黨組織書(shū)記領(lǐng)銜巧解“三次方程”攻堅(jiān)模式

[摘 要]面對(duì)利潤(rùn)空間收窄、綠色發(fā)展難度加大等難點(diǎn)問(wèn)題，杭州華電半山發(fā)電有限公司以黨建為引領(lǐng)，借助“因式分解”方式，化總為分，突出重點(diǎn)，通過(guò)黨組織書(shū)記領(lǐng)題、支部破題、黨員答題“三步”發(fā)力，分項(xiàng)做強(qiáng)“因子”，巧解“三次方程”，形成了貫穿全局的清單化攻堅(jiān)模式，在優(yōu)化黨建資源配置效率、激發(fā)全員干事熱情的同時(shí)，切實(shí)把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展效能，助推企業(yè)擺脫困境，實(shí)現(xiàn)從低谷到崛起的華麗轉(zhuǎn)身。

[關(guān)鍵詞]黨建引領(lǐng)；“三次方程”；“因式分解”；轉(zhuǎn)型升級(jí)

一、公司簡(jiǎn)介

杭州華電半山發(fā)電有限公司（簡(jiǎn)稱“半山公司”）始建于1959年，坐落于杭州市北部京杭大運(yùn)河畔，是國(guó)內(nèi)首座百萬(wàn)千瓦級(jí)燃機(jī)電廠、浙江電網(wǎng)重要統(tǒng)調(diào)電廠和杭州市主要保安電源。

公司現(xiàn)有裝機(jī)規(guī)模241.5萬(wàn)千瓦，主要由6臺(tái)9F級(jí)燃?xì)?蒸汽聯(lián)合循環(huán)發(fā)電機(jī)組構(gòu)成，占浙江省燃機(jī)總裝機(jī)容量的19.87%。

多年來(lái)，半山公司始終致力于奉獻(xiàn)清潔能源，創(chuàng)造綠色生活，發(fā)動(dòng)科技創(chuàng)新引擎，推進(jìn)綠色低碳發(fā)展，突破“卡脖子”難題，努力推動(dòng)人工智能與發(fā)電產(chǎn)業(yè)深度融合。

2023年，在浙江省提出“八八戰(zhàn)略”20周年之際，半山公司同步完成了噪音治理和廠區(qū)美化等工作，精心規(guī)劃建設(shè)的核心景觀帶、主題公園等，將傳統(tǒng)工業(yè)廠區(qū)打造成城北運(yùn)河生態(tài)圈帶有“文化印記”的新地標(biāo)。

目前，半山公司正以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，努力成為一流的城市綜合能源服務(wù)商。

二、實(shí)施背景

（一）強(qiáng)化轉(zhuǎn)型升級(jí)新舉措

隨著“雙碳”目標(biāo)的提出，越來(lái)越多的發(fā)電企業(yè)將可持續(xù)發(fā)展和綠色低碳發(fā)展戰(zhàn)略提上日程。在為城市建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)源源不斷電能的同時(shí)，半山公司也面臨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、綠色低碳發(fā)展的挑戰(zhàn)。

對(duì)內(nèi)，半山公司深受保供應(yīng)、穩(wěn)增長(zhǎng)、促轉(zhuǎn)型“多期疊加”的困擾。作為調(diào)峰電廠，燃機(jī)頻繁啟停是常態(tài)，機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行難度加大。同時(shí)，燃?xì)獍l(fā)電核心、關(guān)鍵技術(shù)方面仍受制于美國(guó)GE公司，存在技術(shù)壁壘。此外，作為城市電廠，公司有著極佳的地理位置，但也制約了企業(yè)綠色發(fā)展的步伐，除了守好燃機(jī)“一畝三分地”，還要爭(zhēng)取海上風(fēng)電、山地光伏等綠電項(xiàng)目，與同行、同系統(tǒng)、同區(qū)域電廠的競(jìng)爭(zhēng)將進(jìn)一步加劇。

