供應(yīng)鏈集中度對營運(yùn)資金管理效率的影響探究

鄭可欣

【摘要】供應(yīng)鏈管理在當(dāng)前的全球商業(yè)環(huán)境中變得越來越復(fù)雜和關(guān)鍵。供應(yīng)鏈集中度是一個(gè)重要的概念，它涉及到企業(yè)在采購、生產(chǎn)和物流方面的活動集中在較少的供應(yīng)商或地點(diǎn)上。文章探討了供應(yīng)鏈集中度對企業(yè)營運(yùn)資金管理效率的影響。為了更好地理解這一關(guān)系，首先解釋供應(yīng)鏈集中度的概念，然后分析它如何影響企業(yè)的資金管理，以及如何優(yōu)化資金管理以適應(yīng)不同的供應(yīng)鏈策略。最后討論實(shí)施高度集中的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略可能涉及的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。

【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈集中度；營運(yùn)資金管理效率

【中圖分類號】F274；F721

供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。隨著全球化的加速、技術(shù)的不斷進(jìn)步以及市場競爭的激烈，企業(yè)需要更有效地管理其供應(yīng)鏈以確保產(chǎn)品和服務(wù)的交付，降低成本，并提高客戶滿意度。供應(yīng)鏈集中度是供應(yīng)鏈管理中一個(gè)關(guān)鍵的概念，對企業(yè)的運(yùn)營資金管理效率產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。

一、相關(guān)概念

（一）供應(yīng)鏈集中度的概念

供應(yīng)鏈集中度是指企業(yè)在采購、生產(chǎn)和物流方面的活動在較少的供應(yīng)商或地點(diǎn)上集中的程度，可通過減少供應(yīng)商數(shù)量、集中生產(chǎn)設(shè)施或優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)。供應(yīng)鏈集中度通常被看作是一種戰(zhàn)略決策，其目的是提高效率、降低成本和提供更一致的產(chǎn)品或服務(wù)。供應(yīng)鏈集中是以企業(yè)與供應(yīng)商、客戶，甚至是競爭對手建立密切的伙伴關(guān)系為前提條件，與其他成員進(jìn)行信息共享、協(xié)同合作，為最終的客戶提供高效、便捷靈活的支持與服務(wù)。供應(yīng)鏈集中度的程度可以根據(jù)企業(yè)的需求和戰(zhàn)略來變化。有些企業(yè)可能更傾向于高度集中的供應(yīng)鏈，以最大程度地降低成本，而其他企業(yè)可能更傾向于分散的供應(yīng)鏈，以減少風(fēng)險(xiǎn)和增加供應(yīng)的靈活性。

（二）營運(yùn)資金管理效率的概念

營運(yùn)資金也稱為營運(yùn)資本，有廣義與狹義之分。廣義指企業(yè)在既定時(shí)間點(diǎn)對全部流動性資產(chǎn)的占用數(shù)額，包括貨幣資金、應(yīng)收賬款和存貨等。而狹義指“凈營運(yùn)資金”，等于流動資產(chǎn)減去流動負(fù)債。起初，國外常常用營運(yùn)資金來衡量償債能力，后來，營運(yùn)資金才逐漸被用來衡量企業(yè)的經(jīng)營周轉(zhuǎn)能力。企業(yè)營運(yùn)資金按照其在企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)中所處階段不同，可將其按照環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的分類，具體可分為：采購環(huán)節(jié)營運(yùn)資金、生產(chǎn)環(huán)節(jié)營運(yùn)資金和銷售環(huán)節(jié)營運(yùn)資金。

二、供應(yīng)鏈集中度對資金管理的影響

供應(yīng)鏈集中度對資金管理的影響是一個(gè)重要的商業(yè)課題，它涉及到企業(yè)如何處理其資金流動、現(xiàn)金需求和資金成本，與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略緊密關(guān)聯(lián)。

