江河浩蕩浪濤涌 星光璀璨人才興

2024年，“人才”成為沈陽(yáng)所一線職工熱議的關(guān)鍵詞。7月，沈陽(yáng)所舉辦首屆“群星輝映智繪長(zhǎng)空”人才節(jié)，火熱的氛圍拉滿“熱力值”與“活力度”，彰顯沈陽(yáng)所“愛(ài)才識(shí)才、敬才用才”的人才理念。這是一次科研人才歡聚的盛宴，有為國(guó)育才的斐然成績(jī)，有敬謝師恩的精神傳承；這是一次前沿思想碰撞的聚會(huì)，有明晰人才發(fā)展的實(shí)踐路徑，有培育優(yōu)秀人才的信念與信心。

習(xí)近平總書記把人才工作擺在治國(guó)理政大局關(guān)鍵位置，“綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才競(jìng)爭(zhēng)”。以“現(xiàn)代工業(yè)之花”著稱的中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)，更需要匯集能夠引領(lǐng)航空科研發(fā)展的高質(zhì)量人才隊(duì)伍，才能在大國(guó)博弈中處于領(lǐng)先位置。航空工業(yè)是一個(gè)國(guó)家科技、經(jīng)濟(jì)、國(guó)防實(shí)力和工業(yè)化水平的重要標(biāo)志，翱翔天際的戰(zhàn)鷹是科研人才的智慧結(jié)晶。幾十年來(lái)，我們能夠擁有不斷追趕世界、領(lǐng)飛世界的信心，離不開(kāi)一代又一代航空科研人才的支撐與奉獻(xiàn)，高水平飛機(jī)設(shè)計(jì)隊(duì)伍為祖國(guó)戰(zhàn)機(jī)航跡寫下了自主創(chuàng)新、自立自強(qiáng)的歷史注腳。

薪火相傳育英才

建設(shè)新時(shí)代航空強(qiáng)國(guó)需要會(huì)聚高水平科技人才。沈陽(yáng)所60余年的發(fā)展史，既是型號(hào)研制的創(chuàng)新史，也是人才高地的建設(shè)史。沈陽(yáng)所被譽(yù)為“航空英才的搖籃”，追溯歷史還要從20世紀(jì)50年代談起。1956年8月，新中國(guó)第一飛機(jī)設(shè)計(jì)室組建之時(shí)，來(lái)自祖國(guó)五湖四海的仁人志士，會(huì)聚到沈陽(yáng)這片老工業(yè)基地?zé)嵬?，從?guó)外學(xué)成歸來(lái)的徐舜壽、黃志千、葉正大帶領(lǐng)平均年齡只有22歲的青年科研人員開(kāi)啟了自主設(shè)計(jì)噴氣式飛機(jī)的創(chuàng)新之路。年輕的團(tuán)隊(duì)具備當(dāng)下“高水平科技人才高地”雛形，集中體現(xiàn)了高學(xué)歷、高層次、創(chuàng)新型人才的顯著特點(diǎn)，重視人才是沈陽(yáng)所熔鑄于血脈的光榮傳統(tǒng)。在沈陽(yáng)所成立之初，一代宗師徐舜壽推行了人才的優(yōu)先培養(yǎng)法、自然淘汰法，提出了“小狗游泳論”：把優(yōu)秀人才放在關(guān)鍵崗位鍛煉，提供進(jìn)修機(jī)會(huì)，讓他們向?qū)＜野l(fā)展。在一窮二白年代，為快速提升設(shè)計(jì)員業(yè)務(wù)能力，幫助年輕人盡快掌握設(shè)計(jì)技術(shù)，沈陽(yáng)所首任總設(shè)計(jì)師黃志千組織編制了多個(gè)基礎(chǔ)性技術(shù)大綱、制度，掀起了大煉基本功熱潮，為自主研制戰(zhàn)斗機(jī)奠定設(shè)計(jì)基礎(chǔ)。

