基于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的企業(yè)盈利能力分析

摘 要：追求經(jīng)營利潤最大化是資本的本性使然，無可厚非。尤其是在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，唯有那些不斷追求經(jīng)營利潤最大化的企業(yè)，才充滿干勁、充滿創(chuàng)新精神，才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。由此，對企業(yè)盈利能力的分析，構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)分析中一項(xiàng)不可替代的重要內(nèi)容。很顯然，一個(gè)企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)大，那么這個(gè)企業(yè)的價(jià)值也就越大，能夠讓各利益關(guān)聯(lián)方得到的回報(bào)也就越多，同理，一個(gè)企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)大，那么這個(gè)企業(yè)所能掌控的現(xiàn)金流量也就越多，企業(yè)的償債能力也就越有保障，這個(gè)企業(yè)也就越趨近于做強(qiáng)做優(yōu)做大的目標(biāo)。所以，不斷致力于盈利能力提升研究，是市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中任何一個(gè)企業(yè)都必須直面的現(xiàn)實(shí)問題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)盈利能力；內(nèi)涵與指標(biāo)；提升策略；市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境是無情的，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中進(jìn)行商業(yè)博弈的企業(yè)，猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。所以，出于對生存與發(fā)展的熱愛，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的任何一個(gè)企業(yè)都會把致力于對盈利能力的不斷提升視為“天職”。并且，一個(gè)企業(yè)的盈利能力如何，也是各利益關(guān)聯(lián)方關(guān)注的焦點(diǎn)問題，因?yàn)?，只有那些盈利能力?qiáng)大的企業(yè)，才能讓投資者的投資收益得到保障，才能讓債權(quán)人的本息收入得到保障，才能讓廣大職工的福利待遇在得到保障的基礎(chǔ)上還會隨著企業(yè)盈利能力的提升而得到提升。因此，企業(yè)立足市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境研究盈利能力提升策略，既是對自己負(fù)責(zé)，也是對各個(gè)利益關(guān)聯(lián)方負(fù)責(zé)，同時(shí)也是為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。

一、企業(yè)盈利能力的內(nèi)涵與指標(biāo)分析

企業(yè)盈利能力，也稱之為企業(yè)的收益能力，是指“企業(yè)獲取利潤的能力”或“企業(yè)的資金或資本增值能力”。一個(gè)企業(yè)的盈利能力通常表現(xiàn)為“一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)收益數(shù)額的多少及其水平的高低?！狈治鲇芰Γ瑢ζ髽I(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的安全發(fā)展十分重要，一方面，通過對企業(yè)盈利能力的分析，可以較為準(zhǔn)確的衡量企業(yè)經(jīng)營管理者的經(jīng)營業(yè)績，并發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營管理中存在的問題和制定解決問題的措施；另一方面，通過對企業(yè)盈利能力的分析，還可以幫助企業(yè)改進(jìn)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源配置、提高償債能力和調(diào)到職工的生產(chǎn)積極性，并最終實(shí)現(xiàn)對企業(yè)盈利能力的不斷提升，為企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的穩(wěn)健發(fā)展提供利潤保障。

要提升企業(yè)盈利能力，就必須要深諳盈利能力指標(biāo)。衡量一個(gè)企業(yè)盈利能力的指標(biāo)，通常包括三項(xiàng)內(nèi)容：

（一）企業(yè)的營業(yè)利潤率，即企業(yè)“經(jīng)營所得的營業(yè)利潤占銷貨凈額的百分比，或占投入資本額的百分比”。其計(jì)算公式為：營業(yè)利潤率=營業(yè)利潤/全部業(yè)務(wù)收入×100%。顯然，一個(gè)企業(yè)的營業(yè)利潤率越高，則表明這個(gè)企業(yè)的盈利能力也越強(qiáng)，反之亦然，表明這個(gè)企業(yè)的盈利能力也越弱。

