現(xiàn)代化建筑機電設(shè)備安裝工程管理體系與實施探索

摘 要：機電設(shè)備安裝管理工作日益發(fā)展，現(xiàn)代化建筑工程建設(shè)中存在諸多問題，例如管理體系不夠完善，安裝管理實施欠缺等?；诖耍⒆阌诰唧w的工程項目，分析了現(xiàn)代化建筑機電設(shè)備安裝工程管理體系與實施策略，明確管理要點。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化；建筑機電設(shè)備；安裝工程；管理體系

中圖分類號：TU85;TU758 " " " " " " " " " " " " "文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A " " " " " " " " " " " " " " "文章編號：2096-6903（2024）12-0079-03

0 引言

機電設(shè)備作為建筑功能實現(xiàn)的重要組成部分，其安裝質(zhì)量直接關(guān)系到建筑物的安全性、舒適性和使用壽命，為此建立科學(xué)高效的機電設(shè)備安裝工程管理體系顯得尤為重要。現(xiàn)代化建筑的機電設(shè)備涵蓋了電力、暖通、給排水、消防、智能化等多個專業(yè)系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間相互交叉、互為依托，工程實施過程中也需要強化各專業(yè)團(tuán)隊的協(xié)同合作，優(yōu)化施工流程，確保信息的及時傳遞和問題的快速解決。通過完善的管理體系和科學(xué)的實施策略，可以有效提高機電設(shè)備安裝工程的整體水平，確?，F(xiàn)代化建筑的順利交付和運營。

1 建筑機電設(shè)備安裝工程概述

1.1 基本內(nèi)容

建筑機電設(shè)備安裝工程包括供電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)及智能化系統(tǒng)的安裝和調(diào)試，具體工作包括電纜鋪設(shè)、管道連接、設(shè)備固定、系統(tǒng)集成以及系統(tǒng)測試與驗收等。施工過程中需要嚴(yán)格遵守設(shè)計圖紙、國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以確保各系統(tǒng)安全可靠地運行，滿足建筑使用需求。

1.2 主要特征

建筑工程機電設(shè)備安裝工作有以下的特征：①建筑工程的總量往往較大，時間跨度大，需要滿足現(xiàn)代建筑的多元化需求。設(shè)計中包含大量的機電設(shè)備內(nèi)容，安裝工程中也需要梳理好順序，需按照設(shè)計要求來進(jìn)行依次施工。隨著施工的開展，一些設(shè)計問題也會逐一顯現(xiàn)。②建筑機電設(shè)備的安裝工作受到多重影響，施工人員的素質(zhì)水平、管理能力、設(shè)備材料的質(zhì)量和建筑質(zhì)量等直接影響到機電設(shè)備安裝質(zhì)量和效率，對于管理體系的要求非常嚴(yán)格。③建筑工程機電設(shè)備安裝工程所需要的設(shè)備種類多，管線錯綜復(fù)雜，需要較高的社會水平，也要求施工人員熟讀和理解圖紙，有一定的技術(shù)水平[1]。

2 項目概況

項目名稱為海珠區(qū)文化服務(wù)中心（海珠體育中心二期）工程施工總承包項目，建設(shè)地點位于廣州市海珠區(qū)東曉路東側(cè)、仲愷路以南、江海路以西的海珠體育中心用地東側(cè)，項目建設(shè)總用地面積37 601.30 m2，地下2層，地上7層，建筑高度北樓游泳館40.9 m，南樓青少宮39.2 m。建筑結(jié)構(gòu)形式為框架/框架剪力墻結(jié)構(gòu)，民用建筑的類別為一類，設(shè)計使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度為6度。防火設(shè)計的建筑分類為一類高層公共建筑，其耐火等級為地上一級，地下一級。項目的機電設(shè)備安裝工程主要包括給排水工程，電氣工程，暖通工程等。

3 建筑機電設(shè)備安裝工程的主要施工流程分析

3.1 給排水工程

給排水工程主要包括管道加工、安裝、閥門和配件安裝、系統(tǒng)試壓調(diào)試處理等，具體來說，應(yīng)根據(jù)施工圖紙要求，進(jìn)行管道的預(yù)制和加工。主要包括管道的切割、焊接和防腐處理等。預(yù)制時需要根據(jù)實際安裝位置進(jìn)行測量，以確保管道的長度和接口位置準(zhǔn)確無誤，焊接時應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范操作，確保焊縫質(zhì)量，防止漏水。

