新形勢(shì)下創(chuàng)新黨建與企業(yè)文化建設(shè)的工作路徑

熊旭宇 寧武軍 姜東楊

［1.江西省修水贛北鎢業(yè)有限公司，九江 332400；2.中鎢稀有金屬新材料（湖南）有限公司，九江 332400］

引 言

任何一個(gè)企業(yè)都有自身的企業(yè)文化，其與企業(yè)的發(fā)展歷程及管理者的成長(zhǎng)經(jīng)歷有著非常重要的關(guān)聯(lián)性。企業(yè)文化是由企業(yè)發(fā)展理念和企業(yè)價(jià)值觀等多重要素構(gòu)成的，并在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)的核心理念。企業(yè)文化的建成能有效推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作穩(wěn)步開展，為企業(yè)的發(fā)展提供正確的方向及思路，提高各級(jí)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感及歸屬感，幫助員工樹立正確的人生觀及價(jià)值觀，促進(jìn)企業(yè)凝聚力與向心力的形成，確保企業(yè)發(fā)展過程的穩(wěn)定性及持續(xù)性。

一、企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)之間的關(guān)聯(lián)

在社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)下，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)必須加強(qiáng)黨建工作，黨建工作的有序開展能有效地促進(jìn)黨組織的形成和組織力量的激活。在企業(yè)發(fā)展過程中，黨組織可為企業(yè)的發(fā)展提供正確的方向，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的迅速達(dá)成，使企業(yè)職工的凝聚力、奮進(jìn)力都能得到提高，促使企業(yè)能夠平穩(wěn)、高效地發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)黨建工作的開展需要企業(yè)文化來(lái)共同推進(jìn)，兩者之間有極其密切的關(guān)聯(lián)。企業(yè)文化主要包含企業(yè)價(jià)值觀、工作觀及企業(yè)發(fā)展理念等因素，在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)的核心理念，該理念的形成能有效促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，并確保黨建工作內(nèi)容的貫徹落實(shí)。

在當(dāng)前的新形勢(shì)下，企業(yè)發(fā)展需要企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)，而黨建工作又是企業(yè)文化建設(shè)工作中的重要組成部分，因此在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的同時(shí)要切實(shí)做好企業(yè)黨建工作，并將兩者與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)行充分融合，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效益，樹立企業(yè)良好的品牌形象。從多個(gè)角度來(lái)分析，企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)都能很好地呈現(xiàn)企業(yè)的精神面貌及發(fā)展過程[1]。同時(shí)，黨建工作及企業(yè)文化建設(shè)工作都是基于以人為本原則的，所以其工作內(nèi)容與企業(yè)員工有密切的關(guān)系。在黨建工作及企業(yè)文化建設(shè)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。總而言之，企業(yè)文化及企業(yè)黨建兩者之間存在必然聯(lián)系，將兩者充分融合能有效地推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

二、企業(yè)黨建和企業(yè)文化建設(shè)的價(jià)值

（一）實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效的人才引進(jìn)與保留

從人力資源的角度進(jìn)行分析，企業(yè)的很多求職者非常關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)的基本現(xiàn)狀，特別是“00 后”職場(chǎng)人才，更加關(guān)注企業(yè)文化是否與自己的價(jià)值觀相符。企業(yè)的黨建情況及企業(yè)文化建設(shè)能很好地體現(xiàn)企業(yè)的實(shí)際情況，其價(jià)值理念也能從兩者的工作內(nèi)容中呈現(xiàn)。在企業(yè)的發(fā)展過程中，黨建工作與企業(yè)文化工作的有效開展能促進(jìn)企業(yè)良好工作氛圍的形成，使企業(yè)的廣大職工在工作過程中保持良好的心態(tài)，增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感及歸屬感，從根本上提升員工的幸福指數(shù)，以此來(lái)激發(fā)員工的工作積極性與工作熱情，提高他們的工作質(zhì)量與工作效率?？偠灾?，良好的企業(yè)文化構(gòu)建與黨建工作的形成是企業(yè)員工積極工作的推動(dòng)力，是企業(yè)發(fā)展的根本所在。

（二）引導(dǎo)企業(yè)的正確發(fā)展方向

在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)的發(fā)展往往需要不斷創(chuàng)新，這就要求企業(yè)要改變自身的思維方式，提高思想認(rèn)識(shí)，致力于企業(yè)黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作的有序開展，并在開展過程中不斷地融入新的理念，確保工作的成效性及有效性，為企業(yè)的發(fā)展指明正確的方向，促進(jìn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

