淺談市政工程質(zhì)量管理要點

熊長江 洪 捷

（浙江中通文博服務(wù)有限公司杭州分公司，浙江 杭州 310000）

建筑質(zhì)量是維系建筑行業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，牽一發(fā)而動全身，直接影響最終的建筑成品，無法滿足既定的建設(shè)要求。因此，為了保證建筑施工質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)，需要在實際施工過程中采用科學(xué)合理的管理方式，以提高實際工程質(zhì)量，特別需要留意市政工程質(zhì)量控制，以不斷完善和優(yōu)化自身的管理模式，促進(jìn)建筑行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

1 市政工程質(zhì)量控制的概念

1.1 市政工程

市政工程即市政設(shè)施建設(shè)工程，主要是以城市建設(shè)為主的公共服務(wù)設(shè)施工程項目，包括城市干道、水利工程、供電暖通等。第一，城市干道項目，主要指城市快速路、立交橋、軌道交通等工程。第二，水利工程項目，主要指城市水道疏通、水渠鋪設(shè)、排水系統(tǒng)、大壩防洪等工程。第三，城市管道工程，主要指水網(wǎng)、電網(wǎng)、通信網(wǎng)、燃?xì)夤艿赖裙こ?。第四，城市綠化工程，主要指綠色城市項目，如道路綠化工程、園林建設(shè)工程等。

1.2 市政工程質(zhì)量控制

質(zhì)量控制即采取相應(yīng)管理手段，以實現(xiàn)工程項目的既定要求。市政工程質(zhì)量控制是將市政工程視為管理對象的質(zhì)量控制活動。結(jié)合市政工程施工要求，市政工程的質(zhì)量管理活動可以分為以下方面：第一，建設(shè)前期的施工計劃管理，要求管理方做好市政工程施工方選擇和計劃資金等準(zhǔn)備工作。第二，建設(shè)過程質(zhì)量管理，要求建設(shè)單位做好施工方作業(yè)和工程監(jiān)理方等系列活動的監(jiān)察工作。第三，竣工質(zhì)量驗收管理，建設(shè)單位可以根據(jù)本地建設(shè)部門規(guī)定，要求相關(guān)人員對市政工程的竣工質(zhì)量進(jìn)行走訪和驗收。

2 市政工程質(zhì)量管理的必要性

2.1 促進(jìn)建筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

在整個工程管理流程中，施工管理是重要環(huán)節(jié)，科學(xué)合理的施工管理不僅可以保證市政工程的施工效率，還能進(jìn)一步提高市政工程的實際利益。工程施工過程中需要對接眾多工序，而采取有效的施工管理措施可以明顯提高項目的整體質(zhì)量，以打造行業(yè)口碑，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，最終為企業(yè)贏得市場先機(jī)。現(xiàn)階段，我國很多建筑企業(yè)，均在施工管理方面投入了更多的時間和資金，這是企業(yè)發(fā)展壯大的必然結(jié)果，也是招投標(biāo)工作的基礎(chǔ)。為此，企業(yè)應(yīng)立足發(fā)展實際，突破傳統(tǒng)管理束縛，以提高整個項目的施工質(zhì)量，推動建筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

2.2 減少經(jīng)濟(jì)效益損失

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，建筑市場競爭日趨白熱化，對建筑企業(yè)的生存發(fā)展提出了更高的要求，建筑企業(yè)想要實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，必須跟蹤市場的最新動態(tài)，從中尋找轉(zhuǎn)型升級的機(jī)遇。在工程質(zhì)量管理過程中，項目進(jìn)度、技術(shù)、造價等都離不開建筑施工質(zhì)量，其中任一環(huán)節(jié)發(fā)生錯誤，都會影響市政工程的整體質(zhì)量與效率，一旦發(fā)生質(zhì)量事故，工程進(jìn)度將超過預(yù)計工期，從而降低市政項目的經(jīng)濟(jì)效益，甚至在一定程度威脅施工人員的生命財產(chǎn)安全。

2.3 提高項目的施工質(zhì)量

市政項目的施工質(zhì)量直接關(guān)系到市政項目的整體安全，而要想提高項目的施工質(zhì)量，需要相應(yīng)的管理模式作為輔助。在實際施工過程中，工程管理人員需查閱相關(guān)施工技術(shù)文件，從中選擇合適的管理模式，以保證建筑施工質(zhì)量的穩(wěn)定性，進(jìn)一步降低施工風(fēng)險。在施工質(zhì)量管理過程中，需要重點關(guān)注現(xiàn)場清潔環(huán)節(jié)，做好日常清潔工作，凈化周邊環(huán)境，以留下更大的消防安全防范空間。

