大數(shù)據(jù)技術(shù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理新思維探討

摘?要：信息技術(shù)與經(jīng)濟(jì)學(xué)之間的快速整合已經(jīng)成為加快企業(yè)內(nèi)部管理模式變革的重要組成部分。在本次研究中，文章將從大數(shù)據(jù)技術(shù)入手，在了解大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的影響后，詳細(xì)研究大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)。文章針對(duì)企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提出了相關(guān)意見(jiàn)，并明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理順應(yīng)大數(shù)據(jù)技術(shù)要求的支持與保障措施。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)財(cái)務(wù)；人才管理；組織結(jié)構(gòu)

中圖分類(lèi)號(hào)：F253.7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2024）06-0146-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.06.037

1?大數(shù)據(jù)技術(shù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作研究

1.1?大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)詳細(xì)記錄了企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的資金流動(dòng)情況，在內(nèi)部管理中通過(guò)識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)信息可以盡早發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題并采取應(yīng)對(duì)措施，所以工作人員應(yīng)具有更強(qiáng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)分析能力。但是在傳統(tǒng)工作模式下，大部分財(cái)務(wù)管理采用人工梳理方式，不僅效率低下且容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，難以為企業(yè)決策提供支持。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用，該技術(shù)可借助高效算法采集財(cái)務(wù)信息，并在短時(shí)間內(nèi)挖掘財(cái)務(wù)信息背后的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，進(jìn)而支持企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策。例如，大部分企業(yè)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)整合傳統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)占有率、利潤(rùn)額變化等，并取得滿(mǎn)意效果。

1.2?有助于提升內(nèi)部控制水平

在傳統(tǒng)工作模式下，財(cái)務(wù)人員需要在業(yè)務(wù)事項(xiàng)結(jié)束后按照相關(guān)規(guī)定統(tǒng)計(jì)、記錄會(huì)計(jì)核算流程，而因?yàn)樨?cái)務(wù)數(shù)據(jù)的復(fù)雜性，需要工作人員將更多的精力投入在會(huì)計(jì)核算中，導(dǎo)致忽視了內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理。大數(shù)據(jù)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理的整合有助于提升數(shù)據(jù)處理效率，企業(yè)可在短時(shí)間內(nèi)獲取風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)源，并在日常業(yè)務(wù)工作中實(shí)現(xiàn)智能化風(fēng)險(xiǎn)管理，支持業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，最終在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建多層次的風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)[1]。

1.3?有助于提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

與傳統(tǒng)信息處理技術(shù)相比，大數(shù)據(jù)可在傳統(tǒng)辦公自動(dòng)化以及資源計(jì)劃（ERP）的基礎(chǔ)上完成信息資源整合與對(duì)接，并通過(guò)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)整合關(guān)鍵財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)過(guò)程數(shù)據(jù)處理，強(qiáng)化洞察力。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，該技術(shù)在提升競(jìng)爭(zhēng)力中發(fā)揮著重要作用，主要表現(xiàn)為：①大數(shù)據(jù)技術(shù)可打破常規(guī)數(shù)據(jù)邊界，可以從不同渠道整合數(shù)據(jù)，使企業(yè)在更短時(shí)間內(nèi)掌握客戶(hù)與供應(yīng)商的信息，提升強(qiáng)化對(duì)各類(lèi)數(shù)據(jù)的反應(yīng)速度，有助于捆綁各方利益，最終以集群的方式強(qiáng)化合作，并提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。②大數(shù)據(jù)技術(shù)使企業(yè)內(nèi)外更加關(guān)注結(jié)構(gòu)變化，并且對(duì)于不同時(shí)間段的數(shù)據(jù)變化展現(xiàn)出了較高敏感性，引導(dǎo)企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整決策方向。因此企業(yè)可利用大數(shù)據(jù)技術(shù)整合市場(chǎng)信息并預(yù)測(cè)未來(lái)客戶(hù)需求變化，分析競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略變化等。因此可以認(rèn)為，大數(shù)據(jù)技術(shù)使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有先發(fā)制人的優(yōu)勢(shì)，并不斷提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2?大數(shù)據(jù)技術(shù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

