大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)業(yè)財(cái)融合問(wèn)題分析

張?chǎng)?/p>

伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)的健康運(yùn)行對(duì)促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展起到至關(guān)重要的推動(dòng)作用，同時(shí)，因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷調(diào)整、改革，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)也隨之增多，因此，想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)大環(huán)境中獲得生存發(fā)展的機(jī)會(huì)，就需要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，不斷進(jìn)行內(nèi)部改革與創(chuàng)新，運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，做到不斷變化發(fā)展，在夾縫中求生存。企業(yè)開展業(yè)財(cái)管理融合制度，就是從業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理角度全面做到對(duì)企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)管，銷售總結(jié)等為一體，保證領(lǐng)導(dǎo)層可以全面了解企業(yè)發(fā)展進(jìn)度，掌握發(fā)展方向，便于制定更加合理有效的戰(zhàn)略管理方針，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。

在國(guó)有企業(yè)發(fā)展建設(shè)過(guò)程中，將會(huì)迎來(lái)管理政策和技術(shù)升級(jí)等多方面的革新，這些管理內(nèi)容的落實(shí)和有效開展，離不開企業(yè)中每一位員工的配合。在此發(fā)展大環(huán)境中，員工的任務(wù)量勢(shì)必會(huì)上升，所以，做好業(yè)財(cái)管理工作，創(chuàng)新管理模式，不斷運(yùn)用大數(shù)據(jù)思維，了解財(cái)務(wù)人員工作實(shí)際情況，對(duì)相應(yīng)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效收集和整理，以數(shù)字化的管理方法進(jìn)行相關(guān)記錄，進(jìn)而不斷創(chuàng)新企業(yè)管理思維，有效提升內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力。尤其是在當(dāng)前階段的市場(chǎng)環(huán)境之下，為了謀求更好的發(fā)展，大部分企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，尤其是其在業(yè)財(cái)融合方面所發(fā)揮的作用，希望能夠在大數(shù)據(jù)的推助之下進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，故此本文對(duì)此進(jìn)行了相關(guān)分析。

企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)施的必要性

一個(gè)企業(yè)想要得到良好的發(fā)展，需要將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)良好融合。在實(shí)際工作中，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)雖然是獨(dú)立的個(gè)體，但是此二者之間的聯(lián)系密不可分，所以實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合是企業(yè)發(fā)展的重要走向。就當(dāng)前階段企業(yè)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展境況而言，首先是業(yè)務(wù)部門在運(yùn)行中缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)工作的深度分析，只憑借自身單薄的財(cái)務(wù)知識(shí)對(duì)財(cái)務(wù)工作有所了解，從而影響了業(yè)財(cái)融合工作的開展，同樣財(cái)務(wù)人員對(duì)于企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行狀態(tài)也不甚了解，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作在決策中缺乏準(zhǔn)確性，無(wú)法給予企業(yè)發(fā)展提供助力，從而影響到企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。企業(yè)之所以要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合工作，主要目的是更好地提升企業(yè)本身經(jīng)營(yíng)發(fā)展效益，使其能得到健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。所以在具體工作中，需要加強(qiáng)各部門之間的溝通與聯(lián)系，從而實(shí)現(xiàn)資源互通，由此一來(lái)，財(cái)務(wù)部門就可以通過(guò)對(duì)于公司業(yè)務(wù)的了解來(lái)制定出優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理方案，確保財(cái)務(wù)管理工作能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)的開展提供助力，從根本上提升業(yè)務(wù)管理水平，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)施中遇到的問(wèn)題

業(yè)財(cái)融合的內(nèi)部控制不完善 從現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，有些企業(yè)在業(yè)財(cái)融合方面仍存在部分問(wèn)題有待改善，其中內(nèi)部控制不完善就是其存在的首要問(wèn)題。在企業(yè)發(fā)展中，內(nèi)部管理控制起到重要作用，尤其是在業(yè)財(cái)融合的大環(huán)境下，需要具備合理合規(guī)的管理制度將這兩個(gè)不同的部門實(shí)現(xiàn)完美融合。但是企業(yè)在建設(shè)中缺乏業(yè)財(cái)融合意識(shí)，在建設(shè)過(guò)程中并未針對(duì)業(yè)財(cái)融合這一發(fā)展態(tài)勢(shì)制定出良好的內(nèi)部控制制度，影響了業(yè)財(cái)融合工作的推進(jìn)，使其流于形式，無(wú)法發(fā)揮出本來(lái)作用，從而在一定程度上滯后了企業(yè)發(fā)展步伐。

