黃文亮
由于我國(guó)社會(huì)發(fā)展的水平持續(xù)提升,企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中,開始重視財(cái)稅管理工作。財(cái)稅管理的實(shí)際工作水平,會(huì)對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生直接的影響,進(jìn)而影響企業(yè)獲取的經(jīng)濟(jì)效益。仔細(xì)分析企業(yè)現(xiàn)階段開管理財(cái)稅工作后,不難發(fā)現(xiàn),當(dāng)前企業(yè)財(cái)稅管理存在一系列問(wèn)題,導(dǎo)致發(fā)展緩慢。因此,我國(guó)企業(yè)必須及時(shí)分析自身的財(cái)稅管理現(xiàn)狀,找到解決問(wèn)題的措施,以保證自身的健康發(fā)展。
在我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)的內(nèi)部管理工作中,財(cái)稅管理直接關(guān)系到企業(yè)的綜合效益??茖W(xué)合理地開展財(cái)稅工作,能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升加入更大的動(dòng)力。由于市場(chǎng)內(nèi)部的環(huán)境風(fēng)云變幻,因此經(jīng)常出現(xiàn)部分企業(yè)被市場(chǎng)淘汰的現(xiàn)象。企業(yè)要想保證自身在市場(chǎng)內(nèi)部的地位,需要高度關(guān)注財(cái)稅相關(guān)的各項(xiàng)管理工作。在管理財(cái)稅的同時(shí),企業(yè)的管理者可以明確企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況,然后以此為根據(jù)采取行之有效的策略,降低企業(yè)支出的成本。如果財(cái)稅管理中存在問(wèn)題,會(huì)連帶著企業(yè)其他管理工作產(chǎn)生較大的問(wèn)題,嚴(yán)重者甚至企業(yè)遭遇較大的財(cái)務(wù)危機(jī),導(dǎo)致企業(yè)分崩離析。由此可見,企業(yè)在持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中,必須對(duì)財(cái)稅管理給予應(yīng)有的重視,同時(shí)在實(shí)際工作中積極采取多種策略,通過(guò)提高財(cái)稅管理工作質(zhì)量的方式,為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。
從2016 年5 月1 日開始,全新的財(cái)稅體制“營(yíng)改增”在我國(guó)實(shí)施,我國(guó)市場(chǎng)內(nèi)部的企業(yè)通過(guò)“營(yíng)改增”獲得更多的優(yōu)惠政策,但是“營(yíng)改增”帶來(lái)的稅制變革,使部分企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中出現(xiàn)不良反應(yīng)。部分企業(yè)并未第一時(shí)間跟隨稅制改革的腳步,短時(shí)間內(nèi)無(wú)法調(diào)整自身的稅制管理方法,也沒(méi)有出臺(tái)新的財(cái)稅管理機(jī)制。當(dāng)前稅率以及稅種都出現(xiàn)了顯著變化,然而部分企業(yè)仍舊沿用傳統(tǒng)的方法管理財(cái)稅,進(jìn)而出現(xiàn)“水土不服”的問(wèn)題。還有部分企業(yè)雖然已經(jīng)針對(duì)財(cái)稅管理的變化,出臺(tái)了基礎(chǔ)性的財(cái)政管理方案,但是在實(shí)際實(shí)施之后,并未開展后續(xù)管理工作,由于管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,導(dǎo)致管理工作“各自為政”;同時(shí)缺乏應(yīng)有的財(cái)稅管理力度,企業(yè)遭遇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件的概率因此而增加。
無(wú)論是處于何種行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)部的企業(yè),都離不開財(cái)稅制度的確立以及貫徹實(shí)施,財(cái)稅制度對(duì)于企業(yè)的發(fā)展影響深遠(yuǎn)。企業(yè)在謀求發(fā)展的同時(shí),必須先明確自身的資金管理情況以及資金的使用情況,對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)制定。由于我國(guó)的稅收制度進(jìn)入了深化改革階段,企業(yè)在進(jìn)行管理以及運(yùn)營(yíng)的時(shí)候,必然會(huì)受到市場(chǎng)環(huán)境施加的影響。因此,企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展,必須使自身現(xiàn)有的財(cái)稅管理機(jī)制朝著多元化的方向發(fā)展,從而使企業(yè)獲得更高的管理能力。