職業(yè)足球運(yùn)動(dòng)員薪酬管理問(wèn)題研究：影響因素、水平差異與約束制度

楊 鑠，李旦宜，冷唐蒀

（1. 寧波大學(xué) 體育學(xué)院，浙江 寧波 315211；2. 浙大寧波理工學(xué)院，浙江 寧波 315100）

在人力資源管理領(lǐng)域，薪酬（compensation）是指雇主支付給雇員的各種貨幣報(bào)酬、有形服務(wù)，以及包含在雇傭關(guān)系之中的其他福利（喬治.米爾科維奇 等，2014）。薪酬通常包括具有交易性質(zhì)的總體薪酬（total compensation）和偏向心理收益的相關(guān)性回報(bào)（relational returns）兩個(gè)部分。其中，總體薪酬一般包括現(xiàn)金薪酬（基本工資、績(jī)效、激勵(lì)）和福利，而相關(guān)性回報(bào)主要指由工作帶來(lái)的社會(huì)地位和認(rèn)可等。從已有研究文獻(xiàn)來(lái)看，對(duì)職業(yè)運(yùn)動(dòng)員薪酬問(wèn)題的研究較多聚焦于現(xiàn)金薪酬部分。

職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的個(gè)人因素及職業(yè)體育勞動(dòng)力市場(chǎng)的特殊性會(huì)對(duì)職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的薪酬水平產(chǎn)生影響。Scully（1974）最早對(duì)美國(guó)職業(yè)棒球運(yùn)動(dòng)員薪酬水平的影響因素進(jìn)行了研究，引入了經(jīng)濟(jì)學(xué)中邊際收益產(chǎn)品（marginal revenue product，MRP）的概念來(lái)分析運(yùn)動(dòng)員薪酬，結(jié)果表明，運(yùn)動(dòng)員的競(jìng)技技能、對(duì)比賽的貢獻(xiàn)水平、過(guò)往比賽經(jīng)驗(yàn)等個(gè)人因素都會(huì)對(duì)薪酬水平產(chǎn)生影響。此后，研究者們（Krautmann，1999；Zimbalist，1992）通過(guò)改進(jìn)模型、擴(kuò)大數(shù)據(jù)集等方式，進(jìn)一步驗(yàn)證了美國(guó)職業(yè)體育聯(lián)賽中運(yùn)動(dòng)員競(jìng)技能力與薪酬水平之間的關(guān)系。隨著研究的深入，一些研究者發(fā)現(xiàn)（Burdekin et al.， 2018；McCormick et al.，2001）在某些特定的職業(yè)聯(lián)賽中，運(yùn)動(dòng)員的種族、國(guó)籍、出生地等人口學(xué)特征會(huì)對(duì)收入產(chǎn)生不同程度的影響。另一方面，從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)看，盡管職業(yè)體育勞動(dòng)力市場(chǎng)中的信息（主要為競(jìng)技表現(xiàn)數(shù)據(jù)）相比其他行業(yè)更為透明，但職業(yè)體育特殊的勞動(dòng)力市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、運(yùn)動(dòng)員流動(dòng)制度等因素都會(huì)對(duì)運(yùn)動(dòng)員的薪酬水平產(chǎn)生影響。Macdonald 等（1994）指出，相比大多數(shù)行業(yè)，職業(yè)體育勞動(dòng)力市場(chǎng)的規(guī)模更小。因此，僅僅考慮勞動(dòng)力的個(gè)人因素以及由此導(dǎo)致的供需關(guān)系變化是不夠的，還需要考慮職業(yè)體育勞動(dòng)力市場(chǎng)中獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)與壟斷狀況。除了以上職業(yè)體育內(nèi)部因素外，職業(yè)體育市場(chǎng)外部的一些因素也會(huì)對(duì)薪酬產(chǎn)生影響。其中，國(guó)民總體收入和支出水平是一個(gè)重要因素。一般而言，國(guó)民總體收入水平較高的國(guó)家其職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的收入水平同樣也居于全球前列，但這種聯(lián)系并不是必然的。此外，娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)達(dá)程度也是一個(gè)重要因素。在娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)中，產(chǎn)品（如流行歌曲的數(shù)碼版本、職業(yè)體育比賽直播等）在技術(shù)層面的可復(fù)制性和易傳播性，使得其可以以極低的成本覆蓋巨大的市場(chǎng)，各類(lèi)產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)更為直接，“贏者通吃”的現(xiàn)象相比其他產(chǎn)業(yè)更為突出，行業(yè)中的高水平從業(yè)者也能夠獲得高額的收入（Borjas，2016）。因此，一個(gè)國(guó)家的娛樂(lè)、傳媒等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況以及民眾在娛樂(lè)領(lǐng)域的消費(fèi)水平，會(huì)在很大程度上影響職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的薪酬收入水平。

從全球體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，職業(yè)足球無(wú)疑是產(chǎn)業(yè)規(guī)模最大、經(jīng)濟(jì)價(jià)值最高的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目。在Sporting Intelligence（2019）公布的全球職業(yè)體育聯(lián)賽運(yùn)動(dòng)員薪酬排行榜中，運(yùn)動(dòng)員平均收入最高的10 個(gè)聯(lián)賽中有6 個(gè)是職業(yè)足球賽事。在我國(guó)，自1992 年足球項(xiàng)目開(kāi)展職業(yè)化改革以來(lái)，職業(yè)足球運(yùn)動(dòng)員薪酬的市場(chǎng)化程度不斷提升，在一定時(shí)期內(nèi)提高了我國(guó)職業(yè)足球聯(lián)賽的競(jìng)技水平，提升了職業(yè)聯(lián)賽整體商業(yè)價(jià)值。本研究通過(guò)美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、荷蘭、丹麥、日本、巴西等全球11 個(gè)國(guó)家6 377 名男子職業(yè)足球運(yùn)動(dòng)員的工資數(shù)據(jù)，分析他們?cè)谛匠晁椒矫娴牟町悾?duì)各國(guó)政府和職業(yè)體育管理者在薪酬管理方面的制度安排進(jìn)行比較，在此基礎(chǔ)上，對(duì)我國(guó)職業(yè)足球運(yùn)動(dòng)員薪酬管理制度提出優(yōu)化建議。

1 全球主要職業(yè)足球聯(lián)賽球員薪酬水平差異分析

薪酬差異（pay variation）被定義為一個(gè)集體（collective）中薪酬水平的差異程度（Gupta et al.，2012）。在這一定義中，“集體”指涉的對(duì)象可以是行業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)等。薪酬差異的測(cè)量方式主要包括對(duì)薪酬極端值和整體分布情況的分析。在某一個(gè)行業(yè)內(nèi)，對(duì)薪酬差異的分析往往會(huì)涉及外部競(jìng)爭(zhēng)性、內(nèi)部一致性和雇員貢獻(xiàn)等方面（喬治.米爾科維奇 等，2014）。在職業(yè)足球領(lǐng)域，外部競(jìng)爭(zhēng)性主要涉及跨國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)上不同國(guó)家聯(lián)賽間的薪酬差異，以及足球行業(yè)與其他行業(yè)之間的薪酬差異；內(nèi)部一致性既涉及到聯(lián)賽中各隊(duì)之間的差異，也涉及某一球隊(duì)內(nèi)部的差異；而雇員貢獻(xiàn)則主要與球員的競(jìng)技表現(xiàn)等相關(guān)。

