領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭踐行“六個在前”

“群雁高飛頭雁領(lǐng)，船載萬斤靠舵人”。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭就是鮮明的“導(dǎo)向”，率先垂范就是無聲的“命令”。為進一步扎實推進學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，堅定不移貫徹落實黨中央決策部署和國家管網(wǎng)集團公司黨組部署要求，國家管網(wǎng)華南公司黨委深入開展“以學(xué)鑄魂、以學(xué)正風(fēng)”和“以學(xué)增智、以學(xué)促干”兩個專項行動，在領(lǐng)導(dǎo)干部中推行“積分制”管理，教育引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部自覺做到“六個在前”，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部示范帶頭作用，為扎實推進公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的組織保障。

政治理論學(xué)在前在學(xué)思踐悟中堅守初心

習(xí)近平總書記說，“打鐵還需自身硬”。領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持政治理論學(xué)在前，當(dāng)好理論學(xué)習(xí)的表率，始終用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，做到先學(xué)一步、學(xué)深一層、學(xué)透一些，不斷提高理論素養(yǎng)、政治素養(yǎng)，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的實際行動。

華南公司黨委著力把領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)貫穿主題教育始終。在第二批主題教育中，領(lǐng)導(dǎo)干部在原原本本讀原著、學(xué)原文、悟原理上，打好提前量、定好時間表、畫好路線圖，把政治理論學(xué)習(xí)同履職盡責(zé)結(jié)合起來，有針對性地補足思想理論短板，有效推動學(xué)習(xí)成效向改革發(fā)展成效轉(zhuǎn)化，催生“學(xué)思踐悟”累累碩果。公司黨委以讀書班為重要載體，采取“集中+視頻”的形式，綜合研讀原著、輔導(dǎo)講座、集中研討、現(xiàn)場教學(xué)等多種方式，將讀書班擴大至各科室辦隊主要負責(zé)人、基層作業(yè)區(qū)班子，靜下心來讀原著學(xué)原文悟原理。截至目前，已舉辦讀書班 16 期。

政治理論學(xué)在前，在自我凈化中堅守初心。領(lǐng)導(dǎo)干部只有帶頭堅持不懈地學(xué)習(xí)，在自我凈化中堅守初心，才能不斷提高思想理論水平和改革創(chuàng)新、狠抓落實、駕馭風(fēng)險等方面的本領(lǐng)。華南公司黨委教育引導(dǎo)黨員干部從習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想中悟規(guī)律、明方向、學(xué)方法、增智慧，堅定不移做實“兩個踐行”“三個詮釋”，堅持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，匡正干的導(dǎo)向、增強干的動力、形成干的合力，提升全員工作質(zhì)量和實效， 鍛造管網(wǎng)華南鐵軍隊伍，夯實公司高質(zhì)量發(fā)展根基。

思想工作做在前在春風(fēng)化雨中凝聚力量

思想是行動的先導(dǎo)，指引著行動的方向。思想工作做實了就是生產(chǎn)力、做強了就是競爭力、做細了就是凝聚力。領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持思想工作做在前，善于做好員工思想政治工作，詳細把握和了解員工思想動態(tài)，切實引導(dǎo)員工把“履職盡責(zé)、敬業(yè)精神”與“最講政治、最有信仰”結(jié)合起來。

面對深化改革的新任務(wù)、新使命，面對思想政治工作的新特點、新要求，華南公司黨委以主題教育為契機，以“四下基層”為抓手，把調(diào)查研究作為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“金鑰匙”，圍繞如何做好改革過程中的思想政治工作這個課題，形成調(diào)研課題問題清單、責(zé)任清單、任務(wù)清單“三張清單”，做到從發(fā)現(xiàn)問題、研究問題到解決問題“一竿子插到底”，把一個個“問題清單”變?yōu)椤俺晒鍐巍?，從問題有沒有解決、現(xiàn)狀有沒有改變、工作有沒有提升等方面，評估調(diào)查研究的成效。公司明確“解難題”清單7項，細化整改措施23項，把脈問診、解剖麻雀，切實把調(diào)查研究落地轉(zhuǎn)化為推進公司深化改革的“加速器”，以深入扎實的調(diào)查研究推動主題教育見行見效。

面對國家管網(wǎng)“四化”改革要求，華南公司黨委及時組織開展“三心”教育，引導(dǎo)廣大員工牢固樹立“平常心”“責(zé)任心”“敬畏心”，堅決防范“三大風(fēng)險”，確保改革任務(wù)順利完成。公司黨委按照“思想工作做在前”的思路，認真細致做好員工思想動態(tài)分析，準確把握員工思想脈搏，及時化解矛盾、理順情緒，確保平穩(wěn)過渡。全體員工始終保持一顆“平常心”，以積極進取的姿態(tài)理解改革、擁護改革、支持改革，一如既往地開展好日常工作，確保改革順利圓滿完成。