在進(jìn)行管道安裝時，需要根據(jù)施工圖紙確定管道的走向和安裝位置，完成干管、立管和支管的安裝[2]。安裝過程中應(yīng)確保管道的坡度符合設(shè)計要求，以保證排水順暢，管道與墻體、樓板的連接處應(yīng)設(shè)置固定支架，確保管道穩(wěn)固。安裝各類閥門和配件，如閘閥、止回閥、水表等，閥門的安裝位置應(yīng)便于操作和維護(hù)，安裝時需注意閥門的進(jìn)出水方向，各類配件應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求進(jìn)行安裝，保證其功能正常發(fā)揮。

管道安裝完畢后，需要進(jìn)行系統(tǒng)的試壓和沖洗，檢測管道的密閉性和承壓能力。本次工程中采用水壓試驗或氣壓試驗，試壓過程中逐漸升壓，并保持一定時間，觀察有無泄漏現(xiàn)象。試壓合格后，對管道進(jìn)行沖洗，清除管道內(nèi)的雜質(zhì)，確保水質(zhì)清潔。給排水管道安裝完成后，確保設(shè)備穩(wěn)固，管道連接正確，安裝完畢后及時進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，最后需要對管道進(jìn)行絕熱和防腐處理，防止管道外壁結(jié)露，延長管道的使用壽命。建筑機電設(shè)備安裝給排水工藝流程如圖1所示。

3.2 電氣工程

施工中先需要進(jìn)行配電室的布置與設(shè)備安裝，包括變壓器、高低壓配電柜、開關(guān)柜等。再進(jìn)行電纜敷設(shè)和連接，確保電力能夠安全、可靠地輸送到各個用電點，電纜的敷設(shè)方式有電纜橋架、管道或直埋等，施工中要根據(jù)設(shè)計要求選擇合適的敷設(shè)方式，并嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)范。

通電設(shè)備完成后，進(jìn)行照明系統(tǒng)安裝，照明系統(tǒng)的安裝包括燈具、開關(guān)、插座及其線路的布置，根據(jù)設(shè)計圖紙進(jìn)行線路布線，確保線路連接正確、可靠，然后安裝燈具、開關(guān)和插座等設(shè)備，在安裝過程中，需要注意設(shè)備的定位及固定方式，確保安裝牢固美觀，并符合安全標(biāo)準(zhǔn)。施工中需要根據(jù)設(shè)計要求設(shè)置接地裝置，保證接地電阻符合規(guī)范要求，并進(jìn)行接地電阻測試，接地系統(tǒng)的施工還包括等電位連接，特別是在浴室、廚房等特殊場所，注重金屬管道、設(shè)備外殼等接地可靠。

電氣設(shè)備的安裝完成后，需要進(jìn)行調(diào)試，包括備的空載運行、帶載測試、保護(hù)裝置的校驗等，調(diào)試過程中逐一檢查各設(shè)備的運行狀態(tài)，確保其達(dá)到設(shè)計要求，并記錄調(diào)試數(shù)據(jù)，形成調(diào)試報告。調(diào)試結(jié)束后，還需進(jìn)行系統(tǒng)的整體聯(lián)動測試，保證各部分協(xié)調(diào)運行。

3.3 暖通工程

暖通施工需要完善風(fēng)機、水泵、空調(diào)機組等設(shè)備的基礎(chǔ)施工，預(yù)埋管道支架、吊架，需要嚴(yán)格控制設(shè)備基礎(chǔ)的尺寸和位置，確保后續(xù)安裝的準(zhǔn)確性。暖通系統(tǒng)的核心是管道系統(tǒng)的安裝，包括空調(diào)水系統(tǒng)、蒸汽系統(tǒng)和冷凝水系統(tǒng)等，應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙放線定位，然后進(jìn)行管道的切割、焊接和連接。管道安裝完畢后，需要進(jìn)行壓力測試和防腐處理，以確保管道系統(tǒng)的密封性和耐久性。

管道完成后需要進(jìn)行風(fēng)管系統(tǒng)和空調(diào)機組、風(fēng)機盤管、冷卻塔、鍋爐等設(shè)備的安裝。設(shè)備安裝時需根據(jù)廠家的安裝手冊進(jìn)行，確保設(shè)備的水平度、垂直度和位置精度。設(shè)備安裝完畢后，還需進(jìn)行單機試運行，確保其正常工作，所有設(shè)備和管道系統(tǒng)安裝完成后，需要進(jìn)行壓力測試、流量測試、溫度測試等，確保系統(tǒng)各項參數(shù)達(dá)到設(shè)計要求。

