精細(xì)化管理下的企業(yè)成本核算與控制實踐

湯俊偉

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨著愈加激烈的市場競爭。成本核算與控制是企業(yè)管理的一項重要工作，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。由于各種因素影響，部分企業(yè)的成本核算與控制效果往往達(dá)不到預(yù)期，制約了企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。精細(xì)化管理在企業(yè)成本核算與控制中具有較好的適用性，因此企業(yè)要充分發(fā)揮精細(xì)化管理的作用。本文主要分析企業(yè)成本核算與控制應(yīng)用精細(xì)化管理的意義，探討精細(xì)化管理在企業(yè)成本核算與控制中的實踐應(yīng)用，希望對相關(guān)人員有一定借鑒意義。

隨著企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展，企業(yè)對管理有了更加深刻的認(rèn)識。精細(xì)化管理既是一種管理方式，也是一種先進的管理理念。企業(yè)成本核算與控制對企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義，在這項工作中，應(yīng)用精細(xì)化管理可以為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支持。企業(yè)財務(wù)管理人員一方面要重視成本核算和控制，另一方面要加強精細(xì)化管理在其中的應(yīng)用，更好地彰顯精細(xì)化管理在成本核算與控制中的價值。

一、關(guān)于精細(xì)化管理的概述

管理對企業(yè)的重要性不言而喻，如今，企業(yè)對各項管理工作提出了更高要求，精細(xì)化管理在此背景下被提出和應(yīng)用。精細(xì)化管理是指在具體的管理工作中進行更加詳細(xì)和全面的分析，并對存在的問題進行追蹤，切實把管理落實到細(xì)節(jié)。在企業(yè)成本核算中應(yīng)用精細(xì)化管理可以把成本核算分為更小的單位，為財務(wù)人員提供更多可靠數(shù)據(jù)支持，從而使成本得到有效控制。傳統(tǒng)的成本核算較為粗放，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求。對成本核算進行精細(xì)化管理能夠把成本與具體的活動相聯(lián)系，使財務(wù)人員明確該活動對總成本的貢獻(xiàn)，從而使企業(yè)決策更加科學(xué)。精細(xì)化管理在企業(yè)成本核算的應(yīng)用可以為財務(wù)人員提供更加精確的成本信息，為管理人員后期工作的開展指明方向。精細(xì)化管理在企業(yè)成本核算中具有多方面的應(yīng)用價值，因此企業(yè)相關(guān)人員要加強對精細(xì)化管理的認(rèn)識，采取有效措施提高成本核算應(yīng)用精細(xì)化管理的效能，使企業(yè)成本得到有效控制，助力企業(yè)獲得更大發(fā)展空間。

二、精細(xì)化管理對企業(yè)成本核算與控制的意義

（一）對企業(yè)生產(chǎn)成本進行合理控制

成本核算與控制涉及企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)，其中生產(chǎn)環(huán)節(jié)是成本核算與控制的關(guān)鍵。精細(xì)化管理的應(yīng)用可以對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行深入分析，從而使成本費用率更具準(zhǔn)確性。管理人員借助成本費用率能夠?qū)ιa(chǎn)進行合理規(guī)劃，進而最大化控制生產(chǎn)成本，擴大企業(yè)利潤空間。另外，在企業(yè)成本核算與控制中落實精細(xì)化管理還能使生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本支出得到有效控制，在確保生產(chǎn)活動合理的基礎(chǔ)上提高生產(chǎn)效率。各個部門在精細(xì)化管理下還能增強成本意識，明確崗位職責(zé)，把成本控制切實落實到生產(chǎn)的全過程，從而提高企業(yè)的市場競爭力。

（二）提升企業(yè)成本控制工作的有效性

成本控制能力在很大程度反映著企業(yè)的管理水平。精細(xì)化管理在企業(yè)成本核算與控制的應(yīng)用可以有效提高成本控制能力，更好彰顯企業(yè)管理水平。成本核算與控制涉及企業(yè)各個方面，精細(xì)化管理的應(yīng)用可以對各種資源進行優(yōu)化配置，最大化提高資源利用率，避免資源浪費。精細(xì)化管理還能促使管理人員按照相關(guān)要求開展工作，提升企業(yè)運行的平穩(wěn)性和持久性。

