建筑施工現(xiàn)場工程管理策略

莊惠忠

（福建達強工程項目管理有限公司，福建 泉州 362000）

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展，建筑行業(yè)快速發(fā)展起來，成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分。建筑施工是指建筑企業(yè)完成建筑工程的各項工作，包括施工準備、施工工藝、施工材料、施工人員等。目前，我國在建筑工程管理方面還存在很多問題，需要加強對這些問題的研究與分析，并提出相應的解決措施來提高管理效率。

1 建筑施工現(xiàn)場工程管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，建筑施工現(xiàn)場工程管理工作仍存在一些問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，不重視施工現(xiàn)場工程管理工作。部分工程項目管理人員對建筑施工現(xiàn)場工程管理工作缺乏足夠的重視，理解不夠深刻，沒有意識到建筑施工現(xiàn)場工程管理工作的重要性，無法真正了解施工現(xiàn)場工程管理工作的內容與流程，無法有效開展施工現(xiàn)場工程管理工作。其次，缺乏完善的制度體系。在建筑施工現(xiàn)場工程管理中，建筑企業(yè)普遍缺乏完善的制度體系。由于我國建筑行業(yè)起步較晚，很多建筑企業(yè)在發(fā)展過程中沒有意識到制度體系的重要性，加上各地區(qū)建筑市場競爭較為激烈，部分建筑企業(yè)為了在市場競爭中獲得更多的利益，采取低價中標的方式進行項目施工，在這一過程中，會損失建筑企業(yè)自身的利益。最后，施工人員整體素質較低。目前，我國建筑行業(yè)人才短缺現(xiàn)象較為嚴重，且在人才結構上不夠合理，導致建筑施工現(xiàn)場工程管理過程中出現(xiàn)一系列問題；加上我國教育制度不夠完善，導致很多建筑企業(yè)缺乏高素質人才和專業(yè)技術人才，致使管理人員專業(yè)能力不足、管理制度不夠完善等。

此外，我國建筑企業(yè)的管理理念較為落后，大多數(shù)建筑企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的管理方式開展管理工作，很難滿足現(xiàn)代建筑項目對施工現(xiàn)場工程管理的要求，不利于我國建筑行業(yè)發(fā)展。

2 建筑施工現(xiàn)場工程管理工作存在的問題

2.1 工程管理意識較為薄弱

目前，我國建筑企業(yè)在施工過程中，施工現(xiàn)場管理意識較為薄弱，部分企業(yè)甚至將工程管理工作當成后勤服務工作，忽視了工程管理的重要性和必要性。同時，由于建筑企業(yè)缺乏相應的安全生產意識，很容易產生安全隱患問題；部分建筑企業(yè)也沒有健全、完善的安全生產制度，導致企業(yè)在項目施工過程中缺乏足夠的安全防范意識。另外，由于我國建筑行業(yè)發(fā)展時間較短，缺乏有效的制度規(guī)范，導致工程管理方面缺乏相關法律法規(guī)的約束；由于部分企業(yè)缺乏工程管理制度和意識，難以有效開展建筑施工現(xiàn)場管理工作；部分建筑企業(yè)缺乏科學、合理、有效的質量管理制度和方法，導致建筑企業(yè)在實際生產過程中，難以及時解決出現(xiàn)的質量問題。

2.2 缺乏安全管理

施工安全是建筑企業(yè)重點關注的內容之一，建筑企業(yè)的高層管理人員和技術人員對施工安全十分重視，將安全問題視為企業(yè)生存與發(fā)展的重要保障。但是，在實際施工過程中，部分建筑企業(yè)對現(xiàn)場安全管理工作不夠重視，導致施工現(xiàn)場存在許多安全隱患，嚴重影響了建筑工程項目的順利開展。