三、部分企業(yè)在黨建和文化建設(shè)工作中存在的問題

（一）黨組織的引導(dǎo)性發(fā)揮不足

在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過程中，部分企業(yè)的黨建工作因?yàn)橐恍┛陀^因素的影響，在企業(yè)內(nèi)部很難被貫徹落實(shí)與有效踐行，這與企業(yè)內(nèi)部管理者對(duì)于黨建工作的重視程度有一定的關(guān)系。但是企業(yè)內(nèi)部黨組織的引導(dǎo)性作用發(fā)揮不足，往往就會(huì)導(dǎo)致黨建工作流于形式，也很難引起企業(yè)全員的重視，進(jìn)而在工作的有效性方面很難發(fā)揮作用[2]。部分企業(yè)的負(fù)責(zé)人只把工作的重心放在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上面，一味地追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，而忽略了黨建工作的重要性，導(dǎo)致黨建工作得不到有效落實(shí)，甚至無(wú)法開展。

（二）黨建工作監(jiān)督機(jī)制不健全

在部分企業(yè)黨建管理工作開展的過程中，其工作的成效性一直得不到體現(xiàn)，工作質(zhì)量與工作效率相對(duì)不足，根本原因就是沒有針對(duì)黨建工作的開展制定相應(yīng)的監(jiān)督制度。相關(guān)部門對(duì)黨建工作的實(shí)施與管理落實(shí)不到位，黨建工作的功能性無(wú)法得到發(fā)揮，工作進(jìn)展緩慢，甚至可能出現(xiàn)工作停滯的情況。當(dāng)這種問題出現(xiàn)時(shí)，企業(yè)的黨建工作勢(shì)必?zé)o法開展下去。與此同時(shí)，由于黨建工作監(jiān)督機(jī)制及制度缺失，在企業(yè)內(nèi)部黨建工作的成效性就會(huì)大大降低。除此之外，企業(yè)的管理者在思想層面沒有給予黨建工作足夠的認(rèn)識(shí)，這就導(dǎo)致黨建工作在開展過程中的有效性不足，缺失系統(tǒng)化的閉環(huán)管理機(jī)制。

（三）企業(yè)中黨建工作內(nèi)容的建設(shè)不充足

在黨建工作及企業(yè)文化建設(shè)工作中，部分企業(yè)雖然在宣傳工作上加大了力度，但在具體的工作中卻收效甚微，落實(shí)程度達(dá)不到理想狀態(tài)，致使黨建工作及企業(yè)文化建設(shè)工作的功能性無(wú)法得到發(fā)揮，企業(yè)核心理念跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐，在企業(yè)中不能形成良好的文化氛圍，職工思想觀念無(wú)法得到提升，最終造成企業(yè)生產(chǎn)力與經(jīng)濟(jì)效益的下降。并且，在實(shí)際的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，員工黨建教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作落實(shí)不到位，黨建工作的激勵(lì)性無(wú)法對(duì)員工起到作用，職工沒有深層次地了解企業(yè)與自身發(fā)展的必然聯(lián)系，員工的工作積極性不高，對(duì)黨建教育學(xué)習(xí)的參與度不夠，致使企業(yè)黨建工作無(wú)法正常開展。

與此同時(shí)，部分企業(yè)的負(fù)責(zé)人及黨建工作管理人員缺乏應(yīng)有的黨建知識(shí)，自身綜合素質(zhì)不高，對(duì)黨建工作的重視程度不夠，致使其工作質(zhì)量與工作效率無(wú)法得到提升?；谶@種情況，企業(yè)管理人員首先要加強(qiáng)自身思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大對(duì)黨建工作的重視程度，致力于對(duì)黨建知識(shí)的學(xué)習(xí)，并積極促進(jìn)黨建工作的發(fā)展與貫徹落實(shí)，這才是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重中之重。

四、企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新的路徑

（一）尋找企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)結(jié)合點(diǎn)

人民群眾對(duì)于企業(yè)的了解實(shí)際上開始于企業(yè)的文化與品牌。在大多數(shù)人的認(rèn)知里，企業(yè)文化就是領(lǐng)導(dǎo)者的文化，是領(lǐng)導(dǎo)者的思維思想和理念。其實(shí)，真正的企業(yè)文化有多個(gè)層次的內(nèi)容，從理念層、制度層到行為層等多個(gè)維度，都能夠彰顯一個(gè)企業(yè)的精神狀態(tài)。

