市政工程企業(yè)財務(wù)會計的管理問題及對策

曾慶偉

（濰坊市市政工程股份有限公司，山東 濰坊 261000）

自從進(jìn)入新時期以來，社會各界對于建筑行業(yè)工作的重視程度越來越高，建筑企業(yè)的發(fā)展發(fā)生了很多變化，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已越來越不適應(yīng)社會發(fā)展要求，必須做出改變，才能改善財務(wù)管理存在的各種問題，才能不斷推動財務(wù)管理工作的順利運(yùn)行，達(dá)到促進(jìn)建筑企業(yè)快速發(fā)展的目的。對于建筑企業(yè)經(jīng)營管理來說，財務(wù)管理工作占據(jù)了非常重要的地位，為了強(qiáng)化財務(wù)管理工作的質(zhì)量，必須要解決現(xiàn)有的問題，而且要將管理會計這種新型的管理理念和模式應(yīng)用于工作實踐中，這些都有利于促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

一、市政工程企業(yè)財務(wù)會計管理問題

（一）管理體系不健全

現(xiàn)在我國的企業(yè)如春筍般涌現(xiàn)，特別是中小型企業(yè)，在如今人人可創(chuàng)業(yè)、國家支持創(chuàng)新性人才創(chuàng)業(yè)開拓市場的時代，給所有有實力、有想法的人們提供了創(chuàng)業(yè)的機(jī)會，但是能夠真正發(fā)展起來的創(chuàng)新性企業(yè)少之又少，主要還是由于各個企業(yè)制度不夠完善等引起的。首先是企業(yè)的管理者，對企業(yè)的各項財務(wù)會計管理措施制定制度、管理力度和執(zhí)行力度都不夠完善，而且即便是按照國家要求制定了相關(guān)財務(wù)管理辦法，由于公司監(jiān)管力度等不到位，讓財務(wù)會計管理人員很容易在財務(wù)核算中鉆空子，從而讓企業(yè)財務(wù)管理這一塊有明顯的管理缺口，部分財務(wù)人員利用不健全的管理體系做出偷稅漏稅等違法亂紀(jì)的情況而不被發(fā)現(xiàn)，長期下去，會給社會、給國家?guī)斫?jīng)濟(jì)上不可估量的經(jīng)濟(jì)損失，而這種不健全的財務(wù)管理體系往往會出現(xiàn)在我國眾多的中小型初創(chuàng)企業(yè)當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)引起高度的重視。

（二）缺少專業(yè)的管理會計人才

若想實現(xiàn)建筑企業(yè)財務(wù)管理工作中管理會計的應(yīng)用效果，就一定要注重人才的培養(yǎng)，專業(yè)人才是第一生產(chǎn)力，必須通過提高人才的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)來保證工作質(zhì)量的提高。但是就目前情況來看，建筑企業(yè)中非常缺乏專業(yè)的管理會計人才，理論知識和實踐水平都不過關(guān)，這些都嚴(yán)重影響了財務(wù)管理工作質(zhì)量的提升。很多管理會計人員缺少實踐經(jīng)驗，思維還停留在簡單會計核算上，認(rèn)識上不去，思維上不去，直接導(dǎo)致管理會計的作用發(fā)揮不出來。

二、優(yōu)化財務(wù)會計管理的策略

（一）強(qiáng)化制度建設(shè)

企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控制度缺乏是導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)問題的主要原因之一，因此，為保障企業(yè)財務(wù)管理能夠得到根本的落實以及質(zhì)量提升，需要對財務(wù)會計內(nèi)控相關(guān)制度進(jìn)行完善，從而使企業(yè)各項財務(wù)工作可以更加順利地進(jìn)行。通過對現(xiàn)有企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控相關(guān)制度進(jìn)行分析，剔除不合理的制度條例，同時結(jié)合當(dāng)前會計內(nèi)控相關(guān)工作理念以及財務(wù)管理工作需求，增加新制度，使各項財務(wù)管理工作都能夠真正實現(xiàn)，讓企業(yè)在過去財務(wù)管理工作中存在的財務(wù)不明現(xiàn)象完全消失，并且與企業(yè)的實際經(jīng)營狀況保持一致，使企業(yè)財務(wù)管理工作的運(yùn)行能夠滿足未來的戰(zhàn)略需求以及當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求。此外，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)資金管理。對企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制工作來講，其重點控制內(nèi)容就是企業(yè)的資金，在保障財務(wù)會計內(nèi)控制度健全的情況下，要加強(qiáng)資金科學(xué)化管理以及規(guī)范化管理，使財務(wù)會計工作人員能夠依靠財務(wù)會計內(nèi)控制度進(jìn)行有理有據(jù)的資金管理工作，使企業(yè)內(nèi)控工作能夠更好地開展。

（二）注重財會人員的培訓(xùn)工作

第一就是進(jìn)行素質(zhì)教育培訓(xùn)，對于公司的財會人員，定期進(jìn)行素質(zhì)教育和考核，讓他們知道財務(wù)對于公司的重要性，了解到這份工作崗位的重要性，從而引起共鳴和責(zé)任心，提高員工素養(yǎng)。第二就是進(jìn)行法律知識講座，因為部分財會人員法律意識較為淡薄，為了自身的利益做出違背倫理道德、違背公司經(jīng)營效益、違背法律的事情，從而需要對員工進(jìn)行法律知識講座，利用法律的強(qiáng)制性原則，來約束員工的行為和想法，從而避免部分員工做出危害公司利益的事情。第三便是對于財會人員的專業(yè)性進(jìn)行定期培訓(xùn)，因為公司招聘財會人員一般都是招收有一定經(jīng)驗和學(xué)歷的人才，但是每個公司財務(wù)、經(jīng)濟(jì)狀況都是不一樣的，財會人員經(jīng)歷也不同，所以公司需要根據(jù)自身情況對財會人員定期做專業(yè)培訓(xùn)，從而能夠更加符合公司制定經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的條件，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前市場發(fā)展趨勢下，建筑企業(yè)面臨著重要的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的背景下，建筑企業(yè)必須思路清晰，思維明確，牢固樹立企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理為中心的理念。要想實現(xiàn)這一理念，一定要提高對于財務(wù)管理工作的重視程度，改變原有的傳統(tǒng)管理方式，將管理會計科學(xué)合理地運(yùn)用于工作實踐中，全面提升企業(yè)財務(wù)管理工作的效率，推動企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。