2.1?財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵發(fā)生變化

大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展對(duì)各行業(yè)產(chǎn)生巨大影響，促使產(chǎn)品或服務(wù)的更新頻率增加，面對(duì)海量數(shù)據(jù)造成的沖擊，若單純采用常規(guī)核算以及事后提供報(bào)表的方式難以適應(yīng)新環(huán)境的需求。因此在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，相關(guān)人員必須高度重視大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的影響，若依然將工作重點(diǎn)放在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，則會(huì)嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性，影響可持續(xù)發(fā)展能力。

2.2?對(duì)財(cái)務(wù)管理組織的影響

大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用加快財(cái)會(huì)人員工作內(nèi)容、工作職責(zé)的轉(zhuǎn)變，其財(cái)務(wù)工作范圍不再局限于財(cái)務(wù)核算與監(jiān)管，要求財(cái)務(wù)工作者樹(shù)立大數(shù)據(jù)觀念，在積極開(kāi)展跨部門(mén)合作的基礎(chǔ)上，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，最終支持管理層的決策。但是從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，雖然大部分財(cái)務(wù)工作者已經(jīng)具有熟練使用財(cái)務(wù)軟件數(shù)據(jù)的能力，但是大數(shù)據(jù)作為一種新鮮事物，還需要工作者投入大量的精力學(xué)習(xí)技術(shù)應(yīng)用方法與注意事項(xiàng)，并且大數(shù)據(jù)的挖掘以及底層數(shù)據(jù)分析的難度不斷增加。因此財(cái)務(wù)工作者不僅要具有良好的財(cái)務(wù)處理能力，還要具有大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用以及部門(mén)協(xié)調(diào)能力。而對(duì)于大部分企業(yè)而言，同時(shí)具備大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)作以及財(cái)務(wù)管理能力的綜合型人才嚴(yán)重不足。

2.3?對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)帶來(lái)的挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)技術(shù)條件下的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全問(wèn)題不容忽視，這是因?yàn)楫?dāng)前企業(yè)大數(shù)據(jù)種類(lèi)眾多，并且分布大量數(shù)據(jù)入口，面臨網(wǎng)絡(luò)攻擊的風(fēng)險(xiǎn)顯著增加，常規(guī)信息安全技術(shù)已經(jīng)難以滿(mǎn)足信息安全管理要求。而相關(guān)學(xué)者也通過(guò)研究認(rèn)為，大數(shù)據(jù)技術(shù)存在平臺(tái)分散性特征，再加之?dāng)?shù)據(jù)量大，在遭受單點(diǎn)攻擊時(shí)容易被忽略，可能造成巨大損失[2]。由此可見(jiàn)，大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)面臨的安全風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。

3?大數(shù)據(jù)技術(shù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理思維創(chuàng)新路徑

3.1?加快組織結(jié)構(gòu)變革

（1）為更好地適應(yīng)大數(shù)據(jù)技術(shù)帶來(lái)的影響，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)積極改變傳統(tǒng)工作模式，通過(guò)簡(jiǎn)化管理體系的方式減少層級(jí)，并提升財(cái)務(wù)管理效果。目前較為成熟的方法就是單獨(dú)設(shè)置財(cái)務(wù)線，在財(cái)務(wù)總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。在大數(shù)據(jù)企業(yè)組織管理架構(gòu)中，可分別下設(shè)風(fēng)控組、運(yùn)維組、核算組等諸多組織模塊，下屬公司財(cái)務(wù)部門(mén)也可以與上級(jí)財(cái)務(wù)中心整合。同時(shí)為降低對(duì)日常管理造成的影響，可在運(yùn)維組的基礎(chǔ)上單獨(dú)設(shè)置工作人員開(kāi)展大數(shù)據(jù)處理，具體包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（或非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)）的獲取、挖掘與分析，通過(guò)挖掘的數(shù)據(jù)提供財(cái)務(wù)信息支持。文章所介紹的新財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)如圖1所示。

