“互聯(lián)網(wǎng)+”背景企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新路徑

陳海霞

摘 要：隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的提出和數(shù)字技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境和快速變化的商業(yè)模式，需要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展?；诖?，本文首先從積極和消極兩方面介紹了“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)的影響，再結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)特點(diǎn)提出企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略和路徑，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化，助力企業(yè)科學(xué)決策、穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)信息化

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始將“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)用到自身的經(jīng)營(yíng)管理中，包括財(cái)務(wù)管理。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字技術(shù)，企業(yè)可以更加高效地管理財(cái)務(wù)信息、優(yōu)化流程、提高決策質(zhì)量、降低成本等。此外，“互聯(lián)網(wǎng)+”背景企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新還可以加強(qiáng)企業(yè)與外部環(huán)境的互動(dòng)，拓展業(yè)務(wù)范圍，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。但互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用也增加了企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)，加大管理難度。因而分析“互聯(lián)網(wǎng)+”給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的影響以及創(chuàng)新路徑，對(duì)企業(yè)建立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系有著重要意義。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的影響

（一）積極影響

1．提高了會(huì)計(jì)核算效率

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中，會(huì)計(jì)核算是一個(gè)煩瑣的過(guò)程，需要大量的人力和時(shí)間投入。而隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展，許多企業(yè)開(kāi)始采用財(cái)務(wù)軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化會(huì)計(jì)核算，減少了人工干預(yù)，大大提高了會(huì)計(jì)核算的效率。此外，“互聯(lián)網(wǎng)+”還可以通過(guò)在線交易和支付平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的快速、便捷、安全，從而提高了會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量。

2．實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化與流程化

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，通過(guò)引入財(cái)務(wù)管理軟件和信息化平臺(tái)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化和流程化。例如，企業(yè)可以制定標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)流程和規(guī)范，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表的自動(dòng)生成和統(tǒng)一管理。這樣可以避免因人為因素導(dǎo)致的錯(cuò)誤和漏洞，提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)流程還可以提高財(cái)務(wù)部門(mén)的協(xié)同工作效率，減少溝通成本，提高整體業(yè)務(wù)效率。

（二）消極影響

1．信息安全存在隱患

隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化程度的提高，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也會(huì)變得越來(lái)越多、越來(lái)越敏感。而網(wǎng)絡(luò)攻擊和信息泄露等問(wèn)題也隨之而來(lái)，這對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)安全帶來(lái)了潛在的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需要采取措施加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的保密、防范各類(lèi)網(wǎng)絡(luò)攻擊，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全。

2．系統(tǒng)建設(shè)與制度更新難度大

多元化的業(yè)務(wù)模式和復(fù)雜的管理流程，也增加了企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)的難度，尤其是不同企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、流程等也存在差異，專(zhuān)門(mén)定制系統(tǒng)軟件、功能等的成本較高，對(duì)企業(yè)自身實(shí)力、發(fā)展規(guī)劃等提出了較高要求。而且在我國(guó)特殊的國(guó)情下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度體系的建設(shè)也處于摸索中，設(shè)置和更新難度也較大。

3．專(zhuān)業(yè)化技能人才稀缺

企業(yè)在使用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，需要具備相應(yīng)的技能人才，如信息技術(shù)、管理會(huì)計(jì)等方面的專(zhuān)業(yè)人員。然而，這些人才相對(duì)稀缺，企業(yè)需要在招聘、培養(yǎng)方面下更大的功夫，以適應(yīng)新技術(shù)帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念

首先，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式注重的是過(guò)去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)報(bào)表，而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該注重未來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展和數(shù)據(jù)分析，利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)手段進(jìn)行財(cái)務(wù)管理決策。其次，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式強(qiáng)調(diào)單一的指標(biāo)評(píng)估，如利潤(rùn)、成本等，而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，應(yīng)該采用多維度的評(píng)估方式，如財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、客戶(hù)等多個(gè)方面的數(shù)據(jù)分析，綜合評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。最后，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式中，管理者主要是通過(guò)手動(dòng)操作完成財(cái)務(wù)工作，而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，應(yīng)該通過(guò)信息化手段實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化操作，如采用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等技術(shù)手段，提高財(cái)務(wù)工作的效率和準(zhǔn)確性。