但是,部分企業(yè)在管理自身財(cái)稅的時(shí)候,存在過(guò)于“理想化”的不利傾向,缺乏應(yīng)有的體系執(zhí)行能力,導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)稅管理工作并未明確各方的權(quán)責(zé),在出現(xiàn)問(wèn)題之后難以及時(shí)確定主要責(zé)任人,而且各個(gè)責(zé)任主體可能會(huì)推卸責(zé)任,使得財(cái)稅管理工作的深入變革和發(fā)展產(chǎn)生較大的不利影響,進(jìn)而阻礙了企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展。
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平持續(xù)提升,各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)部先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)已經(jīng)得到應(yīng)用。我國(guó)企業(yè)要想改革自身的財(cái)稅管理制度,需要持續(xù)提升其信息化水平。進(jìn)入新時(shí)代以后,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)在我國(guó)境內(nèi)得到普及,以計(jì)算機(jī)為代表的先進(jìn)管理手段,已經(jīng)成為促進(jìn)企業(yè)迅速發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)當(dāng)專門利用信息技術(shù)建設(shè)數(shù)據(jù)庫(kù),提升自身收集信息、分析處理信息的能力,進(jìn)而提高企業(yè)的實(shí)際發(fā)展水平。然而部分企業(yè)在運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的過(guò)程中,自身的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式存在問(wèn)題,導(dǎo)致傳統(tǒng)的管理模式難以得到轉(zhuǎn)化,因此缺乏應(yīng)有的信息化水平,使企業(yè)管理財(cái)稅的水平大幅度下降,因此對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展造成制約。
不僅如此,現(xiàn)階段我國(guó)市場(chǎng)也在持續(xù)發(fā)展,科技發(fā)展以及應(yīng)用的水平持續(xù)上升,因此財(cái)稅相關(guān)的信息化政策能夠更快地誕生。部分企業(yè)在發(fā)展的同時(shí),并未建設(shè)和完善自身的信息化系統(tǒng),而且企業(yè)內(nèi)部員工也缺乏收取和處理海量信息的能力,一旦財(cái)稅管理相關(guān)的政策出現(xiàn)變化,企業(yè)將感到“無(wú)所適從”,不得不面臨競(jìng)爭(zhēng)能力下降、被市場(chǎng)無(wú)情淘汰的結(jié)局。因此,企業(yè)在運(yùn)行發(fā)展過(guò)程中,要想解決財(cái)稅管理層面的問(wèn)題,必須對(duì)信息化建設(shè)產(chǎn)生準(zhǔn)確的認(rèn)知,及時(shí)采取措施構(gòu)建出更加先進(jìn)和完善的信息系統(tǒng),同時(shí)高度重視內(nèi)部員工的信息化水平。
首先,企業(yè)必須建立健全自身的財(cái)稅審計(jì)機(jī)制。近年來(lái),由于受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大帶來(lái)的刺激,更多企業(yè)在我國(guó)誕生,其中集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展尤為顯眼。企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)也得到了持續(xù)擴(kuò)充,這樣做實(shí)際上加大了企業(yè)遭遇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率。因此,財(cái)稅相關(guān)的審計(jì)機(jī)制,必須在我國(guó)企業(yè)之中得到不斷完善,在建立健全機(jī)制的過(guò)程中可降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件出現(xiàn)的概率。企業(yè)可以將審計(jì)機(jī)制作為基礎(chǔ),有機(jī)融合企業(yè)內(nèi)部的前期財(cái)稅管理工作、中期財(cái)稅管理工作以及多種業(yè)務(wù)活動(dòng)等。除此之外,在建設(shè)財(cái)稅審計(jì)機(jī)制的同時(shí),必須出臺(tái)相應(yīng)的懲處措施,以此來(lái)杜絕違法違紀(jì)事件產(chǎn)生,重點(diǎn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的管控工作進(jìn)行強(qiáng)化,保證企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素可以得到有效控制,使財(cái)稅管理工作可以順利開展。
