下好人才培育“大棋”筑牢新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展根基

黨的二十大報告提出：“建設(shè)堪當民族復興重任的高素質(zhì)干部隊伍”的重大任務，這是新的歷史時期方位和時代發(fā)展需要作出的新部署，具有深遠的戰(zhàn)略考量和重大現(xiàn)實意義。創(chuàng)新選拔高素質(zhì)干部人才隊伍建設(shè)，進一步加快科技成果轉(zhuǎn)化，著力打造高素質(zhì)的干部隊伍、技術(shù)過硬的人才隊伍、模范帶頭的黨員隊伍，讓人才成為企業(yè)快速發(fā)展的最強驅(qū)動，成為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大助力。

堅持鑄魂育人 創(chuàng)新人才競爭機制

激勵干部人才隊伍干事創(chuàng)業(yè)，大膽作為是實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵所在，就必須堅持鑄魂育人，創(chuàng)新人才競爭機制，著力打造忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化人才隊伍，大膽開拓、擔當作為。與此同時，更要全面提高干部隊伍的政治站位，深入推進“三項制度”改革，打破傳統(tǒng)模式，創(chuàng)新驅(qū)動人才隊伍建設(shè)，優(yōu)化績效考核標準，增強考核的科學性、針對性和可操作性，充分開發(fā)市場化人才隊伍建設(shè)，緊緊圍繞集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈布局人才鏈，以人才集聚、培養(yǎng)強基、匯智用才、動力激發(fā)、暖心留人五大工程為牽引，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理、科技、技能、營銷四支人才隊伍建設(shè)。

一是培養(yǎng)造就推動集團公司戰(zhàn)略發(fā)展的高素質(zhì)專業(yè)化管理人才隊伍，建立健全優(yōu)秀年輕干部育選管用全鏈條機制，加強專業(yè)化管理人才隊伍建設(shè)；二是打造支撐科技創(chuàng)新體系建設(shè)的創(chuàng)新型科技人才隊伍，圍繞重大工程、重要專項，培養(yǎng)領(lǐng)軍科技人才和創(chuàng)新團隊，全面實施領(lǐng)軍科技人才培養(yǎng)計劃，聚焦“高精尖缺”和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，大力培養(yǎng)高水平創(chuàng)新團隊和青年科技人才后備軍；三是壯大滿足先進制造需求的知識性創(chuàng)新型技能人才隊伍，聚焦核心關(guān)鍵工種，大力選拔首席技師和兩級技能帶頭人，進一步完善“兩縱+兩橫”技能人才成長通道，積極開展“新八級工”職業(yè)技能等級認定，培養(yǎng)數(shù)字化制造師，積極探索創(chuàng)建技能大師工作室聯(lián)盟，廣泛開展以賽代訓、競賽比武等方式，讓更多優(yōu)秀技能人才脫穎而出；四是培育服務軍民品產(chǎn)業(yè)需要的市場化營銷人才隊伍，聚焦創(chuàng)新商業(yè)模式和營銷模式，健全營銷人才選拔、培養(yǎng)和考核機制，暢通職業(yè)發(fā)展通道，加大營銷培訓力度，創(chuàng)新激勵人才機制，激發(fā)營銷人才全力拼市場搶訂單，全面推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提高創(chuàng)新能力，爭創(chuàng)一流業(yè)績。

堅持統(tǒng)籌發(fā)展賦能高質(zhì)量人才提升

加快形成新的發(fā)展生產(chǎn)力，不僅需要“高精尖缺”科技創(chuàng)新人才，更需要能夠熟練掌握新質(zhì)生產(chǎn)力的應用型復合人才。在人才隊伍建設(shè)方面，充分發(fā)揮考核的激勵鞭策作用，實現(xiàn)干部能上能下、人員能進能出、收入能多能少，形成“能者上、優(yōu)者獎、庸者下”的公平公正局面，補齊短板入手，進一步完善體制機制，嚴格要求干部隊伍遵規(guī)守紀，扎實推進人才隊伍建設(shè)優(yōu)化提升，為人才建設(shè)樹起干事創(chuàng)業(yè)的風向標。