（二）再造財(cái)務(wù)管理流程

第一，重新審視財(cái)務(wù)管理流程。企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行全面的審視，識(shí)別出其中存在的問(wèn)題和瓶頸，尋找需要改進(jìn)的環(huán)節(jié)，明確財(cái)務(wù)管理流程再造的目標(biāo)和方向。第二，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)提升流程效率。企業(yè)可以利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，例如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等，來(lái)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，提高效率和精度，降低成本和風(fēng)險(xiǎn)。例如，可以通過(guò)自動(dòng)化財(cái)務(wù)管理流程，減少人工干預(yù)，提高流程效率和準(zhǔn)確度。第三，強(qiáng)化流程的可控性。再造財(cái)務(wù)管理流程需要強(qiáng)化流程的可控性。企業(yè)可以利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，例如區(qū)塊鏈、數(shù)據(jù)加密、數(shù)據(jù)安全審計(jì)等，來(lái)保障流程數(shù)據(jù)的安全性和完整性，防止數(shù)據(jù)篡改和泄露，提高流程的可控性。第四，實(shí)現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)需要將財(cái)務(wù)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)流程圖、制度文件等形式來(lái)規(guī)范流程的操作，減少人為因素對(duì)流程的影響，提高流程的穩(wěn)定性和準(zhǔn)確性。

（三）加強(qiáng)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)防范

第一，企業(yè)需制定數(shù)據(jù)安全策略，確立數(shù)據(jù)安全目標(biāo)、責(zé)任和規(guī)范，明確數(shù)據(jù)安全管理流程，確保數(shù)據(jù)的機(jī)密性、完整性和可用性。第二，采用安全技術(shù)措施。包括數(shù)據(jù)加密、網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)、防病毒和入侵檢測(cè)等措施，以保護(hù)企業(yè)數(shù)據(jù)的安全。第三，提升員工安全意識(shí)。加強(qiáng)員工對(duì)數(shù)據(jù)安全的認(rèn)識(shí)和培訓(xùn)，提高員工對(duì)數(shù)據(jù)安全的重視和保密意識(shí)。第四，強(qiáng)化數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)。及時(shí)備份數(shù)據(jù)并建立可靠的數(shù)據(jù)恢復(fù)機(jī)制，以保證數(shù)據(jù)在災(zāi)害和安全事件發(fā)生時(shí)能夠得到及時(shí)的恢復(fù)。第五，建立數(shù)據(jù)監(jiān)控機(jī)制。通過(guò)數(shù)據(jù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)和防范數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取措施進(jìn)行修復(fù)和防范。第六，加強(qiáng)供應(yīng)商管理。如果企業(yè)將數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在云端或者外包給其他企業(yè)進(jìn)行處理，需要加強(qiáng)供應(yīng)商的安全管理，確保供應(yīng)商的安全措施符合企業(yè)要求。第七，建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)泄露和安全事故，及時(shí)采取措施進(jìn)行處置。第八，制定數(shù)據(jù)安全合規(guī)政策。根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，制定企業(yè)數(shù)據(jù)安全合規(guī)政策，確保企業(yè)的數(shù)據(jù)安全符合國(guó)家法律法規(guī)的要求。

