“紅品牌”賦能高質(zhì)量發(fā)展“紅動(dòng)力”

“飛焊鐵軍”“追夢(mèng)人”“排頭兵·紅旗連”“四特紅色先鋒”……近日，從渤海裝備公司慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立102周年暨提升基層黨建工作質(zhì)量推進(jìn)會(huì)上獲悉，公司黨委立足基層黨建品牌創(chuàng)建，對(duì)18個(gè)基層黨支部黨建品牌予以發(fā)布并授牌，以“頭雁效應(yīng)”的示范引領(lǐng)助推公司黨的建設(shè)工作學(xué)有榜樣、行有示范、趕有目標(biāo)。

錨定加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)世界一流企業(yè)目標(biāo)，渤海裝備公司黨委將黨建品牌作為高質(zhì)量黨建的抓手，以“形象化標(biāo)識(shí)、個(gè)性化內(nèi)涵、制度化推進(jìn)、顯性化成效、可視化陣地”為主要內(nèi)容，推進(jìn)實(shí)施“1-3455”黨建品牌創(chuàng)建三年行動(dòng)方案，不斷提升黨建工作引領(lǐng)力、創(chuàng)新力、感召力和生命力，切實(shí)將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的制勝優(yōu)勢(shì)。上半年，公司訂單簽約、營(yíng)業(yè)收入、貨款回收、生產(chǎn)產(chǎn)值分別同比增長(zhǎng)23%、25%、14%、13.59%，交出了一份高質(zhì)量年中“成績(jī)單”。

發(fā)揮典型示范 打造“紅色集群”

黨建品牌要叫得響、立得住、有特色。2022年以來(lái)，渤海裝備公司黨委圍繞集團(tuán)公司推進(jìn)基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合部署，以系統(tǒng)思維推進(jìn)黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，創(chuàng)新形成“一黨委一特色、一支部一品牌”黨建品牌建設(shè)體系，逐步構(gòu)建同創(chuàng)共建、一體推進(jìn)的“大黨建”工作新格局，在讓基層黨建強(qiáng)起來(lái)、活起來(lái)的同時(shí)，鍛造高質(zhì)量黨建推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的“先鋒力量”。

華字品牌，鋼鐵鑄就，紅色傳承。在基層黨建品牌創(chuàng)建中，華油鋼管公司黨委探索打造1個(gè)黨委主品牌、9個(gè)黨支部子品牌、多個(gè)黨小組亮點(diǎn)的“1+9+N”黨建品牌矩陣體系，通過(guò)與科技、質(zhì)量、市場(chǎng)、人才、作風(fēng)、管理、服務(wù)深度融合，將黨建品牌體系建設(shè)放在全覆蓋黨建子品牌、滲透到中心工作重要環(huán)節(jié)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的全局中推動(dòng)，打造以基因紅、傳承紅、發(fā)展紅、科技紅、品質(zhì)紅、市場(chǎng)紅、棟梁紅、團(tuán)結(jié)紅、事業(yè)紅、和諧紅“十個(gè)紅”為內(nèi)涵的“華鋼紅”黨建品牌體系。

圍繞“華鋼紅”黨委主品牌，華油鋼管公司“飛焊鐵軍”黨支部突出基本素質(zhì)和基本技能，在國(guó)脈建設(shè)的南征北戰(zhàn)中，逐步形成了鐵的信念、鐵的紀(jì)律、鐵的擔(dān)當(dāng)、鐵的本領(lǐng)的“四鐵”精神，實(shí)現(xiàn)了鋼管從普通鋼級(jí)到 X100 鋼級(jí)質(zhì)的飛躍，為我國(guó)螺旋埋弧焊鋼管質(zhì)量提高做出了積極貢獻(xiàn)。制管三廠 “智慧螺旋” 黨支部突出基本組織和基層建設(shè)，加速推動(dòng)螺旋埋弧焊管由“傳統(tǒng)制造”向“智能制造”轉(zhuǎn)型，開創(chuàng)模塊化建設(shè)思路，建成行業(yè)首家智能化機(jī)組集中控制室 2.0 版，形成兩大集中控制室、七大自動(dòng)化區(qū)域的行業(yè)首條智能化螺旋焊鋼管生產(chǎn)線，生產(chǎn)時(shí)率提升 10%、節(jié)能 20%，每年多創(chuàng)效 200 多萬(wàn)元，成為集團(tuán)公司裝備制造企業(yè)精益管理標(biāo)桿車間、河北省智能制造標(biāo)桿企業(yè)。

華油鋼管公司黨委書記王宏介紹，“華鋼紅”傳承了石油精神和大慶精神鐵人精神的“精神血脈”。從建廠初期的有條件要上、沒條件創(chuàng)造條件也要上的艱苦創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在的智能制造鑄就國(guó)企擔(dān)當(dāng)，瞄準(zhǔn)“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流”譜寫制造新篇的跨越發(fā)展，任憑條件多么艱苦、困難多么繁多，艱苦創(chuàng)業(yè)的基因“紅”初心不改。

