初創(chuàng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合問(wèn)題及對(duì)策探究

【摘? 要】業(yè)財(cái)融合是經(jīng)營(yíng)管理上的一次創(chuàng)新，目的在于搭建業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的聯(lián)系，通過(guò)財(cái)務(wù)工具對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范，分析財(cái)務(wù)報(bào)表，明確業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的內(nèi)在聯(lián)系，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而在實(shí)際的融合中，財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的指導(dǎo)并不多，通常是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供一些基本的資料，無(wú)法對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程和企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行管理。尤其是對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)而言，由于企業(yè)處于初步發(fā)展階段，內(nèi)部管理存在較大問(wèn)題，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合的實(shí)施阻力較大。企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理的最終目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為則是以各種盈利模式為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)某一特定的利益鏈條或價(jià)值網(wǎng)來(lái)為客戶(hù)提供商品與服務(wù)，從而獲得效益?；诖?，論文著重對(duì)初創(chuàng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行探討。

【關(guān)鍵詞】初創(chuàng)企業(yè);業(yè)財(cái)融合;戰(zhàn)略目標(biāo);問(wèn)題;對(duì)策

【中圖分類(lèi)號(hào)】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2022）08-0165-03

1 初創(chuàng)企業(yè)與業(yè)財(cái)融合的概念分析

1.1 初創(chuàng)企業(yè)的概念

初創(chuàng)企業(yè)是指新成立的企業(yè)，資源和資金都不足，缺乏人才，發(fā)展業(yè)務(wù)很困難。而通常大企業(yè)出資成立的子企業(yè)或合資企業(yè)都不能被視為初創(chuàng)企業(yè)。

1.2 業(yè)財(cái)融合的概念

所謂業(yè)財(cái)融合就是使企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)突破部門(mén)隔閡，形成一個(gè)跨部門(mén)的協(xié)同思路，利用信息技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)信息交流，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施預(yù)算、管理、決策、考核、評(píng)價(jià)等一系列活動(dòng)，使財(cái)務(wù)管理貫穿于業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，以達(dá)到企業(yè)的效益最大化[1]。業(yè)財(cái)融合需要財(cái)務(wù)部門(mén)為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)提供全方位的管理和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，積極地融入業(yè)務(wù)的各個(gè)階段，對(duì)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)中的各個(gè)重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行全面、嚴(yán)格地閉環(huán)控制，并按照業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)預(yù)算、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各項(xiàng)工作進(jìn)行控制，及時(shí)獲取和反饋財(cái)務(wù)信息，促使業(yè)務(wù)活動(dòng)作出相應(yīng)的決策。同時(shí)，業(yè)務(wù)部門(mén)要與財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行合作，在收集憑證、提供數(shù)據(jù)等工作中，嚴(yán)格按照企業(yè)章程行事。

1.3 開(kāi)展業(yè)財(cái)融合工作的重要性分析

業(yè)財(cái)融合可以提高企業(yè)資源的整合力度，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，整合管理模式，實(shí)現(xiàn)信息共享。首先，業(yè)財(cái)融合有利于促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由于企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)存在著一定的獨(dú)立性，若各部門(mén)缺乏溝通，工作人員在工作中盲目行動(dòng)，將對(duì)企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成產(chǎn)生消極作用。推進(jìn)業(yè)財(cái)融合有利于部門(mén)之間的深度交流，更好地理解企業(yè)的實(shí)際狀況，在工作實(shí)際中解決問(wèn)題，并根據(jù)當(dāng)前存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)地優(yōu)化，使協(xié)同作用發(fā)揮，從而達(dá)到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。其次，業(yè)財(cái)融合有利于提升財(cái)務(wù)管理水平。業(yè)財(cái)融合既要求財(cái)務(wù)作為企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)，又要求財(cái)務(wù)作為企業(yè)決策支撐，使企業(yè)從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變[2]。業(yè)財(cái)融合不僅能使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融為一體，更能提高企業(yè)的價(jià)值，提高業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的大局意識(shí)，使其不再只限于某個(gè)行業(yè)，全面分析企業(yè)運(yùn)作的總體狀況，實(shí)現(xiàn)價(jià)值目標(biāo)。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合能使財(cái)務(wù)人員更好地理解企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，參與項(xiàng)目管理，充分利用財(cái)務(wù)信息作用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。最后，業(yè)財(cái)融合有利于使企業(yè)的業(yè)務(wù)決策更加精確。業(yè)財(cái)融合可使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作和綜合效益等狀況有一個(gè)較完整的了解，并能根據(jù)經(jīng)營(yíng)需求，在業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行全面探討后，提供相關(guān)的意見(jiàn)或解決方案。在新項(xiàng)目投資、經(jīng)營(yíng)或?qū)嶓w轉(zhuǎn)讓之前，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的介入和預(yù)見(jiàn)性也日益關(guān)注，因此可以充分利用財(cái)務(wù)智囊團(tuán)的力量，以合理的方式作出各種決策。

