數(shù)字化浪潮下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型研究

【摘" 要】“十四五”規(guī)劃明確將“加快數(shù)字化發(fā)展”列為了重要指導(dǎo)方針。數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為我國(guó)未來(lái)產(chǎn)業(yè)升級(jí)與經(jīng)濟(jì)體系優(yōu)化的重要抓手之一。國(guó)企作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的主力軍，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的推進(jìn)上更應(yīng)該發(fā)揮其排頭兵作用。作為財(cái)務(wù)工作者亦要響應(yīng)時(shí)代需求，探索財(cái)務(wù)工作的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑。論文基于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的可行性分析，闡述國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的邏輯思路，分析其轉(zhuǎn)型中存在的問(wèn)題并提出優(yōu)化路徑，為國(guó)有企業(yè)的整體發(fā)展提供助力。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)數(shù)字化；轉(zhuǎn)型路徑

【中圖分類(lèi)號(hào)】F275；F276.1" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文章編號(hào)】1673-1069（2024）02-0188-03

1 引言

新時(shí)期，我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷擴(kuò)大。在這種背景下，國(guó)有企業(yè)依據(jù)國(guó)家政策要求，深入開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)領(lǐng)域深度應(yīng)用“大智移云物鏈”等先進(jìn)技術(shù)，深刻變革日常業(yè)務(wù)活動(dòng)模式與財(cái)務(wù)管理方式。為充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的價(jià)值創(chuàng)造功能，國(guó)有企業(yè)要以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為契機(jī)，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，利用數(shù)字化技術(shù)重塑財(cái)會(huì)工作流程，建設(shè)財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)，高效收集、整理與分析財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)，在提升財(cái)會(huì)工作效率的基礎(chǔ)上，為企業(yè)決策提供有效支持，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

2 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的可行性分析

2.1 國(guó)家政策支持

國(guó)務(wù)院國(guó)資委于2020年印發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，通知強(qiáng)調(diào)要以數(shù)字化、智能化、敏捷化、生態(tài)化為導(dǎo)向，從產(chǎn)品、生產(chǎn)、用戶服務(wù)以及產(chǎn)業(yè)體系4個(gè)方面發(fā)力。借由技術(shù)賦能，從基礎(chǔ)設(shè)施、核心技術(shù)等方面入手，全方位推進(jìn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展[1]。在未來(lái)發(fā)展中，國(guó)家結(jié)合國(guó)有企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)展，將會(huì)出臺(tái)更多的支持政策與指南文件。

2.2 行業(yè)地位特殊

與其他企業(yè)相比，國(guó)有企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系中占據(jù)著特殊的地位，承擔(dān)著重要的社會(huì)責(zé)任。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)對(duì)上下游企業(yè)具有明顯的帶動(dòng)和示范作用，能夠?qū)?shù)字化轉(zhuǎn)型的生態(tài)效應(yīng)發(fā)揮出來(lái)。國(guó)有企業(yè)深入開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)外部資源進(jìn)行融合，深入分析產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的整體財(cái)務(wù)狀況，依托自身示范引領(lǐng)作用加快行業(yè)產(chǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)步伐。

2.3 企業(yè)資金雄厚

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)資金投入較大的工程，企業(yè)既要應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)構(gòu)建數(shù)字化平臺(tái)，又要完善配套的設(shè)施設(shè)備。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)完成轉(zhuǎn)型任務(wù)。如果企業(yè)缺乏充足的資金，則難以保證數(shù)字化轉(zhuǎn)型效果。而國(guó)有企業(yè)具有較大的規(guī)模，資金實(shí)力雄厚，且融資難度相對(duì)較小，能夠滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的資金需求[2]。

2.4 企業(yè)技術(shù)先進(jìn)

技術(shù)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要素，只有深度應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)，才能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)。而國(guó)有企業(yè)具有明顯的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，往往率先開(kāi)發(fā)或應(yīng)用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中臺(tái)等信息技術(shù)，對(duì)賬務(wù)處理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型起到了明顯的推動(dòng)作用。通過(guò)應(yīng)用人工智能等先進(jìn)技術(shù)，可有效解放基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員，在提升數(shù)據(jù)處理效率的基礎(chǔ)上，讓財(cái)會(huì)人員在數(shù)據(jù)分析與處理等高層次工作中投入更多的精力和時(shí)間。

