作好HSE管理工作的感悟

王季鵬

〔中國石化青海石油分公司 青海西寧 810000〕

安全是企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。沒有安全就談不上發(fā)展。實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)必須正確處理當(dāng)前與長遠(yuǎn)、局部與整體、促發(fā)展與防風(fēng)險等重大關(guān)系,堅決守住穩(wěn)定、安全、生態(tài) “三條底線”,做到好中求快、又好又快,決不能發(fā)生危及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的安全環(huán)保事故,決不能以損害職工群眾生命財產(chǎn)安全為代價來推動發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)和新時代的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向都決定了安全生產(chǎn)在發(fā)展中有著舉足輕重的作用。

筆者作為安全管理人員,結(jié)合工作實踐,從以下幾方面總結(jié)歸納了作好HSE管理工作的一些經(jīng)驗和感悟。

1 牢固樹立以經(jīng)營工作為核心的工作思路

安全與經(jīng)營看似矛盾,實則為一體。沒有經(jīng)營,企業(yè)不能生存,沒有安全,再好的業(yè)績也不被認(rèn)可。安全管理就是牢固樹立以經(jīng)營為核心的工作理念,保障經(jīng)營良好有序。企業(yè)經(jīng)營業(yè)績好才有更多的資源用于培訓(xùn)、隱患治理等。安全重點工作就是如何更好地為經(jīng)營做好服務(wù)和支持,并且以問題為導(dǎo)向,制定切實有效的措施,解決存在的突出問題,提升安全管理水平。

2 落實安全主體責(zé)任要有水滴穿石和踏石留印的恒心

安全崗位責(zé)任制是落實安全職責(zé)的崗位標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書。每個崗位應(yīng)針對安全管理要求和實際安全風(fēng)險制定相應(yīng)的安全職責(zé)。安全部門除了督促各崗位簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,還要繼續(xù)完善省公司HSE測評考核標(biāo)準(zhǔn),定期開展檢查考核工作,督促各分委會主動承擔(dān)起本業(yè)務(wù)線條安全職責(zé),促進安全責(zé)任制的有效落地。

在具體工作中,還可采取多種形式落實安全職責(zé),如集體承諾、領(lǐng)導(dǎo)干部安全工作行動計劃、建立安全履職檔案、實行員工安全記分等。只有長期不懈地抓安全責(zé)任制的落實,才能提升全員的安全責(zé)任意識。

3 對業(yè)務(wù)部門要有耐心

安全生產(chǎn)明確了“誰主管、誰負(fù)責(zé)”,“管業(yè)務(wù)必須管安全”的管理要求,促進了業(yè)務(wù)部門安全主體責(zé)任的落實。安全部門要充分利用專業(yè)的管理知識,多主動、多指導(dǎo)、多幫助業(yè)務(wù)部門的工作。業(yè)務(wù)部門的工作順暢了,企業(yè)的綜合安全水平才會同步提升。

4 安全例會要專心

安全會議可以專項或結(jié)合其他會議召開,避免以會議落實會議,安全部門要牽頭、督促會議制度的執(zhí)行,提高會議效率,各類安全問題就是會議的主題,集中大家的智慧,解決突出的安全問題。會議形成的決定及措施要有會議紀(jì)要,并且建立跟蹤督辦機制,下次會議參會部門要匯報問題是否得到解決,是否起到促進管理的效果。

5 領(lǐng)導(dǎo)干部下基層要走心

領(lǐng)導(dǎo)干部下基層制度已執(zhí)行多年,是心系員工、以上率下的良好機制。實踐才有發(fā)言權(quán),下基層不僅僅是走,更要用心,通過了解基層的困難,讓基層員工感受到關(guān)懷和重視,才會實現(xiàn)企業(yè)各項管理的齊抓共管。

6 各類檢查整改跟進要操心

安全部門要建立完善檢查問題銷項管理制度,完善問題整改動態(tài)管理臺賬,定期對問題整改情況進行通報,重點考核整改完成率,督促對問題及時整改銷項,杜絕重復(fù)性問題的發(fā)生。管理人員要真正做好舉一反三的工作要求,一方面對照問題清單去查找同類問題;另一方面通過問題的表象,查找深層次的管理原因,把問題作為HSE管理工作的導(dǎo)向,研究解決的最佳方法和措施,整改措施要治本,杜絕重復(fù)性問題。