其次,財(cái)稅管理各項(xiàng)工作必須形成完善的機(jī)制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一旦在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生,那么其過(guò)程將得到持續(xù)發(fā)展。企業(yè)必須先明確相關(guān)法律法規(guī)要求,結(jié)合自身當(dāng)前的發(fā)展情況,并且以此為基礎(chǔ),專門制定可以為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供可靠保證的新管理機(jī)制,運(yùn)用制度來(lái)落實(shí)管理財(cái)稅的工作,促進(jìn)各項(xiàng)工作平穩(wěn)進(jìn)行。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門,則需要持續(xù)提升自身的工作質(zhì)量,保證各項(xiàng)工作在開展以后都可以取得不俗的成效,基于真實(shí)可靠的財(cái)稅信息,提交有助于財(cái)稅管理的意見和建議。此外,財(cái)稅管理工作要想具備更高的時(shí)效性,就需要在企業(yè)之中設(shè)計(jì)專門的崗位,全方位記錄財(cái)稅管理工作的全過(guò)程,然后編寫財(cái)務(wù)報(bào)告,制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專門預(yù)警機(jī)制,在發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素之后第一時(shí)間上報(bào)并處理。
最后,企業(yè)需要及時(shí)完善自身的會(huì)計(jì)管控機(jī)制。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)需要涉及更多的業(yè)務(wù)內(nèi)容,而且企業(yè)需要投入更多的資金保證自身可以持續(xù)運(yùn)營(yíng),所以企業(yè)內(nèi)部的財(cái)稅信息必須真實(shí)可靠,財(cái)稅相關(guān)信息需要在產(chǎn)生以后,實(shí)時(shí)傳遞到企業(yè)的每個(gè)部門之中,這就需要企業(yè)持續(xù)完善自身的會(huì)計(jì)管理與控制機(jī)制,在找到財(cái)稅管理的弱點(diǎn)以后,制定行之有效的解決方案,改善自身內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)還需要結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀,繪制管理財(cái)稅會(huì)計(jì)的控制表格,根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行的法律法規(guī),深層次開展企業(yè)會(huì)計(jì)的管理工作,落實(shí)內(nèi)部控制相關(guān)管理機(jī)制,提升財(cái)稅管理工作的實(shí)際質(zhì)量。
我國(guó)財(cái)稅相關(guān)政策會(huì)根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化而進(jìn)行有機(jī)調(diào)整,因此企業(yè)在發(fā)展的同時(shí),需要對(duì)我國(guó)政府出臺(tái)的財(cái)稅政策進(jìn)行積極響應(yīng),還需要保證組織內(nèi)部的工作人員掌握新的財(cái)政管理政策的能力,進(jìn)而使企業(yè)可以適應(yīng)新出臺(tái)的財(cái)稅政策,持續(xù)完善財(cái)稅管理的工作模式。不僅如此,企業(yè)還需要持續(xù)強(qiáng)化建設(shè)自身的財(cái)稅體系,提升自身開展內(nèi)部管理工作的能力,第一時(shí)間響應(yīng)我國(guó)政府下發(fā)的各類優(yōu)惠政策,使企業(yè)消耗的運(yùn)營(yíng)成本有所下降,有效幫助企業(yè)節(jié)約成本。同時(shí)還需要將捕捉和分析各種信息作為基礎(chǔ),制定可行性強(qiáng)、有針對(duì)性的工作措施,保證工作措施完全符合當(dāng)前的政策要求,從而實(shí)現(xiàn)提高財(cái)稅管理水平、完善相關(guān)政策體系的目標(biāo)。