2 初創(chuàng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中存在的問(wèn)題

2.1 初創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不明確

初創(chuàng)企業(yè)往往缺少戰(zhàn)略規(guī)劃或戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境存在較大的差異，這就導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)存在諸多不確定因素，業(yè)務(wù)模式處于不斷的調(diào)整過(guò)程中。這對(duì)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和應(yīng)變能力提出了考驗(yàn)，也對(duì)業(yè)財(cái)融合增加了難度。初創(chuàng)企業(yè)在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，實(shí)施效果會(huì)因其戰(zhàn)略目標(biāo)不明確而有所降低。初創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)往往較為模糊，無(wú)法與各個(gè)職能部門(mén)進(jìn)行有效地交流，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)協(xié)同過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題過(guò)多，難以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性發(fā)展。目前，部分財(cái)務(wù)部門(mén)在業(yè)財(cái)融合工作中只注重會(huì)計(jì)核算，而降低了對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的重視程度，未結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行預(yù)算。一些初創(chuàng)企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合運(yùn)作流程缺乏足夠的了解，不能在事前、事中對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析，嚴(yán)重影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的制定。

2.2 初創(chuàng)企業(yè)管理理念不足

當(dāng)前，在財(cái)務(wù)共享的大環(huán)境下，企業(yè)進(jìn)行了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，以發(fā)展財(cái)務(wù)融合。但由于部分初創(chuàng)企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合的深層含義和意義缺乏了解，因此才會(huì)有一種“換湯不換藥”的窘境。在職能轉(zhuǎn)型方面，財(cái)務(wù)依然停留在傳統(tǒng)的核算思維方式中，尚未實(shí)現(xiàn)理念的轉(zhuǎn)換。其表現(xiàn)包括：首先，在財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)行交流時(shí)，所用的仍然是業(yè)務(wù)所不能理解的金融語(yǔ)言。其次，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員不愿意跳出自己的圈子，把目光局限于原來(lái)的工作范圍，不愿意主動(dòng)去學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)管理知識(shí)，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)不能給戰(zhàn)略發(fā)展提出意見(jiàn)。最后，企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)做好本職工作即可，只有當(dāng)業(yè)務(wù)需要幫助的時(shí)候，才會(huì)組織兩部門(mén)進(jìn)行溝通，而在平時(shí)相互之間缺少聯(lián)系。同時(shí)，很多財(cái)務(wù)人員，特別是資歷較深的工作人員，不愿轉(zhuǎn)變工作理念，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合舉步維艱[3]。長(zhǎng)期以來(lái)，部分企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合存在“部門(mén)本位論”的問(wèn)題，各個(gè)部門(mén)僅注重自身業(yè)績(jī)的提升，這就使企業(yè)發(fā)展缺乏合力，信息溝通滯后，部門(mén)之間無(wú)法真正合作實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，業(yè)財(cái)融合很難達(dá)到預(yù)期成效。

2.3 初創(chuàng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合技能有所欠缺

即使一些初創(chuàng)企業(yè)樂(lè)于實(shí)施改革，但受到資金、技術(shù)、人員等因素的影響，無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。尤其是在業(yè)財(cái)融合技能方面，由于沒(méi)有熟練地運(yùn)用辦公軟件，造成操作煩瑣、耗時(shí)較長(zhǎng)，統(tǒng)計(jì)的資料無(wú)法確保準(zhǔn)確性。同時(shí)，各部門(mén)對(duì)業(yè)財(cái)融合僅知道形式，而不了解工作機(jī)制，在日常工作中缺乏定期的自我反思和歸納，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合技能?chē)?yán)重不足。此外，業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)管理一竅不通，對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)缺乏掌握，無(wú)法理解某項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)在收入確認(rèn)、稅收、合規(guī)等方面對(duì)財(cái)務(wù)帶來(lái)的影響，平時(shí)工作中缺乏財(cái)務(wù)軟件操作技能，無(wú)法及時(shí)反饋業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。這些問(wèn)題目前在初創(chuàng)企業(yè)中普遍存在，所以業(yè)財(cái)融合技能不能滿(mǎn)足初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的需求。