圖1?大數(shù)據(jù)技術(shù)下財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)變化示意

（2）重視財(cái)務(wù)人員調(diào)整。在大數(shù)據(jù)技術(shù)環(huán)境下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式發(fā)生改變，而相應(yīng)的財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)體系也需要進(jìn)行調(diào)整。在傳統(tǒng)的模式下，財(cái)務(wù)管理人員的重點(diǎn)集中在基礎(chǔ)核算、人工核算與賬務(wù)處理中；而在應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)后，崗位重點(diǎn)可以向總部匯算、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)管理以及系統(tǒng)維度等方面發(fā)展，相反，基礎(chǔ)核算與信息采集的工作人員占比需進(jìn)一步壓縮[3]。

3.2?構(gòu)建全新的預(yù)算編制工作體系

（1）利用大數(shù)據(jù)完善預(yù)算編制依據(jù)。長(zhǎng)期以來(lái)，預(yù)算編制是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，在信息技術(shù)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)可以通過(guò)大數(shù)據(jù)提升預(yù)算編制依據(jù)的準(zhǔn)確性，利用上文提出的組織管理架構(gòu)，通過(guò)大數(shù)據(jù)處理中心快速分析、評(píng)估技術(shù)，并對(duì)預(yù)算方案展開(kāi)細(xì)致分析。例如在預(yù)算編制中，企業(yè)可通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)全面分析上一年度的利潤(rùn)目標(biāo)、市場(chǎng)銷(xiāo)量變化以及生產(chǎn)能力等，根據(jù)大數(shù)據(jù)模型提示的數(shù)據(jù)演變過(guò)程做出預(yù)測(cè)，確保銷(xiāo)售與生產(chǎn)預(yù)算方案的合理性。而針對(duì)可能出現(xiàn)的資本預(yù)算編制偏差問(wèn)題，也可通過(guò)大數(shù)據(jù)整合總部與下級(jí)部門(mén)之間的決策資料展開(kāi)可行性分析，根據(jù)數(shù)據(jù)計(jì)算結(jié)果預(yù)測(cè)未來(lái)的收入與成本變化。

同時(shí)考慮到可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制依據(jù)問(wèn)題，企業(yè)也可通過(guò)大數(shù)據(jù)優(yōu)化預(yù)算編制依據(jù)，并增加其他評(píng)估指標(biāo)，包括收付款政策的合理性及可能帶來(lái)的影響、集團(tuán)在預(yù)算期內(nèi)可能發(fā)生的專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)所能產(chǎn)生的收益等，利用上述關(guān)鍵指標(biāo)可綜合評(píng)定預(yù)算的合理性并確定調(diào)整方向。

（2）通過(guò)大數(shù)據(jù)優(yōu)化預(yù)算編制程序。對(duì)于企業(yè)而言，可利用大數(shù)據(jù)技術(shù)解決預(yù)算編制效率低等問(wèn)題，因此在企業(yè)內(nèi)部可考慮通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建預(yù)算信息實(shí)時(shí)傳遞機(jī)制，并在財(cái)務(wù)共享中心的基礎(chǔ)上下達(dá)預(yù)算方案、整合預(yù)算信息等，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門(mén)與其他職能部門(mén)之間的聯(lián)系，確保全面預(yù)算信息快速傳遞[4]。