3 市政工程質(zhì)量控制的影響因素

3.1 人為因素

現(xiàn)階段，絕大部分市政工程項目施工和經(jīng)營管理都依賴于專業(yè)機(jī)構(gòu)，其中，人為錯誤操作或未按既定流程工作等已成為影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。由此可見，管理人員的管理水平提升已逐漸發(fā)展為新時代施工質(zhì)量控制的必由之路，并且建筑企業(yè)需要根據(jù)人力資源管理規(guī)范來約束員工行為，從而促進(jìn)人員管理高效進(jìn)行。另外，建筑企業(yè)開工前，需要勘探市政項目周邊環(huán)境，而勘探數(shù)據(jù)基本由專人填寫，一旦出現(xiàn)問題，會導(dǎo)致勘探數(shù)據(jù)偏差，從而影響后續(xù)設(shè)計、施工工作。

3.2 材料因素

決定市政工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素是建筑材料與機(jī)械設(shè)備。在實際施工過程中，建筑材料成本占實際施工總成本的比例較高，因此，很多建筑企業(yè)為了獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，選擇材質(zhì)較差的建筑材料，從根本上降低了工程項目施工質(zhì)量。此外，市政工程建設(shè)過程中，很多材料的保存及檢查非常重要，而很多企業(yè)為了節(jié)省人力、物力，未重視建筑材料質(zhì)檢過程，整個檢查過程較為形式化，加大了整個項目的施工風(fēng)險。

3.3 方法因素

施工方法涉及施工技術(shù)、工作流程、工作規(guī)范、方案制定等方面，需要建筑企業(yè)展開系統(tǒng)分析和研究，從多方面視角，驗證施工方案的可行性，并在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保工程施工符合建設(shè)目標(biāo)。但在實際施工過程中，時常因施工方法落后而導(dǎo)致工程返修。有一些建筑企業(yè)為趕工期或者其他原因，在設(shè)計方案出臺前盲目施工，并在施工過程中隨意變更設(shè)計要求，導(dǎo)致施工流程無法按照方案進(jìn)行，嚴(yán)重影響了市政工程的實際質(zhì)量。

4 工程案例分析

某市政項目總體建筑面積為10 000m2，根據(jù)相關(guān)要求采用現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)進(jìn)行施工，選擇本地小型水泥廠作為建筑材料的供應(yīng)商，幾個月后，項目外墻面發(fā)生大范圍裂縫現(xiàn)象，項目投資商經(jīng)濟(jì)損失較大。后經(jīng)過相關(guān)部門走訪得知，該建筑企業(yè)使用的水泥材料存在質(zhì)量問題，材質(zhì)本身有過多的氧化鎂，而建筑企業(yè)沒有嚴(yán)格檢查水泥質(zhì)量，最終導(dǎo)致外墻面開裂問題。

另外，該市政項目選用沒有大型項目經(jīng)驗的農(nóng)村施工隊作為工程施工單位，使得勘探工作難以進(jìn)行，項目用水、用電需求無法滿足，先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備操作也存在技術(shù)門檻，只能靠人工開展混凝土攪拌和澆筑等工作，導(dǎo)致建筑成品質(zhì)量和結(jié)構(gòu)存在較大瑕疵。分析原因可知，該項目的施工質(zhì)量問題源頭在于施工人員與管理人員的交流存在滯后性，工程隱患難以及時解決，導(dǎo)致市政工程出現(xiàn)施工質(zhì)量問題。

該項目需要在距蓄水池3m 的位置修建坑洞，在坑洞修建過程中，為盡可能降低對附近蓄水池的影響，建筑企業(yè)需要做好周邊地質(zhì)分布勘察工作。工程師進(jìn)行勘察工作后認(rèn)為，該蓄水池的地質(zhì)情況較為牢固，可以進(jìn)行后續(xù)作業(yè)，并建議工作人員直接在距蓄水池3m 的位置進(jìn)行挖掘，必要時可以選擇一些小劑量的炸藥加快挖掘速度。但在實際施工完成后次日，便發(fā)生坑洞崩塌情況，且建設(shè)中的項目受到蓄水池水源沖刷，加之附近巖體塌落，發(fā)生嚴(yán)重安全事故。根據(jù)相關(guān)部門調(diào)研可知，該工程附近的地質(zhì)環(huán)境多為軟質(zhì)巖石，一旦發(fā)生水流侵蝕，便會發(fā)生崩裂，甚至倒塌的險情。由于多種原因，該項目工程師并未全面進(jìn)行勘察工作，建筑企業(yè)挖掘巖體沒有做任何加固處理，最終發(fā)生此次安全事故。