首先,當(dāng)前有大量先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)成果已在我國(guó)各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域之中得到應(yīng)用,例如大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等,使我國(guó)企業(yè)獲得更多的發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)在謀求發(fā)展的同時(shí)還需要持續(xù)提升自身的信息化管理水平,通過(guò)運(yùn)用多種互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù),使企業(yè)可以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化?;ヂ?lián)網(wǎng)在我國(guó)社會(huì)中已經(jīng)得到普及,企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的同時(shí),要想使財(cái)稅管理模式實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí),應(yīng)當(dāng)積極運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)以及相關(guān)技術(shù)手段,保證數(shù)據(jù)可以無(wú)障礙傳輸以及分享,收集各類數(shù)據(jù)信息,然后進(jìn)行加工,從而把握住市場(chǎng)的未來(lái)發(fā)展前景,做出正確的發(fā)展決策。
其次,企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)方面,必須更多地運(yùn)用AI 技術(shù)也就是人工智能技術(shù),加深對(duì)于國(guó)家各類財(cái)稅政策的理解和吸收程度,同時(shí)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)不斷完善自我。企業(yè)需要建設(shè)專門的信息共享平臺(tái),通過(guò)信息共享平臺(tái)強(qiáng)化各個(gè)部門之間的互動(dòng)交流,保證交流活動(dòng)可以隨時(shí)進(jìn)行,通過(guò)實(shí)時(shí)溝通交流,各個(gè)部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且解決財(cái)稅管理過(guò)程中存在的問(wèn)題,同時(shí)對(duì)其他部門的工作內(nèi)容進(jìn)行了解,提高企業(yè)發(fā)展的成效,以及企業(yè)與市場(chǎng)環(huán)境的匹配程度。
最后,企業(yè)內(nèi)部的所有管理工作,都需要依靠“人”來(lái)開展,企業(yè)要想真正為財(cái)稅管理的質(zhì)量提供保證,必須重視人才的引進(jìn)以及培養(yǎng)工作。具體措施如下:一是企業(yè)需要面向外界,引進(jìn)財(cái)稅管理相關(guān)的優(yōu)秀人才,公平公正地開展招聘活動(dòng),在招聘活動(dòng)結(jié)束之后進(jìn)行短期崗前培訓(xùn)并且考核,將通過(guò)考核的人才安排至適合的崗位內(nèi)部;二是企業(yè)需要針對(duì)已有的財(cái)稅管理人員,開展階段性的培訓(xùn)活動(dòng),培訓(xùn)內(nèi)容不僅包括財(cái)稅管理相關(guān)知識(shí),同時(shí)還包括信息技術(shù),階段性培訓(xùn)結(jié)束之后加以考核,重點(diǎn)考核工作人員的信息化水平;三是為財(cái)稅管理人員提供持續(xù)發(fā)展的空間,優(yōu)秀的財(cái)稅管理人員可以獲得外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),回到企業(yè)以后將自身學(xué)習(xí)的內(nèi)容傳遞給其他人,促進(jìn)共同進(jìn)步;同時(shí)企業(yè)鼓勵(lì)財(cái)稅管理人員主動(dòng)學(xué)習(xí),如果有財(cái)稅人員想要提升自我,企業(yè)可以適當(dāng)?shù)亟o予經(jīng)濟(jì)層面的扶持;四是將信息化水平納入考核評(píng)價(jià)體系,與財(cái)稅管理人員的實(shí)際薪資待遇掛鉤,以此倒逼財(cái)稅管理人員主動(dòng)了解和學(xué)習(xí)信息技術(shù)。
綜上所述,財(cái)稅管理對(duì)于我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展,有著不可替代的重要意義,換言之,不重視財(cái)稅管理的企業(yè),將無(wú)法在市場(chǎng)環(huán)境中立足。在對(duì)我國(guó)企業(yè)當(dāng)前開展的財(cái)稅管理工作現(xiàn)狀進(jìn)行分析之后,不難看出,部分企業(yè)的財(cái)稅管理工作存在亟須解決的問(wèn)題。因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)從完善財(cái)稅機(jī)制、完善財(cái)稅管理政策、提升信息化水平三個(gè)層面入手,真正提升自身的財(cái)稅管理工作水平,增強(qiáng)自身在市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)力。