對(duì)外，電力企業(yè)已從基本規(guī)模擴(kuò)張進(jìn)入到以質(zhì)量效益為主的發(fā)展階段。天然氣供需形勢(shì)趨緊、價(jià)格持續(xù)保持高位、政策優(yōu)勢(shì)不再，這導(dǎo)致電量、利潤(rùn)爭(zhēng)取難度凸顯。加之電網(wǎng)對(duì)燃機(jī)調(diào)峰需求不斷增大，運(yùn)行方式向“短時(shí)啟停頂峰”方向發(fā)展，部分時(shí)段甚至出現(xiàn)單日“雙開(kāi)雙停”現(xiàn)象。運(yùn)行方式的惡化對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)也產(chǎn)生不利影響，發(fā)電邊際效益較以往下降明顯，公司對(duì)此缺乏有效應(yīng)對(duì)措施。

在諸多不利發(fā)展因素的影響下，公司現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻，既需要以集約化管理有效促進(jìn)“開(kāi)源節(jié)流”，改善經(jīng)營(yíng)狀況；也要將價(jià)值創(chuàng)造由傳統(tǒng)的能源供應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮?yīng)+服務(wù)”的綜合能源服務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同、服務(wù)延伸和智能決策，進(jìn)而提高全要素生產(chǎn)率。因此，半山公司亟須找到轉(zhuǎn)型升級(jí)的新路徑。

（二）強(qiáng)化政治引領(lǐng)主引擎

在2016年全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上，習(xí)近平總書(shū)記指出，國(guó)有企業(yè)是黨領(lǐng)導(dǎo)的國(guó)家治理體系的重要組成部分，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)要堅(jiān)持政治引領(lǐng)、示范引導(dǎo)、建優(yōu)體系、建強(qiáng)基層，把黨的全面領(lǐng)導(dǎo)貫穿到企業(yè)改革發(fā)展各方面各環(huán)節(jié)的重要工作，努力將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要把提高發(fā)展質(zhì)量和效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)保值增值作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要強(qiáng)化黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，明晰基本路徑，努力做到兩手抓、兩手硬，不斷把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展活力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

公司黨委著眼全局，充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用，把控企業(yè)重大政治責(zé)任、戰(zhàn)略發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念、重大風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，實(shí)施有效監(jiān)督、激勵(lì)、控制和協(xié)調(diào)，確保政治正確、治理合規(guī)、決策高效，確保各項(xiàng)決策科學(xué)合理，實(shí)現(xiàn)上下一體推進(jìn)改革發(fā)展。

公司將企業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題，總結(jié)提煉為提升企業(yè)形象、轉(zhuǎn)變發(fā)展模式、夯實(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力三個(gè)關(guān)鍵因子，把改革發(fā)展重點(diǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)、員工關(guān)心熱點(diǎn)作為切入點(diǎn)，通過(guò)書(shū)記領(lǐng)銜，形成合力，聚集“雁陣”效應(yīng)，對(duì)普遍性、常態(tài)化工作制定融合清單，明確標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，督促全員照單執(zhí)行、對(duì)表融合，充分發(fā)揮黨員責(zé)任區(qū)、黨員突擊隊(duì)、黨員先鋒崗等載體作用，帶領(lǐng)黨員干部沖在前、干在先，做榜樣、立標(biāo)桿，確保重點(diǎn)工作開(kāi)展到哪里黨建工作優(yōu)勢(shì)就覆蓋到哪里，以強(qiáng)有力的基層黨組織戰(zhàn)斗力，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（三）強(qiáng)化數(shù)字賦能新動(dòng)力

當(dāng)前，科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓄勢(shì)待發(fā)，重大顛覆性技術(shù)不斷涌現(xiàn)，科技成果轉(zhuǎn)化速度加快，產(chǎn)業(yè)組織形式和產(chǎn)業(yè)鏈條更具壟斷性。數(shù)字技術(shù)的創(chuàng)新已經(jīng)從過(guò)去的單點(diǎn)突破進(jìn)入多技術(shù)協(xié)同推進(jìn)、群體性演變的爆發(fā)期，數(shù)字技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)交叉融合、深度融合特征更加明顯。