5 市政工程施工質(zhì)量控制優(yōu)化舉措

5.1 優(yōu)化人員配置

在實際施工過程中，建筑企業(yè)需要打通與甲方的交流渠道，提高交流效率，以全面推進(jìn)合同、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等工作，努力完善各施工部門的協(xié)調(diào)體系，從而促進(jìn)施工作業(yè)正常開展。為進(jìn)一步提高市政工程項目的管理效率，建筑企業(yè)可以先將各部門整合，設(shè)置專門的辦公室、技術(shù)、財務(wù)等部門，立足市政項目的施工實際，優(yōu)化人員分工情況，加強(qiáng)與科研部門的合作，努力引進(jìn)最新施工技術(shù)，培養(yǎng)更具專業(yè)性的管理人員，開展施工管理工作。在實際建設(shè)過程中，針對施工人員的整體結(jié)構(gòu)，相關(guān)部門要根據(jù)工程進(jìn)度具體要求，合理配置進(jìn)度計劃，優(yōu)化人員配置，并從多個角度開展教育培訓(xùn)活動，嚴(yán)格開展審查工作，篩選更有經(jīng)驗的施工人員。

5.2 做好材料核查工作

在進(jìn)行建筑材料管理時，建筑企業(yè)要根據(jù)項目施工規(guī)范和設(shè)計要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料審查工作，并結(jié)合實際建設(shè)需求，做好建筑水平面的清潔工作，為建筑材料入場提供更大存儲空間。建筑材料存放時，相關(guān)部門應(yīng)認(rèn)真閱讀材料存儲說明書，以設(shè)立完善的監(jiān)管方案，防止建筑材料出現(xiàn)混疊情況，同時，應(yīng)關(guān)注鋼筋和水泥的保質(zhì)期，制定專門的使用方案，可以選擇鋪設(shè)防潮膜來延長建筑材料的使用壽命。選擇建筑材料的過程中，相關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格落實材料入場檢查工作，符合施工要求的建筑材料，方可批準(zhǔn)入場。混凝土澆筑過程中，相關(guān)人員必須根據(jù)混凝土相關(guān)規(guī)范，檢查混凝土強(qiáng)度和配比等參數(shù)，從而保證項目工程質(zhì)量穩(wěn)定。結(jié)合此工程項目，采用C25的混凝土材料，一共完成125 組試塊取樣任務(wù)，部分樣本信息見表1。

表1 部分混凝土樣本資料X-R 圖（單位：MPa）

5.3 完善施工管理體系

在實際施工過程中，建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合工程特征和施工要求，建立科學(xué)合理的質(zhì)量管理體系，并針對各施工環(huán)節(jié)的技術(shù)要點做好整理和標(biāo)注，從而發(fā)揮其工程施工指引作用。針對施工組織設(shè)計層面，相關(guān)部門應(yīng)提前做好技術(shù)交底工作，并在滿足預(yù)算、工期和質(zhì)量管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真審查文件的完整性，結(jié)合工程質(zhì)量要求、預(yù)算管理、進(jìn)度計劃等內(nèi)容，依次闡述項目施工特征。另外，在組織設(shè)計文件編制的過程中，應(yīng)考慮氣候變化、施工方案、技術(shù)措施等，并重點標(biāo)注工程常見質(zhì)量問題，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)管措施，從而提高施工質(zhì)量。

6 結(jié)語

綜上所述，市政工程質(zhì)量控制對整個工程建設(shè)而言極其關(guān)鍵，尤其對工程量大、管理人員多、材料類型多、工期長等市政項目的高效管理有著重要的現(xiàn)實意義。但在實際施工過程中，市政工程質(zhì)量控制也暴露出一些不足之處。為此，相關(guān)部門進(jìn)行工程管理和施工質(zhì)量控制時，需提高重視程度，在立足工程實際的基礎(chǔ)上，優(yōu)化人員配置，做好材料核查工作，完善施工管理體系，以提高市政工程施工質(zhì)量。