建筑工程施工質量管理問題及對策研究

夏之俊 康 一

（信陽職業(yè)技術學院，河南 信陽 464000）

隨著我國建筑工程事業(yè)的飛速發(fā)展，工程質量問題被廣泛關注，工程質量的優(yōu)劣直接關系建筑物整體的安全性與穩(wěn)固性，同時關系到工程建筑企業(yè)的經濟效益。應用科學合理的管理模式，能有效提升建筑工程質量，并為建筑企業(yè)節(jié)省施工成本。另外，排查建筑工程施工環(huán)節(jié)質量管理的弊端與不足、革新工程質量管控措施，可以為提升建筑工程施工質量打下堅實的基礎。研究建筑工程質量的管控問題，能夠進一步幫助工程建設人員制定出合理的質量管控措施。

1 建筑施工項目質量管理特點

各類建筑物建造過程中，應選擇符合自身需求的管理方法，以保證工作質量。在不同情況的影響下，項目的工作步驟會出現(xiàn)與設計不符合、與質量標準不統(tǒng)一的問題。為了避免工程存在以上問題，需要建立一個完整的管理制度，以帶來更好的質量管理效果，可采取以下措施：第一，有效分配每個環(huán)節(jié)的工作任務，根據不同工作任務制定不同的工作方法。第二，根據工程施工環(huán)境的實際情況，準備需要的物品，并需注意購入物品的質量。第三，特殊作業(yè)需由專業(yè)技術人員來完成，保證工程整體質量。

2 建筑工程施工質量管理問題分析

2.1 施工質量管理意識不足

在施工質量管理方面，工作人員必須有良好的責任意識。同時，相關人員需要嚴肅對待工程質量問題，若沒有較好的管理意識，將無法順利開展質量管理工作。很多承建公司只注意工程工期及工程支出問題，并沒有認真對待質量管理工作，導致工程質量不合格。當前，行業(yè)在工作的過程中沒有統(tǒng)一的標準，導致很多作業(yè)的完成效果達不到預期標準。

2.2 準備工作不到位

為了讓工程順利進行，施工前，應提前做好準備工作。例如，組織相關單位審查圖紙、制定實施方案等。工程開始時，如果管理層只關注施工現(xiàn)場的質量問題，而并沒有注意準備工作，會導致工程質量出現(xiàn)問題。因此，準備工作非常重要，如果準備工作沒有做好，會拖延進度，影響效益。

2.3 施工隊伍的素質有待提高

在一個施工團隊中，工作人員自身的素質非常重要。如果想要施工質量足夠好，必須有素質過硬的施工團隊。只有這樣，整個工程的開展才能更加順利。然而，實際中部分企業(yè)的施工團隊規(guī)模較小，甚至沒有管理工作人員，導致很多事情無法及時處理，進而導致后續(xù)出現(xiàn)一系列質量問題。并且，隊伍中多數(shù)是沒有接受工作培訓的人員，缺乏安全意識，所以，在施工過程中會有行為不規(guī)范或不按照制度規(guī)定工作的情況，從而無法保證施工質量及施工人員的安全。

3 建筑工程施工質量管理對策分析

3.1 建立并完善質量管理制度

質量管理制度是工程質量工作的指導性文件，在項目開始工作前，需要先制定質量控制體系，根據優(yōu)秀的質管模式及實際情況建立全面覆蓋整個項目的質量管理制度。質量管理體系需要不斷提高和改進，完善整套流程，以形成合格的質量管理體系。改進質量管理體系的主要方法為戴明提出的PDAC 循環(huán)模型（見圖1）。首先，要讓管理層的施工人員從項目的現(xiàn)實問題出發(fā)，制定工程質量標準，即PDAC 循環(huán)計劃階段（P）。其次，是PDAC 循環(huán)的執(zhí)行階段（D），即在施工時采用之前準備的方案進行質量控制，將質量管理工作標準劃分到不同的工程作業(yè)中，如順序、職責、權限等，并落實到施工人員身上。再次，檢查（C）執(zhí)行和計劃是否一樣。例如，定期或者不定期審查分支部門的工作和每個工作崗位的質控情況，并歸整出管理目標沒有完成的原因。最后，處理掉檢查出的問題（A），將經驗總結成標準化的工作流程，用于日后的工作中。歸整出不好的經驗并修正，修正后再繼續(xù)循環(huán)，從而保證質量管理體系切實可行。工程收尾檢驗時，要一絲不茍地檢驗設計方案，如出現(xiàn)質量問題，必須及時上報并按時間規(guī)定進行修整，以避免出現(xiàn)質量隱患。優(yōu)化質量管理制度，可以提高質量管理工作成果，達成工程項目的質量目標。

