企業(yè)固定資產管理的問題與策略研究

摘 要：結合實際情況來看，在我國社會經濟體系不斷發(fā)展的背景下，市場經濟體系愈發(fā)完善，各行業(yè)間的競爭環(huán)境愈發(fā)嚴峻。對此，企業(yè)需正確認識到固定資產管理具有的價值，加大固定資產管理力度，并積極探索有效的管理策略，全面應對自身在固定資產管理方面存在的問題，進而進一步推動企業(yè)整體健康發(fā)展目標的實現(xiàn)?；诖耍疚尼槍ζ髽I(yè)固定資產管理的問題及策略展開深入分析，望能夠對相關工作的開展起到一定的幫助。

關鍵詞：企業(yè)；固定資產管理；問題與策略

固定資產本身屬于影響企業(yè)經營發(fā)展效率及經濟效益的主要因素之一，針對固定資產進行科學管理則能夠在切實提升企業(yè)資產使用價值的同時，為企業(yè)市場核心競爭能力的加強打下堅實的基礎。結合實際情況來看，隨著我國市場經濟體系的不斷發(fā)展，各企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境愈發(fā)嚴峻，這使得企業(yè)只有不斷提升自身資產使用效率，確保企業(yè)經營發(fā)展的可持續(xù)性方能夠在嚴峻的競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。企業(yè)經營發(fā)展過程中，固定資產占據著企業(yè)整體資產的絕大部分，其管理效果則直接影響著企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)。但是，因部分企業(yè)固定資產管理理念較為陳舊，使其無法正確認識到固定資產管理工作的開展價值，相關管理制度也因此缺乏完善性，進而導致企業(yè)運營成本大幅提升。

一、企業(yè)固定資產管理的問題

（一）固定資產管理理念落后

在當前社會，部分企業(yè)往往未能夠正確認識到固定資產管理對于企業(yè)發(fā)展造成的影響，其具體表現(xiàn)如下：1、企業(yè)管理層所秉承的固定資產管理理念較為陳舊，且落后于時代發(fā)展步伐。結合實際情況來看，部分企業(yè)管理者在落實具體管理工作時大多過于重視企業(yè)經營活動的開展，從而直接忽視了固定資產管理等內部管理工作的開展價值；2、部分企業(yè)在經營發(fā)展過程中未結合固定資產管理工作開展需求做好相應管理部門的設置工作，再加上管理理念更新、專業(yè)人才引進等工作開展力度不足，致使企業(yè)固定資產管理目標無法真正得以實現(xiàn)。此外，企業(yè)管理層人員對于固定資產管理工作的重視程度屬于影響管理人員工作開展成效的主要因素之一，如若缺乏先進的理念支持，那么企業(yè)便難以具備完善的固定資產管理工作體系，進而嚴重影響了企業(yè)固定資產價值的發(fā)揮[1]。

（二）固定資產管理制度不健全

管理制度本身屬于企業(yè)固定資產管理工作的主要開展依據，如若缺乏完善的管理制度，那么固定資產管理的科學性、規(guī)范性便無法得到保障。結合實際情況來看，固定資產管理制度不健全屬于多數企業(yè)固定資產管理工作中存在的負面問題，由于制度不夠完善致使企業(yè)在固定資產管理職責的劃分方面極易出現(xiàn)權責不清、管理混亂等諸多問題。其次，固定資產管理制度的缺失還會導致企業(yè)在落實固定資產購置、入賬以及調用等工作時，難以做到嚴格把控，從而無法實現(xiàn)高效的固定資產管理目標。再次，因管理制度的缺失，致使工作人員極易因自身利益等因素的影響而出現(xiàn)違法倒賣企業(yè)固定資產等負面問題，最終導致企業(yè)經營發(fā)展效率及經濟效益等難以得到提升。