7 執(zhí)行問責(zé)要有公心

黨員干部是否具有公心,是檢驗黨員干部是否對黨忠誠的試金石。安全管理干部,尤其是黨員干部要站在堅持原則的高度上,秉公執(zhí)法,對于觸碰安全禁令的,人人平等、一視同仁,絕不手軟。事故發(fā)生后,再嚴(yán)厲的問責(zé)也為時已晚,關(guān)鍵要抓預(yù)防和警示,通過學(xué)習(xí)事故案例,讓每個人都明白安全禁令都是從事故的教訓(xùn)中總結(jié)得出的,不能輕易觸碰禁令高壓線。拍攝企業(yè)警示教育視頻,讓違章者現(xiàn)身說法,講述違章對自己和他人的危害,用身邊的例子教育員工,引導(dǎo)員工遵章守紀(jì)。

8 費用管控要細(xì)心

作為企業(yè),核心就是創(chuàng)效,有了效益,才能提高員工收入,留住人才,公司才能更好地發(fā)展。經(jīng)營部門是創(chuàng)效的主體部門,安全部門作為管理部門,必須履行創(chuàng)效的責(zé)任,要細(xì)心的管控每一筆費用,讓每一分錢都用于改善經(jīng)營管理。

一是加強法律法規(guī)學(xué)習(xí),及時掌握國家“新規(guī)新政”,爭取減稅免稅政策,減少費用開支。二是加強安全投入的監(jiān)督管理,對費用管理辦法及工作流程進行優(yōu)化簡化,統(tǒng)一管控,分級管理,確保費用支出合規(guī)使用,減少浪費。三是要牢固樹立節(jié)約意識。新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用都是創(chuàng)造效益的途徑,節(jié)約不是不投入,而是將有限的資源去解決更多的問題,創(chuàng)造更大的效益。

9 管理創(chuàng)新要有慧心

企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展,必須有創(chuàng)新能力。創(chuàng)新要有慧心,這里人是關(guān)鍵,除了引進優(yōu)秀人才以外,企業(yè)更要發(fā)揮全體員工的主觀能動性,培訓(xùn)、引導(dǎo)員工發(fā)現(xiàn)身邊的問題,用他們的聰明才智勇于創(chuàng)新,解決問題。通過檢查標(biāo)準(zhǔn)的一目了然、操作流程的簡化、停車位的劃線、文件盒的形跡化管理等都可以有效地提高員工的工作效率。通過對各部門、庫站7S工作的推進、改善、創(chuàng)新情況進行監(jiān)督、分享和互相學(xué)習(xí)討論,而且還可以開設(shè)隱患查找、“小改善、大效益”等活動,引導(dǎo)員工養(yǎng)成主動思考、主動改善的意識,通過正面的激勵機制,加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)。

10 培養(yǎng)人才要有誠心

未來發(fā)展,人是關(guān)鍵。企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模有限,創(chuàng)效能力有限,但是人才培養(yǎng)上潛能是無限的。安全管理是一個系統(tǒng)工程,涉及企業(yè)全環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程,要想做好安全管理,人的綜合素養(yǎng)非常重要。加強安全管理人才隊伍培養(yǎng),一是多參加銷售公司層級的檢查,學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗。二是外派講師支持兄弟企業(yè)培訓(xùn)工作,通過培訓(xùn)增強與兄弟企業(yè)的溝通交流,促進銷售公司HSE工作的整體推進。三是充分發(fā)揮校企各自優(yōu)勢,在設(shè)備共享、人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、社會服務(wù)等方面進行合作。以學(xué)生實習(xí)基地為切入點,積極探索HSE管理的新路子和專業(yè)適配性員工引進的新方向。四是加大兼職講師隊伍建設(shè),彌補公司專職講師師資力量空缺。以實際需求為出發(fā)點,著重開展各層級各崗位安全培訓(xùn)工作,依據(jù)崗位的設(shè)置和工作技能需求,制定各個崗位的安全培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃要明確培訓(xùn)范圍、內(nèi)容、周期、培訓(xùn)方式和掌握程度,提高安全培訓(xùn)質(zhì)量,完善各層級、各崗位安全培訓(xùn)管理,定期對各培訓(xùn)講師安排授課,通過講師評價考評,選拔一批素質(zhì)硬、能力強、經(jīng)驗豐富的講師隊伍,最終達(dá)到強化師資力量,提升全員知識水平的目的。

11 結(jié)束語

安全是國家穩(wěn)定的重要因素,是推動地方經(jīng)濟的保障,是公司可持續(xù)發(fā)展以及履行社會主體責(zé)任的體現(xiàn)。做好安全生產(chǎn)工作是今后一個時期的重大使命和戰(zhàn)略任務(wù)。