3 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的邏輯思路

國(guó)內(nèi)外環(huán)境復(fù)雜多變，國(guó)有企業(yè)只有高效獲取精確、實(shí)時(shí)的財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)，才能夠有效防范不確定性風(fēng)險(xiǎn)。而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式存在著較多的問(wèn)題，難以高效獲取真實(shí)可靠的財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)，無(wú)法滿足企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理及決策需求，不利于國(guó)有企業(yè)的整體發(fā)展。對(duì)此，國(guó)有企業(yè)要結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境變化趨勢(shì)以及自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)方向與邏輯思路。

3.1 技術(shù)賦能向數(shù)據(jù)治理轉(zhuǎn)變

現(xiàn)階段，國(guó)有企業(yè)雖然已經(jīng)開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作，但主要在某一具體業(yè)務(wù)中應(yīng)用數(shù)字技術(shù)。此種“補(bǔ)丁式”的建設(shè)方式雖然能夠優(yōu)化某一業(yè)務(wù)流程，但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求得不到滿足。因此，在未來(lái)轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)要充分明確數(shù)據(jù)治理的重要性，利用云計(jì)算、人工智能、大數(shù)據(jù)等數(shù)字技術(shù)統(tǒng)籌收集與管理內(nèi)外部數(shù)據(jù)，挖掘利用沉淀數(shù)據(jù)與新收集數(shù)據(jù)，為智能分析、實(shí)時(shí)決策等提供數(shù)據(jù)支持。

3.2 效率提升向價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的重點(diǎn)是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，降低財(cái)務(wù)運(yùn)行成本，提升財(cái)務(wù)管理效率。此種建設(shè)模式難以發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的價(jià)值創(chuàng)造功能，無(wú)法有效推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的整體進(jìn)步。因此，國(guó)有企業(yè)要將價(jià)值創(chuàng)造作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，進(jìn)一步調(diào)整財(cái)務(wù)定位，利用數(shù)字技術(shù)挖掘和利用財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)，在防范不確定性風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值[3]。

3.3 業(yè)財(cái)融合向生態(tài)建設(shè)轉(zhuǎn)變

近年來(lái)，國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化轉(zhuǎn)型實(shí)踐中，深入落實(shí)業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到了明顯的推動(dòng)作用。業(yè)財(cái)融合主要對(duì)企業(yè)自身發(fā)展產(chǎn)生作用，難以幫助企業(yè)更好地履行社會(huì)責(zé)任。對(duì)此，國(guó)有企業(yè)在深化業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)上，要明確自身的社會(huì)責(zé)任，逐漸向企業(yè)外部延伸數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，發(fā)揮轉(zhuǎn)型的生態(tài)效應(yīng)，分析評(píng)價(jià)產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系的整體財(cái)務(wù)狀況，帶動(dòng)更多的產(chǎn)業(yè)企業(yè)實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，促使行業(yè)整體財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程得到加快。

4 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的問(wèn)題

4.1 未準(zhǔn)確把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不是簡(jiǎn)單地應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，而是重塑財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)職能與流程模式，發(fā)揮財(cái)會(huì)工作的增值功能。目前，部分國(guó)有企業(yè)沒(méi)有準(zhǔn)確把握轉(zhuǎn)型本質(zhì)，將新技術(shù)、新系統(tǒng)的應(yīng)用作為關(guān)注重點(diǎn)，沒(méi)有從整體戰(zhàn)略、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度科學(xué)制定轉(zhuǎn)型規(guī)劃[4]。一方面，一些企業(yè)認(rèn)為數(shù)據(jù)處理是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)。為提升財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)的收集與處理效率，企業(yè)在技術(shù)團(tuán)隊(duì)擴(kuò)展、設(shè)備購(gòu)置等方面投入大量的資金資源，沒(méi)有及時(shí)梳理與重構(gòu)業(yè)務(wù)流程，不但難以順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)，還會(huì)增加企業(yè)整體運(yùn)行成本，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成不利影響。另一方面，數(shù)據(jù)處理與價(jià)值創(chuàng)造是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容。但目前一些企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)挖掘與應(yīng)用的重要性，使得在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中積淀的大量數(shù)據(jù)難以體現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值。

