對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理缺陷的思考核心思路分析

白志峰 黑龍江龍墾建設(shè)工程有限公司

建筑企業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)的代表之一，其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理一直是企業(yè)發(fā)展過程中的核心問題。然而，在實(shí)際操作中，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在許多缺陷和問題。比如，一些建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)報(bào)表編制過程中存在數(shù)據(jù)不真實(shí)、虛增利潤(rùn)等問題；一些企業(yè)在審計(jì)過程中存在信息披露不充分、內(nèi)部控制不健全等問題；一些企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和應(yīng)對(duì)能力不足。這些問題直接影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和健康發(fā)展。因此，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理需針對(duì)存在缺陷進(jìn)行深度研究。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理相關(guān)概述

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是建筑企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中不可或缺的一部分。它涉及到費(fèi)用管理、預(yù)算管理、稅務(wù)管理、財(cái)務(wù)報(bào)表管理、合同管理、資金管理和內(nèi)部控制管理等多個(gè)方面。首先，費(fèi)用管理對(duì)于建筑企業(yè)來說至關(guān)重要。建筑企業(yè)需要對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行有效管理，包括人工成本、原材料成本、運(yùn)輸成本、設(shè)備租賃費(fèi)用等。通過對(duì)費(fèi)用的精細(xì)管理，建筑企業(yè)可以降低成本、提高效益，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。其次，預(yù)算管理也是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要組成部分。建筑企業(yè)需要制定預(yù)算計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整預(yù)算，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。預(yù)算管理能夠幫助企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中更好地掌握財(cái)務(wù)狀況，做好風(fēng)險(xiǎn)控制，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。稅務(wù)管理也是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要內(nèi)容之一。建筑企業(yè)需要按照國(guó)家稅收政策進(jìn)行稅務(wù)管理，包括繳納各項(xiàng)稅費(fèi)、申報(bào)稅務(wù)等。稅務(wù)管理對(duì)于企業(yè)來說十分重要，因?yàn)槎悇?wù)問題如果處理不當(dāng)，將會(huì)給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，財(cái)務(wù)報(bào)表管理也是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要組成部分。建筑企業(yè)需要編制財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等，以便于對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面了解。財(cái)務(wù)報(bào)表能夠幫助企業(yè)更好地掌握財(cái)務(wù)狀況，做出正確的經(jīng)營(yíng)決策。

此外，建筑企業(yè)需要對(duì)項(xiàng)目合同進(jìn)行管理，包括簽訂合同、履行合同、收款等。合同管理能夠幫助企業(yè)更好地掌握項(xiàng)目進(jìn)度、收支情況，從而更好地控制風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)還需要對(duì)資金進(jìn)行有效管理，包括銀行賬戶管理、資金流動(dòng)情況監(jiān)控、資金使用計(jì)劃等。資金管理能夠幫助企業(yè)更好地控制資金風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。內(nèi)部控制管理也是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要組成部分。建筑企業(yè)需要建立完善的內(nèi)部控制管理制度，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理合規(guī)、規(guī)范。內(nèi)部控制管理能夠幫助企業(yè)更好地控制風(fēng)險(xiǎn)、提高效率，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問題

(一)會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確

會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中較為普遍的問題之一。由于建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)比較復(fù)雜，其會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性往往受到多種因素的影響，如會(huì)計(jì)人員技術(shù)水平低下、會(huì)計(jì)制度不規(guī)范、財(cái)務(wù)報(bào)表造假等。這些因素導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確，給建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策帶來風(fēng)險(xiǎn)。

(二)財(cái)務(wù)管理混亂

財(cái)務(wù)管理混亂也是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的一個(gè)問題。建筑企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中需要處理大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如收支情況、資金流動(dòng)情況、預(yù)算計(jì)劃等，部分建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理混亂，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤或遺漏。此外，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理混亂，還容易引發(fā)企業(yè)內(nèi)部管理不善、資金流失等問題。

(三)內(nèi)部控制不健全

建筑企業(yè)需要建立完善的內(nèi)部控制管理制度，防止財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理中的各種風(fēng)險(xiǎn)，如財(cái)務(wù)造假、資金流失等。但部分建筑企業(yè)的內(nèi)部控制不健全，不僅影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和信譽(yù)度，還影響企業(yè)資金的使用質(zhì)量與效率。