3.3?強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作審核管理

（1）通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)可在短時(shí)間內(nèi)采集關(guān)鍵財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，包括營(yíng)業(yè)成本、銷(xiāo)售收入等，并評(píng)估財(cái)務(wù)預(yù)算方案的執(zhí)行情況。在數(shù)據(jù)處理中，各個(gè)職能部門(mén)（或者子公司）可采用垂直上傳的方法將各類(lèi)財(cái)務(wù)信息反饋至財(cái)務(wù)管理部門(mén)，工作人員可借助大數(shù)據(jù)的信息處理能力綜合評(píng)價(jià)各類(lèi)財(cái)務(wù)管理方案的執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)未達(dá)標(biāo)數(shù)據(jù)時(shí)，由主要負(fù)責(zé)人對(duì)總體完成比例較低的預(yù)算指標(biāo)產(chǎn)生的原因進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，并結(jié)合本企業(yè)具體情況提出更改方案。

（2）利用大數(shù)據(jù)強(qiáng)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)控制力度。在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中，工作人員可通過(guò)大數(shù)據(jù)的快速分析技術(shù)認(rèn)真監(jiān)督職能部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)處理結(jié)果超出控制標(biāo)準(zhǔn)的部分時(shí)要及時(shí)向相關(guān)部門(mén)匯報(bào)。除此之外，財(cái)務(wù)共享中心在實(shí)時(shí)分析審核結(jié)果的同時(shí)，也可以單獨(dú)處理相關(guān)職能部門(mén)超出正常標(biāo)準(zhǔn)的部分，這種工作模式不僅有助于及時(shí)更正問(wèn)題，也可以降低財(cái)務(wù)共享中心的工作量，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。

3.4?利用大數(shù)據(jù)調(diào)整財(cái)務(wù)管理方向

（1）企業(yè)通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)可以針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化作出反應(yīng)，并采取一系列措施應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化造成的沖擊，最終構(gòu)建財(cái)務(wù)管理調(diào)整機(jī)制，這對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的意義重大[5]。例如在每年的第一、二、三季度末期可利用大數(shù)據(jù)技術(shù)局部調(diào)整財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，期間可通過(guò)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)信息傳遞機(jī)制與反饋機(jī)制綜合評(píng)估財(cái)務(wù)方案執(zhí)行情況，在獲得詳細(xì)財(cái)務(wù)信息后，對(duì)相關(guān)部門(mén)的預(yù)算金額、業(yè)務(wù)內(nèi)容等作出調(diào)整，確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（2）借助大數(shù)據(jù)技術(shù)可對(duì)各部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行效果展開(kāi)分析，并預(yù)測(cè)下一階段的新的工作方向。例如在預(yù)算過(guò)程中不可避免會(huì)發(fā)生相關(guān)部門(mén)或者責(zé)任單位的財(cái)務(wù)指標(biāo)執(zhí)行效果差的問(wèn)題，需要財(cái)務(wù)共享中心利用大數(shù)據(jù)對(duì)該單位或者子公司針對(duì)下一階段業(yè)務(wù)發(fā)展情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，并根據(jù)市場(chǎng)分析結(jié)果制定更符合實(shí)際情況的預(yù)算調(diào)整方案。

（3）通過(guò)大數(shù)據(jù)保證財(cái)務(wù)管理調(diào)整方案的準(zhǔn)確性。企業(yè)在確定財(cái)務(wù)管理核算責(zé)任之后，制定嚴(yán)格的調(diào)整執(zhí)行方案，例如財(cái)務(wù)共享中心可通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)快速分析判斷財(cái)務(wù)管理調(diào)整方案的合理性，再經(jīng)專(zhuān)門(mén)部門(mén)對(duì)新的財(cái)務(wù)管理方案進(jìn)行審核，并將其上報(bào)至總經(jīng)理，由總經(jīng)理帶領(lǐng)相關(guān)人員給出最終的審核標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)企業(yè)為提升財(cái)務(wù)管理審核效率，可優(yōu)化工作路徑，例如明確要求各責(zé)任單位的本級(jí)主管機(jī)構(gòu)在調(diào)整預(yù)算方案審核時(shí)，受到全面預(yù)算大數(shù)據(jù)處理中心的直接控制，可以促使各預(yù)算責(zé)任單位的本級(jí)預(yù)算主管機(jī)構(gòu)對(duì)各項(xiàng)預(yù)算調(diào)整方案做出更為合理的審核結(jié)果。