4 現(xiàn)代化建筑機電設(shè)備安裝工程管理體系構(gòu)建

應(yīng)完善建筑機電設(shè)備的安裝管理體系，確保順利進(jìn)行，優(yōu)化各個監(jiān)管部門的層級和結(jié)構(gòu)，落實重點內(nèi)容，分層管理。在項目初期，應(yīng)結(jié)合建筑的功能需求和設(shè)備特性，制定詳細(xì)的機電設(shè)備安裝方案，充分考慮設(shè)備的布局、管線的走向、接口的設(shè)置等細(xì)節(jié)，以避免后期施工中的沖突和返工[3]?？梢圆捎肂IM（建筑信息模型）技術(shù)進(jìn)行三維建模，有效地進(jìn)行碰撞檢測和優(yōu)化設(shè)計。機電設(shè)備安裝需要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范執(zhí)行，應(yīng)根據(jù)國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定詳細(xì)的施工工藝、操作規(guī)程和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中，進(jìn)行定期的質(zhì)量檢查和監(jiān)控，確保每個環(huán)節(jié)符合規(guī)范要求。對于關(guān)鍵工序和隱蔽工程，應(yīng)重點監(jiān)控和記錄，確保施工質(zhì)量。

施工團(tuán)隊成員應(yīng)具備豐富的機電設(shè)備安裝經(jīng)驗和管理能力，能夠有效協(xié)調(diào)各方資源，解決施工中遇到的問題，管理團(tuán)隊需要制定詳細(xì)的施工計劃，明確各階段的目標(biāo)和任務(wù)，確保項目按時、保質(zhì)完成，加強溝通和協(xié)調(diào)，定期召開項目例會，及時解決施工中的問題。

在本次的管理體系建設(shè)中，考慮設(shè)計四級管理模式，其中一級管理為建設(shè)工程的總包單位和監(jiān)理單位，二級管理部門主要包括各個項目的經(jīng)理和技術(shù)總工，第三級具體包括下面的施工監(jiān)管部門、審計管理部門、辦公室等。最后一級管理部門為施工班組。應(yīng)基于上述管理體系，層層落實責(zé)任，加強質(zhì)量管控和流程管控，嚴(yán)格順應(yīng)施工進(jìn)度開展，對于不同層級的管理責(zé)任部門也應(yīng)細(xì)化管理職責(zé)，保證人員責(zé)任落實清晰到位[4]。施工團(tuán)隊及人員組織架構(gòu)如圖2所示。

應(yīng)加強施工人員的培訓(xùn)和安全管理，定期對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高專業(yè)技能和安全意識。施工過程中，要嚴(yán)格落實安全管理制度，配備必要的安全防護(hù)設(shè)備，定期進(jìn)行安全檢查和應(yīng)急演練，防止安全事故的發(fā)生。

5 現(xiàn)代化建筑機電設(shè)備安裝工程管理要點

5.1 深化全方位質(zhì)量管控

設(shè)計階段的質(zhì)量控制包括圖紙審核、設(shè)計變更管理、材料設(shè)備選型等，通過嚴(yán)密的設(shè)計審查和優(yōu)化，可減少后期施工中的變更和返工，提高設(shè)計質(zhì)量和項目整體效益。在設(shè)備和材料的采購階段，需嚴(yán)格控制供應(yīng)商的選擇和管理，確保所采購的設(shè)備和材料符合設(shè)計要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

在機電設(shè)備安裝完成后，應(yīng)進(jìn)行全面的質(zhì)量檢測和驗收。應(yīng)制定詳細(xì)的檢測計劃和驗收標(biāo)準(zhǔn)，使用先進(jìn)的檢測設(shè)備和技術(shù)手段，確保機電系統(tǒng)的安全性和功能性。檢測過程要記錄詳實，形成完整的質(zhì)量檔案，為后續(xù)的運行維護(hù)提供依據(jù)。本次項目中也充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，加強對機電設(shè)備安裝過程的質(zhì)量管理。如建立工程項目管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)對設(shè)計、采購、施工、驗收等各環(huán)節(jié)的實時監(jiān)控和信息共享，通過信息化手段顯著提升了質(zhì)量管理的效率和透明度[5]。