近年來(lái)，國(guó)務(wù)院國(guó)資委一再?gòu)?qiáng)調(diào)要深入實(shí)施國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動(dòng)計(jì)劃，全面提升數(shù)字化智能化發(fā)展水平，加快世界一流企業(yè)建設(shè)，更好發(fā)揮國(guó)企科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用，為加快建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

隨著數(shù)字電廠建設(shè)項(xiàng)目的不斷推進(jìn)，深化數(shù)據(jù)治理、梳理管理體系、推動(dòng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)應(yīng)用，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供新動(dòng)能成為關(guān)鍵之舉。書(shū)記帶頭推進(jìn)“黨建引領(lǐng)數(shù)字化”的創(chuàng)新改革進(jìn)程，堅(jiān)持學(xué)思想和學(xué)方法相結(jié)合，深化“黨建+互聯(lián)網(wǎng)+公共資源”，積極融入智慧電廠建設(shè)大框架，延伸工作手臂，推進(jìn)線上線下、互聯(lián)互通新模式，充分整合各領(lǐng)域資源，密集織網(wǎng)、廣泛覆蓋，搭建數(shù)字工作矩陣。

同時(shí)，通過(guò)審批上線、生產(chǎn)上網(wǎng)、數(shù)據(jù)上庫(kù)、業(yè)務(wù)上平臺(tái)的全新管理模式實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作的高效、規(guī)范管理；通過(guò)固化數(shù)據(jù)知識(shí)，實(shí)現(xiàn)決策和業(yè)務(wù)開(kāi)展由經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)向數(shù)據(jù)評(píng)鑒轉(zhuǎn)變，著力解決具體工作的“痛點(diǎn)”問(wèn)題，增強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)錨點(diǎn)，以并聯(lián)式協(xié)同治理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，以智促治，解決“慢、繁、難”，使決策精準(zhǔn)化、治理人性化，構(gòu)建多元互通、高效便利的“數(shù)字生態(tài)圈”，打造數(shù)字賦能創(chuàng)新陣地。

三、主要做法

一個(gè)項(xiàng)目就是一個(gè)陣地、一個(gè)支部就是一個(gè)堡壘。項(xiàng)目黨組織是企業(yè)加強(qiáng)黨建引領(lǐng)的延伸，是貫徹重要思想、決策部署的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者。黨組織書(shū)記作為“關(guān)鍵少數(shù)”，重點(diǎn)要答好三道題：一是如何充分發(fā)揮其“頭雁效應(yīng)”，引領(lǐng)廣大黨員、職工群眾“群雁齊飛”，解開(kāi)影響企業(yè)發(fā)展的“三次方程”？二是如何通過(guò)巧妙地“因式分解”，從“領(lǐng)題、破題、答題”三步發(fā)力建強(qiáng)“頭雁”隊(duì)伍？三是如何做強(qiáng)“關(guān)鍵因子”，在突出問(wèn)題、重點(diǎn)工作中找出“正確答案”？

（一）書(shū)記領(lǐng)題，巧做“因式分解”

習(xí)近平總書(shū)記在中國(guó)共產(chǎn)黨第二十屆中央委員會(huì)第二次全體會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，要深入貫徹落實(shí)黨的二十大對(duì)黨的建設(shè)作出的戰(zhàn)略部署，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，扎實(shí)推進(jìn)黨的各方面建設(shè)，推動(dòng)新時(shí)代黨的建設(shè)新的偉大工程向縱深發(fā)展。

提高基層黨建工作質(zhì)量，需要鼓勵(lì)支部書(shū)記當(dāng)先鋒、做示范，充分發(fā)揮其“頭雁”的牽引作用，帶動(dòng)隊(duì)伍形成“雁陣效應(yīng)”。

