新質(zhì)生產(chǎn)力視域下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的應(yīng)用模式

摘要：在新質(zhì)生產(chǎn)力視域下，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為提升企業(yè)競(jìng)爭力和適應(yīng)能力的關(guān)鍵途徑。在分析新質(zhì)生產(chǎn)力視域下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，闡述了財(cái)務(wù)管理向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性，結(jié)合財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)工作，研究國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體模式，并提出財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的保障措施，以期為國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供案例參考和實(shí)踐建議。

關(guān)鍵詞：新質(zhì)生產(chǎn)力；國有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；數(shù)字化轉(zhuǎn)型；應(yīng)用模式

中圖分類號(hào)：TP399-C2；F275；F276.1

一、引言

數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是數(shù)字時(shí)代企業(yè)運(yùn)營管理的重要戰(zhàn)略選擇。新質(zhì)生產(chǎn)力以科技創(chuàng)新為主要驅(qū)動(dòng)力，以數(shù)據(jù)要素為生產(chǎn)力，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，是一種全新的生產(chǎn)力形式，是生產(chǎn)方式的根本性變革，具有高技術(shù)性、高融合性、高創(chuàng)新性的特征，改變了市場(chǎng)主體的運(yùn)營環(huán)境和企業(yè)的經(jīng)營模式。國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量，是國家經(jīng)濟(jì)的重要支柱，在新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展視域下，國有企業(yè)有序開展財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在技術(shù)上不斷迭代，在管理理念、組織架構(gòu)和管理模式上不斷更新，既提高了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效能，又為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供了保障。

二、新質(zhì)生產(chǎn)力視域下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

（一）機(jī)遇

新質(zhì)生產(chǎn)力視域下，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，可以優(yōu)化企業(yè)資源的配置，提升企業(yè)經(jīng)營與決策的效率，增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營模式，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)外部信息的融通。一方面，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以借助集成性的信息系統(tǒng)及時(shí)收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，通過對(duì)數(shù)據(jù)的篩選、清洗、挖掘和建模，分析資源投入的產(chǎn)出效率，在輔助管理層科學(xué)決策的同時(shí)實(shí)現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化。另一方面，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，使得通過實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)歸集監(jiān)控業(yè)務(wù)運(yùn)營成為可能。財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門通過對(duì)運(yùn)營大數(shù)據(jù)的分析，可以更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)，識(shí)別和預(yù)警早期業(yè)務(wù)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，從而構(gòu)建起較為完善的管控機(jī)制，降低企業(yè)運(yùn)營成本。此外，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打破傳統(tǒng)信息系統(tǒng)各自獨(dú)立、信息互不聯(lián)通的弊端，讓企業(yè)各部門實(shí)現(xiàn)信息共享與協(xié)同；市場(chǎng)外部的供應(yīng)商、客戶資源快速整合，以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，進(jìn)而更新運(yùn)營和服務(wù)模式，提高市場(chǎng)競(jìng)爭力。

（二）挑戰(zhàn)

國有企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力視域下的財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路不會(huì)是一帆風(fēng)順的。第一，信息技術(shù)的更新和應(yīng)用對(duì)于財(cái)務(wù)人員是一項(xiàng)不小的挑戰(zhàn)，以大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、人工智能、云計(jì)算為代表的新興技術(shù)的迭代更新，更會(huì)涉及到現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化或重塑，是一項(xiàng)繁雜且龐大的系統(tǒng)工程；第二，數(shù)據(jù)作為新質(zhì)生產(chǎn)力的典型要素，其治理與安全問題不容忽視，如何確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和安全性是一項(xiàng)重大挑戰(zhàn)，數(shù)據(jù)安全治理體系的構(gòu)建與完善成為國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的首要任務(wù)；第三，國有企業(yè)需要加快優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力提出了更高的要求，財(cái)務(wù)管理人員需掌握大數(shù)據(jù)分析、信息技術(shù)運(yùn)維等跨學(xué)科知識(shí)；第四，組織變革阻力也是制約國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要因素，國有企業(yè)需要積極推動(dòng)流程變革，克服內(nèi)部改革阻力，打破慣性思維，以全新的理念優(yōu)化新質(zhì)生產(chǎn)力視域下財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的運(yùn)營環(huán)境。