三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理缺陷的原因分析

(一)建筑企業(yè)內(nèi)部管理體制問題

建筑企業(yè)的內(nèi)部管理體制可能存在不完善或不規(guī)范的情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作難以得到有效的執(zhí)行和監(jiān)督。首先，部分建筑企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部控制機(jī)制，監(jiān)督機(jī)制不夠完善，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作無法得到有效的控制和監(jiān)督。同時(shí)，缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，包括費(fèi)用管理、預(yù)算管理、稅務(wù)管理、財(cái)務(wù)報(bào)表管理、合同管理、資金管理等各個(gè)方面，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作難以得到有效的統(tǒng)籌和管理。其次，部分建筑企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)參差不齊，有些人員可能缺乏相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作難以得到有效的執(zhí)行和監(jiān)督。另外，部分建筑企業(yè)的信息化水平不高，缺乏有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作難以得到有效的支持和監(jiān)督。

(二)建筑企業(yè)文化問題

建筑企業(yè)文化問題也是導(dǎo)致建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理缺陷的一個(gè)原因。建筑企業(yè)的文化包括企業(yè)的價(jià)值觀、理念、行為規(guī)范等方面，如果企業(yè)文化存在問題，會(huì)直接影響到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的有效性和規(guī)范性。部分建筑企業(yè)缺乏誠(chéng)信文化，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作不夠重視，容易出現(xiàn)造假、違規(guī)操作等問題，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確。另一部分建筑企業(yè)缺乏責(zé)任文化，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作不夠重視，容易出現(xiàn)管理混亂、內(nèi)部控制不健全等問題。此外，部分建筑企業(yè)缺乏創(chuàng)新文化，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作不夠重視，缺乏創(chuàng)新思維和方法，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作缺乏活力和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，部分建筑企業(yè)還缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作文化，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作不夠重視，容易出現(xiàn)溝通不暢、信息不對(duì)稱等問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作難以得到有效的執(zhí)行和監(jiān)督。

(三)建筑企業(yè)人員素質(zhì)問題

建筑企業(yè)的人員素質(zhì)包括專業(yè)知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、工作態(tài)度等方面，若企業(yè)人員素質(zhì)存在問題，會(huì)直接影響到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的有效性和規(guī)范性。部分建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員缺乏相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和技能，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確、財(cái)務(wù)管理混亂等問題。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，無法有效應(yīng)對(duì)復(fù)雜的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確、財(cái)務(wù)管理混亂等問題。另外，部分建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員存在工作態(tài)度不端正的情況，缺乏責(zé)任心和敬業(yè)精神，容易出現(xiàn)管理混亂、內(nèi)部控制不健全等問題。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員還由于缺乏綜合素質(zhì)，如溝通能力、協(xié)作能力、創(chuàng)新能力等，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作難以得到有效的執(zhí)行和監(jiān)督。

四、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理缺陷的解決對(duì)策

(一)完善財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，明確財(cái)務(wù)職能

建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障之一。然而，在實(shí)際操作中，由于財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不完善、財(cái)務(wù)職能不明確等原因，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在許多缺陷和問題，例如會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確、內(nèi)部控制不完善等。為了解決這些問題，建筑企業(yè)需要采取一系列措施，其中完善財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、明確財(cái)務(wù)職能至關(guān)重要。

首先，建筑企業(yè)應(yīng)該建立健全的財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)部門是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要組成部分，其作用是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行監(jiān)督、審核、評(píng)估等。建筑企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況，建立健全的財(cái)務(wù)部門，包括內(nèi)部審計(jì)部門、監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理層等，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的全面監(jiān)督和有效管理。其次，在財(cái)務(wù)職能方面，建筑企業(yè)需要明確財(cái)務(wù)職能，建立健全的財(cái)務(wù)管理體系。財(cái)務(wù)職能是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，包括會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表編制、費(fèi)用管理、資金管理、稅務(wù)管理等各個(gè)方面。建筑企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況，明確財(cái)務(wù)職能，建立健全的財(cái)務(wù)管理體系，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的有序執(zhí)行和有效監(jiān)督。此外，在內(nèi)部控制方面，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的規(guī)范性和有效性。內(nèi)部控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要手段，包括風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)、信息系統(tǒng)安全等各個(gè)方面。建筑企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況，加強(qiáng)內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的有效執(zhí)行和監(jiān)督。最后，在人力資源管理方面，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和管理。財(cái)務(wù)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要執(zhí)行者，其素質(zhì)水平直接影響到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量和效率。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和管理，提高其專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)水平，培養(yǎng)良好的工作態(tài)度和綜合素質(zhì)，從而有效提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的規(guī)范性和有效性[1]。

