業(yè)財融合角度下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略探討

金威

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的競爭在逐漸地激烈，為了推動企業(yè)在新時期下的穩(wěn)定進步，一部分企業(yè)分將重點放在業(yè)財融合體系建立方面，有效的更新原有的內(nèi)部管理機制，使各項決策能夠變得更加科學(xué)。在業(yè)財融合中財務(wù)管理所發(fā)揮的價值較為突出，同時也是關(guān)鍵所在，為了減少諸多因素對業(yè)財融合的影響，企業(yè)需要按照業(yè)財融合的發(fā)展背景加快財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型步伐，靈活的應(yīng)對在財務(wù)管理環(huán)節(jié)中存在的各項問題，為業(yè)財融合的穩(wěn)定進行創(chuàng)造良好的條件，全面的優(yōu)化業(yè)財融合的實施模式，在部門內(nèi)部下發(fā)完善的業(yè)財融合工作任務(wù)，落實精細化的工作思維，形成完整的凝聚力，使業(yè)財融合背景下財務(wù)管理模式能夠朝著現(xiàn)代化和規(guī)范性的方向而不斷地進步，增強企業(yè)的綜合實力。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；財務(wù)管理；轉(zhuǎn)型研究

在我國社會市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，企業(yè)為了提高自身的發(fā)展水平以及綜合實力，要強化對內(nèi)部管理制度建設(shè)的重視程度，尤其是要將財務(wù)和業(yè)務(wù)進行相互的融合，為財務(wù)管理模式的創(chuàng)新指明正確的方向，財務(wù)部門要具備較強的反思意識以及創(chuàng)造性思維，嚴格遵循業(yè)財融合的要求，實現(xiàn)原有工作職能的轉(zhuǎn)型以及升級，服務(wù)于企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動的順利實施。

一、當(dāng)前公司業(yè)務(wù)發(fā)展的困惑

企業(yè)在業(yè)財融合模式實施的過程中，主要是為了解決在以往管理時存在的各項矛盾，在此背景下，相關(guān)企業(yè)需要認真地剖析以往管理中存在的各項困惑，按照業(yè)務(wù)活動的實施情況，有序地執(zhí)行財務(wù)管理的工作職能，保證業(yè)財融合的實施效果。在我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展過程中，一部分企業(yè)紛紛進入到了平臺時期，在此過程中所產(chǎn)生的影響因素較為復(fù)雜，這主要是由于市場經(jīng)濟處于動態(tài)變化過程中，一部分企業(yè)并沒有按照時代發(fā)展方向來創(chuàng)新原有的業(yè)務(wù)管理模式，也沒有將財務(wù)管理融合其中，導(dǎo)致業(yè)財融合實施效果逐漸下降，無法幫助企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟效益，同時也會限制企業(yè)獲得良好的發(fā)展空間，種種原因?qū)е缕髽I(yè)內(nèi)部管理模式出現(xiàn)效率不高的情況，如果企業(yè)在新時期發(fā)展背景下，并沒有采取針對性較強的管理策略以及優(yōu)化方案，也沒有注重業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的相互融合，會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理活動太過混亂，無法針對性地提高企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平，也會影響財務(wù)管理模式的創(chuàng)新升級。因此企業(yè)需要重視業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的相互融合，解決在以往業(yè)務(wù)活動實施中所產(chǎn)生的各項難題，落實于長遠，加快財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型步伐，逐漸提升企業(yè)當(dāng)前的綜合發(fā)展水平。

二、業(yè)務(wù)和財務(wù)融合相關(guān)的必要性

首先，業(yè)務(wù)和財務(wù)融合所發(fā)揮的價值較為突出，有助于提高財務(wù)服務(wù)的質(zhì)量水平，如果在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展中財務(wù)部門并沒有了解業(yè)務(wù)部門的實施情況，那么只能夠提供價值較低的會計服務(wù)，并且也無法樹立優(yōu)質(zhì)性的服務(wù)模式來促進各個經(jīng)營管理活動的有序進行，所產(chǎn)生的問題較為突出，因此在實際工作中需要密切業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的相互融合，只有這樣才可以使財務(wù)部門能夠了解業(yè)務(wù)活動的實施情況，整理真實性較強的信息，使各項生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠變得更加科學(xué)，同時還可以做好各個業(yè)務(wù)活動的有效監(jiān)督以及管理，針對性地提供有關(guān)財務(wù)管理的決策服務(wù)。這樣一來可以有效地解決在業(yè)務(wù)活動中存在的各項風(fēng)險，受到財務(wù)管理的監(jiān)督，促進業(yè)務(wù)活動的有序進行，為企業(yè)綜合實力的提高奠定堅實的基礎(chǔ)。