三、新質(zhì)生產(chǎn)力視域下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性分析

（一）頂層設(shè)計(jì)上的制度推進(jìn)，助力國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

2020年，國務(wù)院國資委印發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，提出要推動(dòng)國有企業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并強(qiáng)調(diào)要加速推進(jìn)新的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品培育、模式擴(kuò)散和業(yè)態(tài)發(fā)展，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理數(shù)字化建設(shè)自此開啟新篇章。2021年12月，財(cái)政部制定了《會(huì)計(jì)信息化發(fā)展規(guī)劃（2021—2025年）》，明確會(huì)計(jì)信息化總體目標(biāo)是服務(wù)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局和財(cái)政管理工作全局，以數(shù)字化為突破口積極推進(jìn)會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建符合新時(shí)代要求的國家會(huì)計(jì)信息化發(fā)展體系。這從頂層設(shè)計(jì)上支撐了國有企業(yè)會(huì)計(jì)職能的拓展，旨在推動(dòng)國有企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化工作邁向更高水平。2022年3月2日，國務(wù)院國資委印發(fā)了《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》，要求中央企業(yè)統(tǒng)籌制定全集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，建立智慧、敏銳、系統(tǒng)、深入、前瞻的數(shù)字化、智能化財(cái)務(wù)，對(duì)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出更明晰的要求。2023年2月27日，中共中央、國務(wù)院印發(fā)《數(shù)字中國建設(shè)整體布局規(guī)劃》，同年12月，國務(wù)院國資委在中央企業(yè)財(cái)務(wù)工作會(huì)議上提出，要順應(yīng)智能變革趨勢(shì)，以司庫建設(shè)為抓手，加快推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。這些政策、規(guī)劃，加速了國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)度。

（二）國企改革的內(nèi)在自驅(qū)力，促進(jìn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國宏觀經(jīng)濟(jì)面臨著下行的壓力。國有企業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)的重要支柱，在瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境中普遍存在著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性減速和成本壓降困難的問題，掣肘著國有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，亟需通過內(nèi)部改革改變現(xiàn)狀。國有企業(yè)管理變革與財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之間存在密切的聯(lián)系，兩者相輔相成。一方面，國有企業(yè)的管理變革從政策、技術(shù)、市場(chǎng)、風(fēng)險(xiǎn)控制和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)等方面為財(cái)務(wù)管理提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型動(dòng)力和方向；另一方面，財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是推動(dòng)國有企業(yè)管理變革的重要手段，借助現(xiàn)代化的信息技術(shù)將分散在財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集，通過數(shù)據(jù)共享提升企業(yè)經(jīng)營管理能力，管理層可以通過數(shù)據(jù)分析優(yōu)化經(jīng)營決策，改善國有企業(yè)運(yùn)營效率和管理水平，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭力。從這個(gè)視角看，國有企業(yè)的改革自驅(qū)力，推動(dòng)著財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速。

四、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的應(yīng)用場(chǎng)景及應(yīng)用模式

國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型遵循從單一到集成、從簡單到復(fù)雜的規(guī)則，構(gòu)建過程是循序漸進(jìn)的，需與管理運(yùn)營環(huán)境高度適配，才能適應(yīng)新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展要求。

（一）基于共享服務(wù)的財(cái)務(wù)共享中心模式

財(cái)務(wù)共享中心是國有大中型企業(yè)普遍采用的一種財(cái)務(wù)數(shù)智化管理模式，也是推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的重要路徑，適用于權(quán)屬公司眾多、地域分布廣泛的企業(yè)集團(tuán)。財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，旨在將重復(fù)性、流程化、模式化的會(huì)計(jì)核算和費(fèi)用報(bào)銷等業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，通過自動(dòng)化的財(cái)務(wù)流程提升工作效率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)?；蜆?biāo)準(zhǔn)化。財(cái)務(wù)共享中心的設(shè)立，合并了權(quán)屬公司的基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)管理崗位，使子公司財(cái)務(wù)人員可以騰出更多的精力從事管理工作，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員可以利用各類管理會(huì)計(jì)工具深度挖掘企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)，探析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)系，依據(jù)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)關(guān)系分析業(yè)務(wù)運(yùn)營對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響，提升企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和防控能力，輔助管理層制定科學(xué)的經(jīng)營決策，進(jìn)而提高企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭中的響應(yīng)速度和決策效率。