（三）提高企業(yè)整體管理效率

精細(xì)化管理在企業(yè)成本核算與控制的應(yīng)用不僅能夠提高成本控制效能，還能提高企業(yè)整體管理效率，使企業(yè)各項工作有條不紊地開展，使高質(zhì)量的管理為企業(yè)創(chuàng)造更大效益。在精細(xì)化管理下，各個崗位人員的行為得到有效約束，考核制度得到不斷完善，成本核算方式不斷優(yōu)化，在各項管理制度的支持下，企業(yè)管理效率得以提升，從而助力企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

三、精細(xì)化管理下企業(yè)成本核算與控制的實踐應(yīng)用

（一）精細(xì)化管理在企業(yè)成本核算中的實踐應(yīng)用

成本核算具有流程性，因此精細(xì)化管理在成本核算中的實踐應(yīng)用也要體現(xiàn)出這一特點。

首先要確定成本對象。不同的企業(yè)成本對象存在差異性。在精細(xì)化管理下，開展成本核算工作要對成本對象進行深入分析，使成本對象更加精細(xì)、明確，比如在人員成本核算中要對各類人員工資、福利、培訓(xùn)費用等進行準(zhǔn)確核算，提高人員成本核算的全面性和準(zhǔn)確性。設(shè)備成本核算也是企業(yè)成本核算的重點，核算人員要對本企業(yè)各類設(shè)備有一個準(zhǔn)確把握，并對不同類型設(shè)備做出針對性的核算，包括設(shè)備購買費用、維修費用、更新費用等，使設(shè)備成本核算更具有效性。辦公成本也是成本核算的重要對象，成本核算人員要對辦公各項支出進行精確分析，提高成本核算的可靠性。

其次要明確成本要素。核算人員要做好記錄和分析工作，明確各種成本的發(fā)生方式和原因。比如在企業(yè)人工成本核算中要分為直接人工成本、間接人工成本等。成本要素和成本對象是成本核算的基礎(chǔ)，成本要素指明了成本來源和成本支出類別。核算人員通過成本對象和成本要素的結(jié)合，一方面可以建立成本核算系統(tǒng)，另一方面還能對成本源頭進行準(zhǔn)確的追蹤和管理。管理人員可以通過成本核算對象和核算要素了解成本構(gòu)成，從而做出符合企業(yè)實際的發(fā)展決策。

再次是計算成本總額。計算成本總額是對各方面成本進行匯總和計算。計算成本總額是一項復(fù)雜的工作，需要財務(wù)人員收集各項成本支出的單據(jù)，明確具體金額。財務(wù)人員在搜集數(shù)據(jù)后還要對各種成本數(shù)據(jù)進行匯總，根據(jù)成本要素計算總額。在精細(xì)化管理下，計算成本總額不能忽視間接成本，比如管理費用、運營費用等。核算人員也要把這一部分費用納入其中，提高成本核算效能，為后期成本控制做好鋪墊。

最后是定期審查更新成本數(shù)據(jù)。企業(yè)各項活動處于不斷變化之中，因此成本數(shù)據(jù)也會發(fā)生變化。在精細(xì)化管理下，核算人員要定期對成本數(shù)據(jù)進行審查和更新，使成本數(shù)據(jù)更具時效性。核算人員要統(tǒng)籌考慮各方面情況確定審查更新頻率，比如采用月度或年度統(tǒng)籌模式等。核算人員要對成本對象和成本要素逐一審查，如若發(fā)現(xiàn)變更則要重新收集成本數(shù)據(jù)并更新。定期審查更新不僅可以使成本核算更加準(zhǔn)確，還能使管理人員根據(jù)審查更新制定相應(yīng)的成本控制決策，為企業(yè)發(fā)展提供更好的服務(wù)。

