企業(yè)組織架構(gòu)中存在的問(wèn)題及優(yōu)化建議

孟珈同

（北京市市政四建設(shè)工程有限責(zé)任公司，北京 100037）

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系中，現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)保障，戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化的方向指引，而組織架構(gòu)是戰(zhàn)略規(guī)劃高效落地的基礎(chǔ)保障，是企業(yè)對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌，對(duì)分工協(xié)作進(jìn)行安排的綜合管理模式。面對(duì)復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，多數(shù)企業(yè)都開(kāi)始積極進(jìn)行組織架構(gòu)改革，取得了一系列的成果，但是依然存在著各種問(wèn)題，不利于企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。基于此，針對(duì)企業(yè)組織架構(gòu)中存在的問(wèn)題和優(yōu)化策略進(jìn)行研究，具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)組織架構(gòu)改革發(fā)展的必要性分析

（一）明確經(jīng)濟(jì)管理體制，引導(dǎo)企業(yè)適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要對(duì)內(nèi)部組織架構(gòu)管理模式進(jìn)行全面優(yōu)化，強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展理念，積極探索和構(gòu)建與自身實(shí)際情況相匹配的組織管理體系，制定出科學(xué)完善的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向，為企業(yè)發(fā)展提供方向，從而幫助企業(yè)更好地適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化。通過(guò)組織架構(gòu)改革，企業(yè)可以將自身發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相統(tǒng)一，持續(xù)對(duì)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和統(tǒng)籌規(guī)劃進(jìn)行完善，為企業(yè)管理層級(jí)改革提供助力，為內(nèi)部經(jīng)濟(jì)控制能力的提升奠定基礎(chǔ)[1]。

（二）利用現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制，釋放企業(yè)組織引導(dǎo)能力

企業(yè)要以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求為基礎(chǔ)積極完善管理運(yùn)行機(jī)制，激發(fā)企業(yè)組織引導(dǎo)潛能，提高企業(yè)組織活力，建立與市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰模式相匹配的組織架構(gòu)，使其在企業(yè)發(fā)展中的助推潛能得到充分發(fā)揮。

企業(yè)要結(jié)合新時(shí)代發(fā)展要求積極構(gòu)建現(xiàn)代管理模式，對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制進(jìn)行全面優(yōu)化，建立更加規(guī)范、長(zhǎng)效的企業(yè)組織架構(gòu)體系和完善、規(guī)范的現(xiàn)代法人制度，為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式的及時(shí)轉(zhuǎn)換提供助力，幫助企業(yè)對(duì)內(nèi)部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，及時(shí)防范和處理潛在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，從而有效控制成本費(fèi)用支出，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）保障人力資源管理有效性，健全企業(yè)人事管理體系

企業(yè)在進(jìn)行組織架構(gòu)改革的過(guò)程中，可以對(duì)內(nèi)部人力資源管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，結(jié)合員工實(shí)際能力進(jìn)行崗位的合理分配，對(duì)人事部門管理職能進(jìn)行優(yōu)化，發(fā)揮人力資源的持續(xù)推動(dòng)作用，有效對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)制度進(jìn)行完善，保證崗位要求和員工勝任能力之間的匹配性，為企業(yè)各項(xiàng)工作的高效落實(shí)提供助力。

現(xiàn)代企業(yè)要積極參考和學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，全面分析市場(chǎng)發(fā)展行情，及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，持續(xù)對(duì)人力資源管理、技術(shù)管理、綜合管理等方面進(jìn)行優(yōu)化，保證人力資源管理模式與企業(yè)發(fā)展需求相匹配，才能更好地維護(hù)內(nèi)部員工的合法權(quán)益，激發(fā)人事管理活力，從而為實(shí)現(xiàn)健康高質(zhì)量發(fā)展。

二、企業(yè)組織架構(gòu)存在的問(wèn)題

（一）層級(jí)管理冗余

許多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在著層級(jí)管理冗余問(wèn)題，依然采用傳統(tǒng)的自上而下管理體系，嚴(yán)重影響了企業(yè)整體的運(yùn)行效率，各種數(shù)據(jù)信息無(wú)法高效傳遞，使得管理層員工無(wú)法及時(shí)獲得基層工作人員反饋的數(shù)據(jù)信息，無(wú)法靈活應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的變化。許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層將工作重心放在業(yè)務(wù)拓展和規(guī)模擴(kuò)大方面，對(duì)于員工日常工作中遇到的問(wèn)題缺乏關(guān)注，使得員工無(wú)法將個(gè)人利益與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系到一起，影響了員工落實(shí)崗位工作積極性。