二、企業(yè)固定資產管理問題的應對策略研究

（一）提高對企業(yè)固定資產管理的重視程度

為進一步提升企業(yè)固定資產管理力度，推動企業(yè)固定資產管理目標的實現(xiàn)，企業(yè)管理層人員便需正確認識到固定資產管理工作的開展價值，并強化自身對于固定資產管理的重視度，從而推動自身管理理念的更新，最終為企業(yè)內部現(xiàn)代化固定資產管理體系的形成打下堅實的基礎[2]。從企業(yè)角度出發(fā)來看，隨著企業(yè)經營范圍的拓展，固定資產價值也在不斷提升著，一旦出現(xiàn)固定資產管理問題，那么便會給企業(yè)的發(fā)展帶來極其不利的影響。對此，企業(yè)管理層人員需科學引入全員管理、全過程管理等先進管理理念，強化企業(yè)內部各部門員工對于固定資產管理價值的認識，促使其積極參與到固定資產管理工作中去。此外，在全過程管理方面，企業(yè)需完善自身固定資產管理體系，結合全過程管理理念針對固定資產購置、使用以及后續(xù)養(yǎng)護、處置等各項工作的開展進行科學管理，并根據企業(yè)經營發(fā)展需求優(yōu)化、調整固定資產管理工作模式，最終在有效應對固定資產管理問題的同時，借助固定資產管理工作的有序、高效開展為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)打下堅實的基礎。

（二）加大企業(yè)固定資產管理制度建設及改進力度

結合實際情況來看，企業(yè)固定資產管理工作的開展離不開管理制度的支持，對此，企業(yè)需正確認識到自身在管理制度體系方面存在的問題，結合固定資產管理工作開展需求，強化制度建設及改進力度，并借此為固定資產管理工作的有序落實提供科學且完善的制度保障，進而全面推動企業(yè)固定資產高效管理目標的實現(xiàn)[3]。在此過程中，企業(yè)需結合自身固定資產管理工作開展需求，構建科學的制度規(guī)范，針對固定資產購置、使用等流程管理要求進行明確，并加大審核力度，在制度建設中明確各部門、崗位的工作職責，確保固定資產管理工作能夠在完善的制度依據下得以有效開展。其次，企業(yè)需強化固定資產管理監(jiān)督檢查機制建設力度，針對固定資產實際使用狀況進行實時監(jiān)督，借此在有效避免私挪資產等違規(guī)、違法行為的同時，確保企業(yè)固定資產不會遭受侵害。最后，在制度建設方面，企業(yè)還應將固定資產風險評估體系的構建重點關注起來，并以此提升企業(yè)對于固定資產投資、管理風險的應對能力，最終為企業(yè)固定資產管理目標的實現(xiàn)奠定堅實的制度基礎。

（三）科學改進固定資產處置流程

企業(yè)經營發(fā)展過程中，為充分發(fā)揮固定資產具有的使用價值，并推動企業(yè)經濟效益的提升，其便需將固定資產處置工作的開展重點關注起來，通過針對使用價值較低的固定資產進行科學處置的方式，避免固定資產流失等問題的出現(xiàn)。結合實際情況來看，固定資產處置本身屬于資產管理工作體系中的重要組成部分之一，如若缺乏完善且規(guī)范的處理流程，那么便極易引發(fā)固定資產流失等問題，并直接影響了企業(yè)經營發(fā)展的健康性[4]。為此，企業(yè)需做好固定資產處置流程優(yōu)化工作，結合自身發(fā)展需求，科學引進先進的資產處置方法，加大固定資產審批、檢查力度，確保一些不具備后續(xù)使用價值的固定資產能夠得到及時處理。在此過程中，企業(yè)還需在改進固定資產處置流程時，通過部門負責人、資產管理工作組以及企業(yè)負責人等多重審批機制的引入，加大固定資產使用價值評估力度，對于大型固定資產的處置，則需借助與第三方進行合作的方式，確保固定資產處置工作能夠在資產評估的基礎上得以有效開展，最終為企業(yè)固定資產規(guī)范化管理目標的實現(xiàn)提供保障。

三、結語

綜上所述，企業(yè)經營發(fā)展過程中，固定資產屬于企業(yè)資產的重要組成部分，隨著企業(yè)規(guī)模的拓展，固定資產占比得以不斷提升，這使得固定資產管理工作開展價值愈發(fā)明顯。為此，企業(yè)需積極轉變自身固定資產管理理念，加大管理制度建設力度并優(yōu)化固定資產處置流程，從而在有效實現(xiàn)固定資產規(guī)范化管理目標的同時，推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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