4.2 業(yè)財(cái)一體化建設(shè)較為滯后

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐中，國(guó)有企業(yè)要緊密結(jié)合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)，加快業(yè)財(cái)一體化建設(shè)進(jìn)程?；跀?shù)字技術(shù)的支持，融合業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)流程，融合應(yīng)用各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)水平。目前，部分國(guó)有企業(yè)將財(cái)務(wù)部門(mén)數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為關(guān)注的重點(diǎn)，采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)的轉(zhuǎn)型需求遭到忽視，各部門(mén)獨(dú)立處理自身數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門(mén)之間難以暢通傳遞與高效共享數(shù)據(jù)資源，無(wú)法提升數(shù)據(jù)分析利用效率，不利于實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)。同時(shí)，由于企業(yè)沒(méi)有緊密銜接業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)，管理層無(wú)法對(duì)整體運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)掌握，對(duì)管理決策造成不利影響。此外，很多國(guó)有企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，著重從技術(shù)、系統(tǒng)角度出發(fā)，沒(méi)有科學(xué)設(shè)計(jì)和優(yōu)化采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等多項(xiàng)流程。

4.3 數(shù)據(jù)的跨區(qū)域銜接不順暢

國(guó)有企業(yè)往往具有較廣的經(jīng)營(yíng)范圍和區(qū)域分布，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐中面臨著區(qū)域間數(shù)據(jù)傳遞的難題。目前，部分國(guó)有企業(yè)的“數(shù)據(jù)孤島”情況明顯，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)難以有效銜接和融合。當(dāng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生后，工作人員依據(jù)流程、專(zhuān)業(yè)等劃分?jǐn)?shù)據(jù)類(lèi)型，在多個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)中存儲(chǔ)信息，各系統(tǒng)之間難以關(guān)聯(lián)與共享數(shù)據(jù)信息，顯著增加了數(shù)據(jù)合作的溝通成本。很多國(guó)有企業(yè)過(guò)去結(jié)合業(yè)務(wù)運(yùn)行需求，單獨(dú)建設(shè)多種相互分離、無(wú)法兼容的信息系統(tǒng)，積累大量的數(shù)據(jù)信息，增加了數(shù)據(jù)整理與對(duì)接共享的難度[5]。

4.4 復(fù)合型數(shù)字化人才不足

隨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的逐步深入，對(duì)財(cái)會(huì)人員的專(zhuān)業(yè)能力與數(shù)字化素養(yǎng)提出了更高的要求?，F(xiàn)階段，國(guó)有企業(yè)普遍缺乏懂“業(yè)務(wù)+技術(shù)”的復(fù)合型數(shù)字化人才，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型造成了不利影響。現(xiàn)有的財(cái)會(huì)人員往往具有十分豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)與工作經(jīng)驗(yàn)，但不能夠熟練掌握和應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)[6]。部分財(cái)會(huì)人員的轉(zhuǎn)型意識(shí)較為薄弱，不愿意主動(dòng)融入經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，不能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)新的技術(shù)與方法。此外，國(guó)有企業(yè)雖然定期組織員工培訓(xùn)活動(dòng)，但沒(méi)有納入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的內(nèi)容，長(zhǎng)期采用陳舊單一的培訓(xùn)形式，無(wú)法保證培訓(xùn)效果。

5 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)化對(duì)策

5.1 正確理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)

