農(nóng)業(yè)類科研事業(yè)單位人事人才管理研究

摘要：農(nóng)業(yè)類科研事業(yè)單位在農(nóng)業(yè)發(fā)展中起著重要作用，其中人事管理為核心管理環(huán)節(jié)。結合事業(yè)單位現(xiàn)狀，從以人為本、人才引進、管理機制、信息化管理等方面對農(nóng)業(yè)類科研事業(yè)單位的人事人才管理進行問題與對策分析，旨在為促進事業(yè)單位全面改革和優(yōu)化升級提供參考。

關鍵詞：農(nóng)業(yè)；科研型事業(yè)單位；人事人才

中圖分類號：F320" " 文獻標識碼：A" " 文章編號：1674-1161（2024）02-0099-02

農(nóng)業(yè)作為第一產(chǎn)業(yè)，不僅是最基本的物質生產(chǎn)部門，也是我國國民經(jīng)濟的基礎。農(nóng)業(yè)的基礎地位不僅關系到社會的安定與人民的切身利益，而且還關系到國民經(jīng)濟能否穩(wěn)定發(fā)展、關系到我國在國際競爭中能否保持獨立自主的地位。因此，加快提升農(nóng)業(yè)類科研事業(yè)單位的發(fā)展顯得十分重要。

事業(yè)單位不以盈利為目的，是公共服務的主要提供者，對國家的長遠發(fā)展和社會的全面進步有著深遠影響。在事業(yè)單位管理中，人事管理是重要的組成部分，其直接影響事業(yè)單位的正常運轉和可持續(xù)發(fā)展，只有做好人事人才工作，才能更好地為社會服務。從以人為本、人才引進、管理機制、信息化管理等方面對農(nóng)業(yè)類科研事業(yè)單位的人事人才管理進行問題和對策分析，旨在為促進事業(yè)單位全面改革和優(yōu)化升級提供參考。

1 農(nóng)業(yè)類科研事業(yè)單位中人事人才管理遇到的問題

1.1 缺失以人為本的理念

在此前的事業(yè)單位人事管理中，注重的是人員所執(zhí)行事件的控制和管理運行，強調的是工作事件的開展和完善情況[1]，而缺少對人在其中發(fā)展能動性的注重，工作人員和相應的工作事業(yè)出現(xiàn)一定的脫節(jié)情況。事業(yè)單位在人才培養(yǎng)和職業(yè)發(fā)展方面的投入不足，員工的職業(yè)成長需求難以滿足。

1.2 人才流動性低

人才是保障事業(yè)單位管理和服務職能作用全面發(fā)揮的重要基礎。然而，農(nóng)業(yè)類科研事業(yè)單位在招聘高素質專業(yè)人才時存在諸多困難。首先，全國頂尖的農(nóng)業(yè)類院校較少，而全國各省市農(nóng)業(yè)類科研事業(yè)單位中的年輕科研人員缺口較大；其次，因為農(nóng)業(yè)類科研事業(yè)單位基本都是公益一類，對于人才的吸引遠不如企業(yè)具有優(yōu)勢；最后，對于在農(nóng)業(yè)類中比較小眾但又不可或缺的相關專業(yè)人才在引進上更是難上加難。此外，事業(yè)單位往往存在職位固化和晉升通道狹窄的問題，導致人才流動性較低[2]，因而難以吸引和留住優(yōu)秀人才。

1.3 管理機制僵化

事業(yè)單位的管理體系較為陳舊，缺乏靈活性和適應性，不利于快速響應社會和市場的變化，同時薪酬機制和考核體系也存在諸多問題[3]，導致員工把全部精力放在了晉升職稱等級上，而影響了工作質量和效率。此外，考核體系也不夠全面，缺乏針對性，對員工的實際工作狀態(tài)難以進行有效評估。