（二）基于金融資源整合能力提升的司庫模式

隨著信息技術(shù)的迭代和企業(yè)管理能力的提升，司庫的建設(shè)與應(yīng)用是大型國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要舉措。司庫體系提升了企業(yè)金融資源的整合能力，克服了會(huì)計(jì)管理過程中諸如現(xiàn)金流管理能力弱化、未考慮資金時(shí)間價(jià)值、容易誘發(fā)短期投機(jī)行為等問題[1]。在新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展視域下，司庫儼然成為國有大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要工具。首先，司庫一般通過總部統(tǒng)籌、平臺(tái)實(shí)施、基層執(zhí)行的“三位一體”組織體系和統(tǒng)一管理、分級(jí)授權(quán)的管理模式，對(duì)全集團(tuán)資金進(jìn)行集約管理和動(dòng)態(tài)監(jiān)控，有效提升資金的安全邊際，有利于企業(yè)集團(tuán)更合理地統(tǒng)籌調(diào)配資金和資源；其次，司庫的建設(shè)和應(yīng)用，能夠精準(zhǔn)地追溯資金的具體流向，便于挖掘和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)測(cè)，為企業(yè)制定戰(zhàn)略決策提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持；最后，司庫體系的應(yīng)用，能加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)對(duì)資金運(yùn)營的整體把控能力。財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)是對(duì)資金流動(dòng)的管理，具體包括籌資、投資、資金運(yùn)營和資金分配，司庫的應(yīng)用增強(qiáng)了企業(yè)與金融市場(chǎng)的深度融合，使得企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)運(yùn)營的不確定性和市場(chǎng)的變化，保障企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭力，進(jìn)而推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展。

（三）基于業(yè)財(cái)實(shí)時(shí)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的區(qū)塊鏈模式

區(qū)塊鏈數(shù)據(jù)采集平臺(tái)在國有企業(yè)中的應(yīng)用，不僅是信息技術(shù)迭代更新的成果，更是新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的必然趨勢(shì)。國有企業(yè)通過區(qū)塊鏈數(shù)據(jù)采集平臺(tái)對(duì)歷史數(shù)據(jù)和即時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集和重分類，由于區(qū)塊鏈技術(shù)具有不可篡改的屬性，所以只需對(duì)新增數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、分類和處理，就能使數(shù)據(jù)信息保持一致，提升數(shù)據(jù)的實(shí)用性，從而有效地降低會(huì)計(jì)核算的成本。這與新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展理念不謀而合。新質(zhì)生產(chǎn)力強(qiáng)調(diào)的是將數(shù)據(jù)作為新型生產(chǎn)要素，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，區(qū)塊鏈數(shù)據(jù)采集平臺(tái)的應(yīng)用，能有效歸集企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的數(shù)據(jù)，將業(yè)務(wù)運(yùn)營層面的成本數(shù)據(jù)、資金數(shù)據(jù)、投資數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、采購數(shù)據(jù)和管理層面的戰(zhàn)略數(shù)據(jù)、預(yù)算數(shù)據(jù)等融為一體，通過對(duì)數(shù)據(jù)的高效利用促進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化和升級(jí)，使傳統(tǒng)生產(chǎn)要素的價(jià)值倍增。

