集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施探析

李娜娜

［定西市水務(wù)投資（集團(tuán)）有限公司，定西 743000］

引 言

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷變革，使得集團(tuán)企業(yè)不僅要面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還要實(shí)時(shí)跟蹤政策變化、市場(chǎng)調(diào)控情況，并及時(shí)進(jìn)行相關(guān)方案的調(diào)整。集團(tuán)企業(yè)采取集團(tuán)化發(fā)展模式固然有利于打破“條塊分割”的舊體制，合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，但是其龐大的規(guī)模和跨部門、跨地區(qū)的經(jīng)營(yíng)形式都會(huì)使其面對(duì)更復(fù)雜多變的風(fēng)險(xiǎn)，特別是影響集團(tuán)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，如何有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是集團(tuán)企業(yè)當(dāng)前應(yīng)集中解決的首要問題。

一、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)

（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)

集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展需要充足的資金，因此企業(yè)必須開展籌資活動(dòng)，以保證企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展。但是，只要開展資金活動(dòng)，就必然伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn)。首先，在籌資決策方面，若沒有實(shí)際掌握企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況就盲目規(guī)劃籌資決策，很難保證決策合理，一旦決策出現(xiàn)失誤，企業(yè)債務(wù)過高，就必須承擔(dān)巨大的經(jīng)濟(jì)損失和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，在償債方面，集團(tuán)企業(yè)將籌集的資金用于開展生產(chǎn)活動(dòng)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益，當(dāng)此收益低于籌集的貸款資金利息時(shí)，集團(tuán)企業(yè)很容易陷入無法償還貸款的情況，難以維系其后續(xù)的發(fā)展?；I資風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生使得集團(tuán)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)難以正常開展。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)是指集團(tuán)企業(yè)為增強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力、維持長(zhǎng)期發(fā)展，利用自身已有資源進(jìn)行長(zhǎng)期或短期商業(yè)投資。集團(tuán)企業(yè)的投資一般包括業(yè)務(wù)投資、基礎(chǔ)設(shè)施投資、管理方面投資；除此之外，還會(huì)通過加強(qiáng)發(fā)展?jié)摿Φ目疾靵硗顿Y其他企業(yè)。投資回收期的長(zhǎng)短直接關(guān)系著企業(yè)資金的利用率及增值率。若在投資過程中，投資對(duì)象經(jīng)營(yíng)不善，甚至營(yíng)業(yè)額斷崖式下降，就會(huì)無限拉長(zhǎng)投資回收期，導(dǎo)致投資收益不理想，甚至出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，進(jìn)而導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)利益受損。

（三）資金營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)

集團(tuán)企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中具有投資量大的特點(diǎn)，如果資金流動(dòng)性差、回收周期長(zhǎng)、利用率低下，很容易使資金周轉(zhuǎn)困難，資金營(yíng)運(yùn)效率低，誘發(fā)整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，集團(tuán)企業(yè)庫(kù)存貨物長(zhǎng)期積壓，在占用貨倉(cāng)、增加成本的同時(shí)，變現(xiàn)能力差，導(dǎo)致企業(yè)缺少流轉(zhuǎn)資金。另外，由于集團(tuán)企業(yè)規(guī)模龐大，子公司眾多，如果各個(gè)子公司之間因經(jīng)營(yíng)理念不同或利益沖突產(chǎn)生糾紛，容易牽連整個(gè)集團(tuán)企業(yè)，增加集團(tuán)企業(yè)資金營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性

（一）有利于創(chuàng)造穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境

集團(tuán)企業(yè)是由多個(gè)企業(yè)組織集成的巨大經(jīng)濟(jì)體，在其運(yùn)營(yíng)過程中需要各企業(yè)之間溝通合作，加強(qiáng)協(xié)同管理。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，集團(tuán)企業(yè)只有維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開展，才能更有效地增強(qiáng)自身實(shí)力，在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，謀得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展效益。因此，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是集團(tuán)企業(yè)不可懈怠的工作重點(diǎn)。企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，不僅有利于促進(jìn)資金周轉(zhuǎn)，還能有效協(xié)調(diào)各個(gè)子公司之間的利益關(guān)系，營(yíng)造穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)[1]。

