房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及控制研究

［摘 要］作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱型企業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展受到各方關(guān)注。近幾年，我國(guó)針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施了“限購(gòu)”“限貸”“三道紅線”等政策，房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日漸進(jìn)入白熱化階段。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，房地產(chǎn)管理者逐漸意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要作用，希望通過防范與控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益最大化。文章基于房地產(chǎn)行業(yè)視角，闡述房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型，剖析房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及控制中存在的問題，針對(duì)現(xiàn)存問題提出應(yīng)對(duì)策略，助力房地產(chǎn)企業(yè)提升風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。

［關(guān)鍵詞］房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范；控制

0" " "引 言

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中由于各種因素的影響而出現(xiàn)難以預(yù)料或無法控制的損失。房地產(chǎn)企業(yè)與一般的生產(chǎn)性企業(yè)不同，項(xiàng)目周期長(zhǎng)，資金投入總額大，財(cái)務(wù)管理體系復(fù)雜。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)如果居高不下，不僅會(huì)影響房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、財(cái)務(wù)收益，還會(huì)給戰(zhàn)略目標(biāo)落地埋下隱患。因此，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及控制不是一道“選擇題”，而是一門“必修課”［1］。

1" " "房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

房地產(chǎn)企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)3種表現(xiàn)形式［2］。

1.1" "籌資風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中需要籌集大量的資金，而外部融資是很多房地產(chǎn)企業(yè)重要的資金來源?，F(xiàn)階段，一些房地產(chǎn)企業(yè)在籌資過程中對(duì)資產(chǎn)負(fù)債率控制不夠科學(xué)，舉債過高，資本結(jié)構(gòu)不夠合理，短期償債風(fēng)險(xiǎn)和長(zhǎng)期償債風(fēng)險(xiǎn)并存，不僅使得籌資成本逐年增加，較大的償債壓力也使房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到了前所未有的挑戰(zhàn)。

1.2" "投資風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)企業(yè)的投資行為主要包括兩個(gè)方面，即對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資。對(duì)內(nèi)投資活動(dòng)包括新增各類機(jī)械設(shè)備設(shè)施、建造和購(gòu)置固定資產(chǎn)等。對(duì)外投資包括信托基金、土地投資、開發(fā)新的項(xiàng)目等活動(dòng)。近幾年，一些房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求估計(jì)過于樂觀，在投資過程中雖針對(duì)不同的投資項(xiàng)目進(jìn)行了調(diào)研、論證和評(píng)估，但對(duì)投資報(bào)酬率、總資產(chǎn)收益率等的預(yù)期不夠準(zhǔn)確，投資收益與預(yù)期存在較大差異，甚至一些房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)了負(fù)收益，投資風(fēng)險(xiǎn)依然存在。

1.3" "經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與很多因素有著密切的聯(lián)系，如房地產(chǎn)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、政策方向、市場(chǎng)需求、資金回籠速度等。房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中要想進(jìn)一步規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，需要時(shí)刻關(guān)注金融資產(chǎn)、長(zhǎng)期股權(quán)投資、經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)負(fù)債等指標(biāo)的變化，通過這些指標(biāo)識(shí)別經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和控制。

2" " "房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及控制中存在的問題

2.1" "財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)薄弱

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，但現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)薄弱，成為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平提升的障礙。

首先，從管理者層面來看，在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，管理者“重利潤(rùn)、輕管理”的固有思想一直存

在。一些管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是財(cái)務(wù)部門的工作，與企業(yè)整體戰(zhàn)略布局關(guān)聯(lián)不大，只要不出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上的損失，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制就是合理的、科學(xué)的、合規(guī)的。正是在這種思維模式的影響下，在實(shí)際的籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施多為紙上談兵，可行性不足。例如，房地產(chǎn)企業(yè)融資過于依賴銀行貸款，銀行貸款在房地產(chǎn)企業(yè)融資中占據(jù)主導(dǎo)地位，債券融資、信托融資、股票融資、境外融資等方式所占比重較小。對(duì)銀行貸款的過度依賴，使得銀行信貸成為我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)最主要的輸血者。但是，近幾年銀行一年期至五年期的貸款利率發(fā)生了4%～5%的浮動(dòng)，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)償債成本高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大。其次，從財(cái)務(wù)人員層面來看，當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核以利潤(rùn)指標(biāo)考核為主，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在績(jī)效考核中所占比重較小，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)人員之間沒有形成利益上的捆綁關(guān)系，財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作積極性不高。

2.2" "財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法落后

房地產(chǎn)企業(yè)只有在各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)準(zhǔn)確地識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能更好地制定應(yīng)對(duì)策略，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)和前提。目前房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法是經(jīng)驗(yàn)分析法和指標(biāo)分析法［3］。經(jīng)驗(yàn)分析法是通過對(duì)籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)趨勢(shì)進(jìn)行分析，憑借自身的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)測(cè)。這種評(píng)估方法需要財(cái)務(wù)人員對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)、政策環(huán)境、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具有較強(qiáng)的綜合分析能力和判斷能力，稍有偏頗，則會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別準(zhǔn)確度不足，影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制成效。與此同時(shí)，指標(biāo)分析法也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別常用的一種分析方法，這種分析方法將具體量化的財(cái)務(wù)指標(biāo)作為分析依據(jù)，根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)的具體變化趨勢(shì)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，雖有一定的優(yōu)點(diǎn)，但是這種方法對(duì)定性指標(biāo)和市場(chǎng)變化因素關(guān)注不足，很容易提高隱性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