業(yè)財(cái)融合復(fù)合型人才緊缺 在企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的落實(shí)中，對(duì)于人才的應(yīng)用至關(guān)重要，因?yàn)樵擁?xiàng)工作的推進(jìn)需要具備專業(yè)能力的業(yè)財(cái)融合人才，需要將企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理工作相互融合，實(shí)現(xiàn)一體化的思考與運(yùn)用，從而推動(dòng)企業(yè)的整體性發(fā)展。傳統(tǒng)形式下的財(cái)務(wù)人員在展開工作時(shí)所涉及的層面相對(duì)淺顯，只需要完成財(cái)務(wù)報(bào)表、報(bào)稅等基本的財(cái)務(wù)工作，也就是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，存在較大的局限性。伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展與壯大，業(yè)財(cái)融合逐漸在企業(yè)中展開，因?yàn)榇隧?xiàng)工作不僅限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，還需要實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)之間的融合，故此對(duì)于財(cái)務(wù)人員而言也是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)，不僅需要其精通本專業(yè)內(nèi)容，還需要增進(jìn)業(yè)務(wù)管理與技術(shù)能力的深入了解，實(shí)現(xiàn)自身的全能化發(fā)展，這項(xiàng)工作的難度較大，故此現(xiàn)階段在業(yè)財(cái)融合的開展中存在復(fù)合型人才緊缺的問(wèn)題，需要對(duì)此加以改善。

業(yè)財(cái)融合實(shí)施環(huán)境有待穩(wěn)定 對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理是相互依存同時(shí)相互獨(dú)立的個(gè)體，所以在工作目標(biāo)上存在差異。財(cái)務(wù)部門所負(fù)責(zé)的工作是對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)情況以及資金流量等財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理，所關(guān)注點(diǎn)在于企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，至于業(yè)務(wù)部門的主要工作內(nèi)容則是以企業(yè)本身的生產(chǎn)與銷售情況為主，其工作的最終目標(biāo)就是業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，其著重點(diǎn)在于產(chǎn)品的檢驗(yàn)與銷售方面。由于所要達(dá)成的目標(biāo)不同，在具體工作的開展中對(duì)于所需數(shù)據(jù)的需求不同，無(wú)法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)上的統(tǒng)一，由此一來(lái)也就無(wú)法為業(yè)財(cái)融合工作的開展創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，不利于業(yè)財(cái)融合工作的開展。

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)業(yè)財(cái)融合策略

構(gòu)建穩(wěn)定的業(yè)財(cái)融合實(shí)施環(huán)境 如果企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門在發(fā)展理念和建設(shè)目標(biāo)方面存在不一致的情況，那么會(huì)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到不利的影響作用。所以。在開展業(yè)財(cái)融合管理工作的時(shí)候，首先必須統(tǒng)一業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)兩大管理部門的發(fā)展目標(biāo)和方向，制定符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性規(guī)劃方案，結(jié)合企業(yè)發(fā)展建設(shè)的實(shí)際情況，站在全局角度，以發(fā)展的眼光看待問(wèn)題，合理配置人力、物力資源。當(dāng)大方向確定之后，就需要全面分析日常管理和財(cái)務(wù)分析情況，找到企業(yè)關(guān)鍵價(jià)值鏈和先導(dǎo)性要點(diǎn)，讓管理層面能夠全面了解每一位員工的實(shí)際業(yè)績(jī)和對(duì)客戶的維護(hù)管理情況。同時(shí)，要求企業(yè)會(huì)計(jì)人員做好對(duì)相關(guān)資料方案的編制、規(guī)劃工作，為高層制定未來(lái)發(fā)展規(guī)劃打下基礎(chǔ)，不斷加大對(duì)財(cái)政預(yù)算的管理監(jiān)督力度，有效利用企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息，做到優(yōu)化配置資源。全面開展業(yè)務(wù)融合模式發(fā)展之后，要求對(duì)預(yù)算成本進(jìn)行精細(xì)化核對(duì)，保證把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益放在第一位，在實(shí)操階段，應(yīng)該合理有效地應(yīng)用量化分析法，以便充分了解企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的準(zhǔn)確運(yùn)營(yíng)情況和價(jià)值，重視對(duì)信息技術(shù)的合理使用，做好財(cái)務(wù)管理部門風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，建立可視化三維立體模型，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與專業(yè)性，為企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)的開展提供依據(jù)保證。