1.4 信息化管理手段應用欠缺

事業(yè)單位在人事管理方面，雖然信息化管理得到了應用，但是僅處于初級淺顯的階段，缺少全面統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)，信息化管理沒有得到深入、充分、全方位的發(fā)揮[4]?，F(xiàn)階段的人事管理流程依賴手工操作和紙質文檔，效率低下且數(shù)據(jù)管理困難，人工統(tǒng)計不僅出錯率更高、達不到預期效果，同時缺乏實時數(shù)據(jù)的支持，還會導致決策效率低下，使得決策缺乏及時的科學依據(jù)，進而影響單位未來的發(fā)展規(guī)劃。

2 解決對策

2.1 強化以人為本的服務理念

在當下發(fā)展中，以人為本的人事管理理念是事業(yè)單位改革的主要方向。采取的不再是以執(zhí)行工作事件為主的模式，而是以人為本，注重工作事件發(fā)展和工作人員之間的協(xié)調一致性，通過對人員的管理來掌控事業(yè)的開展和完善程度。時代發(fā)展需求、群眾服務需求和事業(yè)單位發(fā)展現(xiàn)狀與需求，需要對自身管理、服務職能和價值作用有全面正確的認識，在此基礎上，積極探索人事制度改革方案的科學化和合理化，以期更好地履行自身的公共服務職能。以單位平臺為依托，運用民主管理的方式，鼓勵員工參與到人事管理工作中，提高員工的參與感和責任感，激勵每位員工充分發(fā)揮自己的潛在能力和工作價值。通過多種方式，使員工的思想政治覺悟得到提高，挖掘員工潛能，不斷激發(fā)員工活力，盡可能達到調動員工的科技創(chuàng)新性和積極性的目的，做到人盡其才、才盡其用。同時，建立健全矛盾疏導機制，解決員工工作及生活中急、難、愁、盼的問題，人性化地化解員工之間的糾紛，疏導員工與單位之間的矛盾，解決員工生活中的困難，將單位演變?yōu)閱T工之家，讓單位與家庭之間有不可分割的聯(lián)系，以此來實現(xiàn)事業(yè)單位的戰(zhàn)略性發(fā)展。

2.2 探索多元化的人才引入

人才引進在事業(yè)單位的人事管理中占據(jù)重要核心位置，所以事業(yè)單位一定要結合自身的發(fā)展需求，積極探索和推行多元化的招聘用人機制，以此來實現(xiàn)高質量、高素質人才的有效引進，進而為不斷發(fā)展壯大自身提供源源不斷的人才供應。首先，事業(yè)單位要打破現(xiàn)有的招聘格局，在不違背政策規(guī)定的前提下，緊密結合單位目前自身的崗位需求和特征實際，實施更加開放的競聘制度，允許社會各界人才參與到事業(yè)單位的崗位競爭中，增強人才引進的多樣性和競爭性；其次，要采用更靈活的人才引進方式，如設置特聘崗位、引進高層次人才等，這樣才能為特定崗位或關鍵領域吸引到專業(yè)技術人才或管理人才；再次，也可以與高等院校、研究機構建立緊密的合作關系，通過實習、實訓等方式，為學生提供進入事業(yè)單位工作的渠道；最后，可以加強與國外高校和研究機構的合作，引進國際化人才，以此來提升事業(yè)單位的國際競爭力。

2.3 管理機制的全方位改革

人事管理的最終目標是優(yōu)化人才并提升人才對單位的歸屬感及認同感。然而，大部分事業(yè)單位的制度都不完善，不能充分發(fā)揮每一個工作人員在本單位的潛力。首先，要提升變革意識，增強事業(yè)單位員工對變革重要性的認識，通過培訓和溝通來強化變革意識，讓員工了解變革所帶來的好處；其次，要建立開放文化，鼓勵創(chuàng)新思維和扁平化管理，建立良性人才競爭機制，營造開放交流的工作環(huán)境，使工作人員之間能夠相互了解彼此的工作狀態(tài)，從而形成努力進取、奮發(fā)向上的良好工作氛圍，可不定期舉辦形式多樣、內(nèi)容豐富、寓教于樂的文娛活動，豐富員工的精神生活；再次，采取科學有效的激勵方式，事業(yè)單位人員的層次及綜合素養(yǎng)不盡相同，因此，應根據(jù)各部門的實際狀況，結合不同群體來制定科學的激勵體系，例如對剛入職的群體給予租房方面的補貼，對年紀較大的員工給予療養(yǎng)假期等；最后，要強化執(zhí)行力，確保變革措施得到有效執(zhí)行，同時制定科學的評價標準，通過定期評估和反饋機制來監(jiān)控進展，這有助于形成有效的競爭環(huán)境、避免惡性競爭行為的發(fā)生。