渤海裝備公司各級(jí)黨組織根據(jù)自身特色，紛紛創(chuàng)建黨建品牌，呈現(xiàn)出“百花齊放春滿園”的活力景象。巨龍鋼管公司黨委以率先建成世界一流鋼管企業(yè)為目標(biāo)，以“六個(gè)一流打造”為實(shí)際行動(dòng)，形成了以“鋒范”黨建品牌為主的“1+6+N”品牌矩陣。子品牌防腐廠 “追夢(mèng)人” 黨支部源自習(xí)近平總書記 2019 年新年賀詞中的一句話“我們都是追夢(mèng)人”。支部在主品牌領(lǐng)航下，在探索尋夢(mèng)、逐夢(mèng)、筑夢(mèng)、圓夢(mèng)、惠夢(mèng)的過(guò)程中，全面打造“五小”載體，在思想政治、基礎(chǔ)機(jī)制、安全生產(chǎn)、質(zhì)效提升和諧共建五個(gè)工作領(lǐng)域爭(zhēng)當(dāng)先鋒，先后承攬完成了中俄東線、西三線、西四線、廣西支干線等項(xiàng)目，三年累計(jì)完成 2005 公里防腐鋼管保供任務(wù)，為國(guó)家重點(diǎn)管線建設(shè)保駕護(hù)航。

一群創(chuàng)業(yè)者懷揣同一個(gè)夢(mèng)想，從遙遠(yuǎn)的北方來(lái)到千里之外的江蘇南京，為了一個(gè)共同目標(biāo)——建好一條直縫鋼管生產(chǎn)線，做好每一根鋼管。江蘇鋼管公司黨委圍繞“一條線，一個(gè)夢(mèng)；追夢(mèng)之路，焊花飛紅”品牌理念，創(chuàng)建了“中國(guó)夢(mèng) 焊花紅”黨建品牌，創(chuàng)新推行三維立體管理模式下的子品牌“管家”黨支部特色文化，通過(guò)強(qiáng)“管”興“家”黨建品牌文化建設(shè)融思想、聚合力，構(gòu)筑支部戰(zhàn)斗堡壘，“管”“家”有機(jī)融合，表達(dá)了做精品鋼管，為用戶提供一站式“管家”服務(wù)的品質(zhì)理念。石油專用管公司黨委按照“系統(tǒng)化培育、特色化打造、品牌化管理、立體化傳播”思路，高標(biāo)準(zhǔn)打造以“排頭兵”為主品牌的黨建特色品牌，形成了“一體兩翼四支撐”的黨建品牌建設(shè)新格局，“排頭兵·紅旗連”“排頭兵·智造連”等特色黨支部凝聚力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力日益增強(qiáng)。

渤海裝備公司黨委組織部副部長(zhǎng)古悅介紹：“目前，公司黨委已初步命名二級(jí)黨委主品牌12個(gè)、黨（總）支部子品牌77個(gè)，形成了一批具有一定影響力的黨建品牌。接下來(lái)將重點(diǎn)引導(dǎo)基層黨組織聚焦中心任務(wù)抓品牌建設(shè)，確保中心工作安排部署到哪里，黨建品牌的活動(dòng)載體就延伸至哪里?！?/p>

豐富品牌內(nèi)涵 激活“紅色引擎”

7月20日，鉆井裝備公司鉆桿制造廠生產(chǎn)車間一派繁忙景象，一個(gè)個(gè)接頭、一根根鉆桿在崗位員工緊張嫻熟的操作中，銜接有序地輸送流轉(zhuǎn)于生產(chǎn)線各個(gè)工間。在鉆井裝備公司黨委“以匠心守初心，用人品造精品”黨建品牌的引領(lǐng)下，鉆桿制造廠黨支部積極推行陽(yáng)光黨務(wù)、陽(yáng)光宣傳、陽(yáng)光班子、陽(yáng)光考核、陽(yáng)光廉潔、陽(yáng)光典型、陽(yáng)光關(guān)愛的“七道陽(yáng)光”工作法，創(chuàng)建“陽(yáng)光”黨支部特色子品牌，形成了“逆境求生、自強(qiáng)不息、永爭(zhēng)一流，能克服一切困難”的優(yōu)良作風(fēng)，生產(chǎn)保供能力持續(xù)提升。2018 年至 2022 年間，鉆桿制造廠生產(chǎn)一線用工總量由原來(lái)的 340 人銳減至180 人，鉆桿產(chǎn)量卻從 8200 噸提高到27330 噸，產(chǎn)量提高 3.3 倍，人均生產(chǎn)效率提高 6.3 倍。

