企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的重要意義及具體策略分析

摘要：業(yè)財(cái)融合管理模式在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中已得到了廣泛的重視和應(yīng)用。企業(yè)實(shí)施和推進(jìn)業(yè)財(cái)融合管理模式不僅有助于提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，合理管控企業(yè)的經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)，也有助于優(yōu)化配置企業(yè)的內(nèi)部資源，維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展?fàn)顟B(tài)。然而，從當(dāng)前階段的實(shí)際情況不難看出，部分企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合的過程中仍存在一系列亟待解決的問題，這會(huì)阻礙業(yè)財(cái)融合重要價(jià)值和功能的有效發(fā)揮。如何促進(jìn)企業(yè)更好地實(shí)施和推進(jìn)業(yè)財(cái)融合成為了現(xiàn)階段業(yè)界重點(diǎn)關(guān)注的話題?；诖?，本文首先對(duì)企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的重要意義進(jìn)行了闡述，接著對(duì)企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合中面臨的主要問題進(jìn)行了探討，而后提出了相應(yīng)的優(yōu)化及改進(jìn)策略，以期為同類型工作提供一定的借鑒與參考，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中更好地發(fā)揮自身作用，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；重要性；優(yōu)化策略

引言

企業(yè)要想更好地適應(yīng)市場發(fā)展需求，就必須結(jié)合自身的實(shí)際情況對(duì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，而業(yè)財(cái)融合可以有效拉近企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門之間的聯(lián)系，促進(jìn)業(yè)財(cái)信息的共享和傳遞，對(duì)于提升企業(yè)的管理效率及管理質(zhì)量有著重要意義。下文就企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的重要意義及具體策略展開研究和分析，具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的重要意義

（一）提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

在業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)生了重要的變革。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)告和預(yù)算控制不再是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的唯一目標(biāo)，其更加注重對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的綜合管理［1］。這種轉(zhuǎn)變使得企業(yè)能夠采用實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的管理模式，以更好地把握經(jīng)營狀況并做出準(zhǔn)確的決策。與此同時(shí)，通過業(yè)財(cái)融合，企業(yè)能夠更好地利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為經(jīng)營決策提供支持。實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠及時(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況，幫助企業(yè)管理層做出明智的決策［2］。同時(shí)，通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和挖掘，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)潛在的經(jīng)營機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，從而優(yōu)化經(jīng)營策略，提高企業(yè)的盈利能力和效率。此外，業(yè)財(cái)融合還有助于企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制與管理。通過將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理相結(jié)合，企業(yè)可以更全面地評(píng)估和管理風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展［3］。

（二）合理管控企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)

在業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理視角從單一的財(cái)務(wù)視角擴(kuò)展到了企業(yè)經(jīng)營的全過程，從而能夠更全面、更精確地識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制風(fēng)險(xiǎn)。通過業(yè)財(cái)融合，企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)地獲取和分析財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而準(zhǔn)確識(shí)別出潛在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，比如調(diào)整業(yè)務(wù)策略、優(yōu)化資源配置等，以避免或減輕風(fēng)險(xiǎn)的影響［4］。此外，業(yè)財(cái)融合還能夠提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率。通過深度融合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)能夠更快速地發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，從而降低潛在風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。

（三）優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)部資源

在業(yè)財(cái)融合背景下，轉(zhuǎn)型后的財(cái)務(wù)管理不僅能夠全面、準(zhǔn)確地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，還能夠深入企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，實(shí)時(shí)掌握并分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為資源配置提供更強(qiáng)的決策支持。通過對(duì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深度融合分析，企業(yè)可以更清楚地了解每個(gè)業(yè)務(wù)部門的運(yùn)營效率和盈利狀況，從而在資源配置時(shí)，能夠更精準(zhǔn)地投放到更有價(jià)值、更具潛力的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提升企業(yè)的運(yùn)營效率和盈利能力。同時(shí)，這種深度融合還有助于企業(yè)對(duì)人力資源、資金資源等進(jìn)行有效利用，從而實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的目標(biāo)。

（四）維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展?fàn)顟B(tài)

在業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型對(duì)于維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定和健康發(fā)展具有重要意義。這種轉(zhuǎn)型強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)營的緊密結(jié)合，這使企業(yè)能夠更及時(shí)、更全面地了解業(yè)務(wù)運(yùn)營狀況，進(jìn)而更好地維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。通過業(yè)財(cái)融合，企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)獲取并分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決業(yè)務(wù)運(yùn)營中的問題，避免問題的累積和擴(kuò)大，確保企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營［5］。同時(shí)，這種轉(zhuǎn)型還有助于企業(yè)有效管理和控制風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)能夠更準(zhǔn)確地識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，從而制定更有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，保障企業(yè)的健康發(fā)展。此外，這種轉(zhuǎn)型還能優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部資源配置，提高經(jīng)營效率，增強(qiáng)盈利能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長穩(wěn)發(fā)展的目標(biāo)。

