精細(xì)化管理在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用探討

汪興遠(yuǎn)

建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理的重要性不可忽視，需要從多方面提高財(cái)務(wù)管理水平，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，在財(cái)務(wù)管理工作中植入精細(xì)化管理理念，從而做好財(cái)務(wù)管理工作，提高建筑企業(yè)的整體發(fā)展能力與競(jìng)爭(zhēng)能力?；诖?，本文首先簡(jiǎn)要分析了精細(xì)化管理在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用意義，隨后從四個(gè)方面分析了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，最后，從四個(gè)方面分析了加強(qiáng)精細(xì)化管理在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用策略，以此來(lái)供相關(guān)人士交流參考。

建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及不斷發(fā)展的過(guò)程中既要注重建筑施工的質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題，又要注重建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。因此，建筑企業(yè)需要將現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行完善并創(chuàng)新，安排專業(yè)會(huì)計(jì)人員對(duì)相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)工程進(jìn)行預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和資金核算等等，能夠更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，做好資金控制，降低建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。隨著不斷更新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理制度以及建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)需求，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法已經(jīng)無(wú)法滿足了。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)嘗試對(duì)管理思維進(jìn)行轉(zhuǎn)變，在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用精細(xì)化管理觀念，提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量及效果，最大化發(fā)揮出資金的使用價(jià)值，并有效規(guī)避經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，降低建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

精細(xì)化管理在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用意義

建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展離不開財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的好壞直接影響著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。目前，為了滿足和適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的需求，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，可以采用精細(xì)化的管理方式來(lái)進(jìn)行管理，而精細(xì)化管理主要以細(xì)為主，是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，要求相關(guān)工作人員在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中的每一個(gè)小環(huán)節(jié)與每一個(gè)階段都做到細(xì)致入微，同時(shí)，也需要根據(jù)實(shí)際情況，制定出符合建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展需求的財(cái)務(wù)管理工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)擴(kuò)大精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的范圍與力度。由于現(xiàn)代社會(huì)與企業(yè)的發(fā)展速度過(guò)快而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足相應(yīng)的需求，需要改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。此時(shí)，采用高效的精細(xì)化管理模式能夠幫助建筑企業(yè)預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，分析市場(chǎng)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展。

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題分析

沒(méi)有完善精細(xì)化管理制度 建筑工程企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目施工建設(shè)時(shí)，由于施工周期較長(zhǎng)，施工任務(wù)量大，從而會(huì)耗費(fèi)較多的人力、物力資源，同時(shí)會(huì)增加項(xiàng)目運(yùn)行時(shí)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失、成本支出較大或資金周轉(zhuǎn)不通的問(wèn)題。而出現(xiàn)這些問(wèn)題的原因，一方面是施工過(guò)程的原因，另一方面是建筑企業(yè)沒(méi)有充分結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作和業(yè)務(wù)管理工作，沒(méi)有設(shè)置專項(xiàng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，導(dǎo)致施工過(guò)程中有控制資金的支出，并且現(xiàn)有的管理制度并不完善，無(wú)法對(duì)各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化的管理。因此，在實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)部分員工做出損害企業(yè)集體利益的行為。另外，沒(méi)有完善責(zé)任制度，導(dǎo)致各部門的崗位職能設(shè)置有不足之處，沒(méi)有將責(zé)任具體到部門、個(gè)人，從而會(huì)出現(xiàn)在遇到問(wèn)題后相互推卸責(zé)任的情況。這些都是企業(yè)在優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方案的過(guò)程中遇到的主要難題，為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，因此需要完善相關(guān)的管理制度，將精細(xì)化管理制度落實(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，充分地監(jiān)督、督促每一項(xiàng)支出，從而促進(jìn)企業(yè)健康有序地發(fā)展。

管理技術(shù)落后 精細(xì)化管理主要是全面全程以及動(dòng)態(tài)化的管理工作，整個(gè)過(guò)程中要求企業(yè)各部門之間能夠?qū)崟r(shí)交流并傳遞相關(guān)工作信息，促進(jìn)精細(xì)化管理的開展。但目前，大部分建筑企業(yè)在實(shí)際開展工作的過(guò)程中，并沒(méi)有拓寬信息交流渠道，部門之間不能夠有效交流，從而會(huì)出現(xiàn)信息滯后的問(wèn)題，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員無(wú)法第一時(shí)間及時(shí)地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)行中存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。也可能是統(tǒng)計(jì)人員的工作能力出現(xiàn)問(wèn)題，從而導(dǎo)致數(shù)據(jù)失真，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的人出現(xiàn)誤判的情況，這些都容易給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。出現(xiàn)上述問(wèn)題的這些原因大多都與財(cái)務(wù)工作團(tuán)隊(duì)缺少計(jì)劃管理理念以及信息技術(shù)的運(yùn)用有關(guān)，企業(yè)沒(méi)有完善先進(jìn)的信息技術(shù)設(shè)施，沒(méi)有定期開展財(cái)務(wù)培訓(xùn)，沒(méi)有落實(shí)精細(xì)化管理的理念，同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員還會(huì)受到傳統(tǒng)工作觀念的影響，沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)及能力，而會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題。

