芻議建筑工程管理創(chuàng)新及綠色施工管理

孫宏柳

摘 要： 隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，建筑工程建設(shè)規(guī)模不斷擴大。在這樣的背景下給工程管理工作帶來巨大的壓力。管理創(chuàng)新及綠色施工管理對于目前的建筑工程管理具有至關(guān)重要的作用，能夠促進施工的高效化操作，提升施工效率。為了保證可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的有效落實，施工單位需要加強管理層面上的創(chuàng)新，并且按照綠色施工方法進行施工管理，促進建筑工程的綠色穩(wěn)定發(fā)展。本文首先對建筑工程管理創(chuàng)新及綠色施工管理的重要性進行了簡單介紹，并提出了加強管理創(chuàng)新和綠色施工管理的有效措施，希望能夠提升我國建筑工程的施工管理水平。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;創(chuàng)新管理方法;綠色施工

【中圖分類號】TU71 ? ? 【文獻標識碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.33.121

引言：近些年來，隨著建筑工程的蓬勃發(fā)展，使得綠色管理深入人心。綠色管理是建筑工程行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，對此，建筑工程企業(yè)需要認識到建筑工程創(chuàng)新及綠色施工管理的重要性，并且采取可實施的建筑工程管理創(chuàng)新及綠色施工管理措施，保證建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展。

1 建筑工程管理創(chuàng)新的重要性

就我國具體的實際狀況來看，建筑工程管理工作起步較晚，許多的相關(guān)企業(yè)僅僅只是重視工程的成本以及工期，并不關(guān)注工程管理的結(jié)構(gòu)，忽視了工程管理的創(chuàng)新。一些企業(yè)引進了許多的優(yōu)秀人才，發(fā)展了許多的智能化的技術(shù)，但都只是在生產(chǎn)力方面有所發(fā)展，并沒有能夠合理的運用管理工作的優(yōu)點，從而造成許多企業(yè)對于人員以及施工作業(yè)的管理水平相對較低，企業(yè)在發(fā)展的過程中也處于幾乎停滯狀況。與此同時，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不關(guān)注項目管理的創(chuàng)新與發(fā)展，造成了工程建設(shè)過程中出現(xiàn)混亂的局面，各類信息化技術(shù)發(fā)展不夠完善，再加上建筑工程系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)以及相應(yīng)地功能較為復(fù)雜，操作也較為煩瑣，如果沒有使用完善成熟的管理手段與方式，就會大大的浪費建筑單位大量的資金以及人力資源。綜上，只有重視建筑工程管理的創(chuàng)新，才能夠有利于保障相關(guān)建筑企業(yè)的不斷成長，最大化的保障相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2 管理創(chuàng)新及綠色施工管理對策及優(yōu)化意見

2.1 加強人員意識創(chuàng)新

針對有關(guān)綠色工程管理進行創(chuàng)新工作，創(chuàng)新的主要對象依然是建筑工程設(shè)計以及施工人員。然而，創(chuàng)新是一種具有打破傳統(tǒng)行為，在保證主體和行為之間的平衡狀態(tài)下，針對建筑工程不斷完善與建設(shè)，是目前建筑人員所要迎接的挑戰(zhàn)。由于建設(shè)綠色建筑工程需要創(chuàng)新管理，針對這一問題，要對設(shè)計人員進行創(chuàng)新意識的培養(yǎng)和工作加強，通過運用現(xiàn)代管理方法和有關(guān)的管理方案，將建設(shè)工程員工自身的創(chuàng)作思維和理解以及管理能力不斷地進行提升?？蓪W(xué)習(xí)國外先進的管理模式和創(chuàng)新思維，突破傳統(tǒng)思維的約束，這樣才能真正達到管理創(chuàng)新和綠色施工管理，從而更加優(yōu)良。