（四）基于數(shù)據(jù)存儲(chǔ)安全的云會(huì)計(jì)平臺(tái)模式

云會(huì)計(jì)平臺(tái)的建設(shè)與運(yùn)用，是新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展視域下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然選擇?？萍紕?chuàng)新是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要支撐力量，云會(huì)計(jì)平臺(tái)恰恰是科技創(chuàng)新的典型成果。云會(huì)計(jì)平臺(tái)與新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展緊密關(guān)聯(lián)，二者共同推動(dòng)著國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。一方面，云會(huì)計(jì)服務(wù)商接受國有企業(yè)委托，將企業(yè)的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在遠(yuǎn)程服務(wù)器上，不僅節(jié)省了國有企業(yè)信息存儲(chǔ)的硬件投資成本，更通過數(shù)據(jù)加密、訪問控制等技術(shù)手段增強(qiáng)了國有企業(yè)數(shù)據(jù)的安全性和可訪問性。云會(huì)計(jì)平臺(tái)通過授權(quán)，讓滿足權(quán)限的用戶通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)訪問企業(yè)經(jīng)營中的結(jié)構(gòu)化、非機(jī)構(gòu)化及半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，提升數(shù)據(jù)共享和協(xié)作效率，進(jìn)而全面提升企業(yè)的管理質(zhì)效[2]。另一方面，云會(huì)計(jì)平臺(tái)運(yùn)用強(qiáng)大的云計(jì)算技術(shù)，為企業(yè)提供了一個(gè)集中化、自動(dòng)化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，使得國有企業(yè)能快速、精準(zhǔn)地收集財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的自動(dòng)化、財(cái)務(wù)分析的信息化、預(yù)算控制的智能化。云會(huì)計(jì)平臺(tái)的應(yīng)用，顯著提升了會(huì)計(jì)工作的效率，增強(qiáng)了數(shù)據(jù)分析能力，為國有企業(yè)經(jīng)營決策提供了強(qiáng)有力的支撐。

五、新質(zhì)生產(chǎn)力視域下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的保障措施

（一）人才賦能：打造一支高效專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力要求財(cái)務(wù)人員具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和技能[3]。國有企業(yè)應(yīng)以高素質(zhì)、復(fù)合型為標(biāo)準(zhǔn)，選、育、用、留具有交叉專業(yè)知識(shí)背景和戰(zhàn)略發(fā)展思維、國際化經(jīng)營視野的財(cái)務(wù)人員，打造一支高效專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備新質(zhì)生產(chǎn)力相關(guān)知識(shí)和創(chuàng)新思維能力，以推動(dòng)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。

（二）頂層設(shè)計(jì)：重構(gòu)與新質(zhì)生產(chǎn)力相適配的管理架構(gòu)

新質(zhì)生產(chǎn)力視域下的國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要構(gòu)建一套與企業(yè)管理環(huán)境相適配的組織架構(gòu)，該架構(gòu)要針對(duì)管理層面和實(shí)踐層面進(jìn)行全面規(guī)劃、詳實(shí)制定。一是組建財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組，確保財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略順利落地，確保財(cái)務(wù)數(shù)字化信息系統(tǒng)上線與應(yīng)用符合序時(shí)進(jìn)度；二是夯實(shí)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的制度基礎(chǔ)，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算體系、規(guī)范的業(yè)務(wù)處理流程、科學(xué)的財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)體系、完善的內(nèi)部控制監(jiān)管機(jī)制等，以夯實(shí)制度基礎(chǔ)。

（三）技術(shù)支撐：緊跟信息技術(shù)發(fā)展的新趨勢(shì)

信息技術(shù)在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中具有不可忽視的作用。國有企業(yè)要從技術(shù)架構(gòu)、系統(tǒng)集成和標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化和智能化、移動(dòng)化和遠(yuǎn)程化、法律和科技倫理等維度做好管理。第一，國有企業(yè)要通過財(cái)務(wù)共享中心、司庫、區(qū)塊鏈、云會(huì)計(jì)平臺(tái)等技術(shù)應(yīng)用搭建穩(wěn)定可靠的信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施；第二，通過財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共建共享，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行集成和標(biāo)準(zhǔn)化處理，以減少數(shù)據(jù)冗余，統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑，提升數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；第三，借助人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)等前沿技術(shù)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)憑證的自動(dòng)生成、財(cái)務(wù)報(bào)表的自動(dòng)編制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的智能預(yù)警；第四，國有企業(yè)需要特別注意法律和科技倫理，確保技術(shù)應(yīng)用符合相關(guān)法律法規(guī)的要求，切實(shí)保護(hù)好信息數(shù)據(jù)安全。

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