（二）精細(xì)化管理在成本控制中的實踐應(yīng)用

在精細(xì)化管理下，成本控制要按照流程逐步實施。

首先要明確成本控制目標(biāo)。在前期成本核算的基礎(chǔ)上，成本管理人員要對成本進行有效控制。成本控制離不開目標(biāo)的指導(dǎo)，這是成本控制的重點。成本控制目標(biāo)與許多因素有關(guān)，比如成本計算、成本要素等。成本控制目標(biāo)主要包括降低成本、提高效率等。為使成本目標(biāo)高效達(dá)成，還要明確時間框架，促使各部門人員為完成成本控制目標(biāo)做出努力。

其次要建立成本預(yù)算。成本預(yù)算工作的實施需要依據(jù)成本控制目標(biāo)，使成本控制目標(biāo)得到切實落實。成本預(yù)算編制需要財務(wù)人員根據(jù)本企業(yè)所屬行業(yè)的市場行情，發(fā)展趨勢等，使預(yù)算編制對企業(yè)成本控制更具有效性，提高預(yù)算控制方案的科學(xué)性。

再次要分析成本差異。成本差異主要體現(xiàn)在實際成本和預(yù)算成本之間，對一些成本變動情況要與預(yù)算進行對比，明確成本差異出現(xiàn)的原因，從而有針對性地實施成本控制。另外，在各項成本差異中，財務(wù)人員還要了解各要素對總成本的影響，以指導(dǎo)后期成本控制工作。

最后對成本進行糾偏。財務(wù)人員根據(jù)成本差異分析的結(jié)果制定糾偏措施，比如可以采取優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率等措施。借助成本糾偏可以減少一些不合理的支出，降低成本控制難度。成本糾偏需要各個部門的支持，只有各部門參與進來才能使成本糾偏取得實效，提高成本控制質(zhì)量。

四、精細(xì)化管理下企業(yè)成本核算與控制的有效策略

（一）落實精細(xì)化管理原則，構(gòu)建完善的管理制度

在精細(xì)化管理下企業(yè)高質(zhì)量實施成本核算與控制工作，需要管理人員準(zhǔn)確把握精細(xì)化管理原則，并切實體現(xiàn)在成本核算與控制工作中。企業(yè)各個崗位人員要樹立成本意識，使成本控制落實到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。精細(xì)化管理下成本核算要體現(xiàn)出動態(tài)性特點，財務(wù)人員根據(jù)企業(yè)實際全面分析各項成本，對一些額外成本要進行有效控制。精細(xì)化管理要求管理工作要目標(biāo)明確，確定合理的成本控制目標(biāo)并圍繞其開展一系列工作。為降低總成本，各個部門要制定科學(xué)的成本控制方案，促使企業(yè)實現(xiàn)降本增效。另外，精細(xì)化管理在成本核算與控制工作的應(yīng)用還需要高素質(zhì)人才的支持，管理人員要加強學(xué)習(xí)，提高對精細(xì)化管理的認(rèn)識，重視對成本控制的細(xì)節(jié)管理，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中提高核心競爭力。

（二）借助作業(yè)成本法優(yōu)化成本核算流程

在精細(xì)化管理理念的指導(dǎo)下，企業(yè)成本核算工作可以引進作業(yè)成本法，進一步優(yōu)化成本核算流程。作業(yè)成本法可以對成本動因進行準(zhǔn)確評估，為后期成本控制打好基礎(chǔ)。比如人工成本是企業(yè)成本核算的重點，這方面成本動因主要集中在工作時間的增加。作業(yè)成本法可以幫助管理人員明確各項成本支出，進而把握成本核算與控制的重點。管理人員可以利用ERP信息平臺收集更多產(chǎn)品成本信息，要應(yīng)用科學(xué)的成本核算與控制方式貫徹精細(xì)化管理理念，使成本核算與控制取得更好成效。在作業(yè)成本理念下優(yōu)化成本核算流程，摒棄一些無法創(chuàng)造經(jīng)濟效益的作業(yè)，降低成本以提高效益。無論在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)還是營銷環(huán)節(jié)，都要借助作業(yè)差異的分析方式對成本支出進行控制，助力企業(yè)更好面對激烈的市場競爭。

