抓住三個環(huán)節(jié) 用好三支隊伍

□ 楊利彪

近年來，汾酒集團黨委堅持黨管人才原則，牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，以優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為主線，以全面提升人才素質(zhì)為核心，以培養(yǎng)選拔高層次、復(fù)合型人才為重點，圍繞做強做優(yōu)做大企業(yè)和提升企業(yè)核心競爭力，抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出經(jīng)營管理人才隊伍、專業(yè)技術(shù)人才隊伍、高技能人才隊伍三支人才隊伍建設(shè)，持續(xù)深化人才發(fā)展體制機制改革，明晰識才用才的導(dǎo)向，打開引才聚才的視野，形成愛才敬才的文化，優(yōu)化留才厚才的環(huán)境，為全方位推動汾酒高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的人才智力支持。

一、加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，持續(xù)推動三支人才隊伍建設(shè)

緊扣汾酒復(fù)興戰(zhàn)略需求，依據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略和價值流程，分析組織所需的人才數(shù)量、層次，構(gòu)建起了管理序列、專業(yè)技術(shù)序列“H”型發(fā)展通道，確定干部人才分類標(biāo)準(zhǔn)，盤活人才資源紅利。

在經(jīng)營管理人才方面，注重選任實績突出、發(fā)展?jié)摿Υ蟮哪贻p干部壓擔(dān)子，經(jīng)過調(diào)整，黨委辦公室（董事會辦公室）、黨委宣傳部（統(tǒng)戰(zhàn)部）、職工教育培訓(xùn)部以熟悉營銷、管理、改革工作的年輕同志為主體，質(zhì)量檢測中心、技術(shù)中心班子得到了結(jié)構(gòu)性優(yōu)化，整體專業(yè)素養(yǎng)得到了進(jìn)一步提升，為推動汾酒科技創(chuàng)新注入了一股新活力。同時，加大交流任職工作力度，把強化基層實踐鍛煉作為培養(yǎng)復(fù)合型人才的重要舉措，從總部擇優(yōu)選派青年干部赴基層單位任職，增長了青年干部工作閱歷、提升了專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，拓寬了青年干部個人發(fā)展空間，優(yōu)化了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高了干部隊伍建設(shè)整體水平，充分釋放出干部隊伍的生機和活力。

在專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)方面，形成了專業(yè)技術(shù)人才能力素質(zhì)“地圖”，明確了專業(yè)素養(yǎng)、知識背景、科研經(jīng)歷及成果等要求，更加注重在實踐歷練、項目鍛煉中培養(yǎng)高層次科技人才，推動汾酒科技人才隊伍良性發(fā)展。繼續(xù)深化與產(chǎn)學(xué)研單位的戰(zhàn)略合作關(guān)系，以科研項目為紐帶，依托江南大學(xué)、中國科學(xué)研究院、中國食品發(fā)酵工業(yè)研究院、陳堅院士工作站、汾酒博士后工作站，加快推進(jìn)科研進(jìn)程，科技創(chuàng)新工作取得階段性進(jìn)展。始終注重創(chuàng)新體系建設(shè)，堅持“項目立新”，爭當(dāng)行業(yè)變革的“領(lǐng)頭雁”。

在高技能人才培養(yǎng)方面，創(chuàng)新性開展高技能人才培養(yǎng)，大力開展企業(yè)新型學(xué)徒培養(yǎng)工作，圍繞山西省新型學(xué)徒制工作“以政府主導(dǎo)、企業(yè)為主、院校參與”的原則，汾酒集團與山西輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院、山西機械高級技工學(xué)校定點合作，由學(xué)校選拔優(yōu)秀教師對學(xué)徒進(jìn)行集中學(xué)習(xí)培養(yǎng)，加深學(xué)徒對專業(yè)理論知識的理解，增強學(xué)徒將知識力轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力的能力，逐步總結(jié)出“首帶負(fù)責(zé)、雙師培養(yǎng)，政策保障、工學(xué)一體，強化激勵、長效機制”以及兩個“123”（即力爭實現(xiàn)汾酒公司生產(chǎn)崗位后備技能人才隊伍“一年跟著干，兩年獨立干，三年成骨干”；力爭實現(xiàn)汾酒公司生產(chǎn)崗位后備技能人才隊伍“精一懂二會三”，即精通本崗位的專業(yè)技能，掌握本崗位上下端兩項工作的作業(yè)要求，懂得本系統(tǒng)職業(yè)內(nèi)3個相關(guān)職業(yè)或工種的基本知識）經(jīng)驗，得到國家、省人社部門的肯定。2021年，山西杏花村汾酒廠股份有限公司企業(yè)新型學(xué)徒制培養(yǎng)案例入選國家人力資源和社會保障部編制的 《中國特色企業(yè)新型學(xué)徒制工作指南》一書中的“實踐篇”欄目，成為入選該欄目的全國五家企業(yè)之一。