鉆井裝備公司鉆桿制造廠黨支部書記徐斌介紹：“創(chuàng)立黨建品牌后，車間發(fā)展更有方向了。黨員、入黨積極分子發(fā)揮模范帶頭作用，團(tuán)結(jié)員工趕超自我，一致向前奔，2023年1—6月，鉆桿產(chǎn)量又創(chuàng)下生產(chǎn)線投產(chǎn)26年來(lái)歷史新高，同比增長(zhǎng)27.3%，助力我國(guó)創(chuàng)下最深直井、最深水平井、陸上垂深最深千噸井等多項(xiàng)亞洲紀(jì)錄?！?/p>

為使黨建品牌創(chuàng)建更有“成”色，渤海裝備公司黨委明確品牌創(chuàng)建總體思路、基本原則、目標(biāo)任務(wù)、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)及工作要求，不斷實(shí)現(xiàn)基層黨建的規(guī)范化制度化。同時(shí)，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)發(fā)展，將品牌創(chuàng)建體現(xiàn)在促生產(chǎn)、抓管理、建隊(duì)伍、強(qiáng)技術(shù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷推動(dòng)黨建工作提檔升級(jí)、效益提升。

石油機(jī)械廠歷經(jīng)多輪次優(yōu)化調(diào)整，總結(jié)提煉出“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”品牌理念，持續(xù)打造“三創(chuàng)星空”黨建品牌，使企業(yè)煥發(fā)出新的“生命力”。廠黨委書記劉泳介紹：“源于黨建品牌的精準(zhǔn)定位，工廠積極對(duì)接市場(chǎng)需求，及時(shí)調(diào)整發(fā)展思路，逐步形成了‘石油專用車+天然氣采收’‘油田裝備集成+經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新單元’‘鉆井裝備配套+固控設(shè)備’三大業(yè)務(wù)單元協(xié)同發(fā)展的新格局。2023年，鉆井裝備‘創(chuàng)優(yōu)星光’第一黨支部以‘星引擎’賦能強(qiáng)堡壘，保障了國(guó)內(nèi)首部12000米自動(dòng)化鉆機(jī)配套固控及井電系統(tǒng)順利投產(chǎn)，助力我國(guó)奏響了‘萬(wàn)米深井’鉆探時(shí)代的序章。”

精益管理，外塑服務(wù)品牌。作為中國(guó)石油集團(tuán)公司采油采氣裝備產(chǎn)品鏈最全的企業(yè)，采油裝備公司黨委對(duì)標(biāo)“采油裝備制造和服務(wù)向高端化、智能化、綠色化發(fā)展”的愿景目標(biāo)，以“精采先鋒”為主品牌，7個(gè)基層黨支部圍繞“精”字同步創(chuàng)建各具特色且相互呼應(yīng)的黨建子品牌，依托“制造+服務(wù)”轉(zhuǎn)型升級(jí)，做強(qiáng)“三抽+電機(jī)”的“制造+服務(wù)”和采油采氣的技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)，以服務(wù)引領(lǐng)產(chǎn)品發(fā)展，合力形成抽油機(jī)、桿、泵、電機(jī)四大采油采氣裝備產(chǎn)品一體化平臺(tái)，保持行業(yè)“領(lǐng)軍者”地位，2023年上半年，公司“三抽”+節(jié)能電機(jī)國(guó)際市場(chǎng)訂單總量同比增長(zhǎng)267%，創(chuàng)歷史同期新高。

突出創(chuàng)建實(shí)效 彰顯“紅色動(dòng)能”

公司黨委把建新功作為檢驗(yàn)黨建品牌創(chuàng)建成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，聚焦推動(dòng)解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，引導(dǎo)黨員干部自覺把服務(wù)發(fā)展大局作為根本遵循。充分發(fā)揮基層黨組織和黨員在生產(chǎn)保障、科技創(chuàng)新、項(xiàng)目攻關(guān)等工作中擔(dān)當(dāng)作為和攻堅(jiān)克難的先鋒模范作用。