（三）加強成本核算與控制，對市場進行全面分析

在精細(xì)化管理理念指導(dǎo)下，企業(yè)要加大成本核算與控制的工作力度，逐漸構(gòu)建起完善的成本信息數(shù)據(jù)管理程序，還要充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用對各種成本信息數(shù)據(jù)進行分析處理，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并制定針對性措施。成本核算人員要對本行業(yè)市場進行深入分析，了解行業(yè)發(fā)展動態(tài)，從而做出相應(yīng)調(diào)整。管理人員還要制定完善的監(jiān)督體系對成本核算全過程進行監(jiān)督，提高成本核算工作質(zhì)量。成本核算人員在核對成本數(shù)據(jù)時要采取自上而下的方式，使各項成本數(shù)據(jù)都有所對應(yīng)。另外，成本控制需要企業(yè)每個員工參與進來，企業(yè)要建立獎懲機制激發(fā)員工熱情，促使管理人員加強內(nèi)部控制，助力成本控制目標(biāo)的達(dá)成。

（四）應(yīng)用現(xiàn)代化的信息工具，提升成本核算與控制的實時性

精細(xì)化管理下成本核算與控制工作還要重視現(xiàn)代化信息工具的應(yīng)用，從而提高成本核算與控制的實時性，為企業(yè)發(fā)展提供更大的推動力?；诔杀竞怂闩c控制的繁雜性，財務(wù)人員可以應(yīng)用成本管理軟件提高工作效率。成本管理軟件具有較強的成本數(shù)據(jù)分析功能，可以為財務(wù)人員自動生成成本報告。成本管理軟件還能幫助財務(wù)人員進行實時查詢，對成本差異進行追蹤等。為使精細(xì)化管理在成本核算與控制中得到更好體現(xiàn)，企業(yè)還要對各個部門的信息系統(tǒng)進行集成，促進數(shù)據(jù)的無縫流轉(zhuǎn)，使財務(wù)人員方便快捷地獲取各種數(shù)據(jù)以高效開展成本控制。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，出現(xiàn)了機器學(xué)習(xí)和人工智能技術(shù)。這些技術(shù)的應(yīng)用可以使財務(wù)人員在實時分析數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)成本優(yōu)化的機會，并對潛藏的財務(wù)風(fēng)險做出預(yù)警。財務(wù)人員可以根據(jù)成本控制的實際需要選擇不同的工具，比如移動應(yīng)用程序、數(shù)據(jù)分析工具等，一方面降低財務(wù)人員的工作難度，另一方面使成本控制更具實效性。

此外，在應(yīng)用精細(xì)化管理手段，提升企業(yè)成本核算和控制效率的過程中，企業(yè)管理人員要注重向全體員工宣傳精細(xì)化管理手段的具體內(nèi)容和作用，促使全體職工對精細(xì)化管理有更加全面具體的認(rèn)識，進而減少在管理過程中的各種阻力。第一，要加強思想培訓(xùn)，通過開展培訓(xùn)、考核等活動，循序漸進地引導(dǎo)員工樹立精細(xì)化管理理念。第二，積極聽取員工意見和管理反饋，了解精細(xì)化管理推行過程中存在的問題和不足，并及時采取有效措施進行完善和改進，幫助員工更加高效地完成相應(yīng)工作，優(yōu)化工作流程，進而提升員工對精細(xì)化管理的認(rèn)同感。第三，管理人員自身也要強化精細(xì)化管理意識，以身作則，帶動全體員工共同實現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理。

結(jié)語：

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展必須建立在獲取經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上。在精細(xì)化管理下企業(yè)成本核算與控制工作要進行優(yōu)化和創(chuàng)新，確保精細(xì)化理念在成本核算與控制中的應(yīng)用，并采取有效措施提高應(yīng)用成效。隨著企業(yè)不斷發(fā)展，對成本核算與控制提出了更高要求，管理人員要重視信息技術(shù)的應(yīng)用，減少財務(wù)風(fēng)險，助力企業(yè)在新時期獲得高質(zhì)量發(fā)展。