新時(shí)期背景下提升企業(yè)管理有效性的對(duì)策研究

摘要：隨著全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇、技術(shù)的迅速發(fā)展和不斷演變的消費(fèi)者需求，企業(yè)管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足新時(shí)期的需求，因此需要新的管理對(duì)策。因此，本論文旨在深入研究這一問(wèn)題，探索適應(yīng)新時(shí)期背景的管理對(duì)策，以幫助企業(yè)提高其競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新能力和可持續(xù)性，應(yīng)對(duì)不斷變化的商業(yè)環(huán)境。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；企業(yè)管理；有效性

引言

在新時(shí)期背景下，企業(yè)面臨著快速變化的市場(chǎng)條件、數(shù)字化革命、全球競(jìng)爭(zhēng)和不斷演化的消費(fèi)者需求。這些因素對(duì)企業(yè)管理提出了前所未有的要求，需要?jiǎng)?chuàng)新型和適應(yīng)性管理方法。傳統(tǒng)管理方法已經(jīng)無(wú)法滿足新時(shí)期的需求，企業(yè)必須主動(dòng)尋求提升管理有效性的對(duì)策，以確保競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)增長(zhǎng)。

一、企業(yè)管理的含義和特點(diǎn)

企業(yè)管理是指組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督企業(yè)資源以達(dá)成既定目標(biāo)的過(guò)程。它是一個(gè)多方面、復(fù)雜的領(lǐng)域，涵蓋了各個(gè)層面的決策制定和執(zhí)行，以確保企業(yè)能夠高效運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期成功。以下是企業(yè)管理的三大特點(diǎn)：一是多方面性和綜合性：企業(yè)管理是一個(gè)綜合性的概念，它涵蓋了多個(gè)層面和領(lǐng)域，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)等。管理者需要在各個(gè)領(lǐng)域做出決策，以協(xié)調(diào)不同職能部門(mén)的活動(dòng)，確保企業(yè)整體運(yùn)作高效。二是目標(biāo)導(dǎo)向：企業(yè)管理的核心是實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)和愿景。這些目標(biāo)可以是利潤(rùn)最大化、市場(chǎng)份額增長(zhǎng)、客戶滿意度提高等。管理者的任務(wù)是確保企業(yè)的所有活動(dòng)都與這些目標(biāo)保持一致，并采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)實(shí)現(xiàn)它們。這需要明確定義目標(biāo)、制定戰(zhàn)略計(jì)劃，并不斷監(jiān)測(cè)和調(diào)整以適應(yīng)市場(chǎng)變化和內(nèi)部情況。三是動(dòng)態(tài)性和適應(yīng)性：企業(yè)管理是一個(gè)不斷發(fā)展和適應(yīng)的過(guò)程。管理者需要密切關(guān)注市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)以及內(nèi)部變化，以迅速調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略和活動(dòng)。靈活性和創(chuàng)新能力對(duì)于應(yīng)對(duì)不斷變化的商業(yè)環(huán)境至關(guān)重要。同時(shí)，管理者還需要關(guān)注員工的需求和技能，以確保他們能夠適應(yīng)變化并發(fā)揮最大潛力?？傊髽I(yè)管理是一門(mén)復(fù)雜而多面的領(lǐng)域，需要管理者具備廣泛的知識(shí)和技能。成功的企業(yè)管理需要在不斷變化的環(huán)境中保持敏銳的洞察力、靈活性和目標(biāo)導(dǎo)向，以確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

二、企業(yè)管理的價(jià)值

（一）增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，其價(jià)值之一是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)必須不斷尋求方法來(lái)保持競(jìng)爭(zhēng)力，而管理提供了許多關(guān)鍵工具和戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。首先，管理通過(guò)提供戰(zhàn)略規(guī)劃和分析，幫助企業(yè)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)。這有助于企業(yè)更好地定位自己，明確自己的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，從而制定更有效的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。此外，管理也可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的商機(jī)和市場(chǎng)需求，以便迅速抓住機(jī)會(huì)并擴(kuò)大市場(chǎng)份額。其次，管理可以提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和生產(chǎn)力。通過(guò)合理的資源分配、供應(yīng)鏈優(yōu)化、成本控制和質(zhì)量管理，企業(yè)可以降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而提高競(jìng)爭(zhēng)力。此外，管理還要關(guān)注員工培訓(xùn)和績(jī)效管理，以確保團(tuán)隊(duì)能夠充分發(fā)揮其潛力，為企業(yè)的成功做出貢獻(xiàn)。最后，管理還要關(guān)注市場(chǎng)營(yíng)銷和客戶關(guān)系管理。通過(guò)市場(chǎng)研究和品牌管理，企業(yè)可以更好地滿足客戶需求，提供有吸引力的產(chǎn)品和服務(wù)。同時(shí)，建立強(qiáng)大的客戶關(guān)系有助于提高客戶忠誠(chéng)度，從而增加市場(chǎng)份額。企業(yè)也可以通過(guò)創(chuàng)新的銷售和營(yíng)銷策略來(lái)吸引新客戶。因此，管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用可以顯著增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃、效率提升和市場(chǎng)營(yíng)銷，企業(yè)可以更好地適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的成功和可持續(xù)發(fā)展。這些表現(xiàn)為更好的戰(zhàn)略決策、高效的運(yùn)營(yíng)、滿足客戶需求和創(chuàng)造持續(xù)價(jià)值。