鐵軍隊伍走在前在奮斗進取中煥發(fā)光彩

鐵軍隊伍建設(shè)作為黨建工作與中心工作的重要結(jié)合點，是筑牢“根”與“魂”的手段。對此， 華南公司黨委著力強化黨員干部鐵軍作風(fēng)，培育鐵軍文化，培養(yǎng)鐵軍行為，努力鍛造鐵的信仰、練就鐵的本領(lǐng)、扛起鐵的擔(dān)當(dāng)、錘煉鐵的作風(fēng)、嚴明鐵的紀律，鑄就一支聽黨指揮、能打勝仗、作風(fēng)優(yōu)良的華南管網(wǎng)鐵軍。

領(lǐng)導(dǎo)干部要勇于自我革命，奮力走在鐵軍隊伍前列。華南公司黨委把打造新時代華南管網(wǎng)鐵軍與中心工作深度融合，堅持錘煉“鐵的信仰、鐵的本領(lǐng)、鐵的擔(dān)當(dāng)、鐵的作風(fēng)、鐵的紀律”，打造“五鐵五零”工程，不斷推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。鐵的信仰就是堅定不移地把黨中央的決策部署落實到位，引導(dǎo)全體干部員工永遠聽黨話、跟黨走，不讓任何一個人落后，做到“零掉隊”。鐵的本領(lǐng)就是做到“零死角”，每個人的崗位工作有能力100%完成，承擔(dān)的責(zé)任有能力100%落實。鐵的擔(dān)當(dāng)就是要實現(xiàn)“零問題”，執(zhí)行上級決策，沒有條件創(chuàng)造條件也要上，保證高水平完成，讓工作經(jīng)得起子孫萬代的檢驗。鐵的作風(fēng)就是做到“零差距”，通過推行準軍事化管理、標準化建設(shè)實現(xiàn)“嚴、深、細、實”。鐵的紀律就是做到“零缺陷”，嚴格遵守法規(guī)、制度、標準等要求，按照標準規(guī)范的要求來做，真正做到高質(zhì)量。

堅持自我革命是中國共產(chǎn)黨區(qū)別于其他政黨的顯著標志。華南公司黨委堅持“塑形”和“鑄魂”并重，著力打造鐵軍式干部，進一步加強基層軍事化和準軍事化管理，強化“把平時當(dāng)戰(zhàn)時”“戰(zhàn)時看平時”的意識，把功夫下在平時，做到平時看得出來、戰(zhàn)時沖得出來，鑄就一支作風(fēng)優(yōu)良、戰(zhàn)無不勝的鐵軍式干部隊伍。

為了激勵干部成長成才，華南公司對領(lǐng)導(dǎo)干部實行“積分制”管理?！胺e分制”管理實行積分累計原則，積分由基礎(chǔ)得分、正向激勵加分和反向考核減分構(gòu)成。基礎(chǔ)得分為100分，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合表現(xiàn)進行加減分，以積分排名形式檢驗領(lǐng)導(dǎo)干部在“以學(xué)增智、以學(xué)促干”專項行動中的實際成效，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部奮力走在鐵軍隊伍前列。

急難險重沖在前在摸爬滾打中千錘百煉

習(xí)近平總書記明確指出：“黨員干部要沖在前，基層黨組織要發(fā)揮作用，讓人民群眾感到有依靠?！比A南公司黨委激勵黨員干部率先垂范，始終堅持急難險重沖在前，面對緊急任務(wù)站得出來，面對困難局面頂?shù)蒙蟻?，面對危險情況沖得出來，面對重大責(zé)任扛得起來，在安全生產(chǎn)、工程建設(shè)、市場開發(fā)、改革夯基、鐵軍隊伍建設(shè)“五大攻堅戰(zhàn)”中，領(lǐng)導(dǎo)干部起而行之，勇敢走到攻堅克難的第一線，在摸爬滾打中積累經(jīng)驗、在真刀真槍中增長才干，團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工打好打贏“五大攻堅戰(zhàn)”。

越是面對災(zāi)害，越是檢驗擔(dān)當(dāng)。在防汛防臺、抗洪救災(zāi)中，領(lǐng)導(dǎo)干部必須聞“汛”而動、沖“風(fēng)”在前，挺身而出。2023年夏季，“卡努”“蘇拉”“?？薄叭汀钡扰_風(fēng)相繼在東南沿海一帶登陸，對管道安全生產(chǎn)造成重大影響。關(guān)鍵時刻，華南公司領(lǐng)導(dǎo)干部沖鋒在第一線、戰(zhàn)斗在最前沿，第一時間奮戰(zhàn)在防洪搶險的最前沿，當(dāng)好先鋒表率，在防汛一線樹旗幟、亮身份，做到哪里有汛情哪里就有領(lǐng)導(dǎo)干部的身影，自覺接受黨性鍛煉和考驗。