2.4 初創(chuàng)企業(yè)業(yè)財(cái)部門(mén)目標(biāo)不一致

由于初創(chuàng)企業(yè)各部門(mén)處于新組建的磨合期，更加重視部門(mén)內(nèi)部的完善，出現(xiàn)“各自為政”的局面，導(dǎo)致業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的分離。初創(chuàng)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要增加業(yè)務(wù)量，提升企業(yè)的業(yè)績(jī)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目的在于控制成本支出，減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增加經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)論從功能上，還是工作內(nèi)容上都有很大的不同。因此，在實(shí)施業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，不可避免地出現(xiàn)了一些不同的意見(jiàn)。業(yè)務(wù)部門(mén)計(jì)劃開(kāi)展某項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)可能認(rèn)定業(yè)務(wù)不合規(guī)而拒絕審批同意。各業(yè)務(wù)部門(mén)在增加銷(xiāo)售業(yè)績(jī)時(shí)，常常忽視了資金回收率，對(duì)資金運(yùn)作產(chǎn)生較大沖擊。而財(cái)務(wù)部門(mén)則需要投入更多的精力進(jìn)行資金控制，以防止出現(xiàn)重大損失。因而，各部門(mén)的出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)不一致，造成了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的分離，很難進(jìn)行統(tǒng)一。

2.5 初創(chuàng)企業(yè)專(zhuān)業(yè)人才的綜合素質(zhì)有待提高

初創(chuàng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員自身財(cái)務(wù)素養(yǎng)偏低，缺少對(duì)財(cái)務(wù)的整體把控，無(wú)法有效地向業(yè)務(wù)進(jìn)行賦能。初創(chuàng)企業(yè)出于成本控制的目標(biāo)，往往無(wú)法聘任高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)投入也不足。這些情況導(dǎo)致初創(chuàng)企業(yè)財(cái)務(wù)體系的搭建存在不完善的地方，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量偏低，對(duì)業(yè)務(wù)缺乏有效管控。在新形勢(shì)下，初創(chuàng)企業(yè)專(zhuān)業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)也受到了很大的考驗(yàn)。目前，許多初創(chuàng)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作還停留在對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表的剖析上，缺乏參與業(yè)務(wù)工作的熱情，不熟悉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和特點(diǎn)。部分人員僅對(duì)數(shù)據(jù)異常實(shí)施分析，但不能找出隱藏在數(shù)據(jù)后面的問(wèn)題，無(wú)法與企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況緊密結(jié)合。業(yè)務(wù)人員往往對(duì)財(cái)務(wù)管理要求缺乏了解，不能很好地合作，嚴(yán)重降低了工作效率，阻礙了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合。

3 初創(chuàng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合問(wèn)題的解決對(duì)策

3.1 加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，明確業(yè)務(wù)發(fā)展方向

初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，深化外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境與自身資源、能力分析，明確公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與商業(yè)模式。在新形勢(shì)下，必須強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略的綜合協(xié)調(diào)，使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，營(yíng)造一個(gè)符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的良好財(cái)務(wù)管理氛圍，運(yùn)用科學(xué)的手段提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平。同時(shí)，業(yè)務(wù)部門(mén)要使預(yù)算各項(xiàng)指標(biāo)能夠滲透到各方面，全面把握戰(zhàn)略發(fā)展關(guān)鍵點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，合理地安排資金，把業(yè)財(cái)融合目標(biāo)當(dāng)作戰(zhàn)略的體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。在推行業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)從轉(zhuǎn)變企業(yè)的運(yùn)營(yíng)理念著手。首先，在制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，要時(shí)刻關(guān)注當(dāng)前的形勢(shì)，根據(jù)實(shí)際狀況做出合理的規(guī)劃，將經(jīng)營(yíng)行為和財(cái)務(wù)狀況結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制。其次，要按照初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展需要，制定與戰(zhàn)略發(fā)展相適應(yīng)的業(yè)務(wù)目標(biāo)，尤其要將長(zhǎng)期和短期指標(biāo)結(jié)合在一起，以實(shí)現(xiàn)整體發(fā)展質(zhì)量。最后，要正確把握業(yè)財(cái)融合的特點(diǎn)，明確各職能分工，合理安排崗位，并對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)督。