風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)缺乏 大多數(shù)建筑企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，采用的是事后管理的方式，在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，并沒(méi)有做到實(shí)時(shí)的管控資金流動(dòng)去向，這種管理方法導(dǎo)致無(wú)法挽回已經(jīng)出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失。這是由于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足，采用的仍然是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式，而沒(méi)有采用現(xiàn)在新式的管理會(huì)計(jì)和預(yù)算會(huì)計(jì)，導(dǎo)致精細(xì)化管理理念無(wú)法在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中充分發(fā)揮自身價(jià)值。此外，由于沒(méi)有預(yù)算會(huì)計(jì)，沒(méi)有進(jìn)行事前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，在沒(méi)有充分了解相關(guān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的情況下，就啟動(dòng)了項(xiàng)目建設(shè)工程，項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)了運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)出現(xiàn)資金不足的情況，從而影響到施工進(jìn)度，嚴(yán)重的情況下還會(huì)影響到企業(yè)的正常運(yùn)行，影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

預(yù)算管理意識(shí)缺乏 部分建筑企業(yè)在開展建設(shè)項(xiàng)目之前給出的事前預(yù)算方案使用了不合理的預(yù)算，沒(méi)有合理地分配現(xiàn)有資金、資產(chǎn)，導(dǎo)致不能充分發(fā)揮預(yù)算工作的作用。比如，大多數(shù)建筑工程企業(yè)在布置預(yù)算任務(wù)時(shí)，采用了不科學(xué)、不合理的預(yù)算方法進(jìn)行預(yù)算，只讓員工加減運(yùn)算了上一年度的資金使用情況，再根據(jù)得到的數(shù)據(jù)給出本年度的預(yù)算計(jì)劃，沒(méi)有根據(jù)不同的施工項(xiàng)目以及市場(chǎng)的變化和風(fēng)險(xiǎn)等各方面的數(shù)據(jù)綜合分析給出預(yù)算，從而會(huì)導(dǎo)致預(yù)算工作缺少?gòu)椥?，無(wú)法滿足企業(yè)開展建筑施工工作的要求。在此前提下執(zhí)行財(cái)務(wù)管理規(guī)定時(shí)，無(wú)法發(fā)揮資金的最大使用價(jià)值，不能給企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)收益。因此，建筑企業(yè)需要以精細(xì)化管理觀念優(yōu)化預(yù)算方案，提升預(yù)算編制、管理水平。

加強(qiáng)精細(xì)化管理在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用策略分析

增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí) 我國(guó)建筑企業(yè)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展也在進(jìn)行新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型并處于發(fā)展時(shí)期，這就需要建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，改變?cè)械呢?cái)務(wù)管理方法與模式，科學(xué)合理地控制內(nèi)部系統(tǒng)與規(guī)章制度，完善財(cái)務(wù)管理的相關(guān)流程。此外，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合信息系統(tǒng)的要求，綜合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、技術(shù)水平等多方面內(nèi)容進(jìn)行分析，并改變資產(chǎn)內(nèi)部控制的方法與相關(guān)的管理制度，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，需要根據(jù)建筑企業(yè)的實(shí)際工作情況、工作范圍、工作性質(zhì)等，充分結(jié)合財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制機(jī)制，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，以便應(yīng)對(duì)各種突發(fā)性的財(cái)務(wù)需求，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，使企業(yè)的利益得到保障。

加強(qiáng)精細(xì)化管理手段 建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)同步發(fā)展的新形勢(shì)下，必須在財(cái)務(wù)工作方面進(jìn)行創(chuàng)新、實(shí)事求是，為了適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境與市場(chǎng)新的發(fā)展規(guī)律，需要對(duì)目前的市場(chǎng)進(jìn)行充分的了解并深入分析當(dāng)前所面臨的形勢(shì)，根據(jù)自身的特點(diǎn)和市場(chǎng)信息綜合分析統(tǒng)計(jì)并提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算，從而制定適合建筑企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立全面的預(yù)算管理體系，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。此外，需要對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境進(jìn)行深入的分析，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作、深化改革，不斷增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作在建筑企業(yè)發(fā)展中的引導(dǎo)作用。同時(shí)需要結(jié)合實(shí)際情況運(yùn)用評(píng)價(jià)指標(biāo)與具體的管理方式綜合管理企業(yè)各階段經(jīng)營(yíng)的資金，自動(dòng)控制內(nèi)部控制環(huán)節(jié)，同步監(jiān)督內(nèi)部信息系統(tǒng)的控制節(jié)點(diǎn)，全面提高建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量以及管理水平。

