以『大數(shù)據(jù)』思維抓好干部日常監(jiān)督管理

□ 閆述濤

韓 瀟/圖

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“誰能把握大數(shù)據(jù)、人工智能等新經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇，誰就把準(zhǔn)了時代脈搏”。隨著互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)成為當(dāng)下發(fā)展的時代新星，廣泛應(yīng)用到各個行業(yè)和領(lǐng)域。大數(shù)據(jù)的發(fā)展，也為干部監(jiān)督管理帶來了新思路，要不斷強(qiáng)化“大數(shù)據(jù)”思維，學(xué)會運(yùn)用大數(shù)據(jù)手段收集、整合、分析干部日常信息，全方位立體式地描繪干部，讓數(shù)據(jù)開口說話，用數(shù)據(jù)給干部“畫像”，避免憑經(jīng)驗、靠直覺的被動式干部監(jiān)督管理手段，提升干部監(jiān)督管理的精準(zhǔn)性。

聚焦“數(shù)據(jù)收集”關(guān)，拓寬數(shù)據(jù)收集渠道。要積極探索“橫向廣、縱向深”的數(shù)據(jù)收集模式，不斷拓寬數(shù)據(jù)收集渠道。橫向廣：是要改變組織部門在干部監(jiān)督管理方面單打獨(dú)斗的局面，聯(lián)合紀(jì)委、法院、檢察院、發(fā)改委、市場監(jiān)管等多部門，多方收集干部監(jiān)督信息。建立干部監(jiān)督信息聯(lián)動機(jī)制，將各部門在日常管理中發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)時共享，由組織監(jiān)督向執(zhí)紀(jì)監(jiān)督、司法監(jiān)督、審計監(jiān)督、輿論監(jiān)督拓展，增強(qiáng)監(jiān)督合力?？v向深：是要在組織部門內(nèi)部，各科室相互聯(lián)動配合，將各科室收集掌握到的干部監(jiān)督情況歸口進(jìn)行管理。同時，還要暢通“12380”監(jiān)督電話、來信、來訪、網(wǎng)絡(luò)等監(jiān)督平臺，利用群眾、網(wǎng)絡(luò)等外部力量，開發(fā)收集干部監(jiān)督工作信息。

緊盯“數(shù)據(jù)分析”關(guān)，利用數(shù)據(jù)精準(zhǔn)畫像。整合前期收集數(shù)據(jù)，在已有數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對收集的數(shù)據(jù)開展全面分析研判，緊盯關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵事件，去除干擾信息，保留關(guān)鍵重要信息，充分運(yùn)用好大數(shù)據(jù)思維，通過數(shù)據(jù)信息分析，為干部日常表現(xiàn)全面“畫像”。同時，要及時建立干部信息數(shù)據(jù)庫，對所掌握的信息進(jìn)行及時保存，便于常態(tài)化分析干部日常表現(xiàn)。做到動態(tài)觀察、實(shí)時更新，避免以一次成敗論英雄的情況出現(xiàn)。

做好“數(shù)據(jù)應(yīng)用”關(guān)，發(fā)揮數(shù)據(jù)指揮棒作用。充分利用大數(shù)據(jù)成果加強(qiáng)選人用人監(jiān)督和干部監(jiān)督管理，本著治病救人、防患未然的原則，對數(shù)據(jù)分析過程中發(fā)現(xiàn)的傾向性、苗頭性問題及時咬耳扯袖，防止“小毛病”變成“大問題”。同時，發(fā)揮好指揮棒作用，將大數(shù)據(jù)匯總分析的相關(guān)情況作為年度考核、干部選拔任用重要參考依據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析的全面了解，將適合的人安排到適合的崗位中，以此提升工作安排的合理性，也避免了能力不配位的問題。