二、企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合中面臨的問題

（一）業(yè)財(cái)融合趨于表面

在業(yè)財(cái)融合背景下，一些企業(yè)雖已認(rèn)識(shí)到了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，但在實(shí)際操作中仍存在一些問題。首先，一些企業(yè)只是簡單地將“業(yè)財(cái)融合”視為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的融合，而忽略了業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)是財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)營的深度融合，其目的是為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和運(yùn)營決策提供更好的支持。其次，企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合時(shí)，過于關(guān)注數(shù)據(jù)融合，而忽視了業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和重構(gòu)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)在融合完成后，業(yè)務(wù)流程并未得到相應(yīng)的改善，無法實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的真實(shí)價(jià)值。最后，一些企業(yè)沒有將業(yè)財(cái)融合視為一個(gè)持續(xù)的動(dòng)態(tài)過程，而將其視為一次性項(xiàng)目，導(dǎo)致其在初步融合完成后就停止了，無法實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的持續(xù)性。

（二）業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)過濾不精準(zhǔn)

財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)是業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵工具，其建設(shè)水平和應(yīng)用水平直接影響著業(yè)財(cái)融合的效果。然而，在實(shí)際落地過程中還存在一些問題。首先，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)在硬件設(shè)備和軟件平臺(tái)方面相對(duì)滯后，無法滿足現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的需求。企業(yè)也對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的更新和升級(jí)缺乏資金投入，導(dǎo)致系統(tǒng)運(yùn)行效率低下，數(shù)據(jù)處理能力弱，無法及時(shí)準(zhǔn)確地為企業(yè)提供所需的財(cái)務(wù)信息。其次，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)在設(shè)計(jì)和運(yùn)行過程中過于依賴傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想和方法，無法很好地適應(yīng)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展需求。例如，系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)模型和算法只關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而忽視了與業(yè)務(wù)運(yùn)營相關(guān)的數(shù)據(jù)，導(dǎo)致系統(tǒng)輸出的信息不能全面反映企業(yè)的運(yùn)營情況。最后，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理和監(jiān)控機(jī)制不完善，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)質(zhì)量較低。由于缺乏有效的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理和監(jiān)控手段，系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)存在不同程度的問題，如數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性和一致性無法得到保證，進(jìn)而影響了企業(yè)業(yè)財(cái)融合建設(shè)的推進(jìn)。

（三）業(yè)財(cái)融合制度不完善

企業(yè)業(yè)財(cái)融合不僅涉及技術(shù)和流程，還涉及資源分配和決策系統(tǒng)等方面。然而，目前我國許多企業(yè)尚未建立健全的業(yè)財(cái)融合體系，而不完善的體系將直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和效果。首先，許多企業(yè)的業(yè)財(cái)融合體系只關(guān)注短期效果，忽視了業(yè)財(cái)融合的長期價(jià)值和深度，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合工作無法持續(xù)的推進(jìn)和深化。其次，在快速變化的市場環(huán)境下，企業(yè)的業(yè)財(cái)融合體系需要具備較強(qiáng)的彈性和適應(yīng)性，能夠迅速應(yīng)對(duì)各種變化和挑戰(zhàn)。然而，目前我國企業(yè)的業(yè)財(cái)融合機(jī)制尚不完善，無法很好地適應(yīng)市場環(huán)境的變化。最后，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合需要各級(jí)員工的理解和支持，但目前許多企業(yè)在制度設(shè)計(jì)上忽視了員工的需求和感受，最終致使企業(yè)的業(yè)財(cái)融合應(yīng)用效果并不理想。

三、企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的優(yōu)化和改進(jìn)策略

（一）優(yōu)化財(cái)務(wù)信息平臺(tái)系統(tǒng)

