正道鑄魂煉鐵軍 實干強企建新功

主題教育開展以來，浙江軌道集團黨委牢牢把握“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，將主題教育與公司改革發(fā)展緊密結(jié)合，一體推進理論學(xué)習、調(diào)查研究、檢視整改、建章立制，切實把主題教育成果轉(zhuǎn)化為推動公司改革發(fā)展的強大動力。

強部署重融入，深學(xué)深悟強黨性

強化統(tǒng)籌部署，堅持以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風、以學(xué)促干，持續(xù)推進理論學(xué)習深化、內(nèi)化、轉(zhuǎn)化。

一是統(tǒng)籌部署凝共識。公司黨委第一時間研究制定“六強六新”實施方案，明確將此次主題教育作為推進公司改革發(fā)展和年度工作的靈魂牽引，作為化解矛盾、補齊短板、攻克難關(guān)的重要抓手，作為強班子、強隊伍、強能力、強素質(zhì)的重要機遇，帶領(lǐng)公司全體黨員干部當先鋒、走前列、爭一流、建新功。

二是理論學(xué)習做表率。公司黨委班子成員通過“第一議題”學(xué)、周學(xué)、督學(xué)、聯(lián)學(xué)、研學(xué)、學(xué)時制“六學(xué)機制”先學(xué)先行，豐富專題研討和集中培訓(xùn)形式，開展集中學(xué)習17次共計11天，分赴各自基層聯(lián)系點和所在支部講授專題黨課，傳播理論思想到基層一線。

三是九大行動促融入。將主題教育與重難點工作深度融合，班子成員帶頭推進運營轉(zhuǎn)經(jīng)營、強化數(shù)字賦能、精品服務(wù)打造、降本提質(zhì)增效、為職工辦實事、產(chǎn)業(yè)拓展優(yōu)化、品牌鍛造升級、克難攻堅制勝、激揚蓬勃力量九大專項行動，有力提升第一平臺發(fā)展質(zhì)效。

深調(diào)研解難題，見行見效促轉(zhuǎn)化

堅持把調(diào)查研究貫穿始終，用好“深、實、細、準、效”五字訣，深入一線蹲點調(diào)研、走進基層座談走訪、直面問題解剖麻雀，唱好立題、破題、解題和成果轉(zhuǎn)化“四部曲”。

一是瞄準企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略立題。公司黨委從影響制約單位發(fā)展的痛、難、堵點入手，通過年度黨建和主題教育雙課題領(lǐng)辦，明確運營轉(zhuǎn)經(jīng)營、標準化建設(shè)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、降本增效等方面的28個調(diào)研課題，確立攻堅克難的方向和內(nèi)容。

二是注重深入一線調(diào)研破題。班子成員帶隊深入基層調(diào)研36次，通過分級調(diào)研談話，找出基層治理薄弱環(huán)節(jié)和改革轉(zhuǎn)型梗阻瓶頸，匯總整理24項問題清單，研究制定34項具體舉措，推進問題解決在現(xiàn)場、矛盾破解在基層，攻堅實效在一線。

三是廣泛集中員工智慧解題。黨委班子建新功、各級單位領(lǐng)項目，全企上下出點子，形成調(diào)研報告13篇，轉(zhuǎn)化調(diào)研成果13項，領(lǐng)辦建新功任務(wù)63個，征集意見建議82條，梳理形成年度“實事清單”，推動解決一批“急難險重愁需盼”問題。

四是扎實推動調(diào)研成果轉(zhuǎn)化。探索出一套黨建統(tǒng)領(lǐng)重大問題解決機制，實踐出一條運營轉(zhuǎn)經(jīng)營的有效路徑，輸出一批鐵路建設(shè)的標準樣本，制定一批運營服務(wù)的標準規(guī)范，明確人才產(chǎn)業(yè)化的推進思路，開展產(chǎn)業(yè)拓展優(yōu)化的有力探索，推動鐵路資產(chǎn)管理的提質(zhì)增效，將調(diào)研成果切實固化為長效機制。

重實踐攻難關(guān)，有力有為建新功

聚焦重實踐、建新功，堅持“解決一個是一個，突破一點是一點，松動一分是一分”的建新功原則，有力推進建新功“八大舉措”，交出建新功亮眼成績單。

一是人人領(lǐng)責建新功。建立領(lǐng)導(dǎo)帶頭、人人領(lǐng)辦、層層壓實、全面發(fā)力的建新功長效機制，堅持以量化指標突出貢獻實效，通過任務(wù)領(lǐng)辦制、干部考評督導(dǎo)制、成績單晾曬制等長效舉措，組織各級領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)辦運營轉(zhuǎn)經(jīng)營、降本增效、科技研發(fā)等63項建新功任務(wù)，明確責任人和完成時限，全力破發(fā)展困局、健制度之體、強發(fā)展之基、培創(chuàng)新之元、闖改革之路。

二是全員經(jīng)營聚合力。通過統(tǒng)一思想、健全組織、配強隊伍，為打造全企一體、共促經(jīng)營格局提供堅強保障。建立公司（指揮部）、部門、班組三級宣傳機制，凝聚全員經(jīng)營共識；成立運營轉(zhuǎn)經(jīng)營工作專班，組建行業(yè)政策、多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展兩個專門研究小組，加強統(tǒng)籌謀劃；設(shè)立市場拓展部，加大鐵路運營、資產(chǎn)管理、市場經(jīng)營等專業(yè)化人才引進力度，推動懂市場、會經(jīng)營、能管理的人才隊伍量質(zhì)齊升。

