企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管控的有效策略探討

陳慧影

【摘要】經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新的歷史階段，企業(yè)發(fā)展環(huán)境面臨著深刻復(fù)雜的變化。成本管控一直以來(lái)都是制約企業(yè)生存和發(fā)展的重要環(huán)節(jié)之一。戰(zhàn)略成本管控與傳統(tǒng)成本管控相比有著顯著的優(yōu)勢(shì)，為此，企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略成本管控的重要性，積極引入戰(zhàn)略成本管理的流程與工具，從內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方面推進(jìn)戰(zhàn)略成本管控的各項(xiàng)措施，以此提升成本管控的效率，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略成本管控；價(jià)值鏈；目標(biāo)成本

【中圖分類號(hào)】F406

★ 課題名稱：陜西省職業(yè)技術(shù)教育學(xué)會(huì)2022年度課題，總體國(guó)家安全觀視角下公安院校學(xué)生培根鑄魂教育路徑研究，課題編號(hào)：2022SZX223。

一、引言

在全球化經(jīng)濟(jì)逐步深化的當(dāng)下，企業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境正在經(jīng)歷著巨大的變動(dòng)，各種環(huán)境因素所引發(fā)的各類經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題以及風(fēng)險(xiǎn)層出不窮，在此情形下，企業(yè)更應(yīng)該選擇適合的管控方式，以此促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略成本管控融合了戰(zhàn)略管理與成本管理的思想和內(nèi)核，能夠幫助企業(yè)從戰(zhàn)略的高度全面看待成本管控相關(guān)問(wèn)題。為此，企業(yè)應(yīng)該全面深入分析各類環(huán)境因素，進(jìn)而結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，從戰(zhàn)略層面拓展企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)，以此獲得成本管控方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。

二、企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管控的必要性

（一）經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)的影響

當(dāng)前，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)與外部環(huán)境的關(guān)系更加密切，特別是經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素的變化對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展產(chǎn)生極為重要的影響。站在戰(zhàn)略管理的高度看待企業(yè)成本管控問(wèn)題，能夠幫助企業(yè)更好地適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。傳統(tǒng)的企業(yè)成本管控對(duì)于外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的考慮不足，針對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變動(dòng)所進(jìn)行的成本管控策略調(diào)整也相對(duì)較少。但是進(jìn)入戰(zhàn)略成本管控階段，企業(yè)不能局限于自身內(nèi)部的成本管控問(wèn)題，還應(yīng)該考慮供應(yīng)商、經(jīng)銷商以及消費(fèi)者等對(duì)企業(yè)成本管控所產(chǎn)生的影響，這樣才能凸顯企業(yè)成本管控的全局性和科學(xué)性。

（二）戰(zhàn)略成本管控對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用

由于當(dāng)前企業(yè)所面對(duì)的外部環(huán)境變得越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)要想持續(xù)保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)變得難上加難。而傳統(tǒng)的成本管控中，主要是看重有形資源所衍生的成本問(wèn)題，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)要想持續(xù)降低成本勢(shì)必會(huì)引發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量下滑以及生產(chǎn)效率降低等問(wèn)題。如果企業(yè)從上述角度進(jìn)行成本管控，那么其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位就會(huì)受到影響。戰(zhàn)略成本管控主要是從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度入手，凸顯成本管控的前瞻性和預(yù)期性，強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取，能夠從成本管控的角度提升企業(yè)長(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管控的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

進(jìn)入新時(shí)期，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念以及模式都在不斷革新，時(shí)代所帶來(lái)的既有機(jī)遇也有相應(yīng)的挑戰(zhàn)。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)已經(jīng)發(fā)生了巨大改變，加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管控能夠從一定程度上緩解企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力和發(fā)展困境。一方面，很多企業(yè)都相繼引入了成本管控的新思路和新方法，在成本管控流程上也有了很大的改進(jìn)，這就意味著傳統(tǒng)的成本管控亟待創(chuàng)新，企業(yè)應(yīng)該不斷拓展成本管控的新路徑；另一方面，新時(shí)代賦予了企業(yè)很多發(fā)展的全新模式和方向，在各種管理觀念和管控模式不斷涌現(xiàn)的同時(shí)，企業(yè)可以融合更多的成本管控新模式和新方法，以此促進(jìn)戰(zhàn)略成本管控的推進(jìn)和實(shí)施。

