企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟績效評價(jià)研究評述

□文/惠禹琴

（西安石油大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 陜西·西安）

［提要］ 近年來，戰(zhàn)略聯(lián)盟成為全球?qū)W者關(guān)注以及研究的熱點(diǎn)話題，因此戰(zhàn)略聯(lián)盟的績效評價(jià)也受到越來越多的關(guān)注。本文從戰(zhàn)略聯(lián)盟動因、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟績效內(nèi)涵以及企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟績效評價(jià)體系三個(gè)方面進(jìn)行分析；同時(shí)，對國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行整理，指出研究中的不足以及未來研究趨勢，力求為未來戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)提供相應(yīng)的理論指導(dǎo)。

一、研究背景及意義

（一）研究背景。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化不斷向前邁進(jìn)，戰(zhàn)略聯(lián)盟成為各國企業(yè)開拓國際市場、不斷發(fā)展壯大、提升企業(yè)價(jià)值的一個(gè)非常重要的手段，企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟有助于形成共贏的有效的競爭模式。然而，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，我們可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟失敗的概率非常高，也就是說只有少數(shù)企業(yè)可以獲得成功。在這個(gè)大背景之下，研究企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟績效就變得非常的重要，要研究企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟績效，首先需要對其評價(jià)體系進(jìn)行研究，這樣才能達(dá)到解決問題的目的，而非僅僅停留在發(fā)現(xiàn)問題的階段。

（二）研究意義。本文通過分析大量的國內(nèi)外與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟績效相關(guān)的論文，并對其進(jìn)行梳理、總結(jié)與評述，對戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)涵以及企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的績效評價(jià)體系構(gòu)建三個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行較為詳細(xì)的介紹。在企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)涵中，著重強(qiáng)調(diào)非預(yù)期收益的重要性，它是企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟績效的一個(gè)不可或缺的組成部分；在企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的績效評價(jià)體系構(gòu)建中，系統(tǒng)介紹企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟績效的影響因素以及戰(zhàn)略聯(lián)盟績效的指標(biāo)體系，對其評價(jià)體系進(jìn)行了講解與梳理，以期為未來進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)提供理論指導(dǎo)。

二、文獻(xiàn)綜述

（一）戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因。經(jīng)濟(jì)全球化不斷地向前發(fā)展，因此企業(yè)間的競爭也變得越發(fā)激烈。在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)只有通過合理恰當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟，并且適度利用多方力量，企業(yè)的競爭能力才能得到提高。目前，已有的研究從多種多樣的理論角度出發(fā)對戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因進(jìn)行研究。張新華、徐靜以及任佩瑜（2003）第一次從價(jià)值創(chuàng)造的視角對其進(jìn)行分析，同時(shí)他們提出了戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因，并將其分為了三個(gè)部分：一是提高現(xiàn)有資本回報(bào)率；二是降低現(xiàn)有資本成本；三是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。巫景飛（2007）立足中國的實(shí)際情景，選擇了大量的中國企業(yè)作為其研究對象，并通過問卷調(diào)查以及實(shí)證研究的方法較為系統(tǒng)地分析了我國企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因，為我國戰(zhàn)略聯(lián)盟理論的發(fā)展提供了無比厚實(shí)的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)，同時(shí)他們也檢驗(yàn)了國外的戰(zhàn)略聯(lián)盟理論是否適合我國企業(yè)的發(fā)展。目前，我國關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟的理論體系還不太完整，他們的研究為我國企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟提供戰(zhàn)略指引，并作出了非常大的貢獻(xiàn)。江鵬伶和孔令強(qiáng)（2016）通過奇瑞汽車的案例，對跨國并購企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟動因進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，他們將其動因概括為：一是全球化競爭加??；二是分散投資風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新；三是獲得規(guī)模效應(yīng)；四是實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。其研究豐富了戰(zhàn)略聯(lián)盟動因的理論研究體系。陶金元和陶秋燕（2017）將戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因分為兩個(gè)方面：一是內(nèi)在動因，內(nèi)在動因包括基于戰(zhàn)略目標(biāo)的宏觀動因以及基于具體目標(biāo)的微觀動因；二是戰(zhàn)略聯(lián)盟的環(huán)境因素，他們用比較成熟的傳統(tǒng)工具對企業(yè)所在的環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)的分析。陳欣（2017）提出隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以及科技革命的迅速發(fā)展，高新技術(shù)成為科技領(lǐng)域中相當(dāng)重要的一個(gè)組成部分，也是現(xiàn)代生產(chǎn)力的支柱，社會各界對科技小微企業(yè)的關(guān)注度也越來越高，越來越重視。然而，因?yàn)橐恍┯残詶l件難以達(dá)標(biāo)，比如規(guī)模以及資金等方面的問題，他們的發(fā)展受到很大的限制，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟可以使這些科技小微企業(yè)獲得更多的資源，同時(shí)提升能力，降低其風(fēng)險(xiǎn)以及成本，最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)以及雙贏。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟績效的內(nèi)涵。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟績效的相關(guān)研究源于企業(yè)績效的研究，已經(jīng)有很多學(xué)者從不同角度給戰(zhàn)略聯(lián)盟的績效下定義，從不同角度對企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行研究，并形成較為豐富的理論體系，不同的學(xué)者對此有不同的觀點(diǎn)，其中有一部分學(xué)者認(rèn)為聯(lián)盟績效與聯(lián)盟關(guān)系的時(shí)間長短有著密不可分的關(guān)系；也有其他學(xué)者認(rèn)為所謂戰(zhàn)略聯(lián)盟績效就是聯(lián)盟的企業(yè)對戰(zhàn)略目標(biāo)的完成程度；還有一部分學(xué)者借鑒企業(yè)績效的相關(guān)定義，認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的績效分為兩個(gè)部分，一部分是預(yù)期目標(biāo)的績效，另一部分是管理活動的績效。