1.1 數(shù)據(jù)來(lái)源

本文通過(guò)各國(guó)足球協(xié)會(huì)和職業(yè)足球聯(lián)賽的官方網(wǎng)站，以及CAPOLOGY、SPORTCAL、SALARYSPORT 等體育產(chǎn)業(yè)和數(shù)據(jù)網(wǎng)站，收集整理了參加了2022 年英格蘭足球超級(jí)聯(lián)賽（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“英超聯(lián)賽”）、西班牙足球甲級(jí)聯(lián)賽（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“西甲聯(lián)賽”）、意大利足球甲級(jí)聯(lián)賽（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“意甲聯(lián)賽”）、德國(guó)足球甲級(jí)聯(lián)賽（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“德甲聯(lián)賽”）、法國(guó)足球甲級(jí)聯(lián)賽（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“法甲聯(lián)賽”）、美國(guó)職業(yè)足球大聯(lián)盟（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“美職聯(lián)”）、葡萄牙足球超級(jí)聯(lián)賽（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“葡超聯(lián)賽”）、比利時(shí)足球甲級(jí)聯(lián)賽（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“比甲聯(lián)賽”）、荷蘭足球甲級(jí)聯(lián)賽（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“荷甲聯(lián)賽”）、日本足球J 聯(lián)賽（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“J 聯(lián)賽”）、巴西足球甲級(jí)聯(lián)賽（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“巴甲聯(lián)賽”）11 個(gè)高水平職業(yè)足球聯(lián)賽的215 家俱樂(lè)部中共計(jì)6 377 名運(yùn)動(dòng)員的工資數(shù)據(jù)（表1）。這11 個(gè)國(guó)家覆蓋了歐洲、南美洲、北美洲、亞洲等足球運(yùn)動(dòng)開(kāi)展較為普及的地區(qū)，各國(guó)職業(yè)足球聯(lián)賽在競(jìng)技水平、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、薪酬制度、稅收政策等方面的特征與差異，能夠較好地反映全球職業(yè)足球勞動(dòng)力市場(chǎng)的總體狀況。

表1 11個(gè)高水平職業(yè)足球聯(lián)賽球員工資基本情況/萬(wàn)美元Table 1 Annual Pay of Footballers from 11 High-Level Professional Football Leagues （in US$ 10，000）

1.2 球員薪酬水平差異分析

1.2.1 不同聯(lián)賽及聯(lián)賽內(nèi)部薪酬水平的差異

表1 顯示，本研究涉及的11 個(gè)足球聯(lián)賽的球員總體薪酬水平呈現(xiàn)出明顯的結(jié)構(gòu)性差異，英超聯(lián)賽球員總體薪酬最高，西甲聯(lián)賽、意甲聯(lián)賽、德甲聯(lián)賽和法甲聯(lián)賽球員總體薪酬水平居中，其他聯(lián)賽球員總體薪酬水平則相對(duì)較低。這一差異很大程度上是由不同聯(lián)賽俱樂(lè)部在勞動(dòng)力市場(chǎng)中的支付能力所決定的：在商業(yè)收入高、支付能力較強(qiáng)的歐洲主流職業(yè)足球聯(lián)賽中，俱樂(lè)部普遍能夠給出較高的薪酬，而在日本、巴西及其他歐洲國(guó)家的聯(lián)賽中，俱樂(lè)部的支付能力相對(duì)有限，僅有少數(shù)俱樂(lè)部具有支付高薪酬的能力，高工資球員集中的情況更為顯著。

圖1 呈現(xiàn)了11 個(gè)聯(lián)賽內(nèi)部球員工資累積與球員數(shù)量累積的情況，可以看出，英超聯(lián)賽工資分布最為均衡，但493 名球員中收入處于前20%的98 名球員工資總和占總工資的比例仍然達(dá)到了51.8%；而法甲聯(lián)賽、葡超聯(lián)賽、荷甲聯(lián)賽、西甲聯(lián)賽和德甲聯(lián)賽中收入前20%球員的工資總和占總工資的比例都超過(guò)了65%，法甲聯(lián)賽更是高達(dá)79.6%。從聯(lián)賽內(nèi)部來(lái)看，總體薪酬水平呈現(xiàn)出典型的傾斜式差異特征。

圖1 11個(gè)高水平職業(yè)足球聯(lián)賽球員工資與球員數(shù)量累積情況Figure 1. Cumulative Percentages of Pay and Number of Footballers from 11 High-Level Professional Football Leagues

按照陸銘等（2007）對(duì)工資結(jié)構(gòu)的分析，傾斜式的工資差異結(jié)構(gòu)有著更好的激勵(lì)效果。顯然，在職業(yè)體育中，由于競(jìng)技成績(jī)與俱樂(lè)部收入的密切關(guān)聯(lián)性，工資的傾斜程度明顯高于其他行業(yè)。俱樂(lè)部?jī)A向于用高水平的工資吸引高水平球員加盟，并激勵(lì)其他球員在競(jìng)技表現(xiàn)方面不斷進(jìn)步，進(jìn)而在競(jìng)技水平和經(jīng)濟(jì)效益兩方面持續(xù)獲得成功。這一傾斜式的工資差異特征也同樣在各個(gè)聯(lián)賽的俱樂(lè)部之間和俱樂(lè)部之中存在。在本文涉及的11 個(gè)聯(lián)賽中，除了有工資帽限制的美職聯(lián)外，其他聯(lián)賽所屬各俱樂(lè)部間的工資水平也呈現(xiàn)出結(jié)構(gòu)性差異：2022 年法甲聯(lián)賽巴黎圣日耳曼足球俱樂(lè)部一線隊(duì)球員的平均年薪達(dá)到了1 542.1 萬(wàn)美元，而平均年薪最低的阿雅克肖足球俱樂(lè)部?jī)H有26.8 萬(wàn)美元，兩者比值高達(dá)57.5；在西甲聯(lián)賽和意甲聯(lián)賽中，最高與最低工資俱樂(lè)部平均年薪的比值也分別達(dá)到了32.9 和39.1；即使是在各俱樂(lè)部工資最為均衡的英超聯(lián)賽中，這一比值仍然高達(dá)8.9。此外，在同一俱樂(lè)部中，球員之間的工資也普遍存在類(lèi)似差異：在美職聯(lián)的芝加哥火焰足球俱樂(lè)部中，最高收入的5 名球員的工資占據(jù)了整個(gè)球隊(duì)工資支出的73.8%，是剩余24 名球員工資總和的2.82 倍；在J 聯(lián)賽中，神戶(hù)勝利船足球俱樂(lè)部外援伊涅斯塔的工資甚至超過(guò)了其他所有隊(duì)員的總和。

總體來(lái)看，職業(yè)足球運(yùn)動(dòng)員的薪酬水平在聯(lián)賽間、聯(lián)賽內(nèi)和俱樂(lè)部?jī)?nèi)都有著顯著的傾斜式差異結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)也形成了覆蓋各個(gè)國(guó)家、各級(jí)聯(lián)賽和各俱樂(lè)部的全方位激勵(lì)。這種差異化的薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)建了一個(gè)多層次、多平臺(tái)的足球行業(yè)薪酬供給體系，為各國(guó)高水平球員提供了多樣性的發(fā)展途徑和收入機(jī)會(huì)，也是足球產(chǎn)業(yè)高度全球化的直觀體現(xiàn)。