（二）有利于保證企業(yè)資金安全

加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，能夠規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，維護(hù)企業(yè)資金安全。集團(tuán)企業(yè)的大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及資金數(shù)目龐大，不僅包括企業(yè)固定資產(chǎn)、現(xiàn)存貨物、應(yīng)收款項(xiàng)，還包括一些無形資產(chǎn)。如果財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)差錯(cuò)，就會(huì)危害企業(yè)資金安全，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，短期內(nèi)難以恢復(fù)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，給集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展帶來威脅。因此，集團(tuán)企業(yè)通過對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范，能夠全方位檢測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)工作過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，減少或消除違規(guī)操作，保證集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)資金安全，為推進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展提供充足的資金支持。

（三）有利于及時(shí)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范有利于及時(shí)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中涉及多個(gè)與其有密切利益關(guān)系的組織或團(tuán)體，如供貨商、客戶、合作伙伴等。企業(yè)在與這些利益相關(guān)方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)交流合作的過程中，勢(shì)必伴隨著許多風(fēng)險(xiǎn)因素。因此，必須通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，及時(shí)識(shí)別出潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，并及時(shí)解決，防止風(fēng)險(xiǎn)因子擴(kuò)大，保證企業(yè)自身及相關(guān)利益方的資金安全，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)保持較好的運(yùn)行狀態(tài)。

三、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

（一）內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制落后

當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)比較復(fù)雜，集團(tuán)企業(yè)這種現(xiàn)代化高級(jí)企業(yè)組織形式在我國(guó)還有待發(fā)展，其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制也相對(duì)落后，難以發(fā)揮其積極作用，不能全面把控集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作運(yùn)轉(zhuǎn)，致使各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)，阻礙集團(tuán)企業(yè)發(fā)展。比如，部分企業(yè)未建立財(cái)務(wù)工作監(jiān)督管理部門，財(cái)務(wù)工作涉及集團(tuán)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的大量資金收入與支出，監(jiān)督管理部門欠缺，極易誘發(fā)個(gè)別財(cái)務(wù)工作人員的投機(jī)取巧心理，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性難以確定，財(cái)務(wù)狀況不甚明朗，容易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而給集團(tuán)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來不利影響[2]。

（二）信息化建設(shè)不完善

現(xiàn)代化大數(shù)據(jù)信息技術(shù)發(fā)展日漸完備，各行業(yè)為尋求更高效的信息溝通，紛紛引入信息化系統(tǒng)。集團(tuán)企業(yè)的組成為母公司與眾多的子公司，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及領(lǐng)域極為廣泛，業(yè)務(wù)復(fù)雜繁多。為提高子公司與母公司之間的業(yè)務(wù)溝通效率，保證業(yè)務(wù)工作的順利開展，集團(tuán)企業(yè)也進(jìn)行了信息化系統(tǒng)建設(shè)。然而，部分集團(tuán)企業(yè)仍存在信息化建設(shè)不完善現(xiàn)象，難以保證信息傳遞及時(shí)、準(zhǔn)確。首先，一些集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)落后，未及時(shí)更新，不能適應(yīng)更高效的信息溝通需求。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范需要實(shí)時(shí)了解財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)，全面把握財(cái)務(wù)工作信息資料，及時(shí)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。但是，由于信息化系統(tǒng)落后，部分信息的傳遞具有滯后性，難以滿足財(cái)務(wù)管理需求，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理延遲、時(shí)效性差，不利于企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，由于部分集團(tuán)企業(yè)建設(shè)的信息化系統(tǒng)并未在其內(nèi)部完善統(tǒng)一，子公司與母公司之間的信息溝通仍依靠子公司的業(yè)務(wù)匯報(bào)，母公司難以直接看到信息數(shù)據(jù)，導(dǎo)致個(gè)別子公司虛報(bào)自身業(yè)績(jī)，影響母公司的財(cái)務(wù)決策，不利于集團(tuán)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)健康發(fā)展。