（二）企業(yè)的盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)，即企業(yè)“一定時(shí)期經(jīng)營現(xiàn)金凈流量同凈利潤的比值”，反映了企業(yè)當(dāng)期凈利潤中現(xiàn)金收益的保障程度，是對企業(yè)盈余質(zhì)量的真實(shí)反映。其計(jì)算公式為：盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)=經(jīng)營現(xiàn)金凈流量/凈利潤。同企業(yè)的營業(yè)利潤率一樣，一個(gè)企業(yè)的盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)越高，則表明這個(gè)企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)，反之則表明這個(gè)企業(yè)的盈利能力也越弱。

（三）企業(yè)的總資產(chǎn)報(bào)酬率，即企業(yè)“一定時(shí)期內(nèi)獲得的報(bào)酬總額與資產(chǎn)平均總額的比率”，反映的是企業(yè)（包括凈資產(chǎn)和負(fù)債在內(nèi)）的全部資產(chǎn)的總體獲利能力，是對企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營效益進(jìn)行評價(jià)的重要指標(biāo)。其計(jì)算公式為：總資產(chǎn)報(bào)酬率=息稅前利潤/資產(chǎn)平均總額X100%。同樣道理，一個(gè)企業(yè)的總資產(chǎn)報(bào)酬率越高，則表明這個(gè)企業(yè)的盈利能力也越強(qiáng)，反之則表明這個(gè)企業(yè)的盈利能力也越弱。

二、市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)盈利能力提升策略分析

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下殘酷無情的競爭，使得強(qiáng)力的盈利能力成為決定企業(yè)生存與發(fā)展的重要構(gòu)成要素，也成為決定企業(yè)是否有能力回報(bào)投資人等利益關(guān)聯(lián)方和服務(wù)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵構(gòu)成要件，也導(dǎo)致了企業(yè)為了回饋?zhàn)约汉退吮仨氁獣r(shí)時(shí)刻刻致力于盈利能力的提升。

（一）加強(qiáng)庫存管理。庫存管理是對庫存商品數(shù)量的管理，傳統(tǒng)管理理念認(rèn)為，庫存商品多代表企業(yè)越發(fā)達(dá)、越有實(shí)力，這種管理理念在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下已經(jīng)落后了，現(xiàn)代管理理念認(rèn)為零庫存才是最好的庫存管理，因?yàn)閹齑嬖蕉?，占用資金也越多，利息負(fù)擔(dān)也越重。但是，如果庫存過低又容易導(dǎo)致生產(chǎn)資料供應(yīng)斷檔，因此，制定合理的庫存管理制度對提升企業(yè)盈利能力十分重要，比如采用先進(jìn)的存貨管理方法、定期盤點(diǎn)、建立存貨預(yù)警機(jī)制、加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理以及利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行智能存貨管理，這些方法在提高存貨管理效率、質(zhì)量、準(zhǔn)確性、規(guī)范性等方面具有重要作用，有利于企業(yè)優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)、減少浪費(fèi)和損失和提高對資金的使用效率。

（二）加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。應(yīng)收賬款的形成是源于滿足企業(yè)強(qiáng)化競爭、擴(kuò)大市場占有率而采取的一項(xiàng)短期行為，應(yīng)收賬款的形成是以犧牲機(jī)會成本為代價(jià)換來的，應(yīng)收賬款如果不能按計(jì)劃回籠，則企業(yè)的盈利能力必然會受挫。為了保證應(yīng)收賬款的有效回籠，企業(yè)有必要建立客戶資信管理系統(tǒng)，以方便企業(yè)了解客戶的資信狀況如何、償債能力如何、信用狀況是否良好等信息，現(xiàn)代信息技術(shù)的高度發(fā)達(dá)為企業(yè)建立客戶信息管理系統(tǒng)創(chuàng)造了有利條件，比如企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)手段對客戶展開調(diào)查，獲得所需要資料，也可以利用專業(yè)機(jī)構(gòu)對客戶進(jìn)行資信調(diào)查，然后根據(jù)調(diào)查結(jié)果建立客戶數(shù)據(jù)庫，以此為加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理提供信息支持。