（二）調(diào)整企業(yè)狀況，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)必須不斷適應(yīng)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，同時(shí)保持可持續(xù)的增長(zhǎng)。當(dāng)企業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、法規(guī)變化、技術(shù)創(chuàng)新等外部因素時(shí)，管理提供了分析和決策工具，以幫助企業(yè)適應(yīng)這些變化。通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃和市場(chǎng)調(diào)研，企業(yè)可以更好地了解市場(chǎng)需求，預(yù)測(cè)趨勢(shì)，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略來(lái)滿足客戶需求。此外，企業(yè)管理還可以協(xié)助企業(yè)調(diào)整其內(nèi)部運(yùn)營(yíng)以提高效率，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化。此外，管理強(qiáng)調(diào)績(jī)效管理和數(shù)據(jù)分析，以幫助企業(yè)識(shí)別問(wèn)題并采取糾正措施［1］。通過(guò)設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和監(jiān)測(cè)績(jī)效，企業(yè)可以迅速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題領(lǐng)域，采取措施解決問(wèn)題。這有助于提高生產(chǎn)效率、減少浪費(fèi)、降低成本，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)部問(wèn)題或需要進(jìn)行戰(zhàn)略性變革時(shí)，管理提供了變革管理工具和框架。這包括項(xiàng)目管理、變革管理方法和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以確保變革計(jì)劃的成功實(shí)施。變革管理有助于管理變革過(guò)程中的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，并確保員工順利適應(yīng)新的工作方式和戰(zhàn)略目標(biāo)。管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用有助于調(diào)整企業(yè)狀況，以保證穩(wěn)定發(fā)展。它通過(guò)環(huán)境適應(yīng)性、績(jī)效改進(jìn)和變革管理，幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)外部和內(nèi)部挑戰(zhàn)，進(jìn)一步提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、新時(shí)期背景下企業(yè)管理存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理日趨復(fù)雜

現(xiàn)代技術(shù)的快速發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型使企業(yè)面臨前所未有的復(fù)雜性。企業(yè)現(xiàn)在需要管理大量數(shù)據(jù)、應(yīng)用復(fù)雜的信息技術(shù)系統(tǒng)，以支持業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、客戶關(guān)系管理和決策制定。這不僅需要企業(yè)投資更多資源來(lái)維護(hù)和更新技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，還需要雇傭具備數(shù)字化技能的員工，以確保系統(tǒng)的有效運(yùn)行。全球化使企業(yè)不僅需要管理本國(guó)市場(chǎng)，還需要處理跨國(guó)市場(chǎng)的問(wèn)題。供應(yīng)鏈的延伸和分散，涉及多個(gè)國(guó)家和合作伙伴，增加了管理的復(fù)雜性。企業(yè)必須考慮國(guó)際貿(mào)易法規(guī)、貨幣風(fēng)險(xiǎn)、文化差異等問(wèn)題，以確保供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)作。除此之外，政府和行業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的法規(guī)和合規(guī)性要求日益嚴(yán)格。企業(yè)必須遵守不斷變化的法規(guī)、環(huán)境法規(guī)、數(shù)據(jù)隱私法律等，以避免法律風(fēng)險(xiǎn)和罰款。這需要企業(yè)雇用專業(yè)的法律和合規(guī)人員，并實(shí)施復(fù)雜的合規(guī)性管理系統(tǒng)。因此，新時(shí)期的企業(yè)管理變得越來(lái)越復(fù)雜。企業(yè)必須適應(yīng)技術(shù)變革、全球化和法規(guī)要求的挑戰(zhàn)，以維護(hù)競(jìng)爭(zhēng)力并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理能力較低