3.5?通過(guò)大數(shù)據(jù)推行財(cái)務(wù)管理考評(píng)機(jī)制

財(cái)務(wù)管理工作考評(píng)管理可以綜合評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理方案的實(shí)施情況，以大數(shù)據(jù)技術(shù)為基礎(chǔ)，一方面，企業(yè)可針對(duì)考評(píng)機(jī)制做出嚴(yán)格的規(guī)定，即財(cái)務(wù)管理責(zé)任單位應(yīng)將考評(píng)數(shù)據(jù)與考評(píng)依據(jù)垂直上傳給財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享中心，由該中心對(duì)財(cái)務(wù)管理信息做出綜合評(píng)估，并詳細(xì)記錄其中超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的誤差情況；在發(fā)現(xiàn)誤差后即可對(duì)責(zé)任單位或部門(mén)展開(kāi)重新評(píng)價(jià)，保證財(cái)務(wù)管理方案的合理性；另一方面，企業(yè)可在實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，對(duì)執(zhí)行部門(mén)、執(zhí)行企業(yè)的工作情況展開(kāi)評(píng)估，確?？稍诘谝粫r(shí)間發(fā)現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行效果差的問(wèn)題，避免引發(fā)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

在具體執(zhí)行過(guò)程中，要考慮對(duì)財(cái)務(wù)管理指標(biāo)制定更為詳細(xì)的評(píng)估項(xiàng)目，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)執(zhí)行情況制定評(píng)分項(xiàng)目，并將考核內(nèi)容上傳至財(cái)務(wù)共享中心保存，各預(yù)算責(zé)任單位進(jìn)行自評(píng)并上傳考評(píng)結(jié)果和考評(píng)依據(jù)時(shí)，由全面預(yù)算大數(shù)據(jù)處理中心對(duì)各預(yù)算責(zé)任單位的預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的考評(píng)結(jié)果和考評(píng)依據(jù)進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，使得集團(tuán)針對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的考評(píng)具有較高的真實(shí)性。

4?大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的保障措施

4.1?積極宣傳大數(shù)據(jù)管理文化

在當(dāng)前企業(yè)管理中，針對(duì)廣大工作人員開(kāi)展財(cái)務(wù)管理以及大數(shù)據(jù)相關(guān)知識(shí)點(diǎn)的教育是加深認(rèn)識(shí)的重要手段，對(duì)于企業(yè)而言，應(yīng)認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)技術(shù)所帶來(lái)的巨大機(jī)遇，不斷強(qiáng)化自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終快速搶占市場(chǎng)份額。但是實(shí)際上，大部分企業(yè)對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)的重視程度明顯不足，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)整個(gè)行業(yè)帶來(lái)的巨大影響，導(dǎo)致自身在技術(shù)應(yīng)用中舉步維艱。為避免上述問(wèn)題發(fā)生，需要積極宣傳大數(shù)據(jù)管理文化，具體措施包括：①在企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，要求全體工作人員踴躍參與，在上級(jí)部門(mén)的支持下組織各單位深入開(kāi)展大數(shù)據(jù)基本知識(shí)學(xué)習(xí)工作，在了解大數(shù)據(jù)技術(shù)概念、先進(jìn)性、操作方法的基礎(chǔ)上，將組織管理目標(biāo)逐層分解，實(shí)現(xiàn)從上到下的大數(shù)據(jù)文化宣教工作，使更多員工可以掌握本崗位的工作要求，最終建立起可持續(xù)發(fā)展的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理體系[6]。②積極培育大數(shù)據(jù)管理意識(shí)，針對(duì)員工不了解大數(shù)據(jù)技術(shù)操作方法、使用流程的情況，以管理層領(lǐng)導(dǎo)為培育重點(diǎn)，在積極宣揚(yáng)大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，帶領(lǐng)整個(gè)企業(yè)樹(shù)立大數(shù)據(jù)意識(shí)。