公司以增強(qiáng)黨組織政治功能和組織功能為目標(biāo)，以解決突出問(wèn)題、爭(zhēng)創(chuàng)工作品牌為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，創(chuàng)設(shè)“黨組織書(shū)記領(lǐng)銜項(xiàng)目”工作機(jī)制。即：書(shū)記是第一責(zé)任人，既掛帥又出征，親力親為、靠前指揮，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，強(qiáng)化精準(zhǔn)把脈，分解宏觀問(wèn)題，制定實(shí)施方案，細(xì)化推進(jìn)舉措，明確目標(biāo)任務(wù)，繪好“時(shí)間表”“路線圖”，從源頭、過(guò)程、結(jié)果實(shí)施“全鏈條”管控，全生命周期賦能項(xiàng)目的落地推進(jìn)，推動(dòng)形成上下左右“一盤(pán)棋”的工作格局。在解決重點(diǎn)問(wèn)題過(guò)程中，巧做“因式分解”，將問(wèn)題化總為分，化整為零，循序漸進(jìn)，逐個(gè)突破。

公司把光伏項(xiàng)目發(fā)展、能源保供、技術(shù)創(chuàng)新三項(xiàng)重點(diǎn)工作列為“書(shū)記項(xiàng)目”，帶頭攻堅(jiān)克難、守正創(chuàng)新，積極探索黨建引領(lǐng)高質(zhì)量項(xiàng)目發(fā)展的做法，推動(dòng)基層黨建工作全面進(jìn)步、整體提升。

立足項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，聚焦服務(wù)中心大局的重點(diǎn)問(wèn)題、黨員群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題、制約基層黨建的難點(diǎn)問(wèn)題，按照“小切口、重實(shí)效、有特色、可推廣”的原則，圍繞抓黨建促項(xiàng)目發(fā)展建設(shè)，以黨建引領(lǐng)基層治理、黨員教育管理和項(xiàng)目發(fā)展攻關(guān)等重點(diǎn)工作，形成從管理運(yùn)行機(jī)制上推動(dòng)黨組織書(shū)記圍著黨建轉(zhuǎn)、盯著項(xiàng)目干，切實(shí)把書(shū)記“領(lǐng)辦項(xiàng)目”扛在肩上、抓在手上、放在心里，有效發(fā)揮書(shū)記抓黨建的示范效應(yīng)和引領(lǐng)作用。

針對(duì)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱、難度較大的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，力爭(zhēng)選好突破口和著力點(diǎn)，圍繞強(qiáng)基固本合力攻堅(jiān)，以點(diǎn)上突破帶動(dòng)面上工作提升；針對(duì)邊界條件相對(duì)成熟，有一定開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目，突出抓好思路創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，固化優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)勢(shì)突破，探索可推廣、可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)做法，打造立得住、叫得響的亮點(diǎn)“書(shū)記項(xiàng)目”。

（二）支部破題，善用“求根公式”

各支部牢記國(guó)之大者，堅(jiān)持守正創(chuàng)新，凝聚發(fā)展共識(shí)，積聚發(fā)展力量。以“四力四推”黨建工程為載體，積極開(kāi)展黨建聯(lián)建共建，通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，效用疊加，添助力、聚合力，為攻堅(jiān)克難拓思路、謀出路，齊心協(xié)力同奮進(jìn)。

在具體工作中，各支部互通工作情況，共享黨建工作信息，聚焦支部年度發(fā)展目標(biāo)、重點(diǎn)項(xiàng)目落地情況，通過(guò)交流互動(dòng)、啟發(fā)思路，達(dá)成共識(shí)，讓黨建工作與業(yè)務(wù)工作同心共振，同向發(fā)力，使黨建工作落到實(shí)處，從而實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的共建效果。