新時(shí)期的商業(yè)環(huán)境充滿了不確定性，包括全球經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、自然災(zāi)害、政治不穩(wěn)定和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。這些不確定因素使企業(yè)難以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理更為復(fù)雜。企業(yè)需要更靈活的戰(zhàn)略和計(jì)劃來(lái)應(yīng)對(duì)這種不確定性。一些企業(yè)管理者可能對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知不足。這可能是因?yàn)樗麄內(nèi)狈ψ銐虻娘L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具和方法，或者因?yàn)樗麄冞^(guò)于專注于短期業(yè)績(jī)而忽視了長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知不足可能導(dǎo)致企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)難以迅速做出反應(yīng)，從而導(dǎo)致嚴(yán)重的損失。另外，一些企業(yè)缺乏積極的風(fēng)險(xiǎn)管理文化。員工和管理層可能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理不夠重視，或者對(duì)其價(jià)值和重要性缺乏充分認(rèn)識(shí)。這可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理政策和程序缺乏執(zhí)行力，以及風(fēng)險(xiǎn)信息的不透明度和及時(shí)傳達(dá)。建立健康的風(fēng)險(xiǎn)管理文化對(duì)于提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力至關(guān)重要。通過(guò)克服這些問(wèn)題，企業(yè)可以提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力，更好地適應(yīng)不確定性，減少風(fēng)險(xiǎn)，并確保長(zhǎng)期的穩(wěn)定發(fā)展［2］。

（三）企業(yè)權(quán)責(zé)劃分不明確

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和多元化經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì)，組織結(jié)構(gòu)變得愈加復(fù)雜。企業(yè)可能在不同地區(qū)、部門(mén)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域開(kāi)展活動(dòng)，這導(dǎo)致了權(quán)責(zé)劃分的模糊性。不清晰的組織結(jié)構(gòu)可能導(dǎo)致決策權(quán)的交叉和重疊，使責(zé)任不明確。另外，企業(yè)可能在不同層次和部門(mén)采用不同的領(lǐng)導(dǎo)和管理模式。不同領(lǐng)導(dǎo)者可能對(duì)權(quán)責(zé)劃分有不同的理解，這導(dǎo)致了混淆和沖突。缺乏一致的管理文化和價(jià)值觀也會(huì)影響責(zé)任的明晰性。有效的權(quán)責(zé)劃分需要清晰的溝通和信息傳遞。如果企業(yè)的溝通渠道不足或不透明，員工可能難以理解自己的責(zé)任和權(quán)力。此外，缺乏適當(dāng)?shù)膱?bào)告和監(jiān)測(cè)機(jī)制也可能導(dǎo)致問(wèn)題的積累而未能及時(shí)解決。企業(yè)可以提高其權(quán)責(zé)劃分的明晰性，從而增強(qiáng)管理效率、降低風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的成功和發(fā)展。這有助于確保每個(gè)員工都明白自己的職責(zé)，有助于提高整體績(jī)效。

四、新時(shí)期背景下提升企業(yè)管理有效性的對(duì)策

（一）建立完善的管理制度

企業(yè)首先應(yīng)明確企業(yè)管理的定義和建立明確的管理政策和程序。這些政策和程序應(yīng)覆蓋組織的各個(gè)方面，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、合規(guī)性和社會(huì)責(zé)任等。這些政策和程序應(yīng)明確定義組織的目標(biāo)、價(jià)值觀、期望和標(biāo)準(zhǔn)，以便員工了解和遵守規(guī)定。政策和程序還應(yīng)包括明確定義的決策流程，包括審批程序和監(jiān)督機(jī)制，以確保各級(jí)管理者和員工了解并遵守規(guī)定。建立明確的績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制是關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)建立明確的績(jī)效指標(biāo)，定期評(píng)估員工和管理層的表現(xiàn)，并提供有針對(duì)性的反饋。同時(shí)，激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該包括薪酬獎(jiǎng)勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)、員工福利和認(rèn)可計(jì)劃，以激勵(lì)員工積極參與和奉獻(xiàn)更多。這有助于確保員工與管理制度的執(zhí)行保持一致，并提高整體績(jī)效水平。建立完善的管理制度是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。企業(yè)應(yīng)該建立有效的監(jiān)測(cè)機(jī)制，以確保政策和程序的執(zhí)行，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，組織應(yīng)鼓勵(lì)員工提供反饋，以識(shí)別改進(jìn)的機(jī)會(huì)?；诜答伜涂?jī)效數(shù)據(jù)，企業(yè)可以不斷調(diào)整和改進(jìn)管理制度，以適應(yīng)變化的需求和挑戰(zhàn)。這種不斷改進(jìn)的文化有助于確保管理制度保持有效性。在新時(shí)期，建立完善的管理制度有助于企業(yè)提高效率、降低風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)聲譽(yù)，確保合規(guī)性，并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)。這有助于管理團(tuán)隊(duì)更好地理解并實(shí)施組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)為員工提供明確的指導(dǎo)和培訓(xùn)，以支持他們?cè)谌粘９ぷ髦凶龀稣_的決策［3］。

