近十年,“國潮”相關(guān)搜索熱度持續(xù)上漲。從傳統(tǒng)國貨到“中國智造”,再到文化、科技全面開花,“國潮”走過三個(gè)時(shí)代——“國潮”1.0時(shí)代:很多老字號商品率先回歸大眾視野,主要集中于服裝、食品、日用品等生活消費(fèi)范疇;“國潮”2.0時(shí)代:經(jīng)過多年的沉淀、品質(zhì)升級、品牌化運(yùn)營,主要集中在手機(jī)、汽車等高科技消費(fèi)領(lǐng)域,更多優(yōu)質(zhì)商品誕生;“國潮”3.0時(shí)代:此時(shí)的“國潮”不僅限于實(shí)物,更包括民族文化與科技驕傲等無形領(lǐng)域,展現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、文化、科技的全面自信,向世界輸出來自中國的潮流新思路。
今年以來,國內(nèi)消費(fèi)業(yè)再度掀起一股國貨浪潮,華為Mate60熱賣,茅臺咖啡橫空出世,蜂花頻繁登上熱搜,而貴人鳥宣布結(jié)束經(jīng)營36年之久的運(yùn)動鞋服業(yè)務(wù)。眾多國貨品牌在某頭部網(wǎng)紅直播帶貨引發(fā)爭議的事件后,蓄勢待發(fā),在逐漸沒落的趨勢下迎風(fēng)逆轉(zhuǎn),終于迎來了屬于他們的二次高光時(shí)刻。洗護(hù)品牌蜂花一天漲粉近五十萬,郁美凈連夜入駐小紅書和抖音,衣物清潔品牌活力28商品被搶光……這些老牌國貨如何在商戰(zhàn)中突圍“出圈”,又是如何順應(yīng)“國潮”3.0的時(shí)代呢?
A國貨品牌轉(zhuǎn)型突破,尋求業(yè)務(wù)新方向
隨著越來越多外來品牌的沖擊,國內(nèi)很多品牌不得不尋求新的轉(zhuǎn)型與突破機(jī)會,發(fā)展新的業(yè)務(wù)模式,以在當(dāng)前的市場中謀得一席之位。正如貴人鳥品牌的轉(zhuǎn)變,9月22日,貴人鳥股份有限公司發(fā)布優(yōu)化調(diào)整公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的公告稱,擬優(yōu)化調(diào)整公司經(jīng)營業(yè)務(wù):一是以糧食業(yè)務(wù)作為未來主要經(jīng)營發(fā)展方向,協(xié)調(diào)公司各項(xiàng)資源和力量,優(yōu)先、重點(diǎn)做大做強(qiáng)糧食業(yè)務(wù);二是對運(yùn)動鞋服業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。
貴人鳥原本是以運(yùn)動鞋服產(chǎn)品起家,但近年來,公司該項(xiàng)業(yè)務(wù)收入持續(xù)下滑。2023年半年報(bào)顯示,貴人鳥的收入主要來源于運(yùn)動鞋服、招商及代運(yùn)營、糧食業(yè)務(wù)三大板塊。其中,固有的運(yùn)動鞋服業(yè)務(wù)收入2.32億元,同比下滑了19.51%,但仍占公司上半年收入的32%。而在2022年,貴人鳥運(yùn)動鞋服業(yè)務(wù)收入7.57億元,占總收入的35.91%。對于此次調(diào)整,貴人鳥稱主要是鑒于公司目前和未來面臨的內(nèi)外部機(jī)遇與挑戰(zhàn),為實(shí)現(xiàn)主業(yè)聚焦,提升核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。
貴人鳥業(yè)務(wù)上的調(diào)整是一次“自救”,也是面臨市場競爭的無奈之舉。在面對市場上最新出現(xiàn)的國貨品牌直播浪潮時(shí),貴人鳥與其他國貨品牌也一起乘上了東風(fēng)。蜂花率先憑借“79元產(chǎn)品套裝”以及“79能在蜂花這里買到什么”等相關(guān)視頻、互動獲得了首批大量關(guān)注。據(jù)飛瓜數(shù)據(jù),蜂花在9月13日漲粉48.6萬。其他品牌直播間,諸如鴻星爾克、蓮花味精也都迎來了銷量、銷售額的翻倍增長。貴人鳥也憑借此次“國貨組團(tuán)直播”再次迎來網(wǎng)友關(guān)注,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,在市場默默無聞許久的國貨品牌在抓住“流量密碼”后驟然“出圈”,進(jìn)入網(wǎng)友視野。
B國貨聯(lián)合“潮起”,探尋流量密碼
多彩斑瀾的“國潮”背后,是不斷的產(chǎn)能優(yōu)化、品質(zhì)升級、科技賦能和創(chuàng)新引領(lǐng),這些也正是催動“國潮熱”的源動力和密碼所在。國貨“潮起”靠得不僅僅是“民族情懷”,更是“中國品質(zhì)”。
以華為為例,近年來在經(jīng)歷來自外部的技術(shù)封鎖和打壓之后,今年8月底,華為Mate60上市。9月5日,《人民日報(bào)》發(fā)表重要評論:矢志創(chuàng)新的中國企業(yè)不會被輕易擊倒,同時(shí)還稱贊華為Mate60是“爭氣機(jī)”。這正如中央廣播電視總臺主持人在“主播說聯(lián)播”中的點(diǎn)評:華為不但沒有倒下還在不斷壯大,1萬多個(gè)零部件已經(jīng)實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化,華為突圍,說明自主創(chuàng)新大有可為。