在實際施工過程中，管理人員缺乏責任感。部分建筑企業(yè)為了節(jié)省資金成本，施工現(xiàn)場未設置必要的防護措施與設施，給現(xiàn)場安全管理工作帶來了極大的困難。同時，一些建筑企業(yè)未有效管理、控制機械設備，造成設備損壞等。

除此之外，還存在許多不合理現(xiàn)象及違規(guī)現(xiàn)象。部分建筑企業(yè)為了節(jié)約成本、減少支出，盲目追求經(jīng)濟效益而忽視了質量與安全，導致工程項目質量不達標，無法保證工程質量等，影響建筑工程項目的順利開展。

2.3 缺乏完善的管理機制

在建筑工程施工過程中，管理機制是影響建筑工程施工質量的重要因素，在施工現(xiàn)場管理工作中，建立完善的管理機制能夠確保各項工作有效開展。而在實際的建筑工程施工現(xiàn)場，管理機制并未有效落實，導致工程管理工作無法按時、按質進行，主要原因有：一是沒有重視管理機制建設；二是在管理機制建設中缺乏完善的體系；三是缺乏有效的監(jiān)督機制。

在建筑工程施工現(xiàn)場中存在諸多問題需要解決，只有采取合理、有效的措施，才能保證工程項目順利進行。針對以上問題，應從以下幾方面著手：一是完善建筑工程施工現(xiàn)場管理機制；二是提高施工人員的綜合素質；三是建立健全的質量監(jiān)督機制；四是加強建筑工程項目成本控制；五是建立健全安全生產制度；六是完善責任追究制度。只有通過有效的措施，才能保證建筑施工現(xiàn)場工程管理工作順利進行。

3 建筑施工現(xiàn)場工程管理工作策略

3.1 增強施工質量管理意識

要想提高建筑施工現(xiàn)場工程管理工作的有效性，首先要增強其施工質量管理意識，從而在實際施工中嚴格按照施工標準進行，有效保證施工質量。當前，建筑工程施工過程中普遍存在重視進度而忽略質量情況，極易導致工程項目質量不高，進而引發(fā)一系列問題。因此，施工前，建筑企業(yè)需要嚴格制定質量管理計劃和規(guī)范管理制度，確保每道工序都有專人負責，嚴格按照規(guī)范進行操作。在工程管理工作中，要合理選擇施工材料、設備等，避免購買劣質材料和設備。另外，在建筑工程項目實施過程中，需要制定質量監(jiān)督制度和規(guī)范制度等，并明確各部門的責任。對于建筑工程實施過程中出現(xiàn)的問題要及時解決，避免演變成其他問題。為了有效保證建筑工程項目質量，企業(yè)必須提高對建筑施工現(xiàn)場質量管理工作的重視度，建立健全質量管理體系，讓各部門與崗位間相互協(xié)調配合。例如，在建筑工程項目建設過程中，需要合理分配人員，確保每個員工都能承擔起自己的責任。對于大型建筑工程項目來說，其實施過程往往比較復雜，需要相關人員具備一定的專業(yè)技能和知識儲備。同時，需要制定相應的管理制度和規(guī)范制度等，以確保整個建筑施工項目順利完成。

在實際工作中，需要加強材料設備采購環(huán)節(jié)和施工環(huán)節(jié)等的質量控制工作，企業(yè)必須嚴格管理和控制材料采購環(huán)節(jié)。在材料采購時，必須根據(jù)施工需要選擇型號合適、質量達標、符合標準要求的材料。在采購設備時，應選擇質量達標、性能穩(wěn)定、價格合理的設備。在施工過程中，需要加大工程管理人員技術水平和素質能力的培訓力度，企業(yè)應定期考核和培訓工程管理人員，以不斷提高他們的業(yè)務素質和能力水平。