其次進行業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的相互融合，有助于提高企業(yè)的發(fā)展水平，在現(xiàn)代化社會發(fā)展進程中企業(yè)面臨的經(jīng)濟形勢非常的復(fù)雜，在此過程中企業(yè)需要利用財務(wù)管理的工作職能來推動業(yè)務(wù)活動的順利實施，靈活的應(yīng)對在業(yè)務(wù)中存在的各項問題，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供多方位的助力。業(yè)務(wù)人員要懂得財務(wù)管理的標準，財務(wù)人員要明確業(yè)務(wù)管理流程，形成良性循環(huán)的工作體系，完善財務(wù)管理的基礎(chǔ)，只有這樣才可以促進財務(wù)部門以供應(yīng)鏈的角度來對各業(yè)務(wù)活動進行有效的監(jiān)督，并且做到螺旋式的管理，在企業(yè)內(nèi)部形成完整性較強的監(jiān)督管理方案，全面保證企業(yè)當(dāng)前的運行效率。例如可以將財務(wù)和業(yè)務(wù)融合貫穿于企業(yè)投資和融資分析中提供多方位的財務(wù)管理服務(wù)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的數(shù)據(jù)融合之后，再利用財務(wù)分析的功能，創(chuàng)建真實性較強的業(yè)務(wù)活動報告數(shù)據(jù)。使各項決策能夠具備較強的科學(xué)性，為企業(yè)經(jīng)濟效益提高奠定堅實的基礎(chǔ)。

三、傳統(tǒng)財務(wù)管理的弊端和不足分析

（一）不能完全適應(yīng)新型管理模式

在業(yè)財融合背景下對傳統(tǒng)財務(wù)管理的要求逐漸地提高，并且傳統(tǒng)財務(wù)管理中的弊端逐漸顯露，因此相關(guān)企業(yè)為了給業(yè)財融合創(chuàng)造良好的條件，需要加強對傳統(tǒng)財務(wù)管理弊端和不足的有效分析，只有這樣才可以使業(yè)財融合有清晰的方向，全面的優(yōu)化當(dāng)前的管理方案。在當(dāng)前財務(wù)管理工作中存在著無法適用新型管理模式的問題，這主要是由于在業(yè)財融合之后需要財務(wù)部門了解業(yè)務(wù)活動的實施情況之后，再做出科學(xué)性的決策方案，以此來加快業(yè)財融合的實施進程。但是一部分財務(wù)管理人員仍然采取的是傳統(tǒng)的工作方案，在進行業(yè)務(wù)管理和監(jiān)督時只是停留于表面數(shù)據(jù)的整理，并沒有實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的深層次擴展以及延伸，并且在各項管理活動落實過程中，也沒有進行信息的快速傳遞以及交互，導(dǎo)致內(nèi)部財務(wù)資源的配置效率持續(xù)的降低，很難和業(yè)務(wù)活動相互的同步，也會對其后續(xù)的資源配置造成較為嚴重的影響，降低了財務(wù)管理的工作水平。

（二）不能完全滿足電子商務(wù)要求

隨著我國信息技術(shù)的不斷發(fā)展，一部分企業(yè)紛紛進行了電子商務(wù)的建設(shè)，在財務(wù)管理活動中需要更新原有的工作方案，適應(yīng)電子商務(wù)的發(fā)展脈絡(luò)，以此來滿足新時期背景下對財務(wù)管理的各項要求。在此過程中需要利用財務(wù)管理實現(xiàn)整個業(yè)務(wù)過程的實時化管理，以此來更新原有的財務(wù)管理模式，并且還需要配合著網(wǎng)絡(luò)在線辦公和電子支付來進行財務(wù)管理數(shù)據(jù)的分析。但是在此過程中存在著分析時間過長的問題，導(dǎo)致財務(wù)管理活動啊，并沒有按照信息化的建設(shè)要求逐步地優(yōu)化應(yīng)用度管理模式，無法實現(xiàn)財務(wù)資源的集中性處理。不僅會使資金配置效率在逐漸地下降，還會出現(xiàn)信息監(jiān)管方式非常的滯后性，工作效率較低。