（二）缺少激勵(lì)約束機(jī)制

不少企業(yè)未能建立科學(xué)完善的績(jī)效考核和激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，無(wú)法對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，也無(wú)法結(jié)合結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，難以激發(fā)企業(yè)員工的潛能，影響了員工落實(shí)崗位工作的積極性，使得員工存在嚴(yán)重的惰性，造成企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的運(yùn)行效率低下，風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題頻發(fā)，不利于企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)職能缺失

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要對(duì)內(nèi)部決策層機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理設(shè)置，使董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)獨(dú)立于高層管理人員，對(duì)管理層的決策行為進(jìn)行有效監(jiān)督，避免股東的合法權(quán)益受到侵害，但是從實(shí)際情況來(lái)看，許多企業(yè)未能建立監(jiān)事會(huì)和董事會(huì)，人員配置結(jié)構(gòu)不夠多元化，無(wú)法與管理層之間進(jìn)行分離，缺乏獨(dú)立性，無(wú)法落實(shí)監(jiān)督職責(zé)，影響了組織架構(gòu)的合理性。

（四）人力資源管理缺乏有效性

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，就要對(duì)人力資源發(fā)展進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，對(duì)企業(yè)框架進(jìn)行整體布局，有效提高企業(yè)人力資源管理水平，為各項(xiàng)工作的順利落實(shí)提供保障。但是許多企業(yè)在人力資源規(guī)劃方面存在著不一致的問(wèn)題，未能制定出科學(xué)完善的人力資源培訓(xùn)方案，培訓(xùn)內(nèi)容不夠科學(xué)，培訓(xùn)流程不夠規(guī)范，使得員工專業(yè)能力較差，無(wú)法結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境變化對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，影響了人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定工作的質(zhì)量，不利于企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、企業(yè)組織架構(gòu)優(yōu)化建議

（一）梳理并優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)職責(zé)

科學(xué)完善的組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分配是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃高效落實(shí)的基礎(chǔ)，企業(yè)只有建立高效清晰的組織結(jié)構(gòu)體系，并對(duì)各個(gè)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限進(jìn)行合理設(shè)置，才能保證不同層級(jí)關(guān)系的和諧和權(quán)責(zé)的穩(wěn)定。

第一，決策層。作為企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的核心層級(jí)，決策層的職能是對(duì)企業(yè)整體工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調(diào)安排，主要包括董事會(huì)、股東大會(huì)、執(zhí)行董事、總經(jīng)理等，負(fù)責(zé)進(jìn)行組織目標(biāo)、規(guī)劃綱領(lǐng)等的制定，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和工作性質(zhì)進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)置，對(duì)各項(xiàng)工作的執(zhí)行效果進(jìn)行宏觀控制，對(duì)內(nèi)外部事務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一決策和全面指揮[2]。

第二，職能層。作為企業(yè)職能部門的負(fù)責(zé)人，中層管理人員的工作任務(wù)是為決策層提供輔助、對(duì)相同層級(jí)職能層的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)業(yè)務(wù)層的工作進(jìn)行組織，主要是結(jié)合決策層下發(fā)的指令進(jìn)行職能板塊規(guī)劃和目標(biāo)的設(shè)置，對(duì)具體業(yè)務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行督導(dǎo)和檢查，協(xié)調(diào)相同層級(jí)部門的工作，及時(shí)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行糾偏。

第三，業(yè)務(wù)層。作為企業(yè)最基礎(chǔ)的組織機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)層主要負(fù)責(zé)企業(yè)決策、政策方針、發(fā)展規(guī)劃的落實(shí)，結(jié)合決策層和管理層制定的決策按照規(guī)范化的流程，利用各種先進(jìn)的技術(shù)手段和管理工具，將目標(biāo)落實(shí)為具體行動(dòng)。業(yè)務(wù)層需要掌握本部門或者崗位工作落實(shí)需要的技能，熟悉具體的工作流程，按時(shí)完成目標(biāo)工作任務(wù)，積極反饋工作中遇到的問(wèn)題，從而有效提高各項(xiàng)工作的執(zhí)行效率和質(zhì)量。

（二）完善企業(yè)制度流程建設(shè)

1.加強(qiáng)制度體系建設(shè)

企業(yè)要結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展需求，以國(guó)家法律法規(guī)、政府制度規(guī)章、行業(yè)通用準(zhǔn)則等為基礎(chǔ)制定出科學(xué)完善的管理事項(xiàng)規(guī)范性文件，也就是制度體系，主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作流程進(jìn)行規(guī)范，對(duì)員工日常行為進(jìn)行約束，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供指引，為組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行提供保障。國(guó)有企業(yè)制度體系建設(shè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以下四個(gè)方面的原則。