國(guó)有企業(yè)只有正確理解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)在邏輯，才能夠制定科學(xué)有效的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略?，F(xiàn)階段，一些企業(yè)將信息技術(shù)應(yīng)用、系統(tǒng)建設(shè)、設(shè)備配置等作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)，沒(méi)有積極挖掘和應(yīng)用數(shù)據(jù)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息的價(jià)值化得不到實(shí)現(xiàn)。此種問(wèn)題的出現(xiàn)，主要原因就在于管理層沒(méi)有透徹理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)。對(duì)此，國(guó)有企業(yè)管理層要深入學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的政策理論，深入分析其他企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心目標(biāo)，在全面應(yīng)用數(shù)字技術(shù)的基礎(chǔ)上，挖掘數(shù)據(jù)信息的價(jià)值，為企業(yè)決策提供支持，幫助管理層有效應(yīng)對(duì)環(huán)境形勢(shì)的變化，探索新的商業(yè)機(jī)會(huì)。同時(shí)，要面向全體職工開(kāi)展教育學(xué)習(xí)活動(dòng)，向業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門(mén)職工詳細(xì)講解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景原因、最終目標(biāo)以及實(shí)施路徑，幫助業(yè)財(cái)部門(mén)職工正確認(rèn)知數(shù)字化轉(zhuǎn)型，主動(dòng)配合各項(xiàng)轉(zhuǎn)型工作的開(kāi)展。

5.2 完善業(yè)財(cái)一體化流程

業(yè)財(cái)一體化是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要路徑。國(guó)有企業(yè)要深入融合業(yè)財(cái)流程，集成業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，打通業(yè)財(cái)系統(tǒng)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供良好支持。第一，完善業(yè)財(cái)溝通機(jī)制。針對(duì)當(dāng)前業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)難以共享的問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)要對(duì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、傳輸口徑等進(jìn)行統(tǒng)一，保證能夠在不同部門(mén)之間傳遞與共享數(shù)據(jù)。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)要建立順暢的溝通渠道，保證業(yè)財(cái)部門(mén)之間能夠高效溝通信息與事務(wù)，切實(shí)保證業(yè)財(cái)融合深度。例如，銷(xiāo)售部門(mén)要定期分析銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)一段時(shí)間的銷(xiāo)量變化趨勢(shì)，及時(shí)將相關(guān)信息呈送給財(cái)務(wù)經(jīng)理，由財(cái)務(wù)部門(mén)聯(lián)系存貨部門(mén)對(duì)庫(kù)存商品進(jìn)行整理，促使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的閉環(huán)得以形成[7]。第二，加強(qiáng)協(xié)調(diào)引導(dǎo)。業(yè)財(cái)部門(mén)具有不同的利益目標(biāo)與業(yè)務(wù)范圍，導(dǎo)致在業(yè)財(cái)一體化建設(shè)初期容易出現(xiàn)互不理解的問(wèn)題，影響業(yè)財(cái)融合效果。對(duì)此，國(guó)有企業(yè)管理層要將自身主導(dǎo)、協(xié)調(diào)、組織等作用發(fā)揮出來(lái)，及時(shí)協(xié)調(diào)指導(dǎo)業(yè)財(cái)部門(mén)之間的矛盾。在具體實(shí)踐中，可定期組織專(zhuān)題會(huì)議，讓業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)分別反映業(yè)財(cái)融合過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，聯(lián)合尋找解決問(wèn)題的思路和方法。第三，完善內(nèi)部控制。為高效實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化目標(biāo)，國(guó)有企業(yè)要進(jìn)一步完善內(nèi)控體系與考核機(jī)制，發(fā)揮各部門(mén)之間的相互牽制作用，讓各部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行流程制度。同時(shí)，依托信息技術(shù)優(yōu)化財(cái)務(wù)處理與供應(yīng)鏈管理等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，保證各部門(mén)之間能夠連貫順暢地傳遞數(shù)據(jù)。

5.3 建設(shè)財(cái)務(wù)數(shù)字化中臺(tái)

針對(duì)現(xiàn)階段突出的“數(shù)據(jù)孤島”問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)要加快建設(shè)數(shù)字化中臺(tái)，實(shí)現(xiàn)跨設(shè)備、跨體系、跨地域的信息互通目標(biāo)，促使整體效率得到提高。在具體實(shí)踐中，國(guó)有企業(yè)要依托業(yè)財(cái)一體化，升級(jí)與再造現(xiàn)有的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，利用信息系統(tǒng)為財(cái)務(wù)中臺(tái)的穩(wěn)定有效運(yùn)轉(zhuǎn)提供支持。一方面，國(guó)有企業(yè)要匯集融合各類(lèi)業(yè)財(cái)系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)在整個(gè)系統(tǒng)中所處位置、各系統(tǒng)承載功能等進(jìn)行明確，有效連接各系統(tǒng)，促使數(shù)據(jù)的無(wú)縫銜接與高效共享得到實(shí)現(xiàn)；另一方面，國(guó)有企業(yè)要科學(xué)診斷與深入分析現(xiàn)有系統(tǒng)，判斷哪些功能模塊需要增加或刪減，穩(wěn)步、有序地完善現(xiàn)有系統(tǒng)，保證各個(gè)系統(tǒng)之間能夠在線交換數(shù)據(jù)信息，促使數(shù)據(jù)孤島問(wèn)題得到消除[8]。