1.2.2 不同年齡與國(guó)籍職業(yè)足球運(yùn)動(dòng)員的薪酬水平差異特征

在年齡方面，已有研究指出，年齡會(huì)對(duì)球員所處的職業(yè)生涯階段、比賽經(jīng)驗(yàn)、技戰(zhàn)術(shù)能力和市場(chǎng)商業(yè)價(jià)值等各個(gè)方面產(chǎn)生影響（楊鑠，2022）。這一差異也反映在不同年齡段球員的收入上。如圖2 所示，21 歲以下、剛開(kāi)始職業(yè)生涯的年輕球員通常收入較低，平均年薪低于70 萬(wàn)美元；從22 歲年齡段開(kāi)始球員數(shù)量大幅增長(zhǎng)，同時(shí)球員的平均年薪也快速增長(zhǎng)至100 萬(wàn)美元以上；在22～28 歲，球員平均年薪不斷提升，直至30 歲達(dá)到第1 次峰值；30 歲以上的球員數(shù)量開(kāi)始快速下降，但能夠留在頂級(jí)聯(lián)賽中的30 歲以上的球員依然可以維持較高的收入水平；36 歲年齡段之后，球員數(shù)量和收入水平都出現(xiàn)了大幅下降?？傮w來(lái)看，在考慮球員數(shù)量的前提下（年齡段人數(shù)多于100 人），25～33 歲之間的球員群體收入較高（平均年薪超過(guò)200 萬(wàn)美元），18～21 歲的年輕球員收入較低，少數(shù)35 歲以上、進(jìn)入職業(yè)末期的球員收入較高，但并不具有普遍性。

圖2 不同年齡職業(yè)球員的數(shù)量及平均年薪Figure 2. Number and Annual Pay of Professional Footballers at Different Ages

除了年齡方面外，本土和外籍球員的收入水平也存在差異。圖3 呈現(xiàn)了德甲聯(lián)賽、法甲聯(lián)賽、英超聯(lián)賽、意甲聯(lián)賽和西甲聯(lián)賽中本土球員與外籍球員（僅統(tǒng)計(jì)聯(lián)賽中該國(guó)籍的球員人數(shù)超過(guò)（含）10 人的國(guó)家）的收入情況。在這5 個(gè)職業(yè)聯(lián)賽中，最高收入水平的球員都是外籍球員，這些球員主要來(lái)自比利時(shí)、法國(guó)、西班牙、荷蘭、葡萄牙等歐洲國(guó)家，以及巴西、阿根廷、烏拉圭等南美洲國(guó)家。同時(shí)，在法國(guó)、西班牙等收入水平較高的國(guó)家中，本國(guó)高水平球員也傾向于去往英超聯(lián)賽、德甲聯(lián)賽等國(guó)外聯(lián)賽尋求更高的薪酬待遇。在英超聯(lián)賽中，收入處于前10%的49 名球員中有35 人是外籍球員，工資總和占總工資的23.1%；在J 聯(lián)賽中，年薪超過(guò)1 億日元的8 名球員中有7 名外籍球員，工資總和占所有586 名球員工資總額的23.8%。總體來(lái)看，在足球運(yùn)動(dòng)員流動(dòng)全球化、常態(tài)化和多元化的背景下，高水平職業(yè)聯(lián)賽中各國(guó)球員對(duì)高收入崗位的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，本土球員收入低于外籍球員已成為全球主要職業(yè)足球聯(lián)賽中的“新常態(tài)”。

圖3 部分歐洲聯(lián)賽本土與外籍球員數(shù)量與收入比較Figure 3. Number and Average Annual Pay of Homegrown and International Footballers from European Leagues

此外，不同位置的球員之間也存在著收入差異。如圖4所示，前鋒位置球員的平均薪酬水平最高，從24～34 歲的11 個(gè)年齡階段中，平均年薪都超過(guò)了200 萬(wàn)美元；后衛(wèi)和中場(chǎng)球員則分別有8 個(gè)和7 個(gè)年齡階段的平均年薪超過(guò)了200 萬(wàn)美元；門(mén)將位置上，僅有2 個(gè)年齡階段的球員平均年薪超過(guò)200 萬(wàn)美元。這一收入差異很可能來(lái)自于不同位置球員對(duì)比賽影響程度的差異：前鋒球員的進(jìn)球能力使其更容易對(duì)比賽結(jié)果產(chǎn)生決定性的作用，因而市場(chǎng)價(jià)值和薪資會(huì)相對(duì)較高；中場(chǎng)和后衛(wèi)球員承擔(dān)了更多的組織和防守工作，仍然可以獲得相當(dāng)可觀的薪資；守門(mén)員的薪資在不同球員之間可能會(huì)有較大差異，除了少數(shù)29 歲以上的頂級(jí)守門(mén)員能夠獲得較高的薪資外，大多數(shù)門(mén)將的年薪都低于100 萬(wàn)美元。

圖4 不同位置球員各年齡段收入水平分布情況Figure 4. Average Annual Pay of Footballers by Age at Different Positions

2 職業(yè)足球運(yùn)動(dòng)員薪酬約束制度特征

2.1 職業(yè)運(yùn)動(dòng)員薪酬約束制度的基本類(lèi)別

隨著職業(yè)運(yùn)動(dòng)員收入的不斷增長(zhǎng)，各個(gè)國(guó)家職業(yè)體育聯(lián)賽的管理者們先后推行了不同類(lèi)型的薪酬約束制度，以控制俱樂(lè)部在運(yùn)動(dòng)員薪酬方面的投入。各國(guó)職業(yè)體育聯(lián)賽運(yùn)動(dòng)員薪酬約束制度可以分為對(duì)俱樂(lè)部總體薪酬支出的約束制度和對(duì)運(yùn)動(dòng)員個(gè)人薪酬的約束制度2 個(gè)類(lèi)別。從制度安排的目的來(lái)看，主要包括：1）保護(hù)職業(yè)俱樂(lè)部投資人的利益，防止球員薪金支出超出一定的限度，從而影響投資人的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)；2）維持職業(yè)體育比賽的競(jìng)爭(zhēng)均衡，防止聯(lián)賽中（或聯(lián)賽之間）出現(xiàn)部分俱樂(lè)部投資過(guò)度或不足，從而導(dǎo)致競(jìng)技水平差異過(guò)大、比賽結(jié)果失去懸念等現(xiàn)象；3）在部分職業(yè)體育聯(lián)盟中，通過(guò)給出具體的運(yùn)動(dòng)員薪酬水平，以維持俱樂(lè)部?jī)?nèi)部薪資結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性；4）保護(hù)運(yùn)動(dòng)員的利益，防止出現(xiàn)欠薪、薪酬過(guò)低等情況。Késenne（2000）和Dietl 等（2009）對(duì)不同國(guó)家職業(yè)體育聯(lián)賽薪酬制度的影響進(jìn)行了分析，研究結(jié)果證實(shí)了這些制度安排會(huì)對(duì)聯(lián)賽內(nèi)部以及各國(guó)聯(lián)賽之間的競(jìng)技水平差異、運(yùn)動(dòng)員的國(guó)內(nèi)和跨國(guó)流動(dòng)等造成影響。據(jù)此，本文結(jié)合各國(guó)制度安排實(shí)踐，分別對(duì)針對(duì)俱樂(lè)部和運(yùn)動(dòng)員的兩類(lèi)薪酬約束制度進(jìn)行概述。