建立健全業(yè)財(cái)融合信息化系統(tǒng) 現(xiàn)如今，我國(guó)已經(jīng)全面進(jìn)入信息化社會(huì)，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，有效融入信息化管理系統(tǒng)，會(huì)極大提升企業(yè)辦公效率，節(jié)省大量人力資源?，F(xiàn)階段大部分企業(yè)在建設(shè)信息化系統(tǒng)的時(shí)候，逐漸將重點(diǎn)內(nèi)容放在業(yè)財(cái)管理融合方面，進(jìn)行實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的有效控制。就企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍和業(yè)務(wù)管理方面分析來(lái)看，在發(fā)展階段離不開信息化技術(shù)的支持，如此一來(lái)，要求財(cái)務(wù)管理部門嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，評(píng)估和檢驗(yàn)生產(chǎn)過(guò)程，做好對(duì)相關(guān)信息的處理工作，定時(shí)維護(hù)升級(jí)信息化系統(tǒng)，減少錯(cuò)誤率的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間的無(wú)縫銜接。現(xiàn)階段很多企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)管理部門之間的有效聯(lián)通，導(dǎo)致無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息共享，財(cái)務(wù)問(wèn)題處理起來(lái)相對(duì)棘手。因此，為了有效改變這一發(fā)展現(xiàn)狀，需要不斷建立和完善業(yè)財(cái)融合信息化系統(tǒng)，有效利用數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，完成對(duì)相應(yīng)數(shù)據(jù)的集中整合和處理工作，幫助相關(guān)人員及時(shí)有效掌握企業(yè)資金流向，合理規(guī)劃財(cái)政收支問(wèn)題，避免發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升業(yè)務(wù)量。

培養(yǎng)高質(zhì)量的業(yè)財(cái)融合人才 隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，開展業(yè)財(cái)融合成為其發(fā)展道路上的必然走向，為了確保該項(xiàng)工作的高效落實(shí)，需要企業(yè)針對(duì)該項(xiàng)工作的開展，培養(yǎng)出具備高素養(yǎng)、專業(yè)強(qiáng)的復(fù)合型人才，為業(yè)財(cái)融合工作的開展提供保障。在人才培養(yǎng)工作的落實(shí)中，企業(yè)可以從以下方面來(lái)展開工作，從而提升相關(guān)人員素質(zhì)，使其能夠更好地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。首先，為了能夠全方位地提升相關(guān)人員的專業(yè)能力，需要企業(yè)針對(duì)此制定出完備的培訓(xùn)計(jì)劃，并且設(shè)定目標(biāo)，為之而努力；其次，需要財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于企業(yè)的業(yè)務(wù)工作內(nèi)容有一個(gè)充分的了解，打開自身格局，從思想上實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的融合，注重理論與實(shí)際的結(jié)合；最后，企業(yè)可以通過(guò)引用外來(lái)人才的方式來(lái)吸納高端人才，并且改善自身的薪資待遇與管理機(jī)制，達(dá)到吸引人才、留住人才的目的，使其為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。