首先，良好的企業(yè)文化具有一定的凝聚力和向心力，能夠促使企業(yè)朝向健康、正確的方向發(fā)展。在企業(yè)文化的建設(shè)與實(shí)施階段，其能夠驅(qū)動(dòng)員工自我提升，進(jìn)而促使企業(yè)員工的綜合素質(zhì)得到提升，使其認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展與自身之間的密切聯(lián)系，并能夠促進(jìn)員工的工作積極性與工作熱情的提高，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感，推進(jìn)企業(yè)健康、平穩(wěn)、可持續(xù)地發(fā)展。

其次，在當(dāng)前的企業(yè)管理工作中，企業(yè)文化的作用已經(jīng)不僅僅局限于對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行激勵(lì)及促進(jìn)企業(yè)發(fā)展等方面，同時(shí)還能對(duì)企業(yè)職工的工作行為起到監(jiān)督制約作用，杜絕員工不合規(guī)、不合法行為的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同進(jìn)步的目標(biāo)。在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的新形勢(shì)下，企業(yè)在企業(yè)文化的構(gòu)建工作中的建設(shè)內(nèi)容要跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，在注重物質(zhì)基礎(chǔ)建設(shè)的同時(shí)也要著重精神文化工作的推進(jìn)，并確保其工作能得到有效的貫徹落實(shí)。因此，在企業(yè)文化構(gòu)建的同時(shí)也要加大對(duì)黨建工作的實(shí)施力度，確保兩者能夠得到充分的融合。黨建工作的有效實(shí)施不僅能提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，還能在精神層面及道德品質(zhì)方面對(duì)員工起到教育作用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，確保其發(fā)展方向正確，進(jìn)一步提高企業(yè)的管理能力，促進(jìn)企業(yè)良性、健康、有序地發(fā)展。因此，要確保企業(yè)的黨建與企業(yè)文化建設(shè)在目標(biāo)層面有絕對(duì)的結(jié)合點(diǎn)[3]。

（二）發(fā)揮黨建作用，提高企業(yè)文化建設(shè)工作水平

在實(shí)際的工作中，要將企業(yè)文化建設(shè)與黨建工作進(jìn)行充分的融合，促進(jìn)黨建工作內(nèi)容的全面落實(shí)，在此基礎(chǔ)上提高企業(yè)文化建設(shè)工作的質(zhì)量與效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。這需要企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人及黨組織負(fù)責(zé)人提高自身的工作效率，起到榜樣和帶頭人的作用。

首先，結(jié)合社會(huì)發(fā)展形勢(shì)與市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)新升級(jí)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)理念，在確保自身企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還要對(duì)社會(huì)的發(fā)展起到一定的推動(dòng)作用，提高企業(yè)對(duì)社會(huì)的責(zé)任感與使命感。

其次，企業(yè)在發(fā)展過程中，還要重視企業(yè)發(fā)展與社會(huì)發(fā)展兩者之間的平衡性及和諧性，要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性，使企業(yè)黨建工作的成效性得到全面的發(fā)揮，以此來(lái)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作的不斷進(jìn)步。

（三）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部黨組織，促進(jìn)企業(yè)文化的良性發(fā)展

對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，黨建工作的有效實(shí)施對(duì)企業(yè)的管理工作起到了極為重要的作用，而黨建工作的貫徹落實(shí)又離不開黨組織的有效宣傳與推廣。因此，黨組織是黨建工作得到切實(shí)實(shí)施的主要推動(dòng)力。在實(shí)際的工作中，企業(yè)可以鼓勵(lì)黨組織積極開展黨建工作，并組織企業(yè)員工進(jìn)行黨建教育培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，以此來(lái)激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性與主動(dòng)性，達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)力有效提升的目標(biāo)。同時(shí)，在黨建工作開展的過程中，要將企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況與時(shí)代發(fā)展特征進(jìn)行融合，在此基礎(chǔ)上對(duì)黨組織進(jìn)行完善與優(yōu)化，以此來(lái)提高黨組織工作的成效性。

企業(yè)黨組織在工作開展的過程中，要具備良好的核心理念，并確保理念的先進(jìn)性及創(chuàng)新性，只有這樣才能在實(shí)際的黨建工作實(shí)施時(shí)確保其思想理念的良好傳承，使企業(yè)員工能提高對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展情況的關(guān)注度，并將實(shí)際工作與理論知識(shí)進(jìn)行結(jié)合，提高員工對(duì)新知識(shí)、新理念的接受能力[4]。