（一）基于供應(yīng)商集中度對營運(yùn)資金管理效率的影響

采購活動中，由于日常交易而使企業(yè)與供應(yīng)鏈上游企業(yè)可能產(chǎn)生的報(bào)表金額變動的往來項(xiàng)目有應(yīng)付賬款/票據(jù)、預(yù)付賬款、存貨（原材料、半成品）等，采購環(huán)節(jié)融資管理水平與企業(yè)能獲得商業(yè)信用的額度息息相關(guān)，當(dāng)然這更與企業(yè)是否維護(hù)商業(yè)信譽(yù)而是否跟供應(yīng)商企業(yè)具有良好關(guān)系也關(guān)系密切，如果企業(yè)與上游企業(yè)的交易過程中總有能力且有意愿按期支付款項(xiàng)，就更可能在供應(yīng)商得到較低進(jìn)價(jià)和較長的信用期限。若企業(yè)和上游企業(yè)存在深度甚至戰(zhàn)略型合作，不僅可以在采購成本上獲得絕對優(yōu)勢，還可以在保證日常經(jīng)營的基礎(chǔ)上，盡可能減少庫存水平，且最大程度上獲取商業(yè)信用額度，提高該環(huán)節(jié)營運(yùn)資金管理水平。

一般而言，供應(yīng)商集中度水平變動會引起供應(yīng)商信用利用度和應(yīng)付信用融資水平變動，繼而影響營運(yùn)資金管理效率水平。

1.通過提高供應(yīng)商信用利用度，提高采購環(huán)節(jié)營運(yùn)資金管理效率

供應(yīng)商集中度影響供應(yīng)商信用利用度?；诓┺恼撆c資源依賴?yán)碚摱?，?dāng)企業(yè)供應(yīng)商數(shù)目越少時(shí)，導(dǎo)致采購越集中，意味著企業(yè)對供應(yīng)商的依賴程度增加，供應(yīng)商因此會獲得較強(qiáng)的談判能力和議價(jià)水平，從而提出對自己更有好處的現(xiàn)金折扣，例如提前支付貨款、減少以信用為基礎(chǔ)的銷售、縮短貨款的回收期等，以保持供應(yīng)商資金的流動性，不利于企業(yè)自身的經(jīng)營管理。

供應(yīng)鏈集中度較高時(shí)，企業(yè)往往不能更多的占用供應(yīng)鏈上游資金，所以會使供應(yīng)商信用利用度降低，從而導(dǎo)致采購環(huán)節(jié)營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期越長，降低采購環(huán)節(jié)營運(yùn)資金管理效率。

2.通過降低應(yīng)付信用融資水平，提高采購環(huán)節(jié)營運(yùn)資金的管理效率

供應(yīng)商集中度影響應(yīng)付信用融資水平。應(yīng)付賬款是最常見的商業(yè)信用占用的反映形式，且一般金額較大，該項(xiàng)目幾乎是采購環(huán)節(jié)的資金管理效率最主要的影響因素。用一年內(nèi)應(yīng)付賬款所占比例來衡量企業(yè)從供應(yīng)商處獲得商業(yè)信用的程度以及企業(yè)本身對應(yīng)付賬款管理水平的高低，一年內(nèi)應(yīng)付款越少，延期支付的款項(xiàng)越多，表明企業(yè)更大程度上利用了供應(yīng)商的資金，在當(dāng)期采購環(huán)節(jié)中，只需較少的現(xiàn)金流出取得較大量的商品/原材料購入，所以在采購環(huán)節(jié)營運(yùn)資金的管理效率得到有效提升。該指標(biāo)越小，說明企業(yè)一年內(nèi)應(yīng)付賬款越少，表明企業(yè)通過應(yīng)付賬款這個(gè)途徑融資的利用率越高，則采購環(huán)節(jié)融資管理效率高，周轉(zhuǎn)期越短。

供應(yīng)鏈集中度較低時(shí)，企業(yè)通過應(yīng)付賬款這個(gè)途徑融資的利用率越高，應(yīng)付信用融資水平指標(biāo)越小，從而縮短采購環(huán)節(jié)營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期，提高采購環(huán)節(jié)營運(yùn)資金管理效率。

（二）基于客戶集中度對營運(yùn)資金管理效率的影響

在整個(gè)供應(yīng)鏈采購、生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)上，只有銷售環(huán)節(jié)是真正可以給企業(yè)帶來經(jīng)營現(xiàn)金流和產(chǎn)生利潤的環(huán)節(jié)，所以該環(huán)節(jié)下的營運(yùn)資金管理對整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)來說都是十分關(guān)鍵的，企業(yè)在此環(huán)節(jié)可以深化供應(yīng)鏈上企業(yè)間的合作與聯(lián)系，建立有鏈接入口的信息管理系統(tǒng)，提高各環(huán)節(jié)企業(yè)間信息傳遞的效率和準(zhǔn)確性，將企業(yè)銷售活動信息連接到供應(yīng)鏈銷售活動，減少甚至避免一部分因信息不及時(shí)或者不對稱而造成錯(cuò)誤經(jīng)濟(jì)決策導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)后果。