2.2 針對(duì)俱樂(lè)部總體薪酬支出的約束制度

針對(duì)俱樂(lè)部總體薪酬支出的約束制度在美國(guó)和歐洲國(guó)家都較為常見(jiàn)。在美國(guó)，該類(lèi)制度主要為限制具體金額、不允許超支的“硬性工資帽（hard cap）”，以及允許在一定條件下超出金額上限的“軟性工資帽（soft cap）”。在歐洲，該類(lèi)制度主要是在歐洲足球協(xié)會(huì)聯(lián)盟（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“歐足聯(lián)”）設(shè)置的財(cái)政公平相關(guān)規(guī)則。

在美國(guó)，由于職業(yè)體育聯(lián)盟的商業(yè)化運(yùn)營(yíng)傳統(tǒng)，以工資帽為典型模式的薪酬約束制度很早便已出現(xiàn)。美國(guó)四大職業(yè)體育聯(lián)盟中工資帽相關(guān)制度安排的主要目的在于防止運(yùn)動(dòng)隊(duì)投資者投資過(guò)度或不足，也在一定程度上兼顧了聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng)均衡的實(shí)現(xiàn)（鄭芳 等，2009）。工資帽相關(guān)制度具有以下兩個(gè)方面的特征：1）工資帽的具體金額是由勞資雙方通過(guò)多次集體談判協(xié)商制定的，而并非由單方?jīng)Q定工資帽的額度；2）集體談判協(xié)議中，除了給出工資帽總額之外，還會(huì)具體規(guī)定不同類(lèi)型運(yùn)動(dòng)員的合同金額情況，不存在“一刀切”的微觀制度要求。在美職聯(lián)中，每個(gè)賽季聯(lián)盟都會(huì)公布新的工資帽限額，2023 年為521 萬(wàn)美元，相比2022 年增加了31 萬(wàn)美元。這一工資可以用來(lái)支付俱樂(lè)部一線隊(duì)球員（senior roster，每隊(duì)最多20 人）的工資。同時(shí)，每個(gè)俱樂(lè)部還可以提供一份不超過(guò)10 人的、主要由本土青訓(xùn)球員（homegrown player）組成的補(bǔ)充名單（supplemental roster），并通過(guò)總額有限、但不計(jì)入工資帽的資金來(lái)支付這些球員的工資（GOAL，2023）。此外，每個(gè)俱樂(lè)部還可以以超出工資帽的資金來(lái)支付最多3 名指定球員（designated player）的工資，這一始于2007 年的政策旨在幫助俱樂(lè)部吸引更多國(guó)際知名球員，從而提高美職聯(lián)的整體影響力和競(jìng)技水平。

在歐洲，職業(yè)足球領(lǐng)域未曾實(shí)行過(guò)類(lèi)似美職聯(lián)的統(tǒng)一工資帽制度，俱樂(lè)部在支付球員工資方面擁有較大的自由度。21 世紀(jì)初以來(lái)，球員工資與轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)的快速增長(zhǎng)使得歐足聯(lián)開(kāi)始考慮通過(guò)制度約束來(lái)限制俱樂(lè)部的支出。2010 年，歐足聯(lián)開(kāi)始推行旨在確保俱樂(lè)部保持財(cái)務(wù)穩(wěn)健、防止俱樂(lè)部出現(xiàn)過(guò)度債務(wù)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)政公平政策（financial fair play， FFP）。FFP 要求俱樂(lè)部在一定時(shí)期內(nèi)的總支出（包括球員工資、轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)等）不能超過(guò)總收入（比賽門(mén)票收入、廣告收入、轉(zhuǎn)播權(quán)收入等），違反FFP 規(guī)定的俱樂(lè)部會(huì)受到罰款、禁止參加歐洲賽事等處罰（劉飛 等，2016）。過(guò)往若干年中，摩納哥足球俱樂(lè)部、貝西克塔斯足球俱樂(lè)部、羅馬足球俱樂(lè)部等都曾因違反FFP 制度而受到過(guò)罰款或禁賽的處罰。但同時(shí)，一些大俱樂(lè)部的所有者，如曼城足球俱樂(lè)部的所有者阿布扎比聯(lián)合集團(tuán)（Abu Dhabi United Group）以及巴黎圣日耳曼足球俱樂(lè)部的所有者卡塔爾體育投資集團(tuán)（Qatar Sports Investments）等，會(huì)通過(guò)多種方式給俱樂(lè)部注資以規(guī)避FFP 的審核。這些行為不僅引起了多方面的爭(zhēng)議和討論，也引發(fā)了一些機(jī)構(gòu)對(duì)部分俱樂(lè)部的指控和調(diào)查（Court of Arbitration for Sport，2020；James，2023）。在FFP 出臺(tái)后，英國(guó)、法國(guó)和西班牙等國(guó)家先后依據(jù)FFP 規(guī)則制訂了一些本國(guó)的財(cái)政監(jiān)管制度，以約束本國(guó)職業(yè)俱樂(lè)部的薪資支出?？傮w而言，盡管在具體落實(shí)上存在一些爭(zhēng)議，但歐足聯(lián)的FFP 在一定程度上對(duì)過(guò)度債務(wù)、運(yùn)營(yíng)不穩(wěn)定等現(xiàn)象起到了約束和監(jiān)管作用，促進(jìn)了歐洲職業(yè)足球聯(lián)賽和俱樂(lè)部的可持續(xù)發(fā)展。

2.3 針對(duì)運(yùn)動(dòng)員個(gè)人薪酬收入的約束制度

針對(duì)運(yùn)動(dòng)員個(gè)人薪酬的約束制度主要包括限制運(yùn)動(dòng)員的最高和最低工資、限制不同工作年限下的工資變動(dòng)范圍以及不同身份運(yùn)動(dòng)員工資范圍等的各類(lèi)制度，也涉及一些國(guó)家的個(gè)稅要求。

2022 賽季，美職聯(lián)規(guī)定：預(yù)備隊(duì)最低工資（reserve minimum salary）為6.55 萬(wàn)美元，一線隊(duì)最低工資（senior minimum salary）為8.4 萬(wàn)美元，一線隊(duì)最高工資為61.25 萬(wàn)美元，以上工資都計(jì)算在總工資帽內(nèi)；對(duì)于3 名工資不計(jì)入工資帽的“指定球員”，如果在聯(lián)賽報(bào)名當(dāng)年未滿(mǎn)23 歲，則工資不能超過(guò)15 萬(wàn)美元（20 歲及以下）或20 萬(wàn)美元（21～23 歲）；在年齡達(dá)到要求的前提下，“指定球員”的工資不受限制（GOAL，2023）。此外，美國(guó)政府也會(huì)通過(guò)稅收方式約束高薪酬職業(yè)球員的收入，1991 年開(kāi)始征收的“運(yùn)動(dòng)員稅（Jock Tax）”是其中較為典型的一個(gè)稅種。這一稅種要求職業(yè)運(yùn)動(dòng)員在其居住州以外的其他州參加比賽時(shí)，需按當(dāng)?shù)丶{稅標(biāo)準(zhǔn)繳納，它不僅適用于美國(guó)公民，也同樣適用于外籍運(yùn)動(dòng)員（Mark， 2023）。2017 年，美國(guó)政府還通過(guò)了《減稅與就業(yè)法案》（TaxCutsandJobsAct），該法案通過(guò)限制“抵扣稅額（tax deduction）”的方式，進(jìn)一步提高了部分高個(gè)稅州職業(yè)球員的賦稅。