第一，合法合規(guī)性原則。企業(yè)制定的規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)與國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和政策文件中的要求相匹配。第二，必要性和合理性原則。制度中的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)以問(wèn)題解決的必要性和重要性為依據(jù)，體現(xiàn)出不可或缺性特點(diǎn)。第三，科學(xué)性和完整性原則。企業(yè)建立的制度體系應(yīng)當(dāng)為員工行為提供指引，對(duì)工作流程進(jìn)行規(guī)范，并且具有全面性和系統(tǒng)性特點(diǎn)。第四，規(guī)范性和精簡(jiǎn)性。企業(yè)制定的制度要對(duì)日常經(jīng)營(yíng)中各種行為提出明確的要求，為員工工作提供依據(jù)，相同的事項(xiàng)盡量在相同的制度中進(jìn)行明確，避免出現(xiàn)重復(fù)或者分散問(wèn)題[3]。

2.梳理再造業(yè)務(wù)流程

業(yè)務(wù)流程是企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，是提高管理能力、服務(wù)質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)效率的出發(fā)點(diǎn)，因而企業(yè)要對(duì)結(jié)合自身實(shí)際情況對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理和科學(xué)再造，充分滿足市場(chǎng)環(huán)境變化、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)變革、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的實(shí)際需求。

具體工作步驟應(yīng)當(dāng)包括：第一，內(nèi)部討論。企業(yè)制定出初步的流程再造計(jì)劃以后，要組織有關(guān)人員進(jìn)行討論、分析、完善，編制形成意見(jiàn)稿。第二，協(xié)調(diào)評(píng)審。企業(yè)要組織各個(gè)部門共同對(duì)跨部門業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析和評(píng)估，形成統(tǒng)一意見(jiàn)。第三，意見(jiàn)征詢。企業(yè)要全面收集各個(gè)部門反饋的意見(jiàn)，并將合理性建議引入業(yè)務(wù)流程管理體系當(dāng)中。第四，逐級(jí)審核。主要是結(jié)合不同層級(jí)的職責(zé)權(quán)限按照從低到高的原則進(jìn)行審核，如果業(yè)務(wù)流程牽扯到多個(gè)部門，要組織有關(guān)人員進(jìn)行會(huì)審。第五，流程公布。業(yè)務(wù)流程在獲得有關(guān)部門和人員的評(píng)估審核以后，由決策層負(fù)責(zé)簽發(fā)和公布，從而在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)始實(shí)施。

（三）強(qiáng)化組織結(jié)構(gòu)管理專業(yè)水平

人力資源發(fā)展是企業(yè)對(duì)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu) 管理模式進(jìn)行優(yōu)化的重要助力，只有保證人力資源規(guī)劃的合理性和科學(xué)性，才能為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供助力。企業(yè)要對(duì)內(nèi)部人力資源進(jìn)行科學(xué)配置，提高人力資源管理的專業(yè)性和有效性，幫助企業(yè)積極創(chuàng)新管理模式，為組織結(jié)構(gòu)管理水平的提升奠定基礎(chǔ)。

首先，企業(yè)要定期組織內(nèi)部員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，建立一把手培養(yǎng)計(jì)劃和骨干培訓(xùn)機(jī)制，保證內(nèi)部人才梯隊(duì)建設(shè)的有效性和連續(xù)性，并通過(guò)薪酬計(jì)劃的制定和戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整，更好地吸引和留住人才，為組織架構(gòu)變革提供助力。實(shí)踐中，企業(yè)需結(jié)合員工實(shí)際需求制定出科學(xué)完善的培訓(xùn)方案，積極學(xué)習(xí)其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)對(duì)培訓(xùn)流程進(jìn)行優(yōu)化，提高員工的綜合能力。企業(yè)要對(duì)人才聘用、培養(yǎng)、任用、反饋等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理，打造一支高水平的人力資源管理隊(duì)伍，滿足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展要求，為組織結(jié)構(gòu)管理工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

其次，企業(yè)要樹(shù)立創(chuàng)新思維理念，對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境變化和企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)關(guān)注，將員工素質(zhì)提升作為組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要基礎(chǔ)，積極學(xué)習(xí)最新的技術(shù)手段和管理理念，對(duì)組織結(jié)構(gòu)的合理性和科學(xué)性進(jìn)行分析，對(duì)管理流程和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范性和有效性進(jìn)行判斷，從而結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，為各項(xiàng)工作中的順利開(kāi)展提供助力。

最后，企業(yè)還要積極對(duì)內(nèi)部人力資源配置進(jìn)行優(yōu)化，結(jié)合自身發(fā)展規(guī)劃制定出科學(xué)合理的定員標(biāo)準(zhǔn)，為人力資源的科學(xué)調(diào)配提供依據(jù)，通過(guò)戰(zhàn)略性人才的引入和培養(yǎng)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有組織架構(gòu)進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，并建立完善的員工退出機(jī)制，從而保證內(nèi)部人力資源的有效流動(dòng)[4]。