客戶需求是企業(yè)生產(chǎn)的前提，一個(gè)企業(yè)要想最大程度上避免本企業(yè)產(chǎn)品滯銷，存貨周轉(zhuǎn)速度處于一個(gè)良好健康的狀態(tài)，就要求企業(yè)必須對最終端消費(fèi)者的需求信息進(jìn)行及時(shí)掌握。提升企業(yè)與客戶之間的信任度，這種合作關(guān)系看似“無形”，實(shí)則“有形”：不僅能穩(wěn)定企業(yè)銷售額，一定程度上降低企業(yè)存貨庫存，還可以加快應(yīng)收賬款的回款，必然可以達(dá)到一定程度上提高營銷環(huán)節(jié)資金管理效率。

一般而言，客戶集中度水平變動會引起客戶信用利用度和應(yīng)收信用融資水平變動，繼而影響營運(yùn)資金管理水平。

1.通過提高客戶信用利用度，提高營銷環(huán)節(jié)營運(yùn)資金管理效率

客戶集中度影響客戶信用利用度?；诓┺恼撆c資源依賴?yán)碚摱?，?dāng)企業(yè)客戶數(shù)目越少時(shí)，導(dǎo)致銷售越集中，意味著企業(yè)對客戶的依賴程度增加，客戶因此會獲得較強(qiáng)的談判能力和議價(jià)水平，從而提出對自己更有好處的現(xiàn)金折扣，例如延后支付貨款、增加以信用為基礎(chǔ)的銷售、加長貨款的回收期等，以保持客戶資金的流動性，不利于企業(yè)自身的經(jīng)營管理。

供應(yīng)鏈集中度較低時(shí)，企業(yè)能夠占用更多的供應(yīng)鏈下游資金，所以會使客戶信用利用度提高，從而縮短營銷環(huán)節(jié)營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期，提高營銷環(huán)節(jié)營運(yùn)資金管理效率。

2.通過降低應(yīng)收信用融資水平，提高營銷環(huán)節(jié)營運(yùn)資金管理效率

應(yīng)收信用融資水平是以一年內(nèi)應(yīng)收賬款的金額占企業(yè)所有應(yīng)收賬款的比值，顯示企業(yè)對應(yīng)收款的管理水平。指標(biāo)越大，說明企業(yè)可以更快地收回交易款項(xiàng)現(xiàn)金，企業(yè)應(yīng)收賬款壞賬的風(fēng)險(xiǎn)越小，企業(yè)的經(jīng)營越能得到保障；指標(biāo)越小，企業(yè)一年內(nèi)應(yīng)收款占比越少，企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)收款大多是長期款項(xiàng)，會大大增加企業(yè)壞賬的風(fēng)險(xiǎn)，且其他主體占用企業(yè)資金的周期較長，該環(huán)節(jié)營運(yùn)周轉(zhuǎn)期越短。

客戶集中度較高時(shí)，企業(yè)通過應(yīng)收賬款這個(gè)途徑融資的利用率越高，應(yīng)收信用融資水平指標(biāo)越大，從而導(dǎo)致采購環(huán)節(jié)營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期越長，采購環(huán)節(jié)營運(yùn)資金管理效率降低。

總的來說，供應(yīng)鏈集中度對資金管理有深遠(yuǎn)的影響，需要企業(yè)仔細(xì)權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)。不同的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略會對企業(yè)話語權(quán)產(chǎn)生很大影響，因此企業(yè)需要根據(jù)其特定情況和戰(zhàn)略選擇最適合的資金管理方法。同時(shí)，企業(yè)還需要積極管理與供應(yīng)鏈相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，以確保自己立于主動地位。

三、實(shí)施高度集中供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)

盡管高度集中的供應(yīng)鏈可以帶來許多益處，如成本降低和效率提高，但它也伴隨著一些風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。

（一）供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)