4.2?重視高端人才隊(duì)伍建設(shè)

人才隊(duì)伍建設(shè)水平與企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量之間存在密切關(guān)系，同時(shí)大數(shù)據(jù)時(shí)代本身就將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合作為日常工作的重點(diǎn)，無(wú)論是財(cái)務(wù)管理的早期運(yùn)營(yíng)還是后期效果評(píng)價(jià)，各項(xiàng)工作都需要高端人才的支持，尤其是具有高超工作能力水平以及戰(zhàn)略全局觀的人才，因此傳統(tǒng)人才管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代提出的新要求。為支持企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型要求，面向大數(shù)據(jù)時(shí)代開(kāi)展人才培養(yǎng)具有必要性。

（1）高端人才的內(nèi)部養(yǎng)成。未來(lái)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，工作人員向大數(shù)據(jù)技術(shù)方向的轉(zhuǎn)型具有必要性，要求工作人員不僅要具有扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，可以利用自身所學(xué)習(xí)內(nèi)容正確處理所有財(cái)務(wù)問(wèn)題，也要具有良好的大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用能力，在日常工作中可提升大數(shù)據(jù)信息采集的工作效率，并通過(guò)提煉非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等方法提升數(shù)據(jù)結(jié)果判斷精度，進(jìn)而對(duì)企業(yè)未來(lái)業(yè)務(wù)開(kāi)展給出科學(xué)合理的意見(jiàn)。

同時(shí)考慮到財(cái)務(wù)管理對(duì)信息處理的時(shí)效性提出了更高的要求，而目前工作人員想要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提取關(guān)鍵數(shù)據(jù)又存在一定的難度。因此為解決該問(wèn)題，要求財(cái)務(wù)管理人員可以打開(kāi)自身的觀察視角，學(xué)會(huì)從技術(shù)角度、業(yè)務(wù)角度全方面地去思考問(wèn)題，因此企業(yè)在人才內(nèi)部養(yǎng)成中，應(yīng)圍繞大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用操作要求等展開(kāi)綜合教育，有針對(duì)性地提升員工專(zhuān)業(yè)技能水平。并且考慮到當(dāng)前大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員較多，在人才培養(yǎng)中可考慮優(yōu)先開(kāi)展轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，快速?gòu)浹a(bǔ)工作人員在大數(shù)據(jù)技術(shù)上的缺陷。

（2）外部人才引進(jìn)計(jì)劃。當(dāng)內(nèi)部工作人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后依然無(wú)法達(dá)到崗位勝任能力要求，企業(yè)可通過(guò)外部人才招聘等方法解決高端人才數(shù)量不足問(wèn)題，通過(guò)廣泛吸收同時(shí)具有財(cái)務(wù)管理、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)分析等方面的復(fù)合型人才后，通過(guò)高端人才支持的方法實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和信息化建設(shè)目標(biāo)。除此之外，面向當(dāng)?shù)馗咝?yīng)屆畢業(yè)生開(kāi)展校園招聘也是一種有效方法，企業(yè)可將財(cái)務(wù)分析、大數(shù)據(jù)技術(shù)等作為考核的硬指標(biāo)，爭(zhēng)取在短時(shí)間內(nèi)選擇符合財(cái)務(wù)管理要求的高端人才。

