理使用。⑤嚴格遵守環(huán)境保護法規(guī)和標準，監(jiān)督管理施工現(xiàn)場對環(huán)境的影響，采取有效措施防止環(huán)境污染，合理處理廢棄物和污水。⑥保持與業(yè)主、設計師、監(jiān)理單位等相關方的良好溝通，及時反饋項目進展和問題，共同協(xié)調解決施工現(xiàn)場的難題，維護施工現(xiàn)場的秩序，確保施工場地整潔有序，防止施工材料和設備遭到損壞或遺失。⑦還要建立應急預案，對施工現(xiàn)場可能發(fā)生的突發(fā)事件進行預先規(guī)劃和演練，及時應對事故和緊急情況，最大限度地減少損失。良好的監(jiān)督管理有助于項目的成功交付，并為項目的可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎。

2.4 加強施工人員管理

合理的施工人員管理可以提高團隊的凝聚力和執(zhí)行力。①要根據(jù)項目的需求，合理配置施工團隊的人員，確保人員的專業(yè)技能和經驗符合項目要求。同時，進行必要的培訓，提高施工人員的技術水平和安全意識。②明確每個施工人員的崗位職責和任務，確保每個人都知道自己的工作職責，并明確各自的工作目標。③建立有效的施工人員管理體系，包括日常工作安排、考勤管理、績效評估等，對表現(xiàn)優(yōu)秀的施工人員進行及時表揚和獎勵，激勵施工團隊的積極性和創(chuàng)造性。④加強施工人員的安全意識培養(yǎng)，讓每個人都認識到安全是首要任務，提供安全培訓和教育，確保施工人員遵守安全規(guī)程和操作規(guī)范。⑤建立良好的團隊氛圍，鼓勵施工人員之間的溝通和協(xié)作，保持團隊的凝聚力和向心力，共同為項目的成功交付而努力。⑥注重施工人員的素質和文化建設。提倡學習和進取精神，推動施工人員不斷學習新知識和技能，不斷提高自身素質。⑦管理者要以身作則，展示良好的管理風范和職業(yè)操守，樹立良好的榜樣，激勵施工團隊積極向上。

2.5 加強土工工程施工技術應用控制

土工工程涉及地基處理、土石方開挖與填筑、土工材料應用等一系列施工過程，對項目的安全、質量和工期都有著重要的影響。在施工實踐中，管理人員需要綜合運用施工技術來做好各個環(huán)節(jié)的工作，并注意施工工藝的成本問題，以確保工程造價的合理管理和控制。根據(jù)土地條件、地質情況和工程要求，合理選擇土工工程施工技術和方法，優(yōu)化施工工藝，并確保工程質量。同時，建立土工工程質量控制體系，對施工過程進行嚴格監(jiān)督和質量驗收，保證土工材料、地基處理等各項工程符合規(guī)范和設計要求。有效的施工技術管理有助于項目的順利進行和取得良好成果，確保工程建設的順利進行。同時，管理人員需要綜合考慮各個環(huán)節(jié)的相互關系和交叉，以協(xié)調各方面的工作，促進整個項目的協(xié)調和高效推進。

3 結語

綜上所述，土木工程的現(xiàn)場施工技術管理是確保項目成功的關鍵要素。土木工程的施工技術管理應用涉及多方面的工作，需要管理人員的密切配合與高效溝通。在未來的土木工程項目中，應不斷總結經驗教訓，加強施工技術的創(chuàng)新和應用，不斷提升管理水平和技術水平，以適應日益復雜多變的建設環(huán)境。同時，要重視人才培養(yǎng)和團隊建設，建立健全施工技術管理體系，培養(yǎng)更多具備高素質和專業(yè)技能的施工管理人員。