5.4 選拔培養(yǎng)復(fù)合型人才

如果缺乏人才這一關(guān)鍵要素，則難以順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)。因此，國(guó)有企業(yè)要積極引進(jìn)數(shù)字化人才，選拔、培養(yǎng)現(xiàn)有的優(yōu)秀人員，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供人才保障。第一，優(yōu)化薪酬激勵(lì)政策。隨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的逐步深入，財(cái)會(huì)人員的工作內(nèi)容與職能將會(huì)發(fā)生較大變化，可能出現(xiàn)人才流失問(wèn)題。針對(duì)這種情況，國(guó)有企業(yè)要進(jìn)一步完善激勵(lì)制度，及時(shí)調(diào)整財(cái)會(huì)人員的薪酬待遇，促使財(cái)會(huì)人員的滿意度得到提升。第二，引進(jìn)優(yōu)秀人才。為快速滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的人才需求，國(guó)有企業(yè)要面向社會(huì)開(kāi)展招聘活動(dòng)，從業(yè)務(wù)、技術(shù)等角度認(rèn)真考核財(cái)務(wù)數(shù)字化人員的能力素養(yǎng)，引進(jìn)具備豐富財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、較高信息化素養(yǎng)的優(yōu)秀人才。在招聘考核過(guò)程中，要結(jié)合采用筆試、面試以及實(shí)踐考核等方式，全方位了解各個(gè)應(yīng)聘者的專(zhuān)業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)，確保其能夠快速適應(yīng)崗位工作。第三，培養(yǎng)現(xiàn)有人員。為提升現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的數(shù)字化意識(shí)與能力，國(guó)有企業(yè)要深入開(kāi)展培訓(xùn)工作，綜合運(yùn)用講座會(huì)議、線上學(xué)習(xí)等一系列方式，讓財(cái)務(wù)人員明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要意義，增強(qiáng)自身的轉(zhuǎn)型意識(shí)。依據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向目標(biāo)，主動(dòng)轉(zhuǎn)變自身職能定位，深入學(xué)習(xí)數(shù)字化、管理會(huì)計(jì)等方面的知識(shí)技能，適應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求。為提升培訓(xùn)質(zhì)量，國(guó)有企業(yè)要結(jié)合財(cái)務(wù)人員的崗位類(lèi)別差異，設(shè)計(jì)針對(duì)性、實(shí)用性的培訓(xùn)內(nèi)容，既要向財(cái)務(wù)人員傳授互聯(lián)網(wǎng)等財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)知識(shí)，又要將財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢(shì)、前沿動(dòng)態(tài)等內(nèi)容加入進(jìn)來(lái)，切實(shí)提升財(cái)會(huì)人員的能力素養(yǎng)。

6 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式與國(guó)有企業(yè)的發(fā)展要求不相符合，不但無(wú)法保證財(cái)會(huì)工作效率，還難以為企業(yè)決策管理提供有效支持。因此，國(guó)有企業(yè)要加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，深度應(yīng)用“大智移云”等先進(jìn)技術(shù)，高效挖掘與利用財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)，完善業(yè)務(wù)流程，進(jìn)一步拓展財(cái)會(huì)工作職能，更好地服務(wù)于國(guó)有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)財(cái)會(huì)人員要以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為契機(jī)，主動(dòng)轉(zhuǎn)變自身思想觀念與角色定位，不斷提升專(zhuān)業(yè)能力與數(shù)字化素養(yǎng)，充分適應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求。

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