通過黨組織對(duì)黨建工作的不斷推進(jìn)，提高基層員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，促使他們能深入地去了解企業(yè)文化內(nèi)容，并將企業(yè)核心理念運(yùn)用到實(shí)際工作學(xué)習(xí)當(dāng)中，促進(jìn)自身與企業(yè)的共同進(jìn)步。

（四）黨的思想政治教育工作與人才培養(yǎng)工作協(xié)同進(jìn)行

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)也日漸激烈，其競(jìng)爭(zhēng)不僅體現(xiàn)在實(shí)體產(chǎn)品上面，還存在人才方面的競(jìng)爭(zhēng)。在此形勢(shì)下，企業(yè)若想在這種市場(chǎng)環(huán)境下立于不敗之地，就要加大企業(yè)人才培養(yǎng)力度。企業(yè)的黨建工作與企業(yè)文化工作相融合，往往需要以人才培養(yǎng)為切入點(diǎn)，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開企業(yè)文化，每一個(gè)企業(yè)的文化中都有關(guān)于人才培養(yǎng)的信條，在企業(yè)推進(jìn)人才培養(yǎng)的過程中還需要重視黨性教育及思想政治教育。為了確保企業(yè)文化理念健康、有序、良性發(fā)展，在其經(jīng)營(yíng)過程中，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各級(jí)員工的思想教育工作。

首先，企業(yè)在發(fā)展階段，對(duì)于國(guó)家相關(guān)政策及法律法規(guī)的頒布要給予積極的響應(yīng)與落實(shí)，并組織企業(yè)員工對(duì)政策法律法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)，促進(jìn)政策的貫徹落實(shí)。在此過程中，企業(yè)黨組織工作人員要發(fā)揮榜樣作用，帶領(lǐng)企業(yè)員工共同進(jìn)行政治思想學(xué)習(xí)[5]。

其次，要鼓勵(lì)黨組織不斷地進(jìn)行自我提升，并加強(qiáng)自身思想政治的學(xué)習(xí)，并將正確的理念運(yùn)用到實(shí)際工作中，定期地對(duì)職工開展黨建思想培訓(xùn)教育，促使員工持有正確的思想理念，真正地促使企業(yè)內(nèi)部的員工在思想上能夠與黨組織保持一致，在能力上能夠具備專業(yè)性。

（五）黨建與企業(yè)文化工作相互協(xié)同，共建共贏

企業(yè)文化建設(shè)工作的改革與創(chuàng)新要建立在企業(yè)黨建工作不斷深入的基礎(chǔ)上。為了確保兩者能得到高度融合，使其工作的成效性能得到全面發(fā)揮，就要根據(jù)企業(yè)管理工作的實(shí)際情況對(duì)其管理制度進(jìn)行完善與優(yōu)化。在具體的工作中，企業(yè)要定期對(duì)企業(yè)管理層進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)及專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層綜合素質(zhì)的提高，提升他們的管理工作能力，在此基礎(chǔ)上為企業(yè)的健康發(fā)展提供有力的保障。

另外，在實(shí)際的管理工作中，要以黨建工作為核心，制定基層員工的黨建思想建設(shè)內(nèi)容，鼓勵(lì)員工參與到企業(yè)的黨建活動(dòng)中，激發(fā)員工的工作積極性與工作熱情，提高企業(yè)文化建設(shè)工作的成效性與有效性。企業(yè)要自上而下地重視黨建與企業(yè)文化工作的相互協(xié)同，真正地促使黨建工作的推進(jìn)，有助于企業(yè)文化工作的落地，同時(shí)也要借助于企業(yè)文化建設(shè)工作的開展，促使企業(yè)內(nèi)部黨建工作的有效性得到穩(wěn)步提升。

結(jié) 語(yǔ)

總而言之，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的新形勢(shì)下，企業(yè)必須不斷強(qiáng)化其經(jīng)營(yíng)管理能力，但與此同時(shí)也要不斷強(qiáng)化其文化建設(shè)能力，這就需要將企業(yè)的黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)工作有機(jī)融合，企業(yè)必須高度重視黨建與企業(yè)文化建設(shè)的有效融合，確保黨建工作與企業(yè)文化工作有共同的建設(shè)目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上持續(xù)地提升企業(yè)文化建設(shè)工作的有效性和黨建工作的引領(lǐng)性，真正保障企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中能夠深受文化建設(shè)的影響，并借助黨建工作的優(yōu)勢(shì)，獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，進(jìn)而促使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，不斷獲取更多的市場(chǎng)份額。