歷屆所黨委都一以貫之把培育人才擺在優(yōu)先位置，沈陽(yáng)所原所長(zhǎng)劉春義重視專家、關(guān)心人才。他走上管理崗位以后，深刻把握人才發(fā)展核心要義，在徐舜壽人才培養(yǎng)法的基礎(chǔ)上，發(fā)展出“貓論、臺(tái)階論、塔論”的人才選拔、培養(yǎng)與使用新觀點(diǎn)。新員工入職好比在水里游泳，第一個(gè)上岸的，要給型號(hào)計(jì)劃、給平臺(tái)。能抓住“老鼠”的，要做獨(dú)立項(xiàng)目，給提升機(jī)會(huì)。培養(yǎng)干部，要穩(wěn)健提拔，不能越階。按照這個(gè)系統(tǒng)、體系化人才挖掘思想，他發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)了一大批卓越的青年才俊，用最短的時(shí)間，為沈陽(yáng)所建立起一支至少經(jīng)過(guò)二、三個(gè)型號(hào)鍛煉的骨干人才隊(duì)伍。按此理論，研究所為航空工業(yè)培養(yǎng)輸送了一大批管理人才，航空英模羅陽(yáng)便是劉春義培養(yǎng)出的杰出代表。

近年來(lái)，為提升自身影響力，拓寬引才、聚才渠道，研究所組織暑期開(kāi)放日活動(dòng)、發(fā)布“飛鯊助學(xué) 圓夢(mèng)航空”計(jì)劃、成立沈陽(yáng)所揚(yáng)州院、建立人才聯(lián)盟、舉辦首屆人才節(jié)live house……用滿滿誠(chéng)意會(huì)聚天下英才，用創(chuàng)新載體擦亮航空科技人才高地的金字招牌。

搭建人才成長(zhǎng)“大平臺(tái)”

高水平科技人才是立所之本，建設(shè)新時(shí)代航空強(qiáng)國(guó)需要培育高水平科技人才。當(dāng)下，以人工智能、大數(shù)據(jù)、科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)鏈、數(shù)字經(jīng)濟(jì)為代表的新興科技領(lǐng)域正在加速發(fā)展，催生出以新質(zhì)生產(chǎn)力為主導(dǎo)的新業(yè)態(tài)、新模式。如何在“新浪潮”中搶占戰(zhàn)略先機(jī)，研究所走在前端、行在未來(lái)。研究所把“人才工作”視為與型號(hào)研制、科技創(chuàng)新同等的戰(zhàn)略高度，大力實(shí)施人才強(qiáng)所戰(zhàn)略、全面改革人才管理機(jī)制，對(duì)人才的關(guān)愛(ài)體現(xiàn)在行動(dòng)中、落實(shí)在細(xì)節(jié)里。

人才培養(yǎng)既要做到“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，又需要“走出去”，航空科研人員不能束之高閣，需要擁有大視野與大胸懷。2022年，研究所在首次人才工作會(huì)上提出要樹(shù)立兼容并蓄的“大人才觀”，打通人才外循環(huán)，柔性會(huì)聚外部人才力量，建立人才共育共享平臺(tái)。兩年來(lái)，研究所深化與高等院校的戰(zhàn)略合作，全面建立校企人才聯(lián)盟，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研深度融合的人才新布局。自人才聯(lián)盟組建以來(lái)，共有75家單位233人次互相掛職，掛職人員也作為單位之間橋梁，促成多項(xiàng)技術(shù)交流及共建活動(dòng)，加深了型號(hào)研制全線戰(zhàn)斗友誼。研究所在人才聯(lián)盟中充分發(fā)揮了產(chǎn)業(yè)鏈人才會(huì)聚的主機(jī)牽頭作用，定期舉辦供應(yīng)商培訓(xùn)，加強(qiáng)全產(chǎn)業(yè)鏈人才培養(yǎng)，提升產(chǎn)業(yè)鏈整體能力，極大提升了型號(hào)研發(fā)效率和質(zhì)量。

研究所注重開(kāi)拓不同群體的管理視野，依托黨校持續(xù)舉辦中層干部管理知識(shí)培訓(xùn)班、青年骨干管理知識(shí)培訓(xùn)班、“青年馬克思主義者培養(yǎng)工程”培訓(xùn)班，選派骨干赴西班牙、德國(guó)、意大利等開(kāi)展國(guó)際化培訓(xùn)，組織參訪華為、騰訊、比亞迪等標(biāo)桿企業(yè)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。在體系化培訓(xùn)推動(dòng)下，科研人員不斷開(kāi)拓先進(jìn)技術(shù)，拓寬管理視野，能力水平不斷提升，越來(lái)越多的年輕人員走上管理崗位，干部隊(duì)伍平均年齡持續(xù)年輕化，碩博比例持續(xù)提升，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。