（四）拓寬財(cái)務(wù)管理邊界（打破時(shí)間和空間限制）

一是，實(shí)施移動(dòng)化管理。移動(dòng)化管理可以讓財(cái)務(wù)管理者隨時(shí)隨地獲取企業(yè)財(cái)務(wù)信息，并及時(shí)做出決策。例如，使用手機(jī)APP可以實(shí)現(xiàn)隨時(shí)查詢(xún)和處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，管理人員不需要固定在辦公室內(nèi)，可以隨時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)決策。二是，采用云端存儲(chǔ)。云端存儲(chǔ)技術(shù)可以降低企業(yè)的IT成本，同時(shí)保證數(shù)據(jù)的安全性和可靠性。利用云端存儲(chǔ)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以在多個(gè)設(shè)備之間自由共享，同時(shí)數(shù)據(jù)也可以在云端自動(dòng)備份，保障了數(shù)據(jù)的安全性。三是，構(gòu)建電子商務(wù)平臺(tái)。電子商務(wù)平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)線上支付、線上采購(gòu)等業(yè)務(wù)，提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。同時(shí)，電子商務(wù)平臺(tái)還可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化采集，從而減少了財(cái)務(wù)人員手動(dòng)處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的時(shí)間和工作量。例如，企業(yè)可以選擇接入支付寶、微信支付等第三方支付平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)支付功能；也可以利用淘寶、京東等電商平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)訂單管理和庫(kù)存管理等功能。此外，企業(yè)還可以自建電商平臺(tái)，將線上和線下的銷(xiāo)售渠道整合起來(lái)，提高銷(xiāo)售效率和盈利能力。四是，加強(qiáng)數(shù)據(jù)采集和分析。大數(shù)據(jù)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集和分析，挖掘數(shù)據(jù)背后的信息和價(jià)值，幫助企業(yè)做出更加準(zhǔn)確和精細(xì)的決策。例如，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)可以分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的趨勢(shì)，預(yù)測(cè)未來(lái)的收支情況，從而優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)決策。五是，采用人工智能技術(shù)。人工智能技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自動(dòng)化和智能化，幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理效率和準(zhǔn)確性。例如，使用人工智能技術(shù)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)分類(lèi)和錄入票據(jù)，自動(dòng)審批等功能，從而減少了財(cái)務(wù)人員的手動(dòng)操作，降低了錯(cuò)誤率，提高了工作效率。

（五）整合內(nèi)外資源

第一，建立共享平臺(tái)。企業(yè)可以在共享平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，包括共享財(cái)務(wù)管理軟件、財(cái)務(wù)分析工具、會(huì)計(jì)處理工具、預(yù)算規(guī)劃工具等。通過(guò)共享平臺(tái)，企業(yè)可以與其他企業(yè)共享經(jīng)驗(yàn)和資源，提高效率和降低成本。第二，加強(qiáng)合作與溝通。企業(yè)可以通過(guò)與供應(yīng)商、客戶(hù)、金融機(jī)構(gòu)等建立緊密的合作關(guān)系，共享資源和信息，建立互信關(guān)系，提高財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。此外，加強(qiáng)溝通可以及時(shí)解決財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題和矛盾，提高工作效率。第三，采用云端技術(shù)。云端技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)信息和數(shù)據(jù)的共享和互通，提高工作效率和質(zhì)量。云端技術(shù)可以讓財(cái)務(wù)管理人員在任何時(shí)間和地點(diǎn)訪問(wèn)相關(guān)信息和數(shù)據(jù)，從而提高工作效率和響應(yīng)速度。第四，探索外包模式。外包模式可以將某些財(cái)務(wù)管理工作交由專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)處理，減少企業(yè)內(nèi)部負(fù)擔(dān)，提高工作效率。外包模式可以讓企業(yè)專(zhuān)注于核心業(yè)務(wù)，同時(shí)減輕財(cái)務(wù)管理的工作量，提高工作效率和質(zhì)量。第五，建立企業(yè)聯(lián)盟。企業(yè)可以與同行業(yè)或相關(guān)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)建立聯(lián)盟，共享信息和資源，提高財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。通過(guò)與其他企業(yè)建立合作關(guān)系，企業(yè)可以在市場(chǎng)上更具競(jìng)爭(zhēng)力。第六，加強(qiáng)人才交流。企業(yè)可以通過(guò)加強(qiáng)人才交流，包括組織內(nèi)部培訓(xùn)、外部學(xué)習(xí)、參加行業(yè)會(huì)議等，提高財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)能力和素質(zhì)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供更好的保障。