（三）管理層缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

有效的風(fēng)險(xiǎn)防范是所有行業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障，只要有資金參與，就必然有潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在，因此集團(tuán)企業(yè)理應(yīng)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)識(shí)別與管控潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。但是，當(dāng)前階段我國(guó)部分集團(tuán)企業(yè)管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范的認(rèn)識(shí)程度較低，重視程度不夠，缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。首先，對(duì)客戶信用評(píng)級(jí)工作缺乏重視，在不明確客戶素質(zhì)和以往信用狀況的情況下，盲目與其建立合作關(guān)系，導(dǎo)致賬款回收周期長(zhǎng)，資金流轉(zhuǎn)速率降低，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制未建立完善。集團(tuán)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及面極其廣泛，風(fēng)險(xiǎn)無處不在，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)的工作不到位，就有可能將潛在風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失。然而，我國(guó)部分集團(tuán)企業(yè)管理層缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，未建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，難以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全程實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與應(yīng)對(duì)不及時(shí)，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。最后，由于個(gè)別企業(yè)管理者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的缺失，部分企業(yè)基層工作人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，在其工作中容易忽視風(fēng)險(xiǎn)因素，致使風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別遲滯，難以及時(shí)解決[3]。

四、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）促進(jìn)財(cái)務(wù)管理體制升級(jí)

當(dāng)前，現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，對(duì)各行業(yè)提出了更高的發(fā)展要求，也加大了各企業(yè)的內(nèi)部管理難度，企業(yè)要尋求經(jīng)濟(jì)效益的提高，就必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障資金安全。區(qū)別于其他企業(yè)規(guī)模較小、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及范圍小的特點(diǎn)，集團(tuán)企業(yè)以其規(guī)模龐大、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)跨度大，甚至跨國(guó)家、跨地區(qū)的發(fā)展模式強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?？v然這種集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展模式能夠更好地維護(hù)企業(yè)利益，但是也給企業(yè)發(fā)展帶來了更多的風(fēng)險(xiǎn)，特別是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)企業(yè)要加強(qiáng)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就必須進(jìn)行財(cái)務(wù)管理機(jī)制的轉(zhuǎn)型升級(jí)，改變當(dāng)前財(cái)務(wù)管理機(jī)制落后的局面。

集團(tuán)企業(yè)應(yīng)建立財(cái)務(wù)工作監(jiān)督管理部門。財(cái)務(wù)工作相對(duì)于其他工作有其特殊性，在其日常工作中需要做好賬目憑證、賬冊(cè)、財(cái)務(wù)報(bào)表等會(huì)計(jì)資料的整理、歸檔與保管，涉及大量的企業(yè)資金籌措運(yùn)用、資本營(yíng)運(yùn)、會(huì)計(jì)核算和成本核算工作。因此，財(cái)務(wù)監(jiān)督部門的建立十分有必要，可以有效防止財(cái)務(wù)工作人員虛假報(bào)賬，保證財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確度和真實(shí)性，完善財(cái)務(wù)管理體制，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快集團(tuán)企業(yè)發(fā)展速度。此外，為順應(yīng)時(shí)代發(fā)展變化，保證財(cái)務(wù)管理體制的及時(shí)更新，集團(tuán)企業(yè)最高管理層和決策者應(yīng)時(shí)刻關(guān)注國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的更新變動(dòng)，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下企業(yè)應(yīng)做出改變的意識(shí)，以加強(qiáng)對(duì)自身競(jìng)爭(zhēng)力的洞悉力和覺察力。