“哪里有困難，哪里就有黨旗飄揚(yáng)?！?022 年 9 月，青縣園區(qū)光伏項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入攻堅(jiān)啃硬的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在 2#接入點(diǎn)并入電網(wǎng)，此時(shí)出現(xiàn)了一系列棘手難題。第一機(jī)械廠生產(chǎn)服務(wù)中心“四特紅色先鋒”黨支部充分發(fā)揮主題黨日“2+N”工作法的優(yōu)勢(shì)，聚焦光伏項(xiàng)目建設(shè)主題，組織與會(huì)黨員針對(duì)光伏項(xiàng)目 2#接入點(diǎn)的設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、通信等問(wèn)題進(jìn)行全面梳理，列出問(wèn)題清單，擬定了 16 項(xiàng)具體舉措。光伏項(xiàng)目電力系統(tǒng)建設(shè)總負(fù)責(zé)人何琪琪帶領(lǐng)黨員突擊隊(duì)，在 2#光伏中控室開展難關(guān)聯(lián)攻，每天從早上 8 點(diǎn)一直到凌晨，工作10 多個(gè)小時(shí)，連續(xù)奮戰(zhàn) 15 天，對(duì) 674個(gè)點(diǎn)位進(jìn)行反復(fù)測(cè)試、試驗(yàn)調(diào)整，突破解決了網(wǎng)絡(luò)中斷、設(shè)備拒動(dòng)、信號(hào)不對(duì)位16 項(xiàng)軟件硬件問(wèn)題，保證了光伏項(xiàng)目如期在當(dāng)月30 日并網(wǎng)發(fā)電。截至2023年7月31日，青縣園區(qū)光伏發(fā)電量達(dá)到1021萬(wàn)千瓦時(shí)，有效緩解了夏季限電限產(chǎn)，降低了園區(qū)用電成本。并網(wǎng)以來(lái)，減排二氧化硫300噸、二氧化碳9029噸，用能清潔替代邁出新步伐。

“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)推到哪里、紅旗就插到哪里?！?021 年，在渤海裝備公司“大干四個(gè)月保供 30 萬(wàn)噸”勞動(dòng)競(jìng)賽中，由石油專用管公司制管三廠“排頭兵·紅旗連”黨支部23 名黨員組成的生產(chǎn)攻堅(jiān)和設(shè)備搶修兩支突擊隊(duì)，始終奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線，最終實(shí)現(xiàn)了提前 10 天完成 4.6 萬(wàn)噸大干任務(wù)，產(chǎn)量連續(xù)兩月創(chuàng)新高。2022 年，在渤海裝備公司“拓市場(chǎng)、強(qiáng)能力、提質(zhì)量、創(chuàng)一流”勞動(dòng)競(jìng)賽中，這兩支突擊隊(duì)繼續(xù)踐行三大作風(fēng)頑強(qiáng)拼搏，連續(xù)三個(gè)月突破1 萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史之最。黨員李志江、楊慶欣聚焦油管噴漆制約生產(chǎn)線效率這個(gè)卡脖子問(wèn)題，大膽提出改造噴漆機(jī)的心臟變頻調(diào)速系統(tǒng)。經(jīng)反復(fù)論證試驗(yàn)，最終改造完成，根管噴涂時(shí)間由 36 秒降至 32 秒，僅僅 4 秒效率提升 25%，一年可多生產(chǎn) 1 萬(wàn)噸油管。2021 年，制管三廠黨支部榮獲集團(tuán)公司“基層黨建百面紅旗”稱號(hào)。

“哪里有需要，就飛到哪里?！痹谝惑w化服務(wù)項(xiàng)目中，黨員干部就如同蒲公英的種子，哪里有需要就飛到哪里，生根發(fā)芽。隨著由生產(chǎn)制造商向平臺(tái)服務(wù)商轉(zhuǎn)型，采油裝備公司逐步在巴彥吉蘭泰油田和中石油煤層氣開展了采油一體化綜合配套服務(wù)，在曠宇蒼茫的巴彥油田、遍布山嶺溝壑的煤層氣建立了項(xiàng)目部，又稱“交鑰匙工程”。公司市場(chǎng)營(yíng)銷中心 “蒲公英” 黨支部抽調(diào)精兵強(qiáng)將組成項(xiàng)目組成員，為公司“制造+服務(wù)”業(yè)務(wù)播下種子，并深深扎根。黨員蔣旭東每天經(jīng)過(guò) 100 多公里車程上井觀摩學(xué)習(xí)，幾乎全年無(wú)休，提供了連續(xù)服務(wù) 275 天無(wú)間斷的紀(jì)錄。他積極推進(jìn)一體化服務(wù)工作，不斷探索升級(jí)創(chuàng)新服務(wù)，累計(jì)實(shí)施的65 口井全部實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2022 年，巴彥一體化項(xiàng)目形成收入533 萬(wàn)元。

“營(yíng)銷狀元”徐海、“解題大師”沙洪波、“螺絲釘”李志昊、“頭雁”任旭陽(yáng)……在基層黨建品牌特色文化的引領(lǐng)下，渤海裝備公司188個(gè)基層黨支部帶領(lǐng)4200多名黨員在各項(xiàng)急難險(xiǎn)重任務(wù)中勇挑重?fù)?dān)，挺起先鋒模范脊梁，彰顯紅色先鋒動(dòng)能。

（作者單位：中國(guó)石油集團(tuán)渤海石油裝備制造有限公司）