圖1 PDCA 循環(huán)模型

3.2 加強施工人員管理

提高用工要求是提高項目作業(yè)質量管理的有力手段，應從以下幾個方面來執(zhí)行。首先，增強施工人員的質量管理意識，必須按照要求認真對待工作，以保證施工質量。其次，加強交付時的管理，根據不同工作環(huán)節(jié)制定不同的技術交底方案；根據不同類別的施工工藝來有效管理施工人員，并加強施工人員工程項目方面的培訓。最后，必須落實責任制度，各崗位施工人員要知曉崗位責任及工作內容，增強其質量管理方面的責任意識。如有不安全的項目、繁瑣的工序或者完成度較高的施工環(huán)節(jié)，要讓專業(yè)人員進行操作。

3.3 強化施工材料管理

施工材料的好壞是決定建筑工程質量好壞的極為重要的一環(huán)，因此，要想提高施工質量，就要保證施工材料質量。在挑選材料時，要嚴格按照標準把關，檢查供應商資格是否符合質量標準，并在使用材料前檢查材料質量。做好重要材料的相關測試，目的是選定質量好且性價比高的材料。而采用分層法可以解析施工材料對項目質量的影響，如可以從成分、規(guī)格、生產廠家、批號等多個方面進行分層。工業(yè)和民用建筑工程建設中，常出現(xiàn)水泥混凝土裂縫問題，而導致這一質量問題的原因就是水泥原料質量，可采用分層法分析、統(tǒng)計生產廠家供應的水泥（見表1），表中說明甲廠的未開裂情況比乙廠好，所以，可選擇甲廠供應的水泥。此外，應在企業(yè)內部打造一支專門管理材料的團隊，全流程監(jiān)管采購材料、質量驗收，避免使用到劣質材料。

表1 按供應水泥的廠家分層

3.4 應用先進技術

市政建筑工程施工時，可以應用不同的先進技術，以更好地保證施工技術效果，充分保證整個施工的質量、進度、安全、經濟和環(huán)保等方面。決策人員應在整個市政工程施工技術管理中注重先進技術的合理應用，可將優(yōu)秀的BIM 技術融合到管理中，用數(shù)字化的BIM 模型輔助施工技術管理，以很好地預測和規(guī)避市政建筑在實際施工中的問題，保證市政建筑工程的質量、進度和安全問題，并提高整體工程的經濟環(huán)保性。例如，當計劃建筑管線時，可以創(chuàng)設BIM 數(shù)字化模型，規(guī)避與其余工程的沖突，呈現(xiàn)管線施工技術效果。

3.5 加強安全管理，消除質量安全隱患

（1）及時發(fā)現(xiàn)并解決建筑設備和建筑材料潛藏的問題。嚴格把控材料的質量，杜絕使用與規(guī)定不符的材料，特別是偽劣產品。按時維護和檢驗機械設備，確保施工中機械設備不會出現(xiàn)故障或安全問題。

（2）及時預測、發(fā)現(xiàn)、解決工程施工中可能出現(xiàn)的危險。第一，根據質量安全和技術安全兩個維度制訂出一套方案。針對風險較高的項目工程，需要制定一份專攻方案，并帶有安全驗算結果。第二，由專人負責安全生產工作，加大安全隱患排查力度，完善追責制度。第三，增強管理層和作業(yè)人員的教育指導和宣傳力度，讓現(xiàn)場人員有安全生產的思想，以及知道如何在施工中保護好自己。第四，注重常規(guī)安全檢查和安全監(jiān)督。安全檢查是指常規(guī)性和臨時性的檢查，即定期和不定期的抽查。

3.6 完善施工建設前期工作內容

建筑設計人員設計前，需要對施工區(qū)域進行全面考察，目的是優(yōu)化建筑設計數(shù)據。同時，結合多方面設計因素，保證建筑圖紙更加科學、合理，避免后期過多修改圖紙。建筑工程的利益方、施工現(xiàn)場負責人、技術管理人員、質量管理人員等應一起審核設計圖紙，使設計圖紙更具合理性和一致性，設計圖紙中要將重點和需要注意的事項標注出來，并清楚知道每個部分需要的材料類型與用量，以保證建筑工程質量。

4 結語

建筑工程的質量管理，要從前期的圖紙規(guī)劃開始統(tǒng)籌分析，并結合施工過程中各項目施工經驗和施工后期的驗收工作進行有效管理。建筑企業(yè)要高度重視工程質量管理，并采取有效措施提高工程管理質量，在為建筑企業(yè)帶來經濟效益的同時，對建筑行業(yè)的長遠發(fā)展創(chuàng)造條件。建筑工程的整體質量直接關系到用戶的生命財產安全，因此，相關人員在統(tǒng)籌規(guī)劃建筑工程施工質量管理時，要結合相關規(guī)定，在企業(yè)內部建立一套完整的施工質量管理體系，確保施工質量達到標準。