(二)建立健全的財(cái)務(wù)管理制度

建筑企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是保證企業(yè)健康發(fā)展的重要保障。但是在實(shí)際操作中，由于各種原因，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在許多缺陷和問題，例如會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確、內(nèi)部控制不完善等。首先，建筑企業(yè)應(yīng)該制定完善的費(fèi)用管理制度。在日常運(yùn)營(yíng)中，建筑企業(yè)需要對(duì)各項(xiàng)支出進(jìn)行合理規(guī)劃和控制，避免不必要的浪費(fèi)和過度支出。建筑企業(yè)可以考慮制定具體的費(fèi)用管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，包括各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算、審核、核銷等環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)費(fèi)用的精細(xì)化管理[2]。其次，在財(cái)務(wù)報(bào)表管理方面，建筑企業(yè)需要建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)表制度，確保財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。財(cái)務(wù)報(bào)表作為企業(yè)的重要財(cái)務(wù)信息披露方式，對(duì)于外界了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和信譽(yù)度有著至關(guān)重要的作用。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該建立完善的財(cái)務(wù)報(bào)表管理制度，包括財(cái)務(wù)報(bào)表的編制、審計(jì)、披露等環(huán)節(jié)，確保財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)、準(zhǔn)確和及時(shí)。此外，在稅務(wù)管理方面，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)稅務(wù)管理，避免稅務(wù)糾紛和風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)應(yīng)該了解相關(guān)稅收政策和法規(guī)，合理規(guī)劃稅務(wù)籌劃，避免不必要的稅務(wù)支出和稅收風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)可以考慮制定稅務(wù)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)稅務(wù)的精細(xì)化管理。最后，在資金管理方面，建筑企業(yè)需要建立健全的資金管理制度，避免資金風(fēng)險(xiǎn)和浪費(fèi)。建筑企業(yè)應(yīng)該制定具體的資金管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，包括資金預(yù)算、資金調(diào)配、資金回收等環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的精細(xì)化管理。建立健全財(cái)務(wù)管理制度是解決建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理缺陷的一個(gè)重要對(duì)策。建筑企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況，采取相應(yīng)的措施，制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和有效性。由此，建筑企業(yè)才能更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的目標(biāo)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐[3]。

(三)加強(qiáng)人員培訓(xùn)和管理

建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理影響企業(yè)的健康發(fā)展，在實(shí)際操作中，由于人員素質(zhì)不足等原因，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在許多缺陷和問題。例如，會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確、內(nèi)部控制不完善等。為了解決這些問題，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)人員培訓(xùn)和管理。首先，建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要力量，其專業(yè)知識(shí)水平直接影響到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量和效率。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員提供各種形式的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、崗位輪換等，以提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)水平。其次，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的管理和監(jiān)督。在實(shí)際操作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員可能存在工作態(tài)度不端正、違規(guī)操作等問題，容易出現(xiàn)管理混亂、內(nèi)部控制不健全等問題。因此，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的管理和監(jiān)督，包括設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)、建立考核制度、加強(qiáng)紀(jì)律約束等，從而確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的規(guī)范性和有效性。此外，建筑企業(yè)還可以通過激勵(lì)機(jī)制來提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的積極性和創(chuàng)造性。建筑企業(yè)可以根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員積極投入工作，提高工作效率和質(zhì)量。最后，建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不僅需要具備專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還需要具備較高的綜合素質(zhì)，如溝通能力、協(xié)作能力、創(chuàng)新能力等[4]。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，為其提供各種學(xué)習(xí)和鍛煉機(jī)會(huì)，從而提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量和效率。建筑企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況，采取相應(yīng)的措施，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)和管理，提高其專業(yè)知識(shí)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)良好的工作態(tài)度和綜合素質(zhì)，從而有效提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的規(guī)范性和有效性[5]。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理缺陷的解決并非一蹴而就，需要長(zhǎng)期的努力和實(shí)踐。建筑企業(yè)需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)管理，逐步完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保障。建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，采取相應(yīng)的措施，加強(qiáng)內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和管理，從而提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的規(guī)范性和有效性，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。