隨著支部黨建聯(lián)建共建的不斷深入，各黨支部聚焦項(xiàng)目中的重點(diǎn)難點(diǎn)，成立項(xiàng)目黨組織掛圖作戰(zhàn)總指揮部，在“因式分解”的基礎(chǔ)上，善用“求根公式”，將解決措施細(xì)化為關(guān)鍵“因子”，結(jié)合“崗區(qū)隊(duì)”建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，掛圖作戰(zhàn)；按照“行動(dòng)上抓緊、工作上抓細(xì)、責(zé)任上抓實(shí)”的要求，明確項(xiàng)目成員、工作目標(biāo)、推進(jìn)措施、進(jìn)度安排和完成時(shí)限；堅(jiān)持重點(diǎn)任務(wù)項(xiàng)目化、重點(diǎn)項(xiàng)目目標(biāo)化、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任化，推行直觀化、精細(xì)化、規(guī)范化管理；以“圖”管項(xiàng)目、以“圖”抓項(xiàng)目、以“圖”推項(xiàng)目，集中精力發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題；狠抓督查落實(shí)，明晰任務(wù)、明確主體、公開(kāi)流程、落實(shí)責(zé)任，以“戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)”抓項(xiàng)目，變“單兵作戰(zhàn)”為協(xié)同出擊，握指成拳，為項(xiàng)目推進(jìn)畫(huà)出一張措施有力、脈絡(luò)清晰、操作有序的“施工圖”；做到一個(gè)難題、一個(gè)方案、一抓到底、一一破解；堅(jiān)持“靠前統(tǒng)籌、靠前保障、靠前跟蹤”，全面開(kāi)創(chuàng)書(shū)記項(xiàng)目建設(shè)新局面。

全面強(qiáng)化黨員“崗區(qū)隊(duì)”建設(shè)，有效匯聚黨員奮進(jìn)合力，發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)、特別能學(xué)習(xí)、特別能創(chuàng)造”的突擊隊(duì)精神，凸顯“先鋒”作用。

黨員干部亮身份、做表率，挑重?fù)?dān)、攻難關(guān)，推進(jìn)解決“急難險(xiǎn)重新”問(wèn)題，充分彰顯黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，帶動(dòng)攻堅(jiān)行動(dòng)全員參與、人人有責(zé)。

同時(shí)，持續(xù)提升黨支部政治功能和組織功能，讓項(xiàng)目黨組織在“破題”中堅(jiān)持迎難而上，在“破題”中彰顯擔(dān)當(dāng)作為，在“領(lǐng)題破題”中進(jìn)一步發(fā)揮黨員優(yōu)勢(shì)，凝聚磅礴力量，全面提升攻堅(jiān)能力，推動(dòng)黨組織的建設(shè)與生產(chǎn)建設(shè)同向聚合，構(gòu)建“高標(biāo)黨建”新格局。

（三）黨員答題，做強(qiáng)關(guān)鍵“因子”

一個(gè)黨員就是一面旗幟。激發(fā)每一個(gè)黨員走在前、做示范成為“活力因子”，是項(xiàng)目黨組織“黨員答題”的具體體現(xiàn)。

發(fā)揮黨員先鋒模范作用是書(shū)記項(xiàng)目“走在前、做示范”的力量保證。不管處在哪條戰(zhàn)線、面對(duì)何種工作局面，只有黨員首先站出來(lái)、敢于沖上去，才能把群眾帶動(dòng)起來(lái)、凝聚起來(lái)、組織起來(lái)，打開(kāi)一片新天地，干出一番新事業(yè)。

公司深入貫徹落實(shí)上級(jí)會(huì)議精神，自覺(jué)把加強(qiáng)教育管理、提高質(zhì)量、發(fā)揮作用擺在突出位置，從嚴(yán)從實(shí)抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)，真正把先鋒形象樹(shù)起來(lái)、模范作用發(fā)揮出來(lái)，做到項(xiàng)目在哪里，黨員先鋒作用就發(fā)揮到哪里。

“黨員答題”不忘“樹(shù)先鋒”。邁上項(xiàng)目建設(shè)的新征程，為廣大黨員提供了廣闊舞臺(tái)，更提出了新的時(shí)代要求。

每一名黨員都要勇立時(shí)代潮頭、勇當(dāng)時(shí)代先鋒，堅(jiān)定不移聽(tīng)黨話、跟黨走，做“兩個(gè)確立”的擁護(hù)者，全力以赴挑重?fù)?dān)、打頭陣，做推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展的開(kāi)拓者。