4.3?合理設(shè)置人力資源激勵(lì)體系

在大數(shù)據(jù)技術(shù)背景下，工作人員的主觀能動(dòng)性不容忽視，同時(shí)前文研究也指出，大數(shù)據(jù)技術(shù)顯著改變了財(cái)務(wù)管理工作模式與工作路徑，這是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控中不容忽視的問(wèn)題，因此為確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能夠適應(yīng)新的工作要求，則需要妥善設(shè)置人力資源考核激勵(lì)措施，具體措施包括：①優(yōu)化考核指標(biāo)。新的大數(shù)據(jù)平臺(tái)下所呈現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容會(huì)發(fā)生變化，因此為判斷工作人員的專(zhuān)業(yè)技能水平，需要從工作性質(zhì)確定指標(biāo)，并在系統(tǒng)、持續(xù)評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，評(píng)估對(duì)主體目標(biāo)的影響，定期修改績(jī)效衡量方法。在實(shí)施過(guò)程中，也需要工作人員圍繞個(gè)人成長(zhǎng)目標(biāo)、工作目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)、企業(yè)發(fā)展愿景等方面展開(kāi)綜合評(píng)價(jià)，將其作為激勵(lì)體系的基礎(chǔ)內(nèi)容。②完善員工晉升渠道。在員工管理中應(yīng)充分了解每個(gè)員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系，在實(shí)現(xiàn)人盡其才的基礎(chǔ)上，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型目標(biāo)與員工個(gè)人成長(zhǎng)結(jié)合在一起，構(gòu)建個(gè)性化人才管理渠道。

4.4?完善工作路徑

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)生根本性變化，為了適應(yīng)新工作要求，主要工作人員不斷完善日常工作規(guī)范，具體措施包括：①制定標(biāo)準(zhǔn)化工作制度。大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要處理的數(shù)據(jù)量快速增長(zhǎng)，并且非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)量快速增加。為適應(yīng)新的工作形勢(shì)，則需要企業(yè)不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化工作制度，建立起財(cái)務(wù)核心業(yè)務(wù)在內(nèi)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)體系，并在試行的過(guò)程中不斷完善和修訂，切實(shí)保證各類(lèi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)、可靠。②完善數(shù)據(jù)整合、分析制度。大數(shù)據(jù)環(huán)境下各類(lèi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)復(fù)雜程度明顯增加，因此對(duì)于企業(yè)而言，為降低無(wú)用數(shù)據(jù)的影響，應(yīng)將數(shù)據(jù)收集與挖掘的重點(diǎn)放在本企業(yè)或者本行業(yè)中。在采集數(shù)據(jù)后需及時(shí)剔除其中的無(wú)用數(shù)據(jù)，從源頭上縮小數(shù)據(jù)信息差距，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與相關(guān)職能之間的高效銜接[7]。③建立數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度。數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度的核心，就是要圍繞數(shù)據(jù)安全管理消除風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)大數(shù)據(jù)條件下多維度的海量數(shù)據(jù)處理要求，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)保密性明顯提升，因此風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理職能，做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)保密安全管理。例如通過(guò)責(zé)任制與網(wǎng)絡(luò)授權(quán)的方法嚴(yán)格控制用戶(hù)訪問(wèn)行為，避免無(wú)關(guān)人員隨意訪問(wèn)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)網(wǎng)站。還可以積極構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全異常點(diǎn)日志采集機(jī)制，及時(shí)檢測(cè)安全入侵行為，并警報(bào)，使工作人員做到心中有數(shù)。

5?結(jié)論

在大數(shù)據(jù)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)生明顯變化，為了能夠適應(yīng)新技術(shù)條件的發(fā)展要求，工作人員在企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中應(yīng)高度重視人才支持、制度完善等工作，并引導(dǎo)相關(guān)人員優(yōu)化財(cái)務(wù)管理考評(píng)機(jī)制，通過(guò)成熟的財(cái)務(wù)管理審核、組織結(jié)構(gòu)變革等工作，適應(yīng)大數(shù)據(jù)新時(shí)代提出的新要求，最終使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中樹(shù)立優(yōu)勢(shì)。對(duì)于工作人員，目前關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息安全、人才培養(yǎng)依然是不容忽視的問(wèn)題，應(yīng)該成為未來(lái)工作模式轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)方向。

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［作者簡(jiǎn)介］潘苗苗（1992—）?，女，漢族，山東青島人，研究生，中級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)，研究方向：財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)。