3.2 轉(zhuǎn)變思想，明確業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職能

首先，要改變以往的“事后核算”觀念，從服務(wù)的角度，全面地把握企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。要在企業(yè)預(yù)算、成本、投融資、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面構(gòu)建一套完整的財(cái)務(wù)體系，突破業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的隔閡。為保證人力、物力的有效運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作的高效實(shí)施，必須建立健全、科學(xué)、高效的核算體系和流程。同時(shí)，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行計(jì)劃，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后評(píng)價(jià)相結(jié)合，并對(duì)影響因素進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的對(duì)策，以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。其次，要轉(zhuǎn)變以往的工作態(tài)度，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的服務(wù)觀念。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該以掌握基本的業(yè)務(wù)過(guò)程為依據(jù)，運(yùn)用財(cái)務(wù)分析的方法，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，并協(xié)助各部門(mén)制定相應(yīng)的操作程序，使各部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作認(rèn)同。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)可以緩解財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的沖突，增強(qiáng)企業(yè)的協(xié)同。最后，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的本位思想，形成整體觀念。在信息化快速發(fā)展的今天，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)越來(lái)越具有動(dòng)態(tài)性，難以以單一的模式解決各類(lèi)問(wèn)題。這就要求財(cái)務(wù)工作者從大局出發(fā)，要善于應(yīng)變，避免以應(yīng)付心態(tài)進(jìn)行工作，實(shí)現(xiàn)彈性變通。從企業(yè)的視角看，必須先對(duì)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)功能進(jìn)行清晰的界定。財(cái)務(wù)不僅僅是一個(gè)為業(yè)務(wù)活動(dòng)服務(wù)的主體，更需要為企業(yè)的發(fā)展決策提供各類(lèi)信息。財(cái)務(wù)在初創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展中扮演著越來(lái)越關(guān)鍵的角色，使企業(yè)的各個(gè)層面、各個(gè)業(yè)務(wù)流程都能與財(cái)務(wù)相結(jié)合，使企業(yè)的財(cái)務(wù)能夠全面地處理各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。

3.3 實(shí)施信息化建設(shè)，構(gòu)建統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)

初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)通過(guò)構(gòu)建信息系統(tǒng)，以達(dá)到財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的統(tǒng)一。例如，初創(chuàng)企業(yè)為了發(fā)展供應(yīng)鏈，需要建立一個(gè)完整的ERP系統(tǒng)，在這個(gè)流程中，業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)必須密切合作，共同探討企業(yè)盈利水平、資產(chǎn)負(fù)債率、回款行為、信貸規(guī)模等，才能有效建立EPR系統(tǒng)，進(jìn)而明確業(yè)務(wù)限額、防護(hù)措施、賒銷(xiāo)期等級(jí)、預(yù)警值等，還需要綜合考慮到資料維度和價(jià)值，滿(mǎn)足財(cái)務(wù)報(bào)表的需求。在編制特定的統(tǒng)計(jì)報(bào)表時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)需求，掌握各類(lèi)業(yè)務(wù)狀況，將表單及申報(bào)條件進(jìn)行整合，并與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行全面交流，以避免日后不必要的重復(fù)工作。同時(shí)，還要定期安排人員進(jìn)行檢查和隨機(jī)抽樣，及時(shí)掌握市場(chǎng)運(yùn)行情況。各部門(mén)要進(jìn)行月度對(duì)比分析，針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行整改，并采取相應(yīng)措施，及時(shí)糾正錯(cuò)誤，提升企業(yè)業(yè)績(jī)，使初創(chuàng)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合更為高效。