由此我們可以看出，現(xiàn)有的理論研究對戰(zhàn)略聯(lián)盟績效的認(rèn)識仍然有相當(dāng)大的差異。綜合上述學(xué)者的結(jié)論，我們可以從以下兩個(gè)角度對企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟績效進(jìn)行定義：第一，對于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的績效，我們不應(yīng)該去關(guān)注聯(lián)盟關(guān)系的時(shí)間長短，而更應(yīng)該關(guān)注的是該聯(lián)盟給企業(yè)帶來的變化，企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的績效指的是該聯(lián)盟給相關(guān)企業(yè)帶來的業(yè)績，這些業(yè)績有的發(fā)生在聯(lián)盟期間，有的則發(fā)生在聯(lián)盟結(jié)束以后，因此其與聯(lián)盟關(guān)系的時(shí)間長短關(guān)系并不大。第二，戰(zhàn)略聯(lián)盟的績效還應(yīng)該包括非預(yù)期的收益，因?yàn)閼?zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)在實(shí)現(xiàn)其預(yù)期目標(biāo)的同時(shí)，還會有一些非預(yù)期收益的出現(xiàn)，有時(shí)候即使預(yù)期目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)，它的非預(yù)期收益也會相當(dāng)?shù)蔑@著，因此我們不可以忽視非預(yù)期的收益。其中，預(yù)期目標(biāo)指的是，在聯(lián)盟之前聯(lián)盟企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)；而非預(yù)期收益指的是在聯(lián)盟過程中或者聯(lián)盟之后獲得的一種附加價(jià)值。

（三）企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟績效評價(jià)體系的構(gòu)建

1、影響聯(lián)盟績效的因素。田增瑞（2007）關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟績效的影響因素提出如下幾個(gè)觀點(diǎn)：（1）建立感性信任更有利于企業(yè)提高戰(zhàn)略聯(lián)盟績效；（2）利用關(guān)系控制的方法更有助于提高企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的績效；（3）合作的雙方建立了良好的信任關(guān)系之后，其主要的工作就是明確雙方的合作規(guī)則。藍(lán)海林（2009）對影響戰(zhàn)略聯(lián)盟的各種類型的因素進(jìn)行了理論研究，研究得出，戰(zhàn)略聯(lián)盟的績效與戰(zhàn)略聯(lián)盟的目的以及類型有關(guān)系，即不同的目的或者類型會產(chǎn)生不同的績效，同時(shí)他還發(fā)現(xiàn)母公司特征以及聯(lián)盟特征均會對聯(lián)盟績效產(chǎn)生比較顯著的影響。李運(yùn)河（2011）將知識轉(zhuǎn)移的概念與戰(zhàn)略聯(lián)盟績效結(jié)合起來，他認(rèn)為企業(yè)之間的知識轉(zhuǎn)移逐漸成為提高聯(lián)盟績效的關(guān)鍵因素，該因素對聯(lián)盟績效的提高有著非常顯著的影響。他運(yùn)用203 份調(diào)研進(jìn)行研究，研究表明，企業(yè)之間的知識轉(zhuǎn)移對于戰(zhàn)略聯(lián)盟績效有著非常顯著的正向影響，研究還表明該影響是通過經(jīng)濟(jì)型和理解性兩個(gè)方面發(fā)揮作用。張學(xué)文和趙惠芳（2014）在探索性因子分析的基礎(chǔ)之上，他們以兩素的聯(lián)盟為實(shí)證研究的對象，提出影響戰(zhàn)略聯(lián)盟績效的四個(gè)因素，包括聯(lián)盟的關(guān)系、聯(lián)盟的能力、聯(lián)盟的機(jī)制和聯(lián)盟的平臺，為將來聯(lián)盟績效的研究提供了比較新穎的思路。蔣興華（2016）運(yùn)用實(shí)證研究分析對其戰(zhàn)略聯(lián)盟績效的影響因素進(jìn)行理論剖析，表明聯(lián)盟建設(shè)自身的投入、聯(lián)盟建設(shè)的外部環(huán)境等方面都會對其戰(zhàn)略聯(lián)盟產(chǎn)生非常大的影響，并且他還提出了相應(yīng)的提高戰(zhàn)略聯(lián)盟績效的方法對策。