華南公司黨委著力引領(lǐng)黨員干部發(fā)揚“逢山開路、遇水搭橋”的精神，帶領(lǐng)干部員工披荊斬棘、勇往直前，戰(zhàn)勝管道運行維護中的一道又一道難題，2023年先后出現(xiàn)了“鏖戰(zhàn) 129 小時，貴陽返輸連頭動火作業(yè)圓滿完成！”“55小時，順利完成 2 處特級動火換管作業(yè)！”“首例！僅用 43 小時完成 3 處換管作業(yè)” 等典型事例，有力地保障了管道安全平穩(wěn)運行，彰顯了領(lǐng)導(dǎo)干部“急難險重沖在前”的本色。

規(guī)章制度守在前在自我約束中永葆本色

作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要帶頭學(xué)習(xí)規(guī)章制度、遵守規(guī)章制度。華南公司要求黨員干部帶頭遵循“管業(yè)務(wù)必須管合規(guī)”的要求，使“第一次把事情做對，次次改善提升”成為全體員工工作質(zhì)量價值觀，做到“基層防返工、本部防退回”，通過復(fù)盤發(fā)現(xiàn)問題、反思持續(xù)改善，最終實現(xiàn)“次次改善提升”。

華南公司利用管道沿線紅色資源，豐富教育宣傳載體，組織公司領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)關(guān)鍵崗位人員到廣東省反腐倡廉教育基地接受廉政教育，通過重溫入黨誓詞、學(xué)習(xí)違反六大紀律典型案例、進行情景體驗、參加微黨課等形式，以最直接、最直觀的形式深化警示教育效果，增強警示教育的親潤力和感染力。

規(guī)章制度守在前。領(lǐng)導(dǎo)干部要將規(guī)矩挺在前面，就要心存敬畏。只有知敬畏、存戒懼、守底線，才能守住政治本色，才能在法律面前不為私心所擾、不為人情所困、不為關(guān)系所累、不為利益所惑。華南公司常態(tài)化開展黨風(fēng)廉政教育11期，每季度開展廉潔從業(yè)小課堂，在微信公眾號開設(shè)黨風(fēng)廉政專欄，累計轉(zhuǎn)載法紀知識和各單位黨風(fēng)廉政優(yōu)秀案例24期，營造廉潔文化氛圍。華南公司還運用微電影的藝術(shù)形式，組織創(chuàng)作《朋友？朋友！》的廉潔文化作品，推動公司廉潔文化建設(shè)實起來、強起來，增強黨員干部對廉潔文化的認同，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

追求卓越干在前在自我鞭策中砥礪前行

領(lǐng)導(dǎo)干部要有追求卓越的精神，以“干就干最好，爭就爭一流”的信心和勇氣，自我加壓，跳起摸高，爭創(chuàng)一流；以敢闖敢試、敢于創(chuàng)新、敢為人先的品格和勇氣，打破“老方法”、破除“舊思路”，以新思維、新舉措、新方法干出特色干出亮點。

作為一家成品油管道企業(yè)，華南公司敢于打破常規(guī)，跳出安全看安全，堅持“理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新”五大創(chuàng)新，全面壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，堅定不移將“質(zhì)量管理”貫穿于安全生產(chǎn)工作全過程，夯實安全生產(chǎn)根基，確保管道安全平穩(wěn)運行，奮力鑄造放心管道、平安管道。

追求卓越最重要的就是創(chuàng)新。華南公司始終把科技創(chuàng)新擺在更加突出的位置，持續(xù)推進“科技強安”工程，熱情擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，用心打造智慧型長輸管道。聚焦成品油管道關(guān)鍵核心技術(shù)，錨定科技創(chuàng)新主攻方向，讓技術(shù)創(chuàng)新成為筑牢安全生產(chǎn)堤壩的重要支撐。公司大力推進智能管道建設(shè)，全面啟動數(shù)字化轉(zhuǎn)型與流程變革，全力打造“科技強安”工程，無人機巡線常態(tài)化，智能巡檢機器人在南沙等5個站場試行，智能化管線管理系統(tǒng)的成功運用，“空中無翼鳥、站場偵察兵、管道智多星”齊齊出動，共同守護管道安全，為管道安全插上了“智能卡”，助推企業(yè)向本質(zhì)安全邁進。

“六個在前”凸顯“表率效應(yīng)”，把領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭貫穿主題教育始終，一級做給一級看，一級帶著一級干，形成以上帶下、整體推進的生動局面，就一定能推動主題教育扎實有序開展，進而推動公司朝著“三年夯基礎(chǔ)、六年站排頭、十年創(chuàng)一流”的目標奮勇邁進，為集團公司加快打造服務(wù)卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代、與眾不同的中國特色世界一流能源基礎(chǔ)設(shè)施運營商貢獻管網(wǎng)華南力量。

（作者系國家管網(wǎng)集團華南公司代表、黨委書記）