（二）增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

全球市場(chǎng)的不確定性、技術(shù)的迅猛發(fā)展、法規(guī)的變化以及突發(fā)事件（如全球衛(wèi)生危機(jī)）都使企業(yè)面臨前所未有的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)必須積極采取措施，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，減少潛在威脅。企業(yè)應(yīng)該建立有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分析機(jī)制，以識(shí)別和量化各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)等。這需要全面審查企業(yè)的各個(gè)方面，從供應(yīng)鏈到財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)，以了解可能的威脅。新時(shí)期的商業(yè)環(huán)境充滿了快速變化和不確定性，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分析有助于企業(yè)提前識(shí)別問(wèn)題，減輕潛在的負(fù)面影響。企業(yè)需要制定針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)的明確風(fēng)險(xiǎn)管理策略。這包括確定如何降低、轉(zhuǎn)移、接受或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。每種風(fēng)險(xiǎn)都需要定制的策略，以確保企業(yè)在不同情況下能夠應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。新時(shí)期要求企業(yè)更具適應(yīng)性，能夠在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)快速做出反應(yīng)，以減輕潛在的損失。除此之外，企業(yè)應(yīng)該為員工提供風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。員工需要了解如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)和采取適當(dāng)?shù)拇胧?。此外，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)積極推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理文化，鼓勵(lì)員工主動(dòng)參與風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)。員工的參與對(duì)于全面的風(fēng)險(xiǎn)管理至關(guān)重要，因?yàn)樗麄兺ǔ８咏鼭撛陲L(fēng)險(xiǎn)，并能提供寶貴的見(jiàn)解。通過(guò)全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和員工培訓(xùn)，企業(yè)可以更好地理解和管理潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中取得成功。

（三）加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育

新時(shí)期企業(yè)面臨快速變化的市場(chǎng)條件、技術(shù)發(fā)展和全球競(jìng)爭(zhēng)，這就要求員工具備不斷更新和提高的技能與知識(shí)。企業(yè)應(yīng)該建立綜合性的培訓(xùn)計(jì)劃，覆蓋員工在職業(yè)生涯不同階段所需的技能和知識(shí)。這些計(jì)劃應(yīng)該包括技術(shù)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、溝通技巧等多方面的內(nèi)容。通過(guò)提供全面的培訓(xùn)，員工可以不斷提高他們的職業(yè)技能，適應(yīng)新興技術(shù)和最佳實(shí)踐，提升績(jī)效水平。為了更好地滿足員工的需求，企業(yè)可以制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃。這可以通過(guò)員工績(jī)效評(píng)估、職業(yè)規(guī)劃和定期的個(gè)別反饋來(lái)實(shí)現(xiàn)。個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃可以幫助員工發(fā)展特定領(lǐng)域的專業(yè)技能，使他們更適應(yīng)特定崗位的要求。企業(yè)也應(yīng)該積極鼓勵(lì)知識(shí)分享和跨部門(mén)合作，以促進(jìn)員工之間的學(xué)習(xí)和協(xié)作。這可以通過(guò)定期的知識(shí)分享會(huì)議、內(nèi)部社交媒體平臺(tái)和跨部門(mén)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)。員工之間的互動(dòng)和知識(shí)交流有助于企業(yè)快速適應(yīng)變化，創(chuàng)造創(chuàng)新解決方案，并增強(qiáng)整體績(jī)效。通過(guò)強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，企業(yè)可以更好地適應(yīng)新時(shí)期的挑戰(zhàn)，提高員工績(jī)效和可持續(xù)性。培訓(xùn)和教育可以提高員工的技能、知識(shí)和自信，促進(jìn)職業(yè)發(fā)展，提高員工滿意度，同時(shí)確保組織能夠吸引和留住高素質(zhì)員工。這也有助于營(yíng)造積極的企業(yè)文化，鼓勵(lì)學(xué)習(xí)和不斷改進(jìn)，以應(yīng)對(duì)不斷變化的商業(yè)環(huán)境。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在新時(shí)期的商業(yè)環(huán)境中，提升企業(yè)管理的有效性已經(jīng)成為取得成功和可持續(xù)增長(zhǎng)的必要條件。本論文旨在深入研究和提出一系列對(duì)策，以適應(yīng)新時(shí)期的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。成功的管理不僅僅取決于采用了何種對(duì)策，更取決于如何有效地實(shí)施這些對(duì)策。因此，企業(yè)需要持續(xù)關(guān)注對(duì)策的執(zhí)行，不斷改進(jìn)和學(xué)習(xí)，以適應(yīng)新時(shí)期的變化。本研究的目的是為企業(yè)提供一份實(shí)用的指南，幫助它們更好地應(yīng)對(duì)新時(shí)期的挑戰(zhàn)，取得成功，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)，為員工、股東和社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

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作者簡(jiǎn)介：薛峰，男，1981年12月生，漢族，江蘇連云港人，碩士，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師、助教，研究方向：市場(chǎng)營(yíng)銷、工商管理。