三是創(chuàng)新機制揚活力。深化經(jīng)營業(yè)績分配制度改革，建立以關(guān)鍵經(jīng)營業(yè)務(wù)、關(guān)鍵經(jīng)營團隊、關(guān)鍵經(jīng)營人才為主的分配制度改革，靈活運用經(jīng)營項目提成、超額利潤分享、專項貢獻激勵、“分田到戶”等方式，突出經(jīng)營業(yè)績核心指標牽引和考核剛性，激發(fā)搶抓市場、主動作為的內(nèi)驅(qū)動力。

四是煉強內(nèi)功鑄精品。金臺、杭溫、衢麗、金建等鐵路建設(shè)節(jié)點項目加速推進，“全咨+代建”“共建共管”等創(chuàng)新管理模式落地應(yīng)用，施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管控水平有效提高，一批品質(zhì)工程、樣板工程、精品工程相繼涌現(xiàn)，獲評全國五一勞動獎狀、省交通重點工程立功競賽優(yōu)秀項目、省發(fā)改委第一批“紅旗項目”等榮譽。

五是做強產(chǎn)業(yè)拓格局。制定出臺公司業(yè)務(wù)協(xié)同清單，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)協(xié)同模式，百余個內(nèi)部協(xié)同項目有序推進。加快“走出去”思路和步伐，積極謀劃布局上下游關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，維修養(yǎng)護、物資貿(mào)易、工程咨詢等分公司相繼組建成立，浙鐵建工集團完成增資擴股，關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)板塊總計簽訂63項合同，總額超5.4億元。

六是數(shù)智賦能強硬核。打造“1+5+X”的“軌道大腦”，推出智慧工地、智能運維、智慧車站等應(yīng)用樣板?！败壍泪t(yī)院”在杭海城際全面部署運用，雙重預(yù)防數(shù)智化系統(tǒng)PC端完成上線投用發(fā)布，杭溫二期高速鐵路隧道智能化施工技術(shù)落地運用，BIM技術(shù)在金臺頭門港鐵路二期充分發(fā)揮數(shù)字化監(jiān)管優(yōu)勢，溫州S1線智慧客服中心實現(xiàn)客流高峰時段乘客辦事效率提升1倍多。

七是降本提質(zhì)見實效。加強與路局溝通對接，發(fā)揮路地雙方資源優(yōu)勢，積極探尋土地房屋經(jīng)營開發(fā)新路徑，開展客貨營銷，做實存量、做大增量。壓降融資成本，成功實施九景衢農(nóng)行銀團貸款整體降低20個BP。落地57項降本增效任務(wù)，2023年上半年實現(xiàn)減虧和降本增效超1.1億元，超過年度目標七成，降低工程造價和減少投資近億元，超年度目標2倍，降本提質(zhì)增效總體累計超2億元，超額完成年度目標。

八是力爭一流創(chuàng)標桿。打造精品服務(wù)，編制軌道交通行車組織規(guī)則、客運組織規(guī)則、車站技術(shù)細則三項標準，創(chuàng)建奧體中心站、海昌路站等一批服務(wù)示范站。建強亞運窗口，成功采購復(fù)興號亞運智能動車組，溫州S1線亞運主題列車正式開行，各條運營線共推出20余項便民服務(wù)，全力護航亞運盛會。創(chuàng)建品牌示范，“廉能鐵軍”等5個品牌獲評全國企業(yè)黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例，獲得9項國家行業(yè)級榮譽。

破難題促發(fā)展，主題教育實字當頭

公司黨委樹立“持之以恒強學(xué)習、久久為功建新功”的理念，以“建新功”為主線，將主題教育中的好經(jīng)驗好做法轉(zhuǎn)化固化為常態(tài)長效機制。

建好“治企強企”長效機制。將實踐形成的“六學(xué)”機制、黨建統(tǒng)領(lǐng)重大問題解決機制、調(diào)研成果轉(zhuǎn)化機制、建新功常態(tài)長效機制、基層標準化按綱抓建機制、鐵路共建共管機制、人才開發(fā)產(chǎn)業(yè)化管理機制、為員工辦實事機制等一批制度經(jīng)驗納入企業(yè)治理“機制庫”，以賦能改革發(fā)展的長效機制推動第一平臺高質(zhì)量建設(shè)。

狠抓“扛旗爭先”建功舉措。一以貫之“重實踐”，持之以恒“建新功”。通過打造融合體系、課程、隊伍、機制、陣地、窗口的“六位一體”思政體系，全面升級“123456”鐵軍文化成長體系，深化落地“廉能鐵軍、鐵軍成長、鐵軍家園、清廉風尚”四大模型等發(fā)揚好建新功作風，以建新功為牽引全面賦能中心工作，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

獲得“六個一批”標桿成果。落地一批推動改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的建新功清單，形成一批調(diào)研高質(zhì)量轉(zhuǎn)化運用成果，落地一套大思政大文化體系，打造一批基層示范樣本和強基項目示范成果，推廣一批以“廉能鐵軍”為主導(dǎo)的黨建品牌，形成一批長效性的經(jīng)驗樣本和具有影響力的榮譽成果。

（作者單位：浙江軌道集團）