在其他國(guó)家，針對(duì)職業(yè)足球運(yùn)動(dòng)員的工資約束制度較少。英格蘭足球總會(huì)曾在1901 年實(shí)施了每周4 英鎊的最高工資制度，防止大俱樂(lè)部通過(guò)高薪壟斷優(yōu)秀球員。1958 年工資上限增長(zhǎng)至每周20 英鎊。當(dāng)時(shí)英國(guó)男性體力工作者的平均周薪為12.83 英鎊，職業(yè)球員的工資水平要低于教師、銀行職員等高收入群體（Dobson et al.， 2001）。在此背景下，很多俱樂(lè)部私下里支付“靴費(fèi)（boot money）”給球員，英格蘭足球總會(huì)對(duì)球員工資的管制也愈發(fā)困難。1961 年，英格蘭足球總會(huì)取消了頂薪制度，職業(yè)球員的收入開(kāi)始飛速增長(zhǎng)。目前，歐洲各國(guó)足球協(xié)會(huì)或聯(lián)賽管理層都沒(méi)有設(shè)置針對(duì)球員個(gè)人的工資限制制度。在日本，J 聯(lián)賽中有一些圍繞球員比賽經(jīng)驗(yàn)設(shè)置的合同條款。J 聯(lián)賽將球員的合約分為A、B、C 3 類(lèi)，A 類(lèi)合同的年薪在480 萬(wàn)日元以上，B 類(lèi)和C 類(lèi)合同的上限都是480 萬(wàn)日元。在球員簽約時(shí)，剛加入職業(yè)聯(lián)賽的球員往往只能簽訂C 類(lèi)合同，且在比賽獲勝時(shí)才有機(jī)會(huì)獲得每場(chǎng)所得不超過(guò)47 620 日元的津貼。這一制度進(jìn)一步約束了日本職業(yè)足球聯(lián)賽中年輕球員的收入水平（JFA，2021）。在2022 年586 名J 聯(lián)賽球員中，簽訂B 類(lèi)或C 類(lèi)合同、年薪低于480 萬(wàn)日元的球員共有102 名，平均年齡為20.1 歲，其中僅有9 人年齡達(dá)到或超過(guò)23 歲。

總體而言，由于職業(yè)足球勞動(dòng)力市場(chǎng)中球員的流動(dòng)性和信息透明度較高，各聯(lián)賽職業(yè)足球俱樂(lè)部在向球員提供薪酬合同時(shí)，會(huì)直接與市場(chǎng)中其他具有支付能力的俱樂(lè)部展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，此時(shí)，單一聯(lián)賽內(nèi)針對(duì)球員薪酬的限制，會(huì)直接影響俱樂(lè)部在勞動(dòng)力市場(chǎng)中的議價(jià)能力。因此，各國(guó)的足球協(xié)會(huì)或職業(yè)聯(lián)賽管理層基本都沒(méi)有設(shè)置對(duì)球員的具體工資要求，薪酬約束制度也主要聚焦于控制俱樂(lè)部整體支出占總收入比例以及年輕球員薪酬等方面。即便在職業(yè)體育工資約束制度極為成熟和嚴(yán)格的美國(guó)，相比其他職業(yè)體育聯(lián)賽，職業(yè)足球領(lǐng)域的相關(guān)約束制度也較為寬松，在其他美國(guó)職業(yè)體育聯(lián)盟中多次出現(xiàn)的、因運(yùn)動(dòng)員對(duì)工資不滿(mǎn)而導(dǎo)致的賽事停擺，也從未在足球聯(lián)賽中出現(xiàn)。這一職業(yè)足球勞動(dòng)力市場(chǎng)的獨(dú)特性，也是分析我國(guó)職業(yè)足球運(yùn)動(dòng)員薪酬問(wèn)題時(shí)需重點(diǎn)關(guān)注的方面。

3 對(duì)我國(guó)職業(yè)足球運(yùn)動(dòng)員薪酬管理的啟示

3.1 我國(guó)職業(yè)足球運(yùn)動(dòng)員薪酬管理的制約因素

1994 年，中國(guó)足球甲級(jí)A 組聯(lián)賽（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“甲A 聯(lián)賽”）的成立標(biāo)志著中國(guó)體育職業(yè)化改革的開(kāi)啟。聯(lián)賽成立之初，中國(guó)足球協(xié)會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中國(guó)足協(xié)”）規(guī)定運(yùn)動(dòng)員每月工資的上限為1 500 元，后來(lái)調(diào)整為“允許俱樂(lè)部根據(jù)自己條件制定”，因此，甲A 聯(lián)賽俱樂(lè)部之間會(huì)通過(guò)相互了解工資情況、對(duì)照所在地區(qū)體工隊(duì)收入水平等方式，來(lái)確定具體的工資額度。此后，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和群眾消費(fèi)水平的提高，職業(yè)足球商業(yè)價(jià)值不斷提升，投資幅度的增加帶來(lái)了球員收入的飛速增長(zhǎng)。從1996 年開(kāi)始，中國(guó)足協(xié)多次出臺(tái)相關(guān)政策和規(guī)定，要求職業(yè)俱樂(lè)部對(duì)運(yùn)動(dòng)員工資收入加以限制。1999 年，中國(guó)足協(xié)在當(dāng)賽季結(jié)束之后，再次發(fā)布了《限制球員工資收入》條例。此后，中國(guó)足協(xié)多次出臺(tái)相關(guān)制度對(duì)薪酬及轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)進(jìn)行約束。但在實(shí)際操作中，各類(lèi)薪酬約束制度很難得到完全落實(shí)。根據(jù)前文對(duì)職業(yè)球員薪酬影響因素和全球職業(yè)球員薪酬水平的分析，本研究認(rèn)為，我國(guó)足球運(yùn)動(dòng)員薪酬管理過(guò)程中存在著商業(yè)運(yùn)營(yíng)不穩(wěn)定、高水平運(yùn)動(dòng)員供需匹配失衡、薪酬管理制度設(shè)置不合理3 個(gè)最為關(guān)鍵的制約因素。

3.1.1 商業(yè)運(yùn)營(yíng)的不穩(wěn)定性

在高水平職業(yè)體育聯(lián)賽的發(fā)展中，俱樂(lè)部和聯(lián)賽層面的收支均衡是穩(wěn)定球員薪酬的重要前提。英超聯(lián)賽、意甲聯(lián)賽、西甲聯(lián)賽等歐洲高水平職業(yè)足球聯(lián)賽的轉(zhuǎn)播、門(mén)票和商業(yè)開(kāi)發(fā)等收入能夠支撐聯(lián)賽球員的高額薪酬，而美職聯(lián)、J 聯(lián)賽、比甲聯(lián)賽等聯(lián)賽的相關(guān)收入也能與球員工資基本匹配。但在我國(guó)，無(wú)論是早期的甲A 聯(lián)賽，還是后來(lái)的中國(guó)足球超級(jí)聯(lián)賽（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中超聯(lián)賽”），俱樂(lè)部的運(yùn)營(yíng)幾乎全部依賴(lài)企業(yè)投資，賽事運(yùn)營(yíng)的收入并不能成為主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源。以轉(zhuǎn)播和商業(yè)開(kāi)發(fā)較好的2018 賽季為例，中超公司通過(guò)轉(zhuǎn)播權(quán)出售、商業(yè)合作等方式獲得了超過(guò)16 億元的收入，部分商業(yè)開(kāi)發(fā)較好的俱樂(lè)部單賽季的商業(yè)運(yùn)營(yíng)收入也能夠達(dá)到1.5～2 億元的水平，但相比2019 賽季平均達(dá)到11.8 億元的工資支出，顯然有著較大的差距（新浪體育，2020）。俱樂(lè)部對(duì)冠名企業(yè)的重度依賴(lài)，也使得中國(guó)職業(yè)足球聯(lián)賽的發(fā)展歷程中出現(xiàn)了大量的俱樂(lè)部因投資企業(yè)變更而改名、遷移和解散的案例，球員的薪酬穩(wěn)定性更無(wú)從談起。因此，商業(yè)運(yùn)營(yíng)方面的不穩(wěn)定性，在很大程度上成為了球員薪酬管理中最為不可控制的制約因素。