3.2 完善施工質量管理制度

在建筑工程施工中，要想有效提高工程質量，必須建立完善的質量管理制度，并嚴格執(zhí)行，以有效提高工程施工質量。施工管理人員必須明確建筑工程項目施工的各個環(huán)節(jié)及各個崗位的責任，從而全面提高企業(yè)的競爭力。在建筑工程項目進行前，管理人員應詳細研究、分析施工的各個環(huán)節(jié)，并制定出科學、合理的施工方案和質量管理方案，從而提高施工效率；還應對現(xiàn)場作業(yè)人員進行安全教育和培訓工作，以使其能夠認識到安全隱患的影響，將質量管理制度與技術人員培訓制度相結合，保證建筑工程項目順利進行。在實際工作中，應嚴格控制施工質量，保證其能夠達到國家相關標準及企業(yè)標準。在建筑施工現(xiàn)場工程管理工作中還有一項重要內容是嚴格控制施工安全，這是因為安全問題的影響重大，必須高度重視。另外，要做好現(xiàn)場施工設備和材料的檢查工作，確保其符合施工要求。在建筑工程項目施工過程中，管理人員應做好質量管理工作。首先，應在建筑工程項目開始前制定質量管理方案。其次，應嚴格審核和執(zhí)行施工方案。再次，應嚴格檢測材料質量。最后，及時解決施工過程中存在的問題，明確技術人員在施工中起到的作用，制定科學合理的技術方案，重視技術交底工作，做好技術培訓工作。只有做好上述工作，才能有效提高工程質量。

3.3 加強施工材料質量控制

建筑施工現(xiàn)場工程管理工作中，材料是重要的組成部分，因此，必須加強施工材料質量控制工作。首先，要嚴格檢查材料的進場質量，確保材料符合相關標準和要求，對于不合格的材料，堅決禁止進入施工現(xiàn)場。其次，應嚴格檢驗進場材料，對其進行抽樣檢驗，并詳細記錄和拍照留存，通過檢驗的材料，方可投入使用。如果在檢驗中發(fā)現(xiàn)不合格的材料，應禁止其進入施工現(xiàn)場。最后，在使用建筑材料時，應做好存檔記錄，堅決避免施工材料在使用過程中出現(xiàn)質量問題，影響工程質量。

3.4 強化施工安全監(jiān)督工作

在建筑工程施工過程中，施工安全問題是重中之重。施工單位必須加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，采取有效措施來增強施工人員的安全意識，為工程的順利開展打下良好的基礎。在實際工作中，需要嚴格執(zhí)行國家和地方有關法律法規(guī)及相關技術規(guī)范和標準。同時，要加大安全生產費用的投入，確保其滿足工程需要，并具有較好的經(jīng)濟效果。對于危險性較大的分部分項工程，要按照國家規(guī)定，落實“三同時”制度，即在工程開工前，施工單位要按照建設單位批準的專項施工方案進行施工；對施工單位資質進行審查；在工程竣工驗收時，要組織驗收施工單位編制的專項施工方案和安全生產措施。除此之外，應要求建筑企業(yè)嚴格執(zhí)行國家建筑工程質量標準和安全標準規(guī)范，建立健全企業(yè)安全生產責任制、安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，這些都是保證現(xiàn)場施工安全的重要措施，是現(xiàn)場工程管理工作中不可忽視的部分。

4 結語

綜上所述，建筑施工現(xiàn)場工程管理是一項復雜的工程項目，需要全面考慮各方面因素，才能確保工程項目順利開展。在進行建筑施工現(xiàn)場工程管理時，必須結合實際情況，制定相應的管理措施，以保證管理效率。首先，在工程項目實施前，需要制定科學合理的施工組織設計和施工技術方案，并在施工過程中嚴格按照方案實施，同時，要做好人員安排、物資準備和機械設備等工作。其次，要重視安全管理工作，根據(jù)國家有關部門頒布的安全生產法律法規(guī)和標準要求，對施工現(xiàn)場進行安全管理。最后，要做好施工項目成本控制工作，全面分析、控制工程項目的總成本、施工進度和項目利潤。