5.2 嚴(yán)格執(zhí)行流程管理

施工嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，無論是設(shè)備的選擇、安裝工藝，還是系統(tǒng)調(diào)試，都需要嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)定，以保證設(shè)備的安全性、可靠性和使用壽命。施工中，每個關(guān)鍵節(jié)點和工序完成后，都需要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗和測試，確保達(dá)到設(shè)計和規(guī)范要求。通過全過程的質(zhì)量監(jiān)控，可以及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題，防止質(zhì)量隱患的積累。施工過程中的各類文檔和數(shù)據(jù)資料應(yīng)進(jìn)行規(guī)范化管理，確保其完整性和可追溯性。

5.3 精確化把控施工進(jìn)度

施工前要求制定詳盡的施工計劃。包括各個階段的時間節(jié)點、任務(wù)分解和資源分配。將大型任務(wù)細(xì)分為具體的小任務(wù)，并明確每個任務(wù)的開始和完成時間，確保各個環(huán)節(jié)有條不紊地進(jìn)行。在施工過程中，展開動態(tài)進(jìn)度管理，項目經(jīng)理定期召開進(jìn)度會議，審查和更新進(jìn)度計劃，根據(jù)實際施工情況進(jìn)行調(diào)整。如某項任務(wù)由于不可預(yù)見的因素而延誤，需要及時調(diào)整后續(xù)任務(wù)的時間安排，并采取措施加快進(jìn)度以彌補延誤。項目管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)保持與設(shè)計方、施工方、供應(yīng)商等相關(guān)方的密切溝通，及時解決施工過程中遇到的各種問題，尤其對于關(guān)鍵路徑上的任務(wù)，必須確保各方協(xié)調(diào)一致，避免因溝通不暢而造成的延誤。

5.4 全方位安全監(jiān)管

要制定詳盡的安全管理規(guī)章制度，完善施工安全規(guī)范、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等。成立專門的安全管理小組，明確各級人員的安全職責(zé)，確保每個環(huán)節(jié)、每個崗位都有明確的安全責(zé)任。安排專職安全員在施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位、全過程的安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正安全隱患。安全員應(yīng)定期巡查各施工區(qū)域，特別是高危區(qū)域，確保各項安全措施落實到位。定期開展安全檢查與評價，對施工過程中的安全管理情況進(jìn)行評估和改進(jìn)，檢查內(nèi)容包括設(shè)備安裝過程的安全措施落實情況、施工人員的安全操作行為、現(xiàn)場安全環(huán)境等，確保各項安全管理措施的有效性和持續(xù)改進(jìn)。

5.5 造價管理

項目前期預(yù)算編制要科學(xué)合理，確保各項費用有依據(jù)并符合市場行情?？刂祁A(yù)算需要對實際發(fā)生的費用進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)和糾正超支現(xiàn)象，確保工程在預(yù)算范圍內(nèi)完成。對項目全過程的費用進(jìn)行統(tǒng)計和記錄，包括材料費、人工費、設(shè)備費、管理費等，通過成本分析，及時找出各項費用的構(gòu)成及變化原因，從而制定有效的成本控制措施。對比實際成本與預(yù)算成本，分析差異并采取相應(yīng)的管理措施，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益。

加強合同管理，合同條款應(yīng)明確工程范圍、價格、支付方式和違約責(zé)任等內(nèi)容，防止因合同不明確引起的費用糾紛。嚴(yán)格執(zhí)行合同，定期進(jìn)行合同執(zhí)行情況的檢查和評估，確保各方按合同約定履行義務(wù)，避免不必要的追加費用。建立完善的現(xiàn)場管理制度，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量符合要求，減少返工和材料浪費。對施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證進(jìn)行嚴(yán)格控制，及時評估變更對造價的影響，避免因變更管理不善導(dǎo)致的成本增加。

6 結(jié)束語

本文重點分析了現(xiàn)代化建筑機電設(shè)備安裝工程管理體系的相關(guān)內(nèi)容，對建筑機電設(shè)備安裝的主要工藝進(jìn)行了闡述，包括給排水工程、電氣工程和暖通工程等，深入分析了管理體系的構(gòu)建路徑，提出應(yīng)從全方位質(zhì)量管控、全流程質(zhì)量管控、施工進(jìn)度把握、安全監(jiān)管和造價管理等五個方面加強管理，提高施工質(zhì)量。

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