（二）完善財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的完善是集團(tuán)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保證多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利進(jìn)行的重要保障。只有建立并完善財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，才能在集團(tuán)企業(yè)不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、增強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展需求中做好財(cái)務(wù)保障，及時(shí)、有效地預(yù)防并管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的完善可從以下幾點(diǎn)措施來實(shí)現(xiàn)。

首先，要保證財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的及時(shí)更新，保證信息化系統(tǒng)是最新版本，防止因信息化系統(tǒng)的滯后更新導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息溝通困難或信息傳遞遲滯，影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素的及時(shí)識(shí)別，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，對(duì)集團(tuán)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展產(chǎn)生不利影響。

其次，集團(tuán)企業(yè)必須建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)。母公司通過子公司的信息數(shù)據(jù)匯報(bào)，了解整個(gè)集團(tuán)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，然后進(jìn)行相關(guān)決策。財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的不統(tǒng)一，會(huì)使子公司的業(yè)績(jī)匯報(bào)數(shù)據(jù)不透明，母公司難以實(shí)時(shí)把控子公司的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)；財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性降低，導(dǎo)致子、母公司之間的信息交流效率下降，進(jìn)而影響母公司的財(cái)務(wù)決策。集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)與完善，能夠創(chuàng)造母公司與眾多子公司之間的實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)交流共享中心，確保集團(tuán)企業(yè)實(shí)時(shí)監(jiān)督與把控子公司運(yùn)營(yíng)狀況，及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素，助力子公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)正常開展，促進(jìn)整個(gè)集團(tuán)企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）增強(qiáng)管理層防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然無處不在且難以避免，但是通過增強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，動(dòng)員集團(tuán)企業(yè)全員參與風(fēng)險(xiǎn)防控工作，可以有效建立起風(fēng)險(xiǎn)防范體系，增強(qiáng)企業(yè)抵御包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在內(nèi)的各種風(fēng)險(xiǎn)的能力，促使集團(tuán)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利進(jìn)行。

首先，集團(tuán)企業(yè)管理層必須加深自身對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范的認(rèn)識(shí)，理解并掌握風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制在集團(tuán)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中能夠發(fā)揮的積極作用，在其統(tǒng)籌企業(yè)內(nèi)各部門工作時(shí)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的開展，特別是要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范列為財(cái)務(wù)工作中必須完成的重要任務(wù)。

其次，集團(tuán)企業(yè)管理層需帶領(lǐng)全體員工建立并完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程中無處不在，在財(cái)務(wù)工作中稍有不慎，就有可能造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，集團(tuán)企業(yè)管理者必須重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立與完善，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理體制升級(jí)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作的正常運(yùn)行。

最后，實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)管理動(dòng)力機(jī)制，對(duì)存在風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)行責(zé)任制，使管理者、員工、企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，做到責(zé)、權(quán)、利三位一體，提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

結(jié) 語

綜上所述，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制變革不斷沖擊著企業(yè)發(fā)展，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的難度日益上升。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因復(fù)雜多樣，不僅受國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大環(huán)境變革的影響，還受集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部管理不當(dāng)問題的影響。因此，集團(tuán)企業(yè)亟待加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的重視，深入探討企業(yè)內(nèi)部當(dāng)前存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)應(yīng)的防范措施。加快促進(jìn)財(cái)務(wù)管理體制升級(jí)，實(shí)時(shí)跟蹤國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)政策變化，保證財(cái)務(wù)管理體制的先進(jìn)性。集團(tuán)企業(yè)管理層應(yīng)提高自身對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的認(rèn)識(shí)，并帶領(lǐng)企業(yè)全員參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，建立風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任機(jī)制，促進(jìn)各項(xiàng)工作風(fēng)險(xiǎn)的有效防范。應(yīng)不斷完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，建立并完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，保證集團(tuán)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的全方位動(dòng)態(tài)把控，有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)集團(tuán)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的穩(wěn)固發(fā)展。