項(xiàng)目黨組織為黨員發(fā)揮先鋒模范作用搭建平臺(tái)、完善機(jī)制、拓展內(nèi)容，教育引導(dǎo)廣大黨員亮身份、做示范、當(dāng)先鋒，立足本職崗位無(wú)私奉獻(xiàn)、建功立業(yè)，在急難險(xiǎn)重任務(wù)中勇挑重?fù)?dān)、攻堅(jiān)克難，做到平常時(shí)候看得出來(lái)、關(guān)鍵時(shí)刻站得出來(lái)、危難關(guān)頭豁得出來(lái)，以先鋒模范行為為項(xiàng)目事業(yè)爭(zhēng)光添彩。

在“樹(shù)先鋒”中嚴(yán)格管理。黨要管黨，管好黨員是題中之義。從嚴(yán)治黨，嚴(yán)格黨員管理是前提基礎(chǔ)。

嚴(yán)管理應(yīng)當(dāng)嚴(yán)在平時(shí)、嚴(yán)在全面、嚴(yán)在細(xì)節(jié)，這樣才能確保黨員政治過(guò)硬、素質(zhì)過(guò)硬、表現(xiàn)過(guò)硬。

嚴(yán)抓政治學(xué)習(xí)和教育，強(qiáng)化黨性鍛煉，教育引導(dǎo)廣大黨員認(rèn)真遵守黨章黨規(guī)、履行黨員義務(wù)、發(fā)揮黨員作用。

堅(jiān)持把嚴(yán)管和厚愛(ài)相結(jié)合，突出全覆蓋、全方位、全周期，嚴(yán)格管理標(biāo)準(zhǔn)、延伸管理鏈條、落實(shí)管理責(zé)任，把每名黨員及時(shí)納入項(xiàng)目黨組織有效管理之中。探索不同群體黨員管理的有效辦法，健全流動(dòng)黨員雙向共管機(jī)制，確保流動(dòng)黨員主動(dòng)報(bào)到“不失聯(lián)”、在外學(xué)習(xí)“不掉線”，破解異地培訓(xùn)“不及時(shí)”、活動(dòng)開(kāi)展“不方便”等難題。

在“樹(shù)先鋒”中對(duì)標(biāo)對(duì)表。建指標(biāo)，明確目標(biāo)，將黨建工作的主要任務(wù)轉(zhuǎn)化為可以量化的數(shù)據(jù)指標(biāo)，使每個(gè)黨員對(duì)“要做什么”一目了然、明明白白。

對(duì)標(biāo)操作規(guī)范工作流程，在指標(biāo)體系中詳細(xì)寫(xiě)明每項(xiàng)指標(biāo)的標(biāo)桿值、計(jì)劃值以及評(píng)分依據(jù)以及檢查方法，指導(dǎo)黨員明確工作流程，解決“怎么做”。比結(jié)果，查找工作差距，堅(jiān)持指標(biāo)填寫(xiě)、指標(biāo)審核、結(jié)果通報(bào)和經(jīng)驗(yàn)交流制度，通過(guò)橫向?qū)Ρ?、縱向?qū)Ρ?，?shí)現(xiàn)“做到何種程度”。

建立數(shù)字黨建平臺(tái)對(duì)標(biāo)體系，推行切實(shí)可行的精細(xì)化指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)不定期的過(guò)程監(jiān)督檢查和定期的檢查考核等舉措，督促黨建對(duì)標(biāo)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)“清零”。通過(guò)開(kāi)展對(duì)標(biāo)、定期公開(kāi)排名，形成學(xué)標(biāo)桿、找差距、促和諧的良好氛圍，不斷擴(kuò)展數(shù)字化傳播功能，持續(xù)增強(qiáng)黨建活力和滲透力。