三、戰(zhàn)略成本管控的主要流程與工具

（一）主要流程

1.戰(zhàn)略成本分析

現(xiàn)代企業(yè)要實(shí)施戰(zhàn)略成本管控，應(yīng)該首先進(jìn)行戰(zhàn)略成本分析。戰(zhàn)略成本分析主要是基于對(duì)企業(yè)成本的各項(xiàng)影響因素的梳理和歸納，從戰(zhàn)略的視角深入探究各種影響因素與成本管控之間的邏輯與機(jī)理。由于企業(yè)各階段存在不同的影響因素，為此，企業(yè)應(yīng)該從價(jià)值鏈活動(dòng)的角度挖掘成本產(chǎn)生的深層次動(dòng)因，進(jìn)而對(duì)成本進(jìn)行有效管控，以獲取成本優(yōu)勢(shì)。

2.目標(biāo)成本設(shè)定

首先，企業(yè)應(yīng)該深入推進(jìn)市場(chǎng)調(diào)查工作。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，企業(yè)可以全面了解和掌握有關(guān)產(chǎn)品特性、價(jià)格以及質(zhì)量等方面的信息，以此理清產(chǎn)品功能、價(jià)格與成本之間的密切關(guān)聯(lián)。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)宏觀環(huán)境資料和信息進(jìn)行收集，并進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)；同時(shí)，要針對(duì)顧客的現(xiàn)實(shí)需求以及潛在需求開(kāi)展深入調(diào)查；此外，企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)選取特定顧客的需求偏好進(jìn)行系統(tǒng)性分析和研究，找到成本管控的源頭。

其次，企業(yè)應(yīng)該合理確定競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格。競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格的確定應(yīng)該綜合考慮顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等相關(guān)因素，一是要考慮顧客愿意為企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)支付的價(jià)格水平，二是要考慮競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格水平，三是要結(jié)合企業(yè)自身的目標(biāo)市場(chǎng)份額情況。在實(shí)踐中，企業(yè)可以選擇市場(chǎng)比較法和目標(biāo)份額法確定競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格水平。

最后，企業(yè)還應(yīng)該明確目標(biāo)利潤(rùn)水平。企業(yè)開(kāi)展目標(biāo)成本分析，需要從主客觀兩個(gè)方面考慮自身所追求的目標(biāo)利潤(rùn)，不僅要將投資者的報(bào)酬率體現(xiàn)出來(lái)，還應(yīng)該考慮投資者差異以及管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的不同態(tài)度等因素。

3.成本規(guī)劃

企業(yè)在制定成本規(guī)劃時(shí)，應(yīng)該建立在理清質(zhì)量與成本之間的關(guān)系基礎(chǔ)上，也就是說(shuō)一旦質(zhì)量特性出現(xiàn)變化時(shí)，企業(yè)應(yīng)該對(duì)成本的變化規(guī)律以及趨勢(shì)進(jìn)行分析。這不僅要求企業(yè)從自身的角度進(jìn)行分析和評(píng)估，還應(yīng)考慮到用戶立場(chǎng)[1]。開(kāi)展成本規(guī)劃，能夠體現(xiàn)戰(zhàn)略成本管控的基本要求，有助于企業(yè)從總體上、戰(zhàn)略上把控成本管理工作的進(jìn)程，從而確定成本管控具體流程上的要求。

4.成本規(guī)劃的實(shí)施與控制

企業(yè)成本規(guī)劃通常是綜合企業(yè)自身所處的環(huán)境以及當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略所制定的，在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)該突出重點(diǎn)，明確成本管控的戰(zhàn)略實(shí)施路徑；同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)戰(zhàn)略成本管控的具體要求確定成本核算的指標(biāo)體系，與績(jī)效評(píng)價(jià)工作進(jìn)行有機(jī)融合，以此凸顯成本控制的效果。