一是堅持問題導向、需求牽引，聚焦對標世界一流轉(zhuǎn)型發(fā)展提質(zhì)年各項要求，圍繞公司“十四五”發(fā)展的重點目標、重點領(lǐng)域、重點任務，聚焦各產(chǎn)業(yè)、各領(lǐng)域、各單位主責主業(yè)和使命定位創(chuàng)新需求，統(tǒng)籌謀劃、提前布局，為每一個項目研發(fā)、每一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展、每一項工作都配足人才和團隊，全力支撐公司高質(zhì)量發(fā)展；二是創(chuàng)新引進各類優(yōu)秀人才，秉持開放引才、開放育才的理念，加大對“雙一流”院校和優(yōu)秀碩博士引進力度，大力引進高層次人才和海外人才，建立靈活多樣的柔性引才機制。依托全國重點實驗室、院士工作站、博士后工作站等平臺，積極引進特聘專家和行業(yè)領(lǐng)軍人才，進一步加快建設(shè)北京、西安、南京“人才飛地”，重點引進先進制造、信息技術(shù)、無人智能等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)優(yōu)秀人才；三是統(tǒng)籌優(yōu)化各類人才隊伍結(jié)構(gòu)。在科技、技能、管理、營銷四支隊伍結(jié)構(gòu)，對各類人才在軍民品項目、科研生產(chǎn)、工藝技術(shù)及各軍種領(lǐng)域、重點裝備型號產(chǎn)品、核心工種之間的專業(yè)分布適當，與公司整體發(fā)展布局相適應，在優(yōu)勢領(lǐng)域、主要產(chǎn)品、核心技術(shù)等，加快建設(shè)人才集聚地和技術(shù)創(chuàng)新團隊，全面推動由傳統(tǒng)領(lǐng)域向先進制造轉(zhuǎn)型；四是持續(xù)完善人力資源預算管控機制。嚴控總量定員，優(yōu)化技能人員結(jié)構(gòu)，聚焦主責主業(yè)，加強人員調(diào)劑配置，全力保障重點戰(zhàn)略方向、重點軍貿(mào)項目以及現(xiàn)役裝備“提質(zhì)增效”改造等項目。

堅持改革創(chuàng)新 培育復合型高素質(zhì)人才

堅持改革創(chuàng)新，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)活力，大力培育復合型高素質(zhì)人才，為企業(yè)快速發(fā)展保駕護航。黨的十八大以來，廣大干部改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)、擔當奉獻的主人翁意識得到進一步增強，能力建設(shè)也進一步得到提升，在新的發(fā)展時期有新作為、新使命呼喚新?lián)敚潞谩叭瞬拧边@盤大棋。通過完善人才保障機制，多渠道、全方位、深層次引進科技人才，引領(lǐng)各類人才為企業(yè)發(fā)展貢獻才智。同時，要全面提升干部隊伍整體素質(zhì)，始終嚴明政治紀律和政治規(guī)矩，強化責任約束，營造積極健康的干事創(chuàng)業(yè)政治生態(tài)，按照慣例權(quán)限抓好管理人員隊伍建設(shè)，制訂系統(tǒng)的教育培訓計劃，提升干部業(yè)務素質(zhì)、專業(yè)能力和工作技能，只要敢字為先、干字當頭，營造“用一賢人而群賢畢至，相一良馬而萬馬奔騰”的良好局面，選拔優(yōu)秀人才，形成責任目標共同體，并以先進典型為引領(lǐng)，營造干事創(chuàng)業(yè)熱情，充分發(fā)揮好先進典型的帶動作用，挖掘人才資源潛力。特別是公司在年度工作會、職代會提出的堅持以市場導向，深化人才發(fā)展體制機制改革，用活用好各類人才，讓各類人才的創(chuàng)新活力和價值創(chuàng)造能力競相迸發(fā)，聰明才智充分涌流，提供可靠的創(chuàng)業(yè)激情和精神動力，充分發(fā)揮激勵作用，牢固樹立起本行業(yè)領(lǐng)域中的標桿作用。

一是持續(xù)優(yōu)化“三項制度”改革。完善領(lǐng)導人員能上能下機制，注重實干實績、激勵擔當作為的考核導向，強化年度和任期考核結(jié)果運用，從嚴落實領(lǐng)導人員能上能下規(guī)定，嚴格退出管理；完善工效聯(lián)動薪酬總額調(diào)控機制，堅持“增低、擴中、調(diào)高”原則，推動薪酬增量向關(guān)鍵核心崗位、骨干科技人才、高技能人才和生產(chǎn)一線人員傾斜，實現(xiàn)薪酬“能高能低”；深入落實國資委改革深化提升行動，全面實施以合同管理為基礎(chǔ)、以崗位管理為關(guān)鍵的市場化用工機制，進一步加強人力資源科學合理配置，實現(xiàn)人員“能進能出”；二是完善員工全職級發(fā)展通道機制，暢通科技、技能、管理、營銷職業(yè)發(fā)展通道，入級員工對應享受職級薪酬，使各類人才工作有目標，奮斗有方向；三是進一步完善高層次科技人才考核評價機制，堅持以價值創(chuàng)造、能力、貢獻為導向，對高層次科技人才加強管理嚴格考核，考核結(jié)果與薪酬兌現(xiàn)、職級調(diào)整掛鉤，大力營造科技人員的良好生態(tài)；四是深入推進攻關(guān)任務“揭榜掛帥”等機制，建立健全科研項目責任制和“軍令狀”制度，鼓勵領(lǐng)軍科技人才掛帥出征；五是完善人才使用機制。全面落實項目總師負責制，聚焦“立得住、樹得穩(wěn)、叫得響、傳得遠”的長期發(fā)展戰(zhàn)略目標，為各級干部擔當作為凝聚精神旗幟，持續(xù)推行長師分設(shè)，大力弘揚擔當作為、爭先創(chuàng)優(yōu)的精神風貌，引領(lǐng)干部在改革發(fā)展中挑重擔、當先鋒、有作為，積極為科技人員減負松綁，為各類人才心無旁騖鉆研業(yè)務搭建平臺、提供條件；六是持續(xù)健全體系創(chuàng)新要素價值的激勵機制，進一步完善“賽馬”機制，推動股權(quán)激勵、非上市公司“效益改善、增利創(chuàng)效”激勵機制，積極探索實施項目分工、科技成果轉(zhuǎn)化等多元激勵模式，激發(fā)廣大人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力。