（六）重構(gòu)商業(yè)模式

第一，探索新的盈利模式。傳統(tǒng)的盈利模式可能已經(jīng)不再適用于現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)可以探索新的盈利模式，如利用平臺(tái)收取傭金、提供增值服務(wù)等。第二，采用軟件即服務(wù)（SaaS）模式。采用SaaS模式，企業(yè)可以將財(cái)務(wù)管理軟件放到云端，用戶(hù)可以通過(guò)訂閱的方式使用軟件，避免了傳統(tǒng)軟件安裝、維護(hù)和升級(jí)的煩瑣過(guò)程。第三，建立生態(tài)圈。企業(yè)可以建立一個(gè)生態(tài)圈，將內(nèi)外部資源整合到一起，形成一個(gè)閉環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)，提高資源利用效率和管理質(zhì)量。第四，利用共享經(jīng)濟(jì)。企業(yè)可以借助共享經(jīng)濟(jì)模式，實(shí)現(xiàn)資源共享和利用，降低了資源成本，提高了財(cái)務(wù)管理效率。第五，與金融機(jī)構(gòu)合作。企業(yè)可以與金融機(jī)構(gòu)合作，獲得更優(yōu)惠的融資和貸款條件，提高了企業(yè)的資金利用效率和財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

（七）促進(jìn)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型

首先，構(gòu)建數(shù)據(jù)中心。企業(yè)建立數(shù)據(jù)中心，可以集中管理和分析企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以支持財(cái)務(wù)決策和管理。其次，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，挖掘數(shù)據(jù)背后的信息和價(jià)值，幫助企業(yè)做出更準(zhǔn)確和精細(xì)的決策。同時(shí)，加深對(duì)人工智能技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自動(dòng)化和智能化。最后，加大信息化建設(shè)投入，加速推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)信息化、智能化和自動(dòng)化，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和效率。

（八）培養(yǎng)高級(jí)人才

隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，財(cái)務(wù)管理職能的重要性也越來(lái)越突出。因此，企業(yè)需要注重培養(yǎng)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。以下是一些培養(yǎng)高級(jí)人才的策略：1．建立完善的培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)應(yīng)建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，包括內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，為員工提供廣泛的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提高員工的專(zhuān)業(yè)能力和素質(zhì)。2．設(shè)立專(zhuān)業(yè)崗位和職業(yè)晉升通道。企業(yè)應(yīng)設(shè)置專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理崗位和職業(yè)晉升通道，為員工提供職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間。3．建立激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)應(yīng)建立激勵(lì)機(jī)制，包括薪酬激勵(lì)、福利激勵(lì)和榮譽(yù)激勵(lì)等，為員工提供良好的激勵(lì)和回報(bào)。4．開(kāi)展交流和合作。企業(yè)應(yīng)積極開(kāi)展與其他企業(yè)和機(jī)構(gòu)的交流和合作，促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和資源的共享和互補(bǔ)，提高員工的專(zhuān)業(yè)水平和素質(zhì)。5．引進(jìn)人才。企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才，通過(guò)招聘、引進(jìn)和外包等方式，充實(shí)企業(yè)的人才隊(duì)伍，提高財(cái)務(wù)管理水平。6．注重員工綜合素質(zhì)的提高。企業(yè)應(yīng)注重員工綜合素質(zhì)的提高，包括語(yǔ)言表達(dá)、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、領(lǐng)導(dǎo)力等，為員工的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展提供保障。

結(jié)束語(yǔ)

在現(xiàn)代企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門(mén)作為企業(yè)的核心部門(mén)之一，扮演著至關(guān)重要的角色。隨著時(shí)代的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理的職能和作用也不斷地拓展和深化。本文從八個(gè)方面探討了如何提升財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，包括轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念、再造財(cái)務(wù)管理流程、加強(qiáng)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)防范、拓寬財(cái)務(wù)管理邊界、整合內(nèi)外資源、重構(gòu)商業(yè)模式、促進(jìn)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型以及培養(yǎng)高級(jí)人才。這些策略和方法的實(shí)施，將有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、規(guī)范化和智能化，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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