3.1.2 本土高水平運(yùn)動(dòng)員供需匹配失衡

根據(jù)勞動(dòng)力經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，勞動(dòng)力的供給和需求也是勞動(dòng)力市場(chǎng)上薪酬水平形成的核心影響因素（Borjas，2016）。在職業(yè)體育中，市場(chǎng)對(duì)高水平運(yùn)動(dòng)員的需求是相對(duì)穩(wěn)定的，但高水平運(yùn)動(dòng)員的供給則較為稀缺且變動(dòng)性較強(qiáng)。這種稀缺性一方面源于高水平運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)的長(zhǎng)期性和不確定性；另一方面，當(dāng)前職業(yè)運(yùn)動(dòng)員勞動(dòng)力市場(chǎng)較高的全球化水平，也決定了任何具有廣泛受眾群體的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的職業(yè)運(yùn)動(dòng)員都面臨著全球范圍內(nèi)的勞動(dòng)力供給競(jìng)爭(zhēng)。

在我國(guó)足球、籃球等項(xiàng)目職業(yè)化改革初期，原有培養(yǎng)體系內(nèi)成長(zhǎng)的運(yùn)動(dòng)員通過(guò)職業(yè)化轉(zhuǎn)型獲得與其技能相匹配的薪酬，其收入增長(zhǎng)是符合職業(yè)體育發(fā)展規(guī)律的。此時(shí)，一些國(guó)外非頂尖運(yùn)動(dòng)員也進(jìn)入中國(guó)職業(yè)體育勞動(dòng)力市場(chǎng)獲得工作機(jī)會(huì)。此后，隨著各個(gè)行業(yè)的投資主體不斷進(jìn)入職業(yè)足球領(lǐng)域，球員薪酬待遇逐漸提升，部分俱樂(lè)部已經(jīng)能夠給出對(duì)接全球主流職業(yè)聯(lián)賽的工資水平，這就使得各國(guó)高水平足球運(yùn)動(dòng)員開(kāi)始進(jìn)入我國(guó)的職業(yè)足球勞動(dòng)力市場(chǎng)。然而，在外援配額制度的約束下，國(guó)內(nèi)外的職業(yè)足球勞動(dòng)力市場(chǎng)被人為分割，各俱樂(lè)部無(wú)法將薪酬支出全部用于在全球勞動(dòng)力市場(chǎng)中雇傭合適的運(yùn)動(dòng)員，只能不斷提高國(guó)內(nèi)球員的薪酬待遇（張兵，2018）。在外援配額約束下的中超聯(lián)賽轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)中，本土球員的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)溢價(jià)程度遠(yuǎn)超外籍球員，而在U23 政策出臺(tái)后，這種低效率的人力資本投資更是轉(zhuǎn)向了年輕球員。部分原本無(wú)法獲得俱樂(lè)部主力位置的年輕球員，在政策的加持下，能夠以遠(yuǎn)超市場(chǎng)估值的身價(jià)轉(zhuǎn)會(huì)并獲得天價(jià)工資合同（楊鑠，2022）。這種高水平運(yùn)動(dòng)員的供需失衡和投資錯(cuò)位，使得投資企業(yè)高額投入的邊際效用快速下降，無(wú)法持續(xù)提升聯(lián)賽競(jìng)技水平和觀賞性，同時(shí)也造成了大量高額溢價(jià)合同，在中超聯(lián)賽的后續(xù)發(fā)展中成為一些問(wèn)題的導(dǎo)火索。

3.1.3 薪酬管理制度缺乏合理設(shè)計(jì)與有效實(shí)施

從中國(guó)足協(xié)早期的工資上限、獎(jiǎng)金上限等制度，到中超后期國(guó)內(nèi)球員和外援的最高年薪制度，以及收取引援調(diào)節(jié)費(fèi)制度等，可以看出我國(guó)職業(yè)足球薪酬約束的主要思路是“控制年薪上限”以及“限制轉(zhuǎn)會(huì)支出”。在控制年薪上限方面，當(dāng)前針對(duì)國(guó)內(nèi)球員的300 萬(wàn)元平均年薪和500 萬(wàn)元最高年薪，以及針對(duì)外援的150 萬(wàn)歐元平均年薪和300 萬(wàn)歐元最高年薪，在薪酬水平和結(jié)構(gòu)上都不符合本文前面所分析的足球運(yùn)動(dòng)員勞動(dòng)力市場(chǎng)的特征，即不同競(jìng)技和經(jīng)濟(jì)水平的聯(lián)賽中薪酬水平存在著顯著的傾斜式結(jié)構(gòu)差異。在征收引援調(diào)節(jié)費(fèi)方面，由于球員轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)的主要作用是對(duì)出售和培養(yǎng)球員的俱樂(lè)部而非球員本身進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，因此，額外征收等額或差額的調(diào)節(jié)費(fèi)，無(wú)法對(duì)球員的薪酬產(chǎn)生直接影響。相反，高昂的調(diào)節(jié)費(fèi)變相加重了俱樂(lè)部的運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān)，還引致了部分俱樂(lè)部拖欠繳納款項(xiàng)、通過(guò)分?jǐn)傓D(zhuǎn)會(huì)費(fèi)規(guī)避調(diào)節(jié)費(fèi)等違規(guī)行為的產(chǎn)生（澎湃新聞，2021），對(duì)俱樂(lè)部和聯(lián)賽的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生了負(fù)面影響。而這一政策所包含的“限制競(jìng)爭(zhēng)的固定價(jià)格行為”，也在一定程度上影響了聯(lián)賽競(jìng)爭(zhēng)的公平性，并存在違反我國(guó)反壟斷法的可能性（裴洋，2018）。

此外，在全球高水平職業(yè)體育聯(lián)賽中，球員的福利制度往往更為完善。例如，在西甲聯(lián)賽中，盡管部分俱樂(lè)部在新冠肺炎疫情期間的降薪幅度高達(dá)70%，但球員可以向俱樂(lè)部所在地的勞工部門(mén)申請(qǐng)領(lǐng)取救濟(jì)金；在美國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽中效力時(shí)間超過(guò)3 年的球員可以在45 歲后領(lǐng)取“球員退休補(bǔ)償（player pension benefits）”（搜狐體育，2020）。然而，在我國(guó)的職業(yè)足球聯(lián)賽中，球員在職業(yè)生涯各個(gè)階段的福利保障仍然不夠完善，尤其是在退役后，往往沒(méi)有穩(wěn)定的收入來(lái)源。