依賴于較少的供應(yīng)商可能會增加企業(yè)的供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)。如果其中一個(gè)關(guān)鍵供應(yīng)商遇到問題，例如財(cái)務(wù)困難、生產(chǎn)中斷或其他不可控因素，企業(yè)可能會受到嚴(yán)重影響。這可能導(dǎo)致供應(yīng)不穩(wěn)定，產(chǎn)品交付延誤，從而對客戶滿意度產(chǎn)生負(fù)面影響。

因此，企業(yè)需要積極管理供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)，建立備用計(jì)劃，并與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系。多樣化供應(yīng)鏈可以幫助減輕這種風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗梢詼p少對單一供應(yīng)商的依賴。

（二）成本波動

高度集中的供應(yīng)鏈可能會使企業(yè)更容易受到成本波動的影響。例如，原材料價(jià)格的波動可能對企業(yè)的成本產(chǎn)生影響，從而影響資金管理。企業(yè)需要預(yù)測和管理這些成本波動，以減少其影響。

企業(yè)可以使用風(fēng)險(xiǎn)管理工具，如期貨合同來減輕原材料價(jià)格波動的影響。此外，與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的價(jià)格協(xié)議和長期合同可以幫助企業(yè)穩(wěn)定成本。

（三）財(cái)務(wù)穩(wěn)定性

高度集中的供應(yīng)鏈可能導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性受到挑戰(zhàn)。如果企業(yè)與某一供應(yīng)商的關(guān)系出現(xiàn)問題，資金流動性可能受到威脅。因此，企業(yè)需要建立緊急計(jì)劃和儲備資金，以確保其財(cái)務(wù)穩(wěn)定性。企業(yè)可以考慮建立緊急庫存，以應(yīng)對可能的生產(chǎn)中斷。

（四）供應(yīng)鏈脆弱性

高度集中的供應(yīng)鏈可能會使企業(yè)更加脆弱，容易受到全球事件的沖擊，如自然災(zāi)害、政治動蕩或疫情暴發(fā)。這些事件可能導(dǎo)致供應(yīng)鏈中斷，影響產(chǎn)品供應(yīng)和客戶服務(wù)。因此，企業(yè)可以考慮多地點(diǎn)供應(yīng)或多個(gè)供應(yīng)商，以減輕全球事件對供應(yīng)鏈的影響。定期進(jìn)行供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評估，并建立應(yīng)對突發(fā)事件的計(jì)劃也是關(guān)鍵。

（五）市場需求變化

高度集中的供應(yīng)鏈可能難以適應(yīng)市場需求的快速變化。如果市場需求發(fā)生變化，例如消費(fèi)者趨向于個(gè)性化產(chǎn)品或快速交付，高度集中的供應(yīng)鏈可能需要進(jìn)行重大調(diào)整，以滿足這些新需求。因此，企業(yè)需要保持靈活性，定期評估市場需求和趨勢，并相應(yīng)調(diào)整供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。智能供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對市場變化。

四、結(jié)語

綜上，實(shí)施高度集中的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略在降低成本和提高效率方面具有明顯的優(yōu)勢，但也伴隨著一系列潛在風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。企業(yè)需要謹(jǐn)慎考慮這些風(fēng)險(xiǎn)，并采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣頊p輕其影響，如供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理、資金儲備和多樣化供應(yīng)鏈。

供應(yīng)鏈集中度是企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中的一個(gè)重要戰(zhàn)略決策，可以對資金管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。不同的供應(yīng)鏈策略會影響資金流動性、資金需求和資金成本。成功的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略需要平衡成本效益和風(fēng)險(xiǎn)管理，以滿足企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)。

在未來研究中，可以進(jìn)一步探討不同行業(yè)和市場條件下供應(yīng)鏈集中度對資金管理的影響，以及如何在不同供應(yīng)鏈策略下最大化資金管理效率。這將有助于企業(yè)更好地理解如何在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中管理其資金。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]文緒武，汪奕東.供應(yīng)鏈穩(wěn)定性與集中度對企業(yè)營運(yùn)資金管理的影響[J].生產(chǎn)力研究，2021（03）：34-39+161.

[2]黃迦.供應(yīng)鏈集中度對企業(yè)營運(yùn)資金管理的影響研究[D].電子科技大學(xué)，2018.

責(zé)編：楊雪