堅持以人為本 培養(yǎng)干部隊伍高質(zhì)量發(fā)展

千秋基業(yè)，人才為本，企業(yè)發(fā)展環(huán)境好則人才聚，必須牢固樹立忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、發(fā)揮才干的人才文化，大力營造尊重人才、尊重創(chuàng)造的人文環(huán)境，積極鼓勵創(chuàng)新、勇于擔當、善作善戰(zhàn)，全面強化責任落實，積極引導干部在改革發(fā)展中挑重擔、當先鋒。進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，堅定不移聽黨話、跟黨走，增強適應新形勢、新任務的信心和決心，做到“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、文化留人”，圍繞發(fā)展事業(yè)所需和干部成長“雙贏”為出發(fā)點，堅持“缺什么、補什么、干什么、學什么”的原則，與時俱進，用好用活各類培訓資源和方式，將理論學習和實踐鍛煉有機結(jié)合，充分調(diào)動干部的積極性和主動性，全面推動干部隊伍綜合素質(zhì)的進一步提升。

一是堅持黨管干部黨管人才。堅持黨對干部人才工作的全面領(lǐng)導，是做好人才工作的根本保證，持續(xù)完善黨委管人才戰(zhàn)略、管人才政策、管人才協(xié)調(diào)的工作機制，始終把黨的領(lǐng)導貫穿人才工作的全過程，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為人才發(fā)展優(yōu)勢；二是強化政治思想引領(lǐng)。大力弘揚建黨精神、人民兵工精神、科學家精神、工匠精神、勞動精神和勞模精神，賡續(xù)和弘揚“戰(zhàn)車精神”和“鐵騎文化”，激勵廣大干部職工在推進集團公司改革發(fā)展和黨的建設(shè)中爭當模范、建功立業(yè)；三是完善新時代人才工作管理體系，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”各司其職、協(xié)同配合的人才工作責任體系，加大對引才、育才、留才項目的支持力度，確保人才充分享受政策利好；四是健全人才服務保障機制，建立人才榮譽激勵體系，開展政府津貼專家、“草原英才”“鹿城英才”“一機工匠”等人才選樹活動，對作出突出貢獻的科技和技能人才，暢通產(chǎn)業(yè)就業(yè)聚人、優(yōu)質(zhì)服務引人、優(yōu)美環(huán)境留人的激勵渠道，培育和厚植人才成長沃土，不斷完善訓練方法，精益求精，提升技術(shù)技能水平，提升帶動干部隊伍建設(shè)能力，鍛造一支能打硬仗、善打勝仗的精英團隊。

總之，健全干部人才培養(yǎng)機制，持續(xù)完善人才政策體系，暢通人才成長通道，確保人盡其才、人事相宜，注重潛力、注重實績，通過不斷創(chuàng)新、不斷突破、解決問題，充分發(fā)揮好人盡其才的作用，提升專業(yè)優(yōu)秀人才引進吸收再創(chuàng)新能力，為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力提供強大的人才動力。在新的歷史發(fā)展時期，更好地書寫企業(yè)快速發(fā)展新篇章，搶占新的市場高地、塑造新的發(fā)展優(yōu)勢，提供堅實的人才基礎(chǔ)保障，讓干部隊伍始終保持旺盛的生命力，打造適應企業(yè)發(fā)展需要的專業(yè)人才梯隊，為企業(yè)的快速發(fā)展起到有力的保駕護航作用。

（作者單位：中國兵器工業(yè)內(nèi)蒙古一機集團）