（二）主要工具

1.價(jià)值鏈分析

價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)內(nèi)部流程的集中體現(xiàn)，從戰(zhàn)略成本管控的角度來(lái)說(shuō)，對(duì)價(jià)值鏈的梳理可以清晰地了解和掌握價(jià)值鏈活動(dòng)中各項(xiàng)成本的具體情況以及影響因素。一方面，企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化價(jià)值鏈主要活動(dòng)，一是輸入物流環(huán)節(jié)，二是生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，三是輸出物流環(huán)節(jié)，四是市場(chǎng)營(yíng)銷和銷售環(huán)節(jié)，五是服務(wù)環(huán)節(jié)；另一方面，企業(yè)也應(yīng)該關(guān)注價(jià)值鏈的輔助活動(dòng)，包括基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)開(kāi)發(fā)、采購(gòu)以及人力資源管理相關(guān)活動(dòng)。通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈主要活動(dòng)和輔助活動(dòng)的梳理，既可以全面掌握企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的重要工作，同時(shí)也可以將內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈拓展到外部上下游價(jià)值鏈上，以此推進(jìn)全過(guò)程、全流程的成本管控。

2.成本動(dòng)因分析

一方面，企業(yè)應(yīng)該明確企業(yè)規(guī)模對(duì)成本管控的重要影響，從規(guī)模經(jīng)濟(jì)或規(guī)模效應(yīng)的角度探究成本管控的具體思路。根據(jù)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的思想，企業(yè)的生產(chǎn)或服務(wù)規(guī)模達(dá)到一定節(jié)點(diǎn)時(shí)，其單位產(chǎn)品或服務(wù)的成本將會(huì)大幅度下降。另一方面，企業(yè)要注重產(chǎn)業(yè)鏈前后向的整合。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)往后整合，可以通過(guò)強(qiáng)化供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作，以此穩(wěn)固供應(yīng)端口，進(jìn)而降低供應(yīng)成本；而往前整合，則可以強(qiáng)化與經(jīng)銷商的戰(zhàn)略合作，以此削減銷售端的成本。

3.標(biāo)桿管理

標(biāo)桿管理的本質(zhì)在于選擇基準(zhǔn)，通過(guò)自身的不斷實(shí)踐和優(yōu)化，以基準(zhǔn)為基礎(chǔ)進(jìn)行測(cè)量分析，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)[2]。標(biāo)桿管理對(duì)于成本管控來(lái)說(shuō)有著顯著的作用。通過(guò)有效的標(biāo)桿管理，不僅可以優(yōu)化自身的成本管控效率，還可以為持續(xù)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供思路。具體來(lái)說(shuō)，一是要找準(zhǔn)成本管控的標(biāo)桿企業(yè)，確定學(xué)習(xí)對(duì)象；二是要參照標(biāo)桿企業(yè)或部門進(jìn)行對(duì)標(biāo)，針對(duì)成本管控的具體流程、管理模式以及方法進(jìn)行對(duì)比分析，找到自身的弱項(xiàng)和改進(jìn)的方向，進(jìn)而探索達(dá)到標(biāo)桿甚至超越標(biāo)桿的方法以及措施；三是要通過(guò)自身的成本管控實(shí)踐，達(dá)到標(biāo)桿水平或者對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行合理改進(jìn)；四是對(duì)成本管控的標(biāo)桿管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)并沉淀，找到適合自身的成本管控實(shí)踐策略和方法，最終成為成本管控方面新的標(biāo)桿。

4.全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理主要是基于預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門或單位的相關(guān)資源進(jìn)行科學(xué)配置、控制以及考核，以此對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理的組織與協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。通過(guò)全面預(yù)算管理的有效實(shí)施，企業(yè)可以對(duì)相關(guān)主體進(jìn)行有效的約束，從而將成本費(fèi)用控制在較為合理的水平。一方面，企業(yè)要理性分析企業(yè)所處的環(huán)境，并且保障成本管控計(jì)劃能夠得到全面貫徹和落實(shí)；另一方面，企業(yè)要重視預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中對(duì)成本與收入的管控，不僅要考慮市場(chǎng)變化對(duì)成本管控的即時(shí)影響，同時(shí)也要注重企業(yè)應(yīng)變能力的提升。