完善業(yè)財(cái)融合的內(nèi)部控制 通過(guò)不斷完善業(yè)財(cái)融合的內(nèi)部控制，企業(yè)實(shí)行業(yè)財(cái)融合后，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理部門不能再各自為政，需要加強(qiáng)溝通，建立聯(lián)通機(jī)制如財(cái)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)部門的特性和業(yè)務(wù)工作流程，在財(cái)務(wù)制度里加入業(yè)務(wù)元素；業(yè)務(wù)部門通過(guò)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，了解財(cái)務(wù)制度，把規(guī)范的財(cái)務(wù)流程寫入業(yè)務(wù)制度里，只有相互協(xié)調(diào)、規(guī)范，業(yè)財(cái)融合才能順利進(jìn)行。與此同時(shí)，還需要不斷完善當(dāng)前業(yè)財(cái)融合管理流程。可以在事前審核，事中監(jiān)控，事后分析里加入業(yè)財(cái)融合的具體流程。合理進(jìn)行投融資管理規(guī)劃工作，全面評(píng)估企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，在遵守法律法規(guī)要求的前提下，有效拓展業(yè)務(wù)范圍，全面開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，從而有助于企業(yè)實(shí)行高效率的資源配置。

積極開展品牌建設(shè) 對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，業(yè)財(cái)管理工作所起到的作用至關(guān)重要，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前景以及發(fā)展方向。雖然說(shuō)國(guó)有企業(yè)涉足廣泛，行業(yè)領(lǐng)域不盡相同，但是究其根本，只要是運(yùn)行之中的企業(yè)都需要面向社會(huì)，走進(jìn)市場(chǎng)，故此在企業(yè)發(fā)展中，其本身的品牌形象非常重要，企業(yè)本身需要做好品牌形象的維護(hù)工作。而且與其他類型的企業(yè)相比較而言，國(guó)有企業(yè)本身所受到的財(cái)務(wù)因素影響較大，在外部形象上大多都與家國(guó)情懷與政治發(fā)展有著密切關(guān)聯(lián)，從而建立起講政治、負(fù)責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)母叽笮蜗螅瑸樽陨戆l(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。至于在品牌建設(shè)工作的具體落實(shí)中，可以遵循以下原則開展工作：其一，需要根據(jù)企業(yè)本身的發(fā)展情況制定出合理化的宣傳方向，將企業(yè)的自身形象進(jìn)行大力宣傳，也可以稱其為企業(yè)公關(guān)；其二，在品牌建設(shè)中明確企業(yè)本身的責(zé)任與義務(wù)，以此來(lái)得到大眾對(duì)于企業(yè)的信任，獲得良好的群眾基礎(chǔ)；其三，在進(jìn)行品牌建設(shè)的過(guò)程中要積極融入新型技術(shù)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)加以利用，提升企業(yè)業(yè)財(cái)管理工作的開展質(zhì)量。

綜上所述，在新的歷史發(fā)展時(shí)期，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足的發(fā)展進(jìn)步，必須做好相應(yīng)的業(yè)財(cái)融合管理工作，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)隊(duì)伍發(fā)展建設(shè)，從根本上提升他們的思想道德素質(zhì)和專業(yè)水平。在黨的二十大順利召開之后，習(xí)近平總書記對(duì)此作了有針對(duì)性的講話，并為以后的發(fā)展道路指明方向，講話內(nèi)容給財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍提供了戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)。在此過(guò)程中，我們也應(yīng)該清晰地認(rèn)識(shí)到，業(yè)財(cái)融合是一個(gè)不斷推進(jìn)和完善的過(guò)程，在建設(shè)發(fā)展過(guò)程中，離不開大數(shù)據(jù)的支持，同時(shí)也需要業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的共同努力與溝通，及時(shí)了解企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)規(guī)律，規(guī)范管理流程，制定合理化的管理目標(biāo)，不斷推動(dòng)財(cái)務(wù)管理從“控制”向“運(yùn)營(yíng)”轉(zhuǎn)變，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利潤(rùn)空間，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)果。因此我們要立足當(dāng)下，在看到財(cái)政建設(shè)中存在問(wèn)題的同時(shí)，有針對(duì)性地加強(qiáng)改造，完善財(cái)務(wù)管理建設(shè)，提升企業(yè)人員整體素質(zhì)，轉(zhuǎn)變他們的工作方法和模式，強(qiáng)化培訓(xùn)教學(xué)，全面提升業(yè)財(cái)管理水平，對(duì)企業(yè)發(fā)展建設(shè)中遇到的多種問(wèn)題，采取積極應(yīng)對(duì)的方法策略，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展。

（作者單位：山東華致林醫(yī)藥科技股份有限公司）