（四）創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)部門管理配置

企業(yè)在對(duì)內(nèi)部組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程中，要樹(shù)立創(chuàng)新思維理念，結(jié)合自身需求進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，對(duì)各個(gè)管理部門的職責(zé)權(quán)限進(jìn)行合理設(shè)置，對(duì)不同層級(jí)的任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)劃分，加強(qiáng)員工的協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理職能的全面整合，從而保證內(nèi)部資源的安全高效利用。

企業(yè)要對(duì)人力資源流失情況進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，積極總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，制定出有效的應(yīng)對(duì)措施，避免影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)要堅(jiān)持以人為本的原則，加強(qiáng)對(duì)員工培養(yǎng)工作的重視，提高所有員工的工作能力和綜合水平，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，為各項(xiàng)工作的順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

企業(yè)要重視人才的作用，結(jié)合員工的綜合水平進(jìn)行崗位的調(diào)整，有效激發(fā)員工的工作潛能，使各個(gè)部門的人才管理職能得到高效落實(shí)，保證企業(yè)各項(xiàng)工作的效率和質(zhì)量。同時(shí)，為了保證管理職能的充分發(fā)揮，企業(yè)要建立可持續(xù)完善的監(jiān)督管理工作平臺(tái)，使人力資源管理優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮，對(duì)各個(gè)部門的工作落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估；暢通內(nèi)部組織架構(gòu)人員監(jiān)督舉報(bào)渠道，及時(shí)發(fā)現(xiàn)組織架構(gòu)管理中存在的不規(guī)范問(wèn)題；營(yíng)造良好的職能管理氛圍，并通過(guò)配套的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)所有員工的積極性，使他們主動(dòng)參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作當(dāng)中，將個(gè)人利益與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系到一起，從而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和共同發(fā)展，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供助力[5]。

此外，企業(yè)要加強(qiáng)各個(gè)部門之間的聯(lián)動(dòng)和交流，提高內(nèi)部綜合管理現(xiàn)代化力度，持續(xù)落實(shí)一崗雙責(zé)，重點(diǎn)對(duì)職能部門之間存在的信息壁壘問(wèn)題進(jìn)行整治，及時(shí)解決企業(yè)發(fā)展中遇到的運(yùn)行管理問(wèn)題，在各個(gè)部門之間建立發(fā)展聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提高各項(xiàng)工作執(zhí)行的效率和質(zhì)量。

（五）推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程合理化

企業(yè)在對(duì)內(nèi)部組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程中，要積極推進(jìn)業(yè)務(wù)流程的合理化，結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況制定出與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)制度相匹配的工作流程，加快信息技術(shù)與業(yè)務(wù)流程的融合，利用其在組織規(guī)模擴(kuò)大、決策結(jié)構(gòu)完善、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等方面的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的快捷性和高效性。同時(shí)，企業(yè)要積極建設(shè)信息化業(yè)務(wù)流程管理模式，加強(qiáng)不同組織結(jié)構(gòu)之間的流程關(guān)聯(lián)，減少不同層級(jí)管理人員之間的摩擦，加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)的橫向溝通與交流，結(jié)合外部環(huán)境變化，對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化[6]。

另外，企業(yè)要對(duì)內(nèi)部組織架構(gòu)的發(fā)展環(huán)境進(jìn)行持續(xù)完善，推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新發(fā)展，改變過(guò)去復(fù)雜煩瑣的業(yè)務(wù)流程模式，向著管理扁平化、分立化、網(wǎng)狀化轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高企業(yè)組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的專業(yè)性。企業(yè)要積極對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重構(gòu)，對(duì)原有管控流程中存在的問(wèn)題進(jìn)行梳理和整改，對(duì)無(wú)效或者低效業(yè)務(wù)流程進(jìn)行精簡(jiǎn)，提高人力資源管理的效率和質(zhì)量，建立規(guī)范化的手段審批流程，及時(shí)解決審批鏈條過(guò)長(zhǎng)的問(wèn)題，從而為業(yè)務(wù)流程的高效運(yùn)行提供助力。

四、結(jié)束語(yǔ)

科學(xué)完善的組織架構(gòu)是企業(yè)防范不確定性風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的重要手段，是保護(hù)股東合法權(quán)益的基礎(chǔ)保障。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要對(duì)內(nèi)部組織架構(gòu)職責(zé)進(jìn)行全面梳理和動(dòng)態(tài)優(yōu)化，積極創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)部門管理配置，科學(xué)優(yōu)化內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)組織流程建設(shè)，從而提高組織架構(gòu)管理水平，為各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)奠定基礎(chǔ)，為企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供助力。