（三）財務(wù)信息及時性真實性較差

財務(wù)信息及時性和真實性較差也是當(dāng)前企業(yè)業(yè)財融合背景下財務(wù)管理存在的問題，在財務(wù)管理模式中仍然采取的是報表管理的方式，并沒有實現(xiàn)數(shù)據(jù)深層次挖掘，并且在產(chǎn)生新數(shù)據(jù)時，也很難利用先進的技術(shù)方案來進行有效的整理，導(dǎo)致業(yè)財融合中的風(fēng)險持續(xù)地發(fā)生。由于數(shù)據(jù)的及時性和真實性較差，各個管理人員對財務(wù)管理的控制力度不足，只是局限于事后分析，很難落實全過程的監(jiān)督管理思路，在這一背景，財務(wù)管理無法接著發(fā)現(xiàn)在業(yè)務(wù)活動中存在各項問題。此外企業(yè)也并沒有利用財務(wù)管理工作職能提出針對性較強的管理策略，在企業(yè)內(nèi)部形成了惡性循環(huán)，影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

四、財務(wù)管理和本公司的業(yè)務(wù)融合的對策

（一）加強財務(wù)和業(yè)務(wù)部門之間的溝通

在業(yè)財融合背景下，為了使業(yè)務(wù)和財務(wù)實施效果能夠?qū)崿F(xiàn)有效的融合，企業(yè)需要加強財務(wù)和業(yè)務(wù)部門之間的溝通以及交流，建立統(tǒng)一的工作方案，以此來保證各個管理活動能夠具備較強的科學(xué)性，并且在出現(xiàn)問題時也能夠做到信息的快速傳遞，方便各個部門提出針對性較強的管理方案，為企業(yè)的穩(wěn)定進步提供重要的基礎(chǔ)。在密切部門溝通以及互動過程中工作人員需要樹立正確的業(yè)財融合理念，理念是行動實施的重要保障，也是促進各管理活動穩(wěn)定進行的重要基礎(chǔ)，在此過程中相關(guān)企業(yè)需要轉(zhuǎn)變自身的工作認知，在部門內(nèi)部形成全員參與的業(yè)財融合工作理念，并且建立完善的規(guī)章機制以及高素質(zhì)工作團隊，使業(yè)財融合實施能夠具備較強的通暢性。在此背景下需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，財務(wù)部門需要主動協(xié)同業(yè)務(wù)部門找到正確的融合方案，逐漸提高財務(wù)管理的工作效能，必要時也可以在內(nèi)部搭建完整性較強的績效評價機制，全面地提高部門業(yè)財融合的工作積極性。強化對不同部門信息的滲透力度，為溝通以及互動創(chuàng)造良好的條件，促進新型業(yè)財融合理念的科學(xué)實施。

此外，在業(yè)財融合實施的過程中，還需要健全對應(yīng)用的溝通管理機制，約束好不同的工作行為，有效地解決在業(yè)財融合中存在的各項矛盾，財務(wù)人員需要換位思考，逐漸增強自身的服務(wù)意識，站在業(yè)務(wù)的角度有序地執(zhí)行對應(yīng)的財務(wù)管理功能，使雙方能夠具備較強的通暢性。在業(yè)務(wù)處理的過程中，財務(wù)部門需要以業(yè)務(wù)部門的角色來了解各個業(yè)務(wù)活動的實施可行性，還需要把握業(yè)務(wù)活動的需求，主動地提高業(yè)務(wù)的服務(wù)效果，也需要充分發(fā)揮自身的統(tǒng)領(lǐng)作用，定期召開業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的溝通會，認真地分析當(dāng)前業(yè)財融合中存在的不協(xié)調(diào)問題。通過共同的剖析問題原因，找到正確的問題解決方法，使財務(wù)管理水平能夠得到進一步的提高。此外在溝通過程中難免會存在諸多的數(shù)據(jù)，在此過程中需要利用數(shù)據(jù)中心的優(yōu)勢構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺，有效地解決在其中所存在的難點以及風(fēng)，以財務(wù)管理角度來改進當(dāng)前的工作方案，為企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動的運營奠定堅實的基礎(chǔ)。值得注意的是在工作管理過程中難免會存在溝通不協(xié)調(diào)和不通暢的問題，無法有效地解決業(yè)財融合中存在的矛盾。因此需要企業(yè)管理人員認真地分析問題的發(fā)生原因，從中進行調(diào)解，以此來促進業(yè)財融合工作的順利開展。

（二）強化業(yè)財融合專業(yè)人才的培養(yǎng)