多措并舉促發(fā)展

研究所牢牢把握“人才是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的第一資源”這一核心要義，不斷優(yōu)化人才培育舉措，大力培育涵養(yǎng)新質(zhì)生產(chǎn)力的人才沃土。2023年，研究所對(duì)人力資源結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行戰(zhàn)略職能轉(zhuǎn)型，建立基于“共享服務(wù)中心-業(yè)務(wù)伙伴-專家中心”三支柱模式為基礎(chǔ)的現(xiàn)代化人力資源管理架構(gòu)，成立科研人才能力中心，實(shí)行現(xiàn)代化人力資源管理模式。

優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)布局，豐富多元用工模式。建立分層次用工模式，核心人才靠引進(jìn)與內(nèi)部培養(yǎng)，探索性方向高技術(shù)人才借助柔性團(tuán)隊(duì)，階段性技能型人才需求依托共享用工。多元用工模式既緩解多型號(hào)任務(wù)下人力資源緊缺矛盾，又實(shí)現(xiàn)總量平衡與可持續(xù)發(fā)展。

研究所對(duì)人才的重視貫穿四季、對(duì)人才的培養(yǎng)盡心盡力，人才隊(duì)伍建設(shè)取得良好成效。面對(duì)歷史上“責(zé)任最重、挑戰(zhàn)最大、任務(wù)最多”的形勢(shì)任務(wù)，研究所堅(jiān)決履行強(qiáng)軍首責(zé)，一項(xiàng)項(xiàng)高質(zhì)量完成的科研任務(wù)就是高質(zhì)量人才工作的最好佐證，人才已然成為研究所實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量跨越發(fā)展的動(dòng)力源。生逢盛世何其有幸，相比老一代航空科研人員面臨的百?gòu)U待興、白手起家的艱難科研條件，當(dāng)前航空科研人員擁有的，是更加便利的科研條件、更加先進(jìn)的計(jì)算設(shè)備、更為充足的保障資源、更為廣闊的干事平臺(tái)?？蒲腥藛T更應(yīng)超越前浪，勇立潮頭，發(fā)揚(yáng)新時(shí)代航空?qǐng)?bào)國(guó)精神，為祖國(guó)航空科研事業(yè)再立新功。面向未來(lái)，科研人員要做信念堅(jiān)定的愛(ài)國(guó)者、愈挫愈勇的筑夢(mèng)者、向上攀登的創(chuàng)新者與胸懷大局的協(xié)同者，在研究所開(kāi)放包容、寬容失敗的人才環(huán)境下，勇立潮頭，智繪航空。

面向新階段，研究所將堅(jiān)決貫徹黨的二十大、中央人才工作會(huì)議精神和黨的二十屆三中全會(huì)精神，重點(diǎn)做好高端人才的培養(yǎng)，全面增強(qiáng)人才力量。一是在工程實(shí)踐中培育人才，進(jìn)一步釋放人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力，推動(dòng)科技創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，促進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，為裝備研制做好有力支撐。二是系統(tǒng)謀劃干部隊(duì)伍建設(shè)，建好配強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子，統(tǒng)籌老中青梯次配備，繼續(xù)加大年輕干部培養(yǎng)與使用力度。三是加速高層次人才培養(yǎng)，全面增強(qiáng)戰(zhàn)略人才力量，踐行“大人才觀”和“國(guó)家事業(yè)觀”，打造人才強(qiáng)聯(lián)盟，構(gòu)建人才共育共用新格局。四是實(shí)行精準(zhǔn)化薪酬管理，統(tǒng)籌業(yè)務(wù)發(fā)展需求，強(qiáng)化預(yù)算管理，不斷完善薪酬體系建設(shè)，多手段激發(fā)人才的創(chuàng)新創(chuàng)造活力。

新時(shí)代百舸爭(zhēng)流，新起點(diǎn)領(lǐng)航揚(yáng)帆。在實(shí)現(xiàn)建軍一百年奮斗目標(biāo)的征程上，研究所將牢固樹(shù)立“以人才引領(lǐng)發(fā)展，用發(fā)展造就人才”理念，繼續(xù)用航空武器裝備研發(fā)的宏偉事業(yè)吸引招攬?zhí)煜掠⒉牛c科研人才攜手在碧海藍(lán)天共筑航空夢(mèng)想，為新時(shí)代航空強(qiáng)國(guó)建設(shè)提供澎湃人才力量。

（作者單位：中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)沈陽(yáng)所）