四、企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管控的主要策略

（一）內(nèi)部成本管理策略

1.生產(chǎn)成本控制策略

一方面，企業(yè)應(yīng)該對(duì)當(dāng)前的生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化。企業(yè)要加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制，就應(yīng)該從生產(chǎn)流程方面入手，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)流程的精簡(jiǎn)、對(duì)生產(chǎn)效率的改善，以此促進(jìn)生產(chǎn)成本的縮減。例如，企業(yè)可以選擇應(yīng)用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程，提高自動(dòng)化和智能化水平，改進(jìn)生產(chǎn)效率；同時(shí)，企業(yè)也可以對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行精準(zhǔn)控制，有效減少庫(kù)存和規(guī)避生產(chǎn)過(guò)剩問(wèn)題，同步壓降采購(gòu)成本和倉(cāng)儲(chǔ)成本[3]。另一方面，企業(yè)應(yīng)該對(duì)人力成本進(jìn)行有效控制。生產(chǎn)成本中人力成本所占比重較大，企業(yè)可以對(duì)員工的工作時(shí)間和工作量進(jìn)行優(yōu)化，盡量減少加班和浪費(fèi)現(xiàn)象；同時(shí)，企業(yè)也可以定期開(kāi)展各項(xiàng)技能培訓(xùn)，提升員工的工作技能，以此改進(jìn)工作效率；此外，企業(yè)還可以充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，促進(jìn)員工工作積極性的提升。

2.管理費(fèi)用控制策略

強(qiáng)化管理費(fèi)用控制意識(shí)是加強(qiáng)管理費(fèi)用控制的重要前提和關(guān)鍵，只有相關(guān)人員能夠?qū)⒐芸匾庾R(shí)融入實(shí)際工作中，才能更好地實(shí)施管理費(fèi)用控制。首先，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化辦公費(fèi)用控制。企業(yè)可以通過(guò)預(yù)算管理、定額管理等方式，結(jié)合業(yè)務(wù)量、人數(shù)等作為辦公費(fèi)用的控制手段，將辦公費(fèi)用的節(jié)約作為管理部門獎(jiǎng)勵(lì)的重要指標(biāo)。其次，企業(yè)應(yīng)該對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)的審批手續(xù)進(jìn)行嚴(yán)格要求。最后，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化并構(gòu)建匹配的監(jiān)管機(jī)制。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該注重監(jiān)管機(jī)制的構(gòu)建，不僅要強(qiáng)化相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)，還應(yīng)該對(duì)管理費(fèi)用控制的實(shí)際工作內(nèi)容和流程進(jìn)行合理監(jiān)控，這樣才能保障管理費(fèi)用控制的效果。

3.質(zhì)量成本控制策略

首先，企業(yè)應(yīng)該對(duì)質(zhì)量成本核算工作進(jìn)行改進(jìn)。在實(shí)際工作中，相關(guān)人員應(yīng)該綜合臺(tái)賬與表格進(jìn)行分析與統(tǒng)計(jì)，借助質(zhì)量成本核算方法進(jìn)行總結(jié)和反饋，找出影響質(zhì)量成本水平的相關(guān)因素。其次，企業(yè)應(yīng)該對(duì)質(zhì)量成本核算的內(nèi)容和支出范圍進(jìn)行明確。只有明確了質(zhì)量成本控制的范圍，才能找到質(zhì)量成本核算的關(guān)鍵所在。企業(yè)可以結(jié)合質(zhì)量成本中的預(yù)防成本、鑒別成本等內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，理清各項(xiàng)成本支出的范圍和明細(xì)[4]。再次，企業(yè)在實(shí)施質(zhì)量成本控制時(shí)要綜合考慮自身的實(shí)際情況。在控制環(huán)節(jié)，還應(yīng)該構(gòu)建與之匹配的獎(jiǎng)懲機(jī)制，這樣才能通過(guò)質(zhì)量成本分析與反饋，找到企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面的具體問(wèn)題，進(jìn)而落實(shí)成本管控的目標(biāo)，讓所有員工都能有效參與質(zhì)量成本控制工作。最后，企業(yè)要重視員工的素質(zhì)和能力。推進(jìn)質(zhì)量成本控制工作，需要相關(guān)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)的成本管控知識(shí)和技能，只有這樣才能將質(zhì)量成本控制工作落到實(shí)處。