在業(yè)財(cái)融合背景下，數(shù)據(jù)已成為企業(yè)的重要資源，而業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的質(zhì)量將直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性和有效性。為此，企業(yè)需要采取一系列措施來確保業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。首先，企業(yè)應(yīng)建立和完善信息平臺(tái)系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的整合和共享。選擇適合自身需求的信息平臺(tái)系統(tǒng)，如ERP系統(tǒng)或財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并進(jìn)行定制化的開發(fā)和配置，以適應(yīng)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求和流程。其次，企業(yè)需要建立和健全數(shù)據(jù)管理制度，以確保業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。這包括數(shù)據(jù)采集、處理、存儲(chǔ)、分析和應(yīng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理制度，以及數(shù)據(jù)質(zhì)量的檢查和評(píng)價(jià)機(jī)制。定期檢查業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修正不合理之處，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。再次，為了最大化業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的價(jià)值，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的分析和運(yùn)用。企業(yè)可以利用數(shù)據(jù)分析工具來對(duì)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和可視化分析，以全面了解業(yè)務(wù)運(yùn)營狀態(tài)。通過對(duì)銷售額、成本、利潤等指標(biāo)的分析，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)的瓶頸和優(yōu)勢，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，提高企業(yè)競爭力。同時(shí)，企業(yè)還可以利用數(shù)據(jù)分析工具進(jìn)行預(yù)測和模擬分析，幫助企業(yè)制定準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算。通過對(duì)市場需求、銷售趨勢和成本變化等因素進(jìn)行分析，企業(yè)可以預(yù)測未來的業(yè)務(wù)走勢，調(diào)整生產(chǎn)和銷售策略，提前應(yīng)對(duì)市場變化。最后，為了確保數(shù)據(jù)的安全性，企業(yè)需要建立健全的數(shù)據(jù)安全管理體系。企業(yè)應(yīng)對(duì)敏感數(shù)據(jù)進(jìn)行加密處理，確保數(shù)據(jù)在傳輸和存儲(chǔ)過程中的安全性。加密技術(shù)能夠有效防止黑客入侵和數(shù)據(jù)泄露的風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)企業(yè)的核心信息不被非法獲取。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)，采用防火墻、入侵檢測系統(tǒng)和反病毒軟件等安全設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和阻止網(wǎng)絡(luò)攻擊，保護(hù)數(shù)據(jù)不被篡改。通過建立健全的數(shù)據(jù)安全管理體系和采取相應(yīng)的技術(shù)措施，企業(yè)能夠有效地防范數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)企業(yè)數(shù)據(jù)的安全性和完整性。

（二）增強(qiáng)員工的業(yè)財(cái)融合意識(shí)

在業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)需要樹立良好的業(yè)財(cái)融合意識(shí)，加大業(yè)財(cái)融合的深度，以更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型和優(yōu)化。首先，企業(yè)應(yīng)普及“業(yè)財(cái)融合”的理念，不局限于財(cái)會(huì)人員，而是在每個(gè)員工中進(jìn)行普及。為此，企業(yè)應(yīng)定期舉辦關(guān)于業(yè)財(cái)融合的培訓(xùn)和研討會(huì)，讓員工更深入地了解和掌握業(yè)財(cái)融合的基本知識(shí)和技能。其次，企業(yè)應(yīng)制定長期的業(yè)財(cái)融合規(guī)劃，明確業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)和路徑，以指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略，并為財(cái)務(wù)管理提升提供明確方向。在此過程中，企業(yè)要持續(xù)跟蹤和評(píng)估業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程和效果，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化業(yè)財(cái)融合策略。再次，企業(yè)應(yīng)建立業(yè)財(cái)融合的考核和激勵(lì)機(jī)制，通過設(shè)定考核指標(biāo)，對(duì)員工的業(yè)財(cái)融合績效進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果獎(jiǎng)懲激勵(lì)。這種機(jī)制可以激發(fā)員工的積極性，提升企業(yè)績效。最后，企業(yè)還需建立業(yè)財(cái)融合的監(jiān)督和改進(jìn)機(jī)制，定期對(duì)業(yè)財(cái)融合工作進(jìn)行審計(jì)和評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施。這樣既能確保業(yè)財(cái)融合工作的持續(xù)深化，也能幫助企業(yè)及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理策略，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜和不斷變化的市場環(huán)境。

（三）優(yōu)化業(yè)財(cái)融合的規(guī)章制度

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合相關(guān)制度的建設(shè)與完善，以保證業(yè)財(cái)融合工作的順利開展與有效管理。首先，企業(yè)應(yīng)制定可行的業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略，明確目標(biāo)與路徑，以指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目選擇和投資決策等活動(dòng)。其次，企業(yè)應(yīng)建立業(yè)財(cái)融合的組織架構(gòu)與責(zé)任體系，清晰劃分財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的職責(zé)與權(quán)限，確保各部門在業(yè)財(cái)融合中的定位和職能明確。財(cái)務(wù)部門應(yīng)承擔(dān)財(cái)務(wù)規(guī)劃、預(yù)算控制、成本管理等職責(zé)，業(yè)務(wù)部門應(yīng)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)拓展、產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷等職責(zé)。再次，企業(yè)需要建立清晰的流程規(guī)范，明確業(yè)財(cái)融合的工作流程和執(zhí)行步驟。這包括業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)流程、信息流程等，確保各環(huán)節(jié)的協(xié)同配合以及信息的暢通流動(dòng)。制定統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保業(yè)財(cái)融合過程中財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確性和一致性。這涉及到數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、業(yè)務(wù)操作的準(zhǔn)確性等方面，通過建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范工作，提高工作的質(zhì)量和效率。最后，建立績效考核與激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)業(yè)財(cái)融合的實(shí)際成效制定合理的績效指標(biāo)，實(shí)行公平的獎(jiǎng)懲制度，以激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造力。通過加強(qiáng)規(guī)章制度的建設(shè)與完善，企業(yè)能夠規(guī)范業(yè)財(cái)融合行為，提高效率與績效，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合工作的順利進(jìn)行與有效管理。