在強化業(yè)財融合專業(yè)人才培養(yǎng)的過程中，企業(yè)需要按照業(yè)財融合的實施標準搭建高素質(zhì)工作團隊，以此來有效地執(zhí)行業(yè)財融合的工作方案，全面提升企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平。首先企業(yè)需要加強對財務(wù)人員的專項技能引導(dǎo)，邀請企業(yè)內(nèi)部的專家講解財務(wù)會計的工作知識，并且還需要提高員工的理論運用能力，之后再滲透有關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)方面的知識，使財務(wù)人員能夠明確在業(yè)財融合中對業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)監(jiān)督的主要控制點以及溝通管理的核心內(nèi)容。從財務(wù)的角度做好業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的過程管理，以此來保證業(yè)財融合的實施效果。

其次在業(yè)財融合過程中，財務(wù)人員也可以定期到業(yè)務(wù)部門中進行輪崗學(xué)習(xí)，具備較強的跨界融合能力，善于挖掘其中的價值信息以及數(shù)據(jù)分析能力，把握各個數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)，之后再結(jié)合業(yè)務(wù)實際將相關(guān)的數(shù)據(jù)加工為有價值的信息，進一步地分析數(shù)據(jù)背后所蘊含的經(jīng)濟內(nèi)涵。保證最終結(jié)果能夠具備較強的準確性，以此來優(yōu)化當(dāng)前的管理方案。

（三）構(gòu)建健全的企業(yè)信息共享系統(tǒng)

在業(yè)財融合中所包含的數(shù)據(jù)信息較為復(fù)雜，為了加快信息共享的速度，減少對業(yè)財融合的影響，在實際工作中需要健全企業(yè)信息共享系統(tǒng)為業(yè)財融合的實施創(chuàng)造良好的條件。隨著我國計算機技術(shù)的普及，信息技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)之間的互聯(lián)以及共通，并且逐漸地擴大企業(yè)的信息產(chǎn)業(yè)鏈，以此來優(yōu)化當(dāng)前工作方案，提高業(yè)財融合的實施水平。因此相關(guān)企業(yè)在業(yè)財融合時需要持續(xù)地開發(fā)先進的信息技術(shù)方案，實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)部門之間的有效對接，為業(yè)財融合職能的發(fā)揮創(chuàng)造良好的條件。企業(yè)需要在內(nèi)部信息系統(tǒng)建立的背景下將財務(wù)系統(tǒng)貫穿于業(yè)務(wù)流程中，落實標準化的管理思路，完善當(dāng)前的財務(wù)管理系統(tǒng)，并且重新構(gòu)建對應(yīng)的管理流程，通過財務(wù)核算準確地獲取業(yè)務(wù)指標中的相關(guān)信息，幫助企業(yè)做出科學(xué)性較強的決策方案，以此來提高信息共享的效果。比如相關(guān)企業(yè)可以采取報銷費用的管控平臺，打破在以往報銷以及審核方面存在的局限之處，全面地提高整體的工作效率。同時也可以將數(shù)據(jù)融入第三方平臺中進行高效率的儲存，使各項審批活動能夠變得更加科學(xué)。

五、業(yè)務(wù)和財務(wù)融合的未來前景分析

業(yè)務(wù)和財務(wù)的融合所發(fā)揮的價值較為突出，企業(yè)需要將業(yè)財融合建立為長期的發(fā)展機制，實現(xiàn)財務(wù)管理模式成功轉(zhuǎn)型，并且還需要加強對業(yè)務(wù)活動實施中風(fēng)險的控制力度，重點在于培養(yǎng)財務(wù)人員的服務(wù)能力以及環(huán)境適應(yīng)能力，跳出在以往財務(wù)管理中存在的缺陷之處，站在宏觀性的角度來加快業(yè)財融合的實施進程，并且具備一定的組織協(xié)調(diào)能力和業(yè)務(wù)部門搭建良好的合作關(guān)系，將各個財務(wù)管理優(yōu)勢融入到業(yè)務(wù)流程中。使企業(yè)整體運作效果能夠得到進一步的提升，構(gòu)建良好的發(fā)展生態(tài)，提升企業(yè)的綜合實力。

結(jié)束語

在企業(yè)財務(wù)管理工作中，為了適應(yīng)激烈的市場競爭以及業(yè)財融合的實施條件，要明確財務(wù)部門的工作職能，實現(xiàn)有效的轉(zhuǎn)型以及升級，從思想層面上將財務(wù)管理融入業(yè)務(wù)流程中，實施完善的決策方案，切實做到兩者之間的深度協(xié)調(diào)，為企業(yè)經(jīng)營管理活動提供各方面的支持，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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