2.3" "籌資、投資風(fēng)險(xiǎn)控制能力不足

當(dāng)前，房地產(chǎn)企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)多與企業(yè)籌資規(guī)模過大、籌資成本較高、資金周轉(zhuǎn)效率低等因素有著密切的關(guān)系，而投資風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力、盲目投資、過度投資和無效投資有關(guān)。第一，籌資層面。近幾年，房地產(chǎn)企業(yè)資金回籠速度慢，為了維系經(jīng)營(yíng)發(fā)展，需要進(jìn)行大量的籌資。從籌資途徑來看，房地產(chǎn)企業(yè)缺乏多元化的籌資渠道，過分依靠銀行貸款，籌資渠道單一，加上自身負(fù)債規(guī)?？刂颇芰Σ蛔?，導(dǎo)致籌資風(fēng)險(xiǎn)越來越大。第二，投資層面。一些房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)政策解讀不充分，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向把握不精準(zhǔn)，除了主營(yíng)業(yè)務(wù)投資，還涉及多項(xiàng)其他行業(yè)的投資。但其由于對(duì)涉獵的其他行業(yè)缺乏有效的論證和評(píng)估，經(jīng)驗(yàn)不足，不僅投資收益不高，還給企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來巨大壓力。

3" " "房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及控制措施

3.1" "轉(zhuǎn)變思維，夯實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制基礎(chǔ)

為了進(jìn)一步提升房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及控制過程中，應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變思維，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的作用，打造健康的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范環(huán)境。

一是管理者要了解、掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控在企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)發(fā)展中所起到的作用，在日常工作中將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)層層細(xì)化，下達(dá)各個(gè)經(jīng)營(yíng)管理部門，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等內(nèi)容進(jìn)行串聯(lián)，在籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展過程中，盡量圍繞財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制戰(zhàn)略愿景進(jìn)行布局設(shè)計(jì)，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及控制掃清障礙。例如，在日常工作中，房地產(chǎn)企業(yè)可以成立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制專管委員會(huì)，主要負(fù)責(zé)推進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，細(xì)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制權(quán)責(zé)，簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制流程，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的復(fù)雜性，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施實(shí)施的可信性。

二是提升財(cái)務(wù)人員工作積極性。房地產(chǎn)企業(yè)可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與績(jī)效考核融合，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)考核比重，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行利益捆綁，同時(shí)輔以激勵(lì)政策，積極鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及控制的策略，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及控制注入新的生機(jī)和活力。例如，房地產(chǎn)企業(yè)可以對(duì)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及控制中作出突出貢獻(xiàn)的人員給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中更好地發(fā)光、發(fā)熱。

3.2" "創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制質(zhì)量

房地產(chǎn)企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)驗(yàn)分析法和指標(biāo)分析法的基礎(chǔ)上，可以增加財(cái)務(wù)報(bào)表識(shí)別法、定量與定性關(guān)聯(lián)識(shí)別法［4］。

3.2.1" "財(cái)務(wù)報(bào)表識(shí)別法

財(cái)務(wù)報(bào)表識(shí)別法是圍繞財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的一種方法。這主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)報(bào)表中囊括了現(xiàn)金流量表、利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表及附注。這些內(nèi)容不僅能夠準(zhǔn)確反映房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，而且可以反映房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和運(yùn)營(yíng)狀況，是一種覆蓋范圍廣、涵蓋內(nèi)容較為全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析方法。所以，房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中可以積極采用財(cái)務(wù)報(bào)表識(shí)別方法，識(shí)別房地產(chǎn)企業(yè)隱性和顯性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，企業(yè)通過分析資產(chǎn)負(fù)債表中的資產(chǎn)和負(fù)債變動(dòng)情況，能夠及時(shí)了解企業(yè)籌資規(guī)模和債務(wù)占比，并結(jié)合現(xiàn)金流量表評(píng)估企業(yè)的償債能力，從而判斷其中可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2.2" "定量與定性關(guān)聯(lián)識(shí)別法

定性分析側(cè)重于關(guān)注市場(chǎng)、政策等因素的變化，定量識(shí)別則更關(guān)注房地產(chǎn)企業(yè)的數(shù)據(jù)變化情況。通過定量與定性的相互關(guān)聯(lián)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)分析模式，評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的概率，設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)范圍，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的靈活性。例如，基于現(xiàn)階段定量與定性關(guān)聯(lián)識(shí)別法，房地產(chǎn)企業(yè)以信息化工具為抓手，創(chuàng)建多變量預(yù)警模式，預(yù)測(cè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并應(yīng)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)危機(jī)。