（四）創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系

企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，并以此促進(jìn)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)職能融合，企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況從如下三個(gè)方面入手：第一，企業(yè)應(yīng)將核算職能從傳統(tǒng)的記賬核算類型向經(jīng)營管理類型進(jìn)行轉(zhuǎn)化，以此促進(jìn)企業(yè)核算職能的優(yōu)化升級(jí)。在實(shí)際工作中利用信息化系統(tǒng)來處理大量基礎(chǔ)性、重復(fù)性的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作，推動(dòng)核算會(huì)計(jì)朝著管理會(huì)計(jì)的方向做出轉(zhuǎn)變，切實(shí)發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，讓財(cái)務(wù)人員在工作實(shí)踐中可以清晰了解和掌握企業(yè)業(yè)務(wù)的規(guī)劃、流程以及具體內(nèi)容，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力的支持和依據(jù)。第二，推動(dòng)核算從“事后靜態(tài)”朝著“全過程動(dòng)態(tài)管控”進(jìn)行轉(zhuǎn)化。在實(shí)際工作中讓財(cái)務(wù)人員可以進(jìn)入業(yè)務(wù)前端，并基于全面預(yù)算了解和深入掌握業(yè)務(wù)的起點(diǎn)及全流程，避免業(yè)財(cái)人員相互之間出現(xiàn)大量重復(fù)的工作行為，以此節(jié)約人力物力并控制企業(yè)的經(jīng)營成本，提升財(cái)務(wù)管理的工作效率及質(zhì)量。第三，突出財(cái)務(wù)管理的服務(wù)職能，為企業(yè)業(yè)務(wù)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。如此一來，財(cái)務(wù)管理工作可以為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展提供更大的價(jià)值及功能，在科學(xué)合理的發(fā)展規(guī)劃的支持下，企業(yè)業(yè)務(wù)將會(huì)獲得更大的經(jīng)濟(jì)收益。

（五）完善財(cái)務(wù)工具，提升信息水平

企業(yè)要不斷完善財(cái)務(wù)工具，運(yùn)用科學(xué)的方式方法為企業(yè)精準(zhǔn)獲取數(shù)據(jù)信息提供有力支持，并以此推動(dòng)企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。首先，企業(yè)要結(jié)合經(jīng)營發(fā)展的特征組建財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)，并確保其獨(dú)立性、權(quán)威性，以此為企業(yè)的發(fā)展融入更多的業(yè)務(wù)元素提供支持，促進(jìn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工具進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，進(jìn)而推動(dòng)業(yè)財(cái)融合。其次，企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到成本效益原則的重要價(jià)值和功能，在實(shí)際工作中，要在遵循此原則的基礎(chǔ)上建立包含財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和信息技術(shù)的資源管理系統(tǒng)，集成產(chǎn)銷存、人力資源、合同管理、管理決策等財(cái)務(wù)子系統(tǒng)來集成數(shù)據(jù)采集總系統(tǒng)，整合所處行業(yè)的行業(yè)數(shù)據(jù)、資源，運(yùn)用信息技術(shù)篩選高價(jià)值數(shù)據(jù)，便于財(cái)務(wù)管理部門實(shí)時(shí)分析、整理、監(jiān)督及反饋。最后，企業(yè)要建立健全財(cái)務(wù)績效綜合評(píng)估反饋機(jī)制，以促進(jìn)企業(yè)決策的科學(xué)性，同時(shí)通過科學(xué)合理的評(píng)估反饋促進(jìn)企業(yè)管理制度流程化、管理流程表單化、管理表單數(shù)據(jù)化發(fā)展，以更加優(yōu)質(zhì)的信息水平為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供有力的支持和保障。

四、結(jié)束語

綜上所述，實(shí)施和推進(jìn)業(yè)財(cái)融合管理模式對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著重要意義，在實(shí)際工作中，企業(yè)要持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)信息平臺(tái)系統(tǒng)，不斷增強(qiáng)員工的業(yè)財(cái)融合意識(shí)，同時(shí)要對(duì)業(yè)財(cái)融合的規(guī)章制度做出優(yōu)化改進(jìn)，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，并且還要完善財(cái)務(wù)工具，提升信息水平，從而更好地發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的重要價(jià)值和功能。

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作者簡介：王丹，女，1989年11月生，漢族，河南信陽人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：業(yè)財(cái)融合。