完善內(nèi)部控制機(jī)制，提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息 建筑企業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)也要完善財(cái)務(wù)管理方式，需要將內(nèi)部控制機(jī)制建立健全，從而來(lái)做好財(cái)務(wù)管理工作。首先，需要將建筑企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境進(jìn)行完善，根據(jù)相關(guān)的規(guī)定以及其他制度結(jié)合實(shí)際情況，建立適合企業(yè)發(fā)展的管理模式，同時(shí)還要定期根據(jù)工作人員的實(shí)際工作制定合理的培訓(xùn)內(nèi)容，并及時(shí)地開展培訓(xùn)工作，提高企業(yè)員工的各項(xiàng)能力與素質(zhì)，提高員工的自我控制能力，從而保證企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制能夠順利執(zhí)行。其次，需要根據(jù)建筑公司目前使用的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，全面收集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的成本支出以及企業(yè)財(cái)務(wù)的資金配置情況并進(jìn)行分析，再根據(jù)分析出的數(shù)據(jù)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度、制定風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估細(xì)則等等，從而形成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。除此之外，相關(guān)管理工作人員還需要嚴(yán)格依照制定出的管理制度對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，將相應(yīng)的管理職責(zé)落實(shí)到單位計(jì)劃、決策與控制的各個(gè)工作環(huán)節(jié)中，將責(zé)任細(xì)分到部門，細(xì)分到個(gè)人，同時(shí)也要提升針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制方面和缺陷方面的辨別能力，并準(zhǔn)確計(jì)算出成本支出的各項(xiàng)費(fèi)用，全面分析和評(píng)估建筑企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)評(píng)估的數(shù)據(jù)建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，有效規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)分析整合各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)的管理與決策提供正確依據(jù)，促進(jìn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效開展以及企業(yè)的發(fā)展。

提高精細(xì)化財(cái)務(wù)管理效率 應(yīng)用精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方式到建筑企業(yè)中，需要強(qiáng)化建筑企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督與審計(jì)的作用，同時(shí)需要全面提高相關(guān)管理人員的管理能力、審計(jì)能力以及綜合素質(zhì)，可以根據(jù)管理人員的實(shí)際缺陷定期開展全方位的培訓(xùn)，提高相關(guān)的能力，從而培養(yǎng)出全面型人才。此外，為了加強(qiáng)相關(guān)人員判斷風(fēng)險(xiǎn)的能力并提高內(nèi)部控制的參與度，財(cái)務(wù)管理人要將自己的觀念不斷地進(jìn)行更新，從而使企業(yè)在出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員可以快速及時(shí)地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。并且還需要在財(cái)務(wù)管理部門中獨(dú)立出審計(jì)部門，建立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，將審計(jì)工作的話語(yǔ)權(quán)與權(quán)威性提高，同時(shí)加快企業(yè)審計(jì)人才的培養(yǎng)，以及對(duì)審計(jì)方法進(jìn)行更新，使用現(xiàn)代信息化的方式開展審計(jì)工作，有效提高工作效率，同時(shí)需要審計(jì)人員要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步不斷地豐富自身的知識(shí)，能夠?qū)ζ髽I(yè)潛在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)并給出防控策略，還需要強(qiáng)化外部監(jiān)督系統(tǒng)與風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)建設(shè)，建立科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，合理地對(duì)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估并聯(lián)合多個(gè)部門進(jìn)行審核，從而為建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供保障。

建筑企業(yè)使用精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理方式相比傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式更加細(xì)化了各項(xiàng)工作，從根本上細(xì)化并落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)，從而提高企業(yè)績(jī)效管理水平。但精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理工作在開展的過(guò)程中有一定的難度，需要工作人員充分掌握精細(xì)化管理知識(shí)，并能夠靈活地運(yùn)用，具備創(chuàng)新意識(shí)，及時(shí)地對(duì)工作思路進(jìn)行轉(zhuǎn)變?？梢酝ㄟ^(guò)建立監(jiān)督管理機(jī)制、結(jié)合財(cái)務(wù)管理任務(wù)與內(nèi)控機(jī)制、使用現(xiàn)代化技術(shù)方法、落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)防控工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)全面動(dòng)態(tài)精細(xì)化的管理，這樣才能最大化地發(fā)揮精細(xì)化管理價(jià)值，規(guī)避企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

（作者單位：貴州建工集團(tuán)有限公司）