2.4 加大對信息化管理的應用力度

隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，信息時代已經(jīng)到來，信息化技術必將成為各行各業(yè)不可缺少的技術手段。因此，人事管理必須要革新思想，重視信息化管理手段的應用，向信息化轉型升級，做到與時俱進、融會貫通，與當下發(fā)展相結合，這樣才能更好地發(fā)揮人事管理的職能與作用、更好地把優(yōu)質服務提供給群眾。特別是隨著社會的進步發(fā)展和規(guī)章制度的不斷健全，人事管理工作日趨復雜多變，在各項事務上都有高要求，所以要加大建設信息化管理的投資力度，借助信息化管理系統(tǒng)來為科學化管理提供技術支撐。人事信息化轉化的改革不僅是技術升級，更是管理模式的革新和優(yōu)化，其中最核心的就是建立集成化人事信息系統(tǒng)，建立一個統(tǒng)一的、集成化的信息管理平臺，實現(xiàn)信息共享和協(xié)同辦公，同時利用信息化技術，建立數(shù)據(jù)分析平臺，實現(xiàn)對員工數(shù)據(jù)的實時分析和挖掘，以此來為管理決策提供科學依據(jù)，再結合大數(shù)據(jù)分析和AI技術來制定智能化的決策機制，提高管理決策的精準性和效率。

3 結語

事業(yè)單位要想抓住機遇，就必須促進事業(yè)單位人事管理工作的提升。事業(yè)單位人事管理工作的探索與開展，是促進事業(yè)單位持續(xù)發(fā)展的重要途徑，這就需要相關人員積極創(chuàng)新思路，對當前的人事管理工作及改革創(chuàng)新中存在的問題展開細化分析，并結合目前我國國情對事業(yè)單位的新要求及需求實際，立足于我國本土的國情發(fā)展，充分發(fā)揮國情特色以適應社會主義發(fā)展的需要，建立以提升單位整體效能為核心的人事管理體系，制定出更具針對性的應對措施，以此來保障事業(yè)單位職能和效能的充分發(fā)揮、提高單位人事的管理水平和整體效能。從以人為本的服務理念、多元化的人才引進方法、管理機制的全方位改革及加強信息化管理的應用等多個方面來改進人事管理工作的方法，這樣才能保證在國內(nèi)國際環(huán)境形勢愈加復雜的情況下，人事管理工作的效率能夠得到真正的提升，進而為事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展和進步提供新動力。

參考文獻

[1] 王慶靈，潘祎，王亞南.事業(yè)單位人事管理改進策略——以熱林中心為例[J].人才資源開發(fā)，2022（1）：29-31.

[2] 王利平.關于基層事業(yè)單位人事管理機制創(chuàng)新的研究與思考[J].質量與市場，2021（20）：112-114.

[3] 高慶華，陳旭東，李芳云，等.對云南省公益一類事業(yè)單位人事制度改革的思考[J].中國人事科學，2021（4）：25-37.

[4] 應曉紅.進一步推進事業(yè)單位人事管理信息化建設的思路探討[J].中國管理信息化，2021，24（10）：150-151.

Research on Personnel and Talent Management of Agricultural Scientific Research Institutions

SUN Aobo， SU Aihua，YANG Ye，ZHOU Yifei，LIU Changdan

（Liaoning Academy of Agricultural Sciences， Shenyang 110161， China）

Abstract：" Agricultural research-based type institutions play an important role in the development of agriculture， in which personnel management is the core management link. Combined with the current situation of public institutions， this paper analyzes the problems and countermeasures of personnel management in agricultural research-based type institutions from the aspects of people-oriented， talent introduction， management mechanism and information management， aiming at providing references for promoting the comprehensive reform and optimization and upgrading of institutions.

Key words： agriculture; research-based type institution; personnel and talent