二、堅持目標(biāo)導(dǎo)向，全方位考察培養(yǎng)干部人才

汾酒集團啟動目標(biāo)責(zé)任書試點以來，堅持以業(yè)績考核為抓手，對經(jīng)營單位班子進(jìn)行契約化管理，結(jié)合營銷單位、生產(chǎn)單位、職能等后勤部門的實際，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，堅持加壓和松綁并舉，強激勵和硬約束兼施，干部人才擔(dān)當(dāng)干事、激情干事的活力、動力倍增。

同時，探索實施管理層持股和股權(quán)激勵計劃，對部分管理人員和核心骨干人員授予股權(quán)激勵，并從“財務(wù)收益與工作產(chǎn)出類指標(biāo)、產(chǎn)出質(zhì)量與對外關(guān)系類指標(biāo)、內(nèi)部流程與操作步驟類指標(biāo)、學(xué)習(xí)提升與發(fā)展類指標(biāo)”四個維度進(jìn)行考評。在此基礎(chǔ)上，優(yōu)化了績效考核的方式，提出了不同類型考核對象“四項表現(xiàn)”指標(biāo)，形成了分門別類的考核評價體系，為選準(zhǔn)用好干部人才提供了能力素質(zhì)考評標(biāo)尺。

三、注重提質(zhì)增效，優(yōu)化專業(yè)化人才培訓(xùn)體系

汾酒集團黨委聚焦打造高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍，持續(xù)加大汾酒特色的人才培訓(xùn)體系建設(shè)。如與清華大學(xué)、江南大學(xué)、上海交通大學(xué)等知名高校開展的人才合作項目，經(jīng)過多年跟蹤培養(yǎng)，目前已有50余名同志走上中層管理崗位，已經(jīng)成為汾酒發(fā)展的中堅力量。定期選派中層管理人員、營銷團隊赴華潤大學(xué)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，持續(xù)助力汾酒華潤人才協(xié)同發(fā)展。

同時，從優(yōu)秀經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技術(shù)能手中公開選拔247名內(nèi)訓(xùn)師，結(jié)合自身專長，強化汾酒特色課程資源開發(fā)，汾酒特色培訓(xùn)基地建設(shè)取得積極成果，汾酒內(nèi)訓(xùn)課程成功注冊國家版權(quán)課程，有效發(fā)揮了人才的輻射帶動效應(yīng)，形成了良性循環(huán)。

四、建立人才培養(yǎng)機制，優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)

強化“崗位+人才”的培養(yǎng)機制建設(shè)。針對釀酒、制曲、勾調(diào)等技藝崗位成立專班，通過“師帶徒”等形式，培養(yǎng)出一批更年輕、有經(jīng)驗、素質(zhì)高的大師，充實到汾酒生產(chǎn)大軍中。開展繼續(xù)教育基地建設(shè)，所有提拔使用的干部，要通過繼續(xù)教育“人人持證”，實現(xiàn)人崗相符，待遇匹配。逐步實現(xiàn)競聘上崗常態(tài)化，主要通過崗位公開發(fā)布、員工自愿報名、競聘上崗的方式，公開選拔出德才兼?zhèn)涞娜瞬?，作為后備干部培養(yǎng)對象，要把他們放在關(guān)鍵崗位，敢于壓擔(dān)子，培育挑大梁的生力軍。

探索實施職業(yè)經(jīng)理人制度，打破國有企業(yè)的“鐵飯碗”，激發(fā)經(jīng)理層工作的積極性。注重工作業(yè)績，突出崗位貢獻(xiàn)，各崗位選拔出來的人才，要與本人的工作業(yè)績相印證。注重民主測評，通過對候選人在德、能、勤、績、廉等方面的測評，進(jìn)一步提高選人用人的科學(xué)化、民主化、規(guī)范化水平。通過創(chuàng)新人才選拔培養(yǎng)機制，完善構(gòu)建企業(yè)人才庫，逐步優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，重點推出一批行業(yè)高端領(lǐng)軍人才，選拔一批拔尖骨干人才，儲備一批青年優(yōu)秀人才。

汾酒集團將持續(xù)深化干部人事制度改革，創(chuàng)新干部選拔任用方式,突出政治標(biāo)準(zhǔn)、堅持業(yè)績導(dǎo)向，強化干部激勵約束，充分授權(quán)、建好平臺發(fā)揮作用，兼顧內(nèi)部自主培養(yǎng)和外部人才引進(jìn)，加速人才集聚,讓想干事、能干事、干成事的干部有機會、有舞臺，真正成長為企業(yè)改革發(fā)展的中堅力量。