（三）加強(qiáng)現(xiàn)金流管理。現(xiàn)金流是對一定時(shí)間內(nèi)現(xiàn)企業(yè)金流入和流出數(shù)量的總稱，企業(yè)現(xiàn)金流入形式如銷售商品、提供勞務(wù)、出售固定資產(chǎn)、向銀行借款等；現(xiàn)金流出形式如購買生產(chǎn)資料、支付勞動(dòng)報(bào)酬、購建固定資產(chǎn)、對外投資、償還債務(wù)等?，F(xiàn)金流被喻為是企業(yè)肌體內(nèi)流動(dòng)的“血液”，一旦血液供應(yīng)不足，則企業(yè)盈利能力必然就會大受影響。加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，關(guān)鍵在于要制訂現(xiàn)金流管理控制指標(biāo)評價(jià)體系，通過指標(biāo)體系來健全現(xiàn)金流管理組織機(jī)構(gòu)、明確相應(yīng)職責(zé)，并實(shí)現(xiàn)對各責(zé)任單位的職責(zé)和權(quán)力的明確劃分，這是保證現(xiàn)金流管理質(zhì)量的重要措施。此間需要闡明的是，現(xiàn)金流管理控制指標(biāo)評價(jià)體系的制定應(yīng)與企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展需要相融合，以保證指標(biāo)體系制定的合理性，避免資金的閑置和浪費(fèi)，助力企業(yè)盈利能力的提升。

（四）加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理。預(yù)算執(zhí)行是“把預(yù)算由計(jì)劃變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的具體實(shí)施步驟”。預(yù)算執(zhí)行不僅是實(shí)現(xiàn)預(yù)算收支的關(guān)鍵步驟，也是關(guān)涉到企業(yè)盈利能力提升的中心環(huán)節(jié)。加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理，要樹立“分配與管理并重、投入與績效并重”的管理理念，企業(yè)各部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，主管部門要切實(shí)履行管理職責(zé)，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行分析，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地向企業(yè)財(cái)務(wù)部門和管理層反饋預(yù)算執(zhí)行情況，各預(yù)算單位要加強(qiáng)對預(yù)算支出的研究分析，提高資金支出計(jì)劃的準(zhǔn)確性，同時(shí)還要加強(qiáng)決算審核管理，提高決算的完整性、真實(shí)性和有效性，通過對預(yù)、決算的對比分析讓預(yù)算執(zhí)行情況得到真實(shí)反映，這樣就可以為后期預(yù)算編制水平的提高提供參考依據(jù)。

（五）加強(qiáng)績效提升管理?？冃?，顧名思義，即“業(yè)績和效率”，亦即“企業(yè)在一定的資源、條件和環(huán)境下，完成任務(wù)的出色程度”，是對企業(yè)“目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度及達(dá)成效率的衡量與反饋?！痹谑袌鼋?jīng)濟(jì)環(huán)境中，業(yè)績與效率是企業(yè)健康行進(jìn)的兩條腿，缺一不可。所以，企業(yè)績效的提升，也往往意味著企業(yè)盈利能力的提升，加強(qiáng)企業(yè)績效提升管理，也往往意味著在加強(qiáng)企業(yè)盈利能力提升管理。企業(yè)加強(qiáng)績效提升管理的方法有很多，比如常用的關(guān)鍵績效指標(biāo)法以及強(qiáng)化組織文化、優(yōu)化人力資源管理、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、建立有效的溝通機(jī)制等等。需要強(qiáng)調(diào)指出的是，企業(yè)績效提升依靠的是團(tuán)隊(duì)力量，需要上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和下至普通員工的齊心協(xié)力，因此，營造和諧企業(yè)發(fā)展氛圍十分重要。

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