2、聯(lián)盟的績效評價(jià)指標(biāo)體系。張堅(jiān)（2006）根據(jù)聯(lián)盟績效的指標(biāo)體系的差異，將企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的評價(jià)體系進(jìn)行分類，同時(shí)根據(jù)其評價(jià)方法的差異將企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟評價(jià)體系同樣也進(jìn)行分類，并比較了這些評價(jià)體系之間的異同，指出其現(xiàn)存的缺陷以及未來的研究方向，豐富了戰(zhàn)略聯(lián)盟的相關(guān)理論體系，為之后的研究指明了較為清晰的方向。宋東林和孫繼躍（2012）分析了產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的成員的具體組成，并構(gòu)建了一整套有關(guān)運(yùn)行績效的評價(jià)指標(biāo)體系，為我國相關(guān)領(lǐng)域戰(zhàn)略聯(lián)盟的進(jìn)一步發(fā)展提供了非常有利的指導(dǎo)作用，為進(jìn)一步提升相關(guān)領(lǐng)域企業(yè)的核心競爭力作出了非常大的貢獻(xiàn)，并且為進(jìn)一步加強(qiáng)戰(zhàn)略聯(lián)盟建設(shè)提供了方針指南，對我們建設(shè)創(chuàng)新型國家具有重要的意義。李海燕、呂煥方和曹蓓（2013）運(yùn)用模糊綜合評判的方法構(gòu)建了一套綜合評價(jià)的模型，依據(jù)此模型建立了相應(yīng)的評價(jià)指標(biāo)體系，該套評價(jià)體系可以評價(jià)不同等級的創(chuàng)新聯(lián)盟的績效水平。該研究對該領(lǐng)域創(chuàng)新聯(lián)盟績效評價(jià)的研究進(jìn)行了初探，為之后該領(lǐng)域的研究奠定了基礎(chǔ)，提供了相應(yīng)的理論基礎(chǔ)。潘東華和孫晨（2013）指出產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟是增強(qiáng)我國創(chuàng)新能力的一個(gè)非常重要的手段，因此對該戰(zhàn)略聯(lián)盟構(gòu)建評價(jià)體系刻不容緩。他們對戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行了深刻的分析，總結(jié)了該領(lǐng)域戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)，最終構(gòu)建了相應(yīng)的指標(biāo)評價(jià)體系，但是其體系構(gòu)建主要是依據(jù)國內(nèi)環(huán)境中的指標(biāo)，現(xiàn)如今國際競爭越來越強(qiáng)，在參與國際競爭的過程中，我們要站在更加宏觀的國際視角來對該領(lǐng)域戰(zhàn)略聯(lián)盟體系進(jìn)行不斷的優(yōu)化升級。黃文川和路世昌（2008）指出戰(zhàn)略聯(lián)盟逐漸成為全球各大企業(yè)提升競爭能力以及加強(qiáng)其競爭能力的一個(gè)非常重要的手段，但同時(shí)他也指出戰(zhàn)略聯(lián)盟失敗的概率遠(yuǎn)大于成功的概率，他從企業(yè)的動態(tài)的核心能力視角出發(fā)，對企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟績效的評價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行了深入的研究，從而使得企業(yè)的動態(tài)核心的能力能夠得到提升，企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟績效也能相應(yīng)地得到提升，為將來該領(lǐng)域的研究提供了一定的參考，但是該研究的可行性需要后續(xù)的實(shí)證研究以及一些數(shù)據(jù)來證明，所涉及的范圍未達(dá)到理想的狀態(tài)，還需要在實(shí)踐中進(jìn)一步地優(yōu)化以及完善。