3.3" "從籌資、投資管理入手，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力

隨著大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)的興起，現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)借助信息化工具完成相關(guān)的籌資、投資管理活動(dòng)已成為一種常態(tài)。在提升財(cái)務(wù)控制能力的過程中，房地產(chǎn)企業(yè)可以借助智慧型財(cái)務(wù)工具，從籌資、投資兩方面入手，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制［5］。

3.3.1" "籌資風(fēng)險(xiǎn)防范及控制

第一，拓寬籌資渠道。房地產(chǎn)企業(yè)在當(dāng)前銀行借貸、債券籌資、股權(quán)籌資的基礎(chǔ)上，可以進(jìn)一步拓寬籌資渠道，通過構(gòu)建多元化的籌資模式，降低籌資成本，解決資金問題，降低籌資風(fēng)險(xiǎn)。例如，房地產(chǎn)企業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代優(yōu)勢(shì)積極進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)籌資，其中P2P（互聯(lián)網(wǎng)借貸平臺(tái)）籌資就是一種較為常見的形式。P2P籌資以互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為媒介，幫助信貸雙方確立借貸關(guān)系并完成相關(guān)交易。P2P平臺(tái)是連接房地產(chǎn)企業(yè)與出資方的一個(gè)紐帶和橋梁，其籌資流程便捷，放款期限短，籌資成本低，具有一定的優(yōu)勢(shì)。

第二，控制企業(yè)負(fù)債規(guī)模。房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)債規(guī)模越大，月度、年度產(chǎn)生的利息越高，會(huì)在一定程度上影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈斷裂。因此，房地產(chǎn)企業(yè)可以借助財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)公式，分析適合自身的資產(chǎn)負(fù)債比率，控制負(fù)債規(guī)模。

第三，提升資金回籠效率，降低籌資額度。以銷售為切入點(diǎn)，加快資金流通速度。房地產(chǎn)企業(yè)在銷售過程中可以將概念性銷售與銷售優(yōu)惠相結(jié)合，利用互聯(lián)網(wǎng)大力宣傳房屋質(zhì)量、配套設(shè)施、樓盤所在地發(fā)展愿景及銷售優(yōu)惠，促進(jìn)消費(fèi)者提高付款額度，加速資金回籠。與此同時(shí)，為了進(jìn)一步防止資金占用和資金沉淀，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該避免盲目購(gòu)地現(xiàn)象，以確保資金管理的科學(xué)性［6］。

3.3.2" "投資風(fēng)險(xiǎn)防范及控制

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn)都可能增加房地產(chǎn)企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，因此，房地產(chǎn)企業(yè)在投資風(fēng)險(xiǎn)防范及控制中應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)。

首先，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行全面的評(píng)估、預(yù)測(cè)。房地產(chǎn)企業(yè)無論是對(duì)內(nèi)投資還是對(duì)外投資，都需要對(duì)投資內(nèi)容進(jìn)行全面調(diào)研，召開投資項(xiàng)目討論會(huì)，基于成本效益原則評(píng)估投資項(xiàng)目收益，根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行投資決策，盡可能保證房地產(chǎn)企業(yè)的投資都能獲得可觀收益，規(guī)避由于投資收益低或投資失敗導(dǎo)致的投資風(fēng)險(xiǎn)。其次，盡可能縮短投資項(xiàng)目周期。現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)投資項(xiàng)目的周期短則幾個(gè)月，長(zhǎng)則幾年，過長(zhǎng)的投資周期勢(shì)必會(huì)增強(qiáng)企業(yè)投資額度。針對(duì)這種情況，房地產(chǎn)企業(yè)要盡可能地縮短投資周期，規(guī)避投資周期過長(zhǎng)可能導(dǎo)致的投資風(fēng)險(xiǎn)。再次，采用組合投資形式，分散、轉(zhuǎn)移企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。例如，房地產(chǎn)企業(yè)在投資過程中可以將一部分資金投入住宅項(xiàng)目，將少量資金投入樓堂館所，通過組合投資增強(qiáng)企業(yè)資金流動(dòng)性，減少投資風(fēng)險(xiǎn)。最后，以信息化工具為媒介，構(gòu)建綜合性、可操作性強(qiáng)的投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，進(jìn)而降低投資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率［7］。例如，在信息化模式下，房地產(chǎn)企業(yè)可以設(shè)定投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警值的上限和下限，一旦超過變動(dòng)范圍，系統(tǒng)自動(dòng)報(bào)警，提醒管理者可能存在的投資風(fēng)險(xiǎn)。

4" " "結(jié)束語

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及控制不是一蹴而就的，而是需要一個(gè)過程。房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及控制中應(yīng)該明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型，分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及控制中存在的問題，在實(shí)際操作中轉(zhuǎn)變思維，夯實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制基礎(chǔ)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制質(zhì)量，從籌資、投資管理入手，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制保駕護(hù)航。

主要參考文獻(xiàn)

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［收稿日期］2023-10-26

［作者簡(jiǎn)介］吳夢(mèng)婷（1990— ），女，浙江杭州人，會(huì)計(jì)師，主要研究方向：房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)計(jì)。