四、實(shí)施成效

（一）經(jīng)濟(jì)效益

2023年以來(lái)，通過(guò)書(shū)記領(lǐng)銜，巧解“三次方程”，充分激發(fā)了企業(yè)發(fā)展活力。公司黨委積極貫徹落實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展，突出黨建引領(lǐng)，成立了以公司黨委書(shū)記為領(lǐng)銜人，優(yōu)秀黨員、青年為隊(duì)員的項(xiàng)目發(fā)展黨員突擊隊(duì)；堅(jiān)持將黨支部組織動(dòng)員優(yōu)勢(shì)與急難險(xiǎn)重任務(wù)中黨員先鋒在前相結(jié)合，將黨員先鋒模范作用輻射到一線，用先進(jìn)典型引路，緊盯政策優(yōu)化配置資源；支部書(shū)記、黨員先鋒帶頭樹(shù)標(biāo)桿、強(qiáng)擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)挖掘潛在項(xiàng)目，全力推進(jìn)營(yíng)造公司改革發(fā)展、學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。

2023上半年，累計(jì)完成燃機(jī)發(fā)電量14.53億千瓦時(shí)，光伏發(fā)電量3338.13萬(wàn)千瓦時(shí)；實(shí)現(xiàn)發(fā)電氣耗較年度計(jì)劃低1.95標(biāo)方/兆瓦時(shí)，發(fā)電廠用電率較年度計(jì)劃低0.22%。完成新能源項(xiàng)目備案2.38萬(wàn)千瓦，投資決策15萬(wàn)千瓦，項(xiàng)目實(shí)施決策18.32萬(wàn)千瓦，投產(chǎn)1.06萬(wàn)千瓦，發(fā)起收購(gòu)4.7萬(wàn)千瓦，利潤(rùn)總額同比上升82.54%，完成年度目標(biāo)的89.29%；凈利潤(rùn)同比上升86.59%。

（二）社會(huì)效益

半山公司落實(shí)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，堅(jiān)定不移走好風(fēng)光水火儲(chǔ)“多能互補(bǔ)”發(fā)展道路，堅(jiān)持以創(chuàng)建一流企業(yè)為目標(biāo)，牢記保供使命，堅(jiān)持守正創(chuàng)新、破立并舉、標(biāo)本兼治，以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以改革創(chuàng)新為根本動(dòng)力，不斷完善科技創(chuàng)新體系，加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，在數(shù)字電廠建設(shè)、新興技術(shù)運(yùn)用等取得突破性成效。同時(shí)，深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，全面服務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理，不斷提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

公司在春節(jié)、“兩會(huì)”及迎峰度夏期間出色完成能源保供工作。上半年累計(jì)啟停調(diào)峰276臺(tái)次，連續(xù)過(guò)夜運(yùn)行47臺(tái)次。僅用28天完成燃機(jī)二期GIS電氣改造，提升電網(wǎng)運(yùn)行可靠性與靈活性，為迎峰度夏、亞運(yùn)保電奠定基礎(chǔ)，再一次彰顯了半山公司牢記國(guó)之大者，勇挑國(guó)企擔(dān)當(dāng)?shù)恼嫫髽I(yè)形象。

同時(shí)，公司全力投入數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，聚焦突破“卡脖子”難題，完成9FA燃機(jī)SFC及勵(lì)磁系統(tǒng)設(shè)備國(guó)產(chǎn)化工作，申報(bào)全國(guó)能源領(lǐng)域首臺(tái)（套）重大技術(shù)裝備，獲得浙江電力科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)1項(xiàng)、三等獎(jiǎng)1項(xiàng)。

2023年，公司授權(quán)專(zhuān)利5項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利3項(xiàng)、實(shí)用新型專(zhuān)利1項(xiàng)、外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利1項(xiàng)；4項(xiàng)成果獲省電力行業(yè)協(xié)會(huì)優(yōu)秀QC小組成果；榮獲2022年“全國(guó)安全文化建設(shè)示范企業(yè)”稱號(hào)。