國貨當(dāng)自強(qiáng)。近些年,除了華為,還有像大疆、海爾、格力等國貨品牌,都已經(jīng)成為世界級品牌,成為中國人的驕傲。
中國從以簡單代工為主、缺乏過硬競爭力的“世界工廠”到現(xiàn)在向制造業(yè)強(qiáng)國邁進(jìn),中國企業(yè)的規(guī)模與品牌價(jià)值也隨之快速上升。數(shù)據(jù)顯示,在2023年世界500強(qiáng)排行榜中,上榜的中國企業(yè)達(dá)142家,數(shù)量位居全球之首??傊?,國貨“潮起”是品牌、品質(zhì)與科技加持下的必然結(jié)果。
現(xiàn)在消費(fèi)者喜歡“國潮”,與前些年部分消費(fèi)者熱衷海淘的動機(jī)一樣,用經(jīng)濟(jì)學(xué)“理性人原理”解釋,這是人們追求“效用最大化”的一種現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。支配人們消費(fèi)選擇的“理性”,當(dāng)然是能滿足消費(fèi)需求的產(chǎn)品,是其所具有的物質(zhì)性的功能及對比顯示的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),而國貨品牌的產(chǎn)品也在持續(xù)性以其高品質(zhì)、高口碑彰顯魅力。
C國貨“潮起”,打鐵仍需自身硬
國貨“潮起”是中國品牌高質(zhì)量發(fā)展的一個(gè)縮影,表明消費(fèi)者對國貨商品變得更有自信。此外,國貨品牌高度重視研發(fā)、科技和創(chuàng)新,“中國制造”的品質(zhì)優(yōu)勢更加凸顯。但保持國貨持續(xù)“出圈”,關(guān)鍵在于打鐵必須自身硬。
經(jīng)過多年的艱辛探索,我國在各個(gè)領(lǐng)域都實(shí)現(xiàn)了技術(shù)突破,在量子通信、航天航海、高鐵、核電、5G等領(lǐng)域都完成了轉(zhuǎn)型。中國堅(jiān)定不移走自主創(chuàng)新之路,但從來不是閉門造車,成功的企業(yè),不會也不能孤軍奮戰(zhàn)。
此次“國貨”聯(lián)名“大團(tuán)建”,也是見證了一波滔天流量降臨在蜂花、郁美凈、活力28、蓮花、精心等國貨品牌身上。品牌之間進(jìn)行聯(lián)動,呈現(xiàn)出聯(lián)合營銷的趨勢,掀起全網(wǎng)國貨浪潮。在蜂花79元“商戰(zhàn)套餐”賣爆之后,還帶動多個(gè)國貨品牌79元套餐熱銷。不少消費(fèi)者或是通過真金白銀地購買,或是通過在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)聲,表達(dá)著對國貨的支持。
國貨品牌能在線上迎來狂歡,對中國品牌發(fā)展而言是一個(gè)機(jī)會。這一現(xiàn)象代表著中國消費(fèi)者對國貨認(rèn)可和選擇的趨勢向好。國貨“團(tuán)建”,消費(fèi)者喜聞樂見。人們用購買的方式支持這些逐漸淡出視野的國貨品牌,是消費(fèi)的轉(zhuǎn)移,更是情感的補(bǔ)足。
而將“翻紅”變成“長紅”,產(chǎn)品品質(zhì)是唯一的衡量標(biāo)準(zhǔn)。消費(fèi)情懷確實(shí)為“老國貨們”掙足了一波流量,但熱度會散去,粉絲會流失,當(dāng)“野性消費(fèi)”退場,消費(fèi)回歸理性的權(quán)衡,品牌的未來最終還要落在品質(zhì)這一關(guān)卡上。畢竟,品質(zhì)才是品牌的生命力,而群眾的眼睛是雪亮的,想要“流量”轉(zhuǎn)為“存量”,讓消費(fèi)者跳脫價(jià)格因素、形成消費(fèi)意愿,必須不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新,發(fā)掘自身品牌價(jià)值和核心競爭力,適應(yīng)大眾的需求、時(shí)代的需要。
值得稱贊的是,蜂花在手段創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,始終瞄準(zhǔn)自己的市場定位,堅(jiān)持走平價(jià)路線,靠著便宜量大的特色堅(jiān)持到今天,并且從不因?yàn)榈蛢r(jià)就降低質(zhì)量,成立38年無處罰記錄。百雀羚在召喚大眾親切記憶的同時(shí),也不斷推陳出新,滿足多層次新需求。人們支持國貨,不僅僅是為情懷買單,也是因?yàn)閲浾嬲锩纼r(jià)廉、值得信賴。
總之,擁有匠心精神的“中國制造”正在成為這個(gè)時(shí)代消費(fèi)者青睞的對象,只有全方位、多層次滿足消費(fèi)者需求,國貨品牌才能在市場競爭中立于不敗之地,真正實(shí)現(xiàn)“潮起不落”。
摘自微信公眾號“胡潤百富”