3.2 我國(guó)職業(yè)足球運(yùn)動(dòng)員薪酬管理的優(yōu)化策略

3.2.1 確立“收支平衡”的可持續(xù)發(fā)展理念

長(zhǎng)期以來(lái)，過(guò)度依賴(lài)企業(yè)注資的模式使得我國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部較少關(guān)注自身的收支平衡，不僅引致了薪酬管理失衡的問(wèn)題，也造成了俱樂(lè)部和聯(lián)賽對(duì)賽事消費(fèi)者的忽視，以及在轉(zhuǎn)播、門(mén)票、周邊產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等運(yùn)營(yíng)方面的滯后。因此，要實(shí)現(xiàn)薪酬管理的持續(xù)和穩(wěn)定，聯(lián)賽和俱樂(lè)部首先需要調(diào)整定位，確立運(yùn)營(yíng)收入支撐薪酬支出的可持續(xù)發(fā)展理念，主動(dòng)扎根地域，將賽事受眾和球迷群體視為運(yùn)營(yíng)之本，通過(guò)向消費(fèi)者提供賽事產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)真正的職業(yè)化。

目前，在轉(zhuǎn)播產(chǎn)品方面，盡管中超聯(lián)賽2023 賽季媒體版權(quán)收入較低，但中國(guó)體育轉(zhuǎn)播市場(chǎng)中的轉(zhuǎn)播主體、受眾和廣告商等并不缺少購(gòu)買(mǎi)版權(quán)、付費(fèi)觀賞和廣告贊助的支付能力（楊鑠 等，2023）。因此，在新的轉(zhuǎn)播合同談判中，聯(lián)賽主體可以變革過(guò)往中超聯(lián)賽轉(zhuǎn)播權(quán)出售時(shí)“長(zhǎng)年限、高金額”的固定思路（楊鑠，2022），優(yōu)先考慮合作平臺(tái)的影響力和覆蓋范圍，力求在短期內(nèi)穩(wěn)定基本受眾、打造新興受眾。在此基礎(chǔ)上，不斷改善轉(zhuǎn)播產(chǎn)品質(zhì)量、豐富轉(zhuǎn)播產(chǎn)品內(nèi)容，逐步尋回賽事的轉(zhuǎn)播價(jià)值。在此基礎(chǔ)上，積極尋求與部分高水平體育賽事轉(zhuǎn)播平臺(tái)的后續(xù)合作，通過(guò)改善轉(zhuǎn)播產(chǎn)品質(zhì)量，提升觀眾的用戶(hù)體驗(yàn)和參與感，尋回賽事的轉(zhuǎn)播價(jià)值。在現(xiàn)場(chǎng)賽事服務(wù)方面，2023 賽季前2 輪北京、武漢、天津、成都、濟(jì)南等城市中超比賽主場(chǎng)上座人數(shù)都達(dá)到了3 萬(wàn)人以上，所有球隊(duì)平均上座人數(shù)（約2.4 萬(wàn)人）達(dá)到了2019 賽季的水平（澎湃新聞，2023）。這一數(shù)字充分說(shuō)明，現(xiàn)場(chǎng)觀看職業(yè)足球賽事的需求仍然保持在較高水平?？紤]到中國(guó)城市人口的龐大基數(shù)和消費(fèi)能力，目前各俱樂(lè)部在門(mén)票定價(jià)策略、票務(wù)開(kāi)發(fā)模式、球場(chǎng)座位分級(jí)、場(chǎng)館商業(yè)配套等方面仍有大幅的提升空間。在商業(yè)開(kāi)發(fā)方面，2023 賽季中，由于企業(yè)冠名投資大幅降低，主動(dòng)開(kāi)拓商業(yè)模式、找尋新的收入渠道已成為多數(shù)俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)者的“必選項(xiàng)”。部分俱樂(lè)部已經(jīng)開(kāi)始嘗試與第三方企業(yè)進(jìn)行商業(yè)合作，授權(quán)制造與銷(xiāo)售俱樂(lè)部授權(quán)的品牌產(chǎn)品（中國(guó)青年網(wǎng)，2023）。除了以上3 個(gè)方面外，通過(guò)股權(quán)改革吸引多元資本合理參與俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)（梁偉，2023）、尋求俱樂(lè)部所在地方政府的政策扶持等方式，也可以幫助我國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部更好、更快地實(shí)現(xiàn)收支平衡和可持續(xù)運(yùn)營(yíng)。

3.2.2 優(yōu)化運(yùn)動(dòng)員供給與需求匹配程度

實(shí)現(xiàn)薪酬穩(wěn)定的另一關(guān)鍵在于優(yōu)化運(yùn)動(dòng)員的供給與需求匹配程度，提升俱樂(lè)部在運(yùn)動(dòng)員人力資本上投資的有效性。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)說(shuō)，這種優(yōu)化的本質(zhì)在于建立合適的勞動(dòng)力流動(dòng)渠道或平臺(tái)，使得運(yùn)動(dòng)員及其相關(guān)信息能夠在供需雙方之間形成有效而充分的流動(dòng)。

在2010 年后，我國(guó)職業(yè)足球運(yùn)動(dòng)員勞動(dòng)力市場(chǎng)的供需非均衡狀況主要是由本土高水平運(yùn)動(dòng)員的稀缺以及相關(guān)制度的錯(cuò)位造成。其中，本土高水平運(yùn)動(dòng)員的稀缺涉及到運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)和選拔體系建設(shè)、學(xué)校體系中運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)模式改革、國(guó)際合作培養(yǎng)方式構(gòu)建等各個(gè)方面的問(wèn)題，短期內(nèi)無(wú)法得到大幅改善。因此，當(dāng)前優(yōu)化人才供給與需求的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)聚焦于制度設(shè)計(jì)層面。目前，針對(duì)年輕球員的U23 政策已被取消，但外援配額的限制依然較為嚴(yán)格（注冊(cè)6 人，報(bào)名5 人，出場(chǎng)4 人）。在此約束下，中超聯(lián)賽的外援?dāng)?shù)量和比例長(zhǎng)期處于全球較低水平（約占聯(lián)賽球員總數(shù)的15%），與2023 賽季亞洲冠軍聯(lián)賽的外援政策（可同時(shí)出場(chǎng)5 名不限國(guó)籍外援和1 名亞洲外援）也并不接軌（Transfermarkt，2023）。因此，在當(dāng)前聯(lián)賽總體薪酬約束制度框架下，可以考慮單獨(dú)設(shè)立外援薪酬總額限制，并在不超過(guò)總額的前提下，適當(dāng)放寬外援人數(shù)限制，賦予俱樂(lè)部一定的轉(zhuǎn)會(huì)操作空間，從全球職業(yè)球員勞動(dòng)力市場(chǎng)的“存量”中獲得我國(guó)職業(yè)聯(lián)賽高水平球員的“增量”。更多外援的到來(lái)，能夠有效解決單一國(guó)家內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)中供給不足的問(wèn)題，不僅可以在聯(lián)賽的競(jìng)技性、觀賞性、商業(yè)價(jià)值等方面帶來(lái)正面影響，還能夠?qū)Σ痪邆浍@得高薪能力球員的議價(jià)能力產(chǎn)生限制作用，激勵(lì)本土球員提升個(gè)人競(jìng)技能力。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)不斷更新和完善本土球員的培養(yǎng)體系和賽事體系，逐步提升國(guó)內(nèi)球員的有效供給。

3.2.3 確立合理的薪酬管理制度體系

合理的薪酬管理制度體系不僅是激勵(lì)、吸引和培養(yǎng)高水平運(yùn)動(dòng)員的重要手段，也是促進(jìn)職業(yè)聯(lián)賽健康運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵抓手。