三、研究展望

目前，國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的績效評價(jià)的理論研究已經(jīng)取得了相當(dāng)可觀的成就，大量的理論成果對聯(lián)盟企業(yè)評價(jià)聯(lián)盟績效有著極其重要的指導(dǎo)意義。但是，目前關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟績效評價(jià)體系的研究仍然存在一些不足之處，需要進(jìn)一步優(yōu)化與完善，理論體系雖然已經(jīng)成型，但是仍然需要更多更豐富的內(nèi)容來充實(shí)它的結(jié)構(gòu)。

（一）總結(jié)?，F(xiàn)有研究從各種不同的角度來對戰(zhàn)略聯(lián)盟績效的內(nèi)涵進(jìn)行解釋，主要分為以下幾個(gè)部分：聯(lián)盟關(guān)系績效、目標(biāo)績效以及聯(lián)盟管理績效等?？傊?，目前對于戰(zhàn)略聯(lián)盟績效的內(nèi)涵尚未達(dá)成一致意見。所謂企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟績效，主要是指企業(yè)通過戰(zhàn)略聯(lián)盟而獲取的各種收益，其中不僅包括目標(biāo)收益，還包括額外的收益。所以，將來關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟績效內(nèi)涵的研究應(yīng)該更多的去關(guān)注目標(biāo)績效以及非目標(biāo)績效，構(gòu)建一套更加客觀完整、可行性較高、明確且具體的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟績效概念理論框架，不僅為戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)提供相關(guān)可靠的理論指導(dǎo)，也為相關(guān)實(shí)證研究奠定良好的基礎(chǔ)。

在對企業(yè)聯(lián)盟績效的影響因素進(jìn)行研究時(shí)，我們應(yīng)該綜合考慮，更多地去關(guān)注聯(lián)盟的運(yùn)行過程對聯(lián)盟績效的影響，現(xiàn)有的國內(nèi)外的大量研究都是在直接有形的投入以及成果兩個(gè)方面來對其進(jìn)行研究，并對戰(zhàn)略聯(lián)盟績效進(jìn)行評價(jià)，他們更加關(guān)注聯(lián)盟的產(chǎn)出以及聯(lián)盟的構(gòu)建對聯(lián)盟績效產(chǎn)生的影響，對聯(lián)盟的運(yùn)行過程關(guān)注度顯著不足，因此對這方面的理論研究非常匱乏。聯(lián)盟績效的研究不應(yīng)該僅僅關(guān)注最終結(jié)果，更應(yīng)該關(guān)注的是過程，比如聯(lián)盟成員之間的相互聯(lián)系、聯(lián)盟管理控制等方面都會對聯(lián)盟績效起到非常巨大的影響。關(guān)于聯(lián)盟績效評價(jià)主體方面，現(xiàn)有文獻(xiàn)不僅從企業(yè)角度進(jìn)行評價(jià)，越來越多的學(xué)者從政府以及高校的角度來進(jìn)行評價(jià)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，也有不少學(xué)者從社會效益的層面來對企業(yè)聯(lián)盟績效進(jìn)行深入的研究。

關(guān)于聯(lián)盟績效的評價(jià)體系方面，當(dāng)前有非常多、非常豐富的研究從聯(lián)盟目的視角來對其進(jìn)行理論探析，同時(shí)又根據(jù)評價(jià)的對象設(shè)立相應(yīng)的評價(jià)指標(biāo)。然而，戰(zhàn)略聯(lián)盟不斷發(fā)展，全球范圍內(nèi)的企業(yè)的聯(lián)盟目的一定會更加多樣化，未來我們應(yīng)著力構(gòu)建能夠衡量多元化聯(lián)盟目標(biāo)績效的評價(jià)體系。

（二）研究展望。經(jīng)過對國內(nèi)外已有文獻(xiàn)的整理，盡管現(xiàn)如今相關(guān)領(lǐng)域的理論研究取得了比較不錯(cuò)的成就，但是其改進(jìn)的空間依舊很大。第一，合理地界定戰(zhàn)略聯(lián)盟績效的內(nèi)涵，不斷豐富其理論框架；第二，綜合考慮各種因素對聯(lián)盟績效的影響，而非僅僅從單一視角對其進(jìn)行分析；第三，評價(jià)方法要多元化，將主客觀評價(jià)方法進(jìn)行結(jié)合。