2.2 管理手段要創(chuàng)新

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，曾經(jīng)在建筑施工管理方面取得了優(yōu)秀成績的管理模式與管理理念已經(jīng)不再適合現(xiàn)下的建筑施工管理，雖然有些讓人唏噓，但大自然的生存法則本就是優(yōu)勝劣汰的，建筑施工管理自然也不能幸免。建筑管理者所能做的就只能是在舊的管理手段的基礎(chǔ)上進行不斷地創(chuàng)新，不斷地調(diào)整管理方式，讓新的管理理念與建筑施工的過程更加契合。在這個過程中并不是說完全地拋卻所有舊的管理模式，之前成功的管理經(jīng)驗完全是值得借鑒的，只是這種借鑒更加貼合行業(yè)現(xiàn)狀一些。管理手段的創(chuàng)新也可以說是舊的管理手段在新時代的行業(yè)戰(zhàn)火中浴火重生，有了更新型的解讀與應(yīng)用。

2.3 要對建筑工程管理機構(gòu)進行創(chuàng)新

對建筑工程管理機構(gòu)的創(chuàng)新主要有兩個方面的內(nèi)容：第一方面，要對管理人員加強管理，嚴格把關(guān)管理人員。使管理人員能夠根據(jù)自己的管理水平在合適的崗位進行管理，能夠?qū)ㄖこ痰墓芾砥鸬接行ё饔?，并且要使管理人員各司其職，分工明確，對于建筑管理中的具體事務(wù)要做到責(zé)任到人，避免在管理中出現(xiàn)問題而無法解決的情況發(fā)生;第二方面，管理部門要加強與各部門之間的溝通交流，使部門之間能夠更好的合作，調(diào)動部門員工工作的積極性，為管理工作的順利進行提供前提條件。對建筑工程管理機構(gòu)進行創(chuàng)新，在一定程度上能夠保證建筑工程項目的工作效率，促進建筑工程企業(yè)健康發(fā)展。

2.4 完善綠色施工的管理體系

施工單位需要根據(jù)建筑工程的實際情況對綠色施工管理體系進行完善，并及時進行優(yōu)化和創(chuàng)新，使綠色施工管理體系能夠有效落實，并保證其具有一定的科學(xué)性。首先施工單位需要對施工管理中涉及到的工作制定針對性的管理制度，保證其滿足綠色施工管理目標。管理制度應(yīng)該對不同階級的崗位進行責(zé)任劃分，使得不同人員負責(zé)不同的工作任務(wù)，并確保責(zé)任到人，使得現(xiàn)場的施工活動能夠做到專人負責(zé)，保證綠色施工的有效落實。此外還應(yīng)加強綠色施工的監(jiān)督管理工作，全面落實管理體系，保證建筑工程施工過程不會對環(huán)境造成有害影響。

2.5 培養(yǎng)和引進具備綠色施工理念的優(yōu)秀人才

在當前綠色理念指導(dǎo)下的施工，必須要全面落實環(huán)保理念，建設(shè)單位需要不斷引進人才，通過專業(yè)人才引進和培養(yǎng)，全面建立一支自己的環(huán)保隊伍，通過人與人的相互影響與帶動，建立起施工的新理念。專業(yè)人才是建筑施工管理模式創(chuàng)新重要內(nèi)容，要充分發(fā)揮出專業(yè)人才的優(yōu)勢，只有對專業(yè)技術(shù)人才進行精準管理，才能推行綠色理念，深入人心，成為企業(yè)發(fā)展的動力。施工單位需要注重創(chuàng)新人才的梯度建設(shè)，用最新的行業(yè)知識推動企業(yè)的發(fā)展，從認知角度幫助員工完善環(huán)保綠色知識框架，促進企業(yè)健康快速發(fā)展。

結(jié)語：綜上所述，建筑工程管理創(chuàng)新及綠色施工管理是十分重要的。對此，建筑施工企業(yè)要充分認識到建筑工程管理創(chuàng)新及綠色施工管理的必要性，并且通過一系列方法和手段，采取有效的建筑工程管理創(chuàng)新及綠色施工管理措施。在保護生態(tài)環(huán)境的同時，促進建筑施工企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，為建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻

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