3.4 理解支持，打破業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)部門(mén)職能壁壘

在財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行交流時(shí)，應(yīng)能把資料數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成簡(jiǎn)單明了的語(yǔ)言，提升交流技能，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算取向，以創(chuàng)意的方式來(lái)處理業(yè)財(cái)問(wèn)題，確保業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)溝通的有效性。在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)要為業(yè)務(wù)部門(mén)提供具體的、操作性的指引，如成本指標(biāo)、供應(yīng)商資質(zhì)、交貨時(shí)間等，對(duì)市場(chǎng)行情的全面理解和調(diào)查，以及主動(dòng)地與各業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行全面預(yù)算編制。業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)具備財(cái)務(wù)管理觀念，充分重視收回的概率、成本控制、資料采集，并主動(dòng)與財(cái)務(wù)部門(mén)合作，為企業(yè)的業(yè)務(wù)工作做好準(zhǔn)備。業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合是一個(gè)雙向的過(guò)程，既要有業(yè)務(wù)信息提交，又要有財(cái)務(wù)信息反饋，唯有通過(guò)強(qiáng)化有效的交流，才能提高部門(mén)之間的理解，突破職能障礙，推動(dòng)初創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展。

3.5 定期培訓(xùn)，提升從業(yè)人員財(cái)務(wù)素養(yǎng)

初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)注重員工的培訓(xùn)，積極利用各種方式強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的技能，提高他們的專(zhuān)業(yè)性和綜合素質(zhì)，使所有人員能夠針對(duì)不同的業(yè)務(wù)問(wèn)題提出有針對(duì)性的解決辦法。財(cái)務(wù)應(yīng)主動(dòng)介入各種業(yè)務(wù)活動(dòng)，突破工作界限，深入了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)。從業(yè)務(wù)的視角去分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，找出問(wèn)題的根源，包括預(yù)算、程序、執(zhí)行等各方面的問(wèn)題。財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的有效溝通，是推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的重要環(huán)節(jié)。初創(chuàng)企業(yè)可以實(shí)行財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)行雙向溝通的模式，使所有員工對(duì)自身的工作狀況有所全面認(rèn)識(shí)，及時(shí)掌握各方面的工作進(jìn)度與結(jié)果，及時(shí)獲得業(yè)務(wù)相關(guān)資料，對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程與控制點(diǎn)進(jìn)行把握，并給出真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)告。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員也要通過(guò)數(shù)據(jù)分析手段，根據(jù)業(yè)務(wù)需求，以統(tǒng)計(jì)公式、趨勢(shì)線和圖表等方法，為業(yè)務(wù)開(kāi)展提供有用的數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)管理者了解業(yè)務(wù)進(jìn)展。在初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要從員工的工作能力著手，加強(qiáng)員工的選拔，通過(guò)對(duì)員工的專(zhuān)業(yè)能力、綜合素質(zhì)實(shí)施全面評(píng)價(jià)，使崗位配置更加合理。同時(shí)，要從各個(gè)部門(mén)選拔出有才能的人員，以推動(dòng)他們?cè)跇I(yè)財(cái)融合中作出更多的貢獻(xiàn)，為初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，要對(duì)人員觀念進(jìn)行改造，只有在充分認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合價(jià)值的前提下，才能真正地發(fā)揮人才作用。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為是直接產(chǎn)生價(jià)值并保持其運(yùn)作的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)通過(guò)預(yù)算編制、成本管理、稅收籌劃、財(cái)務(wù)分析等各個(gè)方面來(lái)保障企業(yè)的運(yùn)作。另外，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全球化，財(cái)務(wù)部門(mén)在上市、融資、國(guó)際貿(mào)易等方面扮演了越來(lái)越重要的角色，已經(jīng)逐漸形成企業(yè)管理的主要參與者。從企業(yè)總體的角度來(lái)考慮，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)還是管理，都以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值為目的。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深度整合，可以使經(jīng)營(yíng)環(huán)境得到更好的改善，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高。業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合需要兩個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)、制約。在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合是當(dāng)前企業(yè)管理的一個(gè)重要方向。業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)相互探討，引導(dǎo)初創(chuàng)企業(yè)的運(yùn)作和動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施調(diào)查、分析、評(píng)估，為企業(yè)的管理部門(mén)提供足夠的數(shù)據(jù)支撐，從而推動(dòng)初創(chuàng)企業(yè)的良好發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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【3】甘建霞.企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合中存在的問(wèn)題及措施探析[J].企業(yè)改革與管理，2022（1）：156-157.

【作者簡(jiǎn)介】李明（1983-），男，江蘇宿遷人，會(huì)計(jì)師，從事業(yè)財(cái)融合研究。