（三）潛在效益

黨建也是一種生產(chǎn)力。自黨組織書(shū)記領(lǐng)銜項(xiàng)目實(shí)施以來(lái)，引導(dǎo)黨員群眾及時(shí)“充電補(bǔ)鈣”，踐行初心使命，點(diǎn)燃“紅色引擎”，匯聚“奮斗勢(shì)能”，以聯(lián)建共建賦能，拓寬發(fā)展“主陣地”，構(gòu)建“先鋒矩陣”，釋放“黨建+業(yè)務(wù)”的“乘數(shù)效應(yīng)”，一批特色鮮明、示范性強(qiáng)、有影響力的支部黨建品牌逐步打造成型，實(shí)現(xiàn)了黨建與業(yè)務(wù)的“雙促進(jìn)”“雙提升”。行政管理黨支部“三好”品牌、運(yùn)行第一黨支部“四強(qiáng)”品牌均獲區(qū)域公司黨建品牌成果一等獎(jiǎng)。公司先后榮獲集團(tuán)公司爭(zhēng)創(chuàng)一流先進(jìn)企業(yè)、“三清”企業(yè)創(chuàng)建先進(jìn)單位、文明單位標(biāo)兵等稱號(hào)。

“馬上就辦、辦就辦好”的工作作風(fēng)成為一種新常態(tài)，“釘釘打卡”“限時(shí)辦結(jié)” “一次性告知”“銷(xiāo)號(hào)處理”等工作模式不斷得到推廣。利用數(shù)字電廠項(xiàng)目建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)向智慧化、數(shù)字化邁進(jìn)，讓“數(shù)據(jù)”多跑腿，讓員工少“跑樓”成為現(xiàn)實(shí)，工作效率和質(zhì)量得到明顯提升。

“創(chuàng)新奮進(jìn)，奮勇?tīng)?zhēng)先”的文化共識(shí)不斷凝聚?！跋朐谏钐?、干在實(shí)處、落在細(xì)處”的奮斗意識(shí)、“零風(fēng)險(xiǎn)、零違規(guī)、零事故”的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，“更強(qiáng)韌性、更強(qiáng)柔性、更強(qiáng)彈性”的服務(wù)意識(shí)不斷加強(qiáng)，進(jìn)一步厚植了奮斗者情懷，激勵(lì)廣大員工發(fā)揚(yáng)進(jìn)取精神、養(yǎng)成憂患思維，踐行務(wù)實(shí)作風(fēng)，成為集團(tuán)公司企業(yè)文化的傳播者、踐行者和受益者。

五、工作啟示

半山公司在面臨企業(yè)發(fā)展困局的重要時(shí)刻，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，通過(guò)書(shū)記領(lǐng)銜的方式，黨建融入，壓擔(dān)子、激活力，最終形成貫穿企業(yè)各個(gè)層級(jí)的合力，充分激發(fā)全員的干事熱情，巧解困擾企業(yè)發(fā)展的“三次方程”。

通過(guò)深入剖析半山公司在謀發(fā)展、求突破方面的具體做法，創(chuàng)新構(gòu)建了“書(shū)記領(lǐng)銜，巧解三次方程”的工作模型。

通過(guò)深入分析公司項(xiàng)目發(fā)展面臨的形勢(shì)和任務(wù)，認(rèn)真梳理當(dāng)前存在的問(wèn)題和不足，借助“因式分解”方式巧解“三次方程”，化總為分，突出重點(diǎn)，再?gòu)摹邦I(lǐng)題、破題、答題”三步發(fā)力，分項(xiàng)做強(qiáng)“因子”，激發(fā)全員干事熱情。即：“書(shū)記領(lǐng)題”，黨組織書(shū)記錨定項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)，既掛帥又出征，親力親為、靠前指揮，推動(dòng)形成上下左右“一盤(pán)棋”的工作格局；“支部破題”，書(shū)記項(xiàng)目通過(guò)支部黨建聯(lián)建共建、“崗區(qū)隊(duì)”建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行項(xiàng)目推進(jìn)掛圖作戰(zhàn)；“黨員答題”，項(xiàng)目在哪里，黨員先鋒作用就發(fā)揮在哪里，書(shū)記項(xiàng)目具體責(zé)任分解到崗、到人，做到工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目目標(biāo)化、目標(biāo)節(jié)點(diǎn)化、節(jié)點(diǎn)責(zé)任化，確保務(wù)期必成。

編輯/溫碧琳 統(tǒng)籌/簡(jiǎn)單