（二）外部成本管理策略

1.供應(yīng)鏈管理策略

企業(yè)推進(jìn)戰(zhàn)略成本管控，還應(yīng)該從外部著眼聚焦供應(yīng)鏈加強(qiáng)成本管控。通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈的有效管控和優(yōu)化，能夠幫助企業(yè)減少原材料、庫(kù)存以及物流等方面的成本支出。一方面，企業(yè)可以通過(guò)與供應(yīng)商構(gòu)建長(zhǎng)期的合作關(guān)系，在采購(gòu)和供貨方面爭(zhēng)取相應(yīng)的優(yōu)惠；另一方面，企業(yè)也可以對(duì)物流環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，通過(guò)與物流公司的合作降低運(yùn)輸、庫(kù)存等環(huán)節(jié)的費(fèi)用，進(jìn)而有效控制物流成本。

2.合作伙伴關(guān)系管理策略

合作伙伴關(guān)系管理主要是針對(duì)供應(yīng)鏈上的合作伙伴關(guān)系進(jìn)行強(qiáng)化，通過(guò)相關(guān)系統(tǒng)、流程以及程序的優(yōu)化，提升合作伙伴的管控效果[5]。實(shí)施合作伙伴關(guān)系管理，需要企業(yè)從互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)方面進(jìn)行優(yōu)化，不僅要強(qiáng)化合作伙伴的合作關(guān)系，還應(yīng)該與之構(gòu)建成本管控的管理信息系統(tǒng)，只有這樣才能通過(guò)與合作伙伴的交互，進(jìn)而獲取相應(yīng)的供應(yīng)鏈信息和有關(guān)合作伙伴的相關(guān)資料，改進(jìn)供應(yīng)鏈管理效率。

3.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與定價(jià)策略

企業(yè)推進(jìn)戰(zhàn)略成本管控，還可以從市場(chǎng)機(jī)制的角度對(duì)定價(jià)策略進(jìn)行優(yōu)化。一方面，企業(yè)應(yīng)該從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的角度考慮定價(jià)方式，選擇合適的定價(jià)方法。考慮到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)價(jià)格的影響，企業(yè)可以綜合考慮定價(jià)的影響因素，除了以成本為基本導(dǎo)向之外，還應(yīng)該考慮到競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格策略[6]。另一方面，企業(yè)可以從規(guī)模經(jīng)濟(jì)的角度考慮定價(jià)策略，在保障產(chǎn)品同等質(zhì)量水平的前提下，通過(guò)降低成本獲取價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以此提升市場(chǎng)占有率，進(jìn)而促進(jìn)生產(chǎn)成本的持續(xù)降低。

五、結(jié)論

在新時(shí)期，企業(yè)在成本管控方面所遇到的難題越來(lái)越多，各類風(fēng)險(xiǎn)層出不窮。將戰(zhàn)略管理的思想融入成本管控工作中，不僅是企業(yè)發(fā)展的必然選擇，也是符合成本管控工作特性的合理選擇。為此，企業(yè)應(yīng)該將戰(zhàn)略成本管控的思想進(jìn)行貫徹和推廣，不僅要關(guān)注產(chǎn)生成本的內(nèi)部流程和環(huán)節(jié)，還應(yīng)該將視野拓展到企業(yè)外部上下游，這樣才能體現(xiàn)戰(zhàn)略成本管控的最大效用，以此提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效能。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]劉盛.戰(zhàn)略成本管控在建筑工程設(shè)計(jì)企業(yè)中的挑戰(zhàn)分析與應(yīng)用研究[J].租售情報(bào)，2023（09）：90-92.

[2]李長(zhǎng)榮.淺析集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略成本管控的實(shí)施路徑[J].西部財(cái)會(huì)，2023（09）：39-41.

[3]徐從旺.企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管控的有效策略探討[J].企業(yè)改革與管理，2022（11）：139-141.

[4]杜明峰.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理論略[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2022（14）：60-63.

[5]李紅雨.基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理論略[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2022（12）：54-57.

[6]鄧祎.戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)中的運(yùn)用探討[J].大眾投資指南，2022（08）：182-184.

責(zé)編：楊雪