在薪酬支出管控制度方面，本文認(rèn)為，我國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部的薪酬管控制度設(shè)置應(yīng)當(dāng)以投入總額控制為主，在此基礎(chǔ)上，對(duì)不同類(lèi)別的球員進(jìn)行區(qū)分性的薪酬約束。具體來(lái)說(shuō)，一方面，可以參考美職聯(lián)中的薪酬制度安排，劃分不同的球員類(lèi)別，區(qū)分出普通球員、年輕球員（尤其是本俱樂(lè)部培養(yǎng)的年輕球員）、指定球員等，對(duì)不同類(lèi)別的球員進(jìn)行薪酬區(qū)別管理，對(duì)于普通球員和年輕球員可以設(shè)置薪酬總額上限或個(gè)人薪酬下限等，以控制總投入并保護(hù)球員基本權(quán)益，對(duì)指定球員則可以在不超過(guò)投入總額的前提下不設(shè)薪酬限制，以拉開(kāi)隊(duì)內(nèi)薪酬差距，發(fā)揮薪酬結(jié)構(gòu)的激勵(lì)作用；另一方面，在確定具體薪酬水平時(shí)，應(yīng)當(dāng)動(dòng)態(tài)參考全球職業(yè)足球勞動(dòng)力市場(chǎng)的薪酬?duì)顟B(tài)。以當(dāng)前中超聯(lián)賽對(duì)外援工資的要求為例，稅前150 萬(wàn)歐元的平均薪酬仍高于2022 年除英超聯(lián)賽外的其他聯(lián)賽球員薪酬水平的中位數(shù)，在美職聯(lián)、比甲聯(lián)賽、荷甲聯(lián)賽等賽事中，球員平均稅前年薪都沒(méi)有超過(guò)50 萬(wàn)美元?？紤]到當(dāng)前中超聯(lián)賽和各家俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)水平，這樣的平均薪酬限制顯然不具備實(shí)際意義。

在薪酬監(jiān)管方面，應(yīng)當(dāng)嘗試逐步建立職業(yè)足球運(yùn)動(dòng)員薪酬監(jiān)管機(jī)制。除了從行政規(guī)制角度加強(qiáng)稅務(wù)、金融、工商等多部門(mén)的監(jiān)管參與外，還應(yīng)當(dāng)在協(xié)會(huì)、聯(lián)賽和俱樂(lè)部等層面推進(jìn)球員薪酬公開(kāi)的相關(guān)制度建設(shè)。從法理角度來(lái)說(shuō)，球員作為公眾人物的隱私權(quán)限制在學(xué)界已經(jīng)得到認(rèn)同（楊帆，2011）。在美國(guó)、日本等國(guó)家，職業(yè)體育運(yùn)動(dòng)員的薪酬公開(kāi)制度早已建立，在歐洲，職業(yè)球員合同盡管不會(huì)由俱樂(lè)部直接公布，但各方媒體都能夠獲得合同的基本信息?？紤]到職業(yè)足球賽事的準(zhǔn)公共品屬性（楊鑠，2022），公開(kāi)薪酬相關(guān)數(shù)據(jù)不僅可以增強(qiáng)社會(huì)和媒體監(jiān)督，減少不必要的輿論壓力，也可以激發(fā)球員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高自身競(jìng)技水平和比賽競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，在職業(yè)足球運(yùn)動(dòng)員合同簽訂和薪酬支付的環(huán)節(jié)中，可以引入數(shù)字化手段，變革傳統(tǒng)的合同簽訂和薪酬支付方式，通過(guò)工資支付監(jiān)管平臺(tái)、欠薪預(yù)警平臺(tái)，甚至是區(qū)塊鏈智能合約系統(tǒng)（黃道名 等，2021）等數(shù)字化治理手段，優(yōu)化對(duì)薪酬支付環(huán)節(jié)的監(jiān)控，進(jìn)而預(yù)防違規(guī)支付薪酬等行為。

此外，作為職業(yè)運(yùn)動(dòng)員薪酬的重要組成部分，福利體系也是穩(wěn)定職業(yè)足球運(yùn)動(dòng)員薪酬、維護(hù)運(yùn)動(dòng)員權(quán)益、促進(jìn)職業(yè)體育可持續(xù)發(fā)展的必要條件之一，同樣是構(gòu)建現(xiàn)代職業(yè)體育管理體系的重要任務(wù)之一。首先，應(yīng)當(dāng)建立和完善職業(yè)球員的薪酬體系，除了基本工資、績(jī)效等之外，還可以考慮為運(yùn)動(dòng)員提供失業(yè)、退役等情況下的福利。其次，為職業(yè)球員提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)，如晉升教練員計(jì)劃、職業(yè)生涯轉(zhuǎn)型規(guī)劃等，幫助運(yùn)動(dòng)員在退役后有更好的職業(yè)發(fā)展。第三，加強(qiáng)職業(yè)球員的勞動(dòng)監(jiān)管、維權(quán)和仲裁，通過(guò)建立球員工會(huì)等組織，保護(hù)運(yùn)動(dòng)員的勞動(dòng)權(quán)益。最后，通過(guò)參加社會(huì)公益活動(dòng)等方式，提高職業(yè)球員的社會(huì)認(rèn)可度，提升薪酬中的“相關(guān)性回報(bào)”部分，從而間接提高職業(yè)足球運(yùn)動(dòng)員的社會(huì)地位和相關(guān)待遇。

4 結(jié)論

運(yùn)動(dòng)員薪酬作為職業(yè)體育中人力資源管理的核心問(wèn)題之一，涉及球員、俱樂(lè)部（球隊(duì)）、聯(lián)賽、協(xié)會(huì)和政府等多個(gè)方面，無(wú)論是對(duì)俱樂(lè)部的運(yùn)營(yíng)還是對(duì)職業(yè)聯(lián)賽的可持續(xù)發(fā)展都有著重要影響，甚至?xí)谡麄€(gè)社會(huì)層面引發(fā)收入分配和社會(huì)公平等方面的深層討論。當(dāng)前，職業(yè)足球運(yùn)動(dòng)員的勞動(dòng)力市場(chǎng)已經(jīng)形成了高全球化和高流動(dòng)性的特征，在不同的職業(yè)足球聯(lián)賽中，職業(yè)球員的競(jìng)技能力、國(guó)籍、年齡和位置等特征都與薪酬水平有著密切的關(guān)聯(lián)，而各聯(lián)賽的商業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況、國(guó)家的市場(chǎng)規(guī)模、信息與娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平等，也會(huì)對(duì)球員薪酬產(chǎn)生影響。在我國(guó)，職業(yè)足球發(fā)展中多方面的制約因素造成了球員薪酬在不同階段的不規(guī)律起伏，其中既有俱樂(lè)部與聯(lián)賽長(zhǎng)期以來(lái)運(yùn)營(yíng)能力不足的影響，也有高水平球員供需失衡和薪酬制度體系不完善的制約。在未來(lái)的薪酬管理中，俱樂(lè)部應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變依賴(lài)企業(yè)投資的經(jīng)營(yíng)模式，確立“收支平衡”的發(fā)展思路，通過(guò)對(duì)接國(guó)際球員勞動(dòng)力市場(chǎng)，不斷優(yōu)化職業(yè)聯(lián)賽中高水平球員的供需匹配，在充分把握球員市場(chǎng)信息、尊重球員發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，對(duì)薪酬管理制度體系進(jìn)行科學(xué)化、精細(xì)化、人性化的重構(gòu)，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)職業(yè)足球聯(lián)賽的可持續(xù)發(fā)展。