“實施五大工程”激發(fā)高質量發(fā)展新動能

近年來，張掖丹霞文化旅游股份有限公司黨委通過“實施五大工程”，持續(xù)推動黨建與生產經營深度融合，努力把黨建政治優(yōu)勢轉化為改革發(fā)展優(yōu)勢，把黨建成果轉化為工作成果，以強有勁的“紅色引擎”推動公司高質量發(fā)展。先后創(chuàng)建了國家5A級旅游景區(qū)、世界地質公園，打造了中國彩虹山、全國最佳的低空旅游目的地文旅品牌，連續(xù)三年榮登邁點研究院“5A級景區(qū)品牌百強榜單”，躋身全國山岳型旅游景區(qū)第一方陣，實現了“門票經濟”向“消費經濟”的轉變，企業(yè)生產經營能力實現了歷史性跨越，成為甘肅省成長性最好的旅游景區(qū)。

實施凝心鑄魂工程提升“謀融合”的領導力

丹霞公司黨委始終把提高政治領導力作為推動黨建與生產經營深度融合的關鍵，抓教育，促治理，強人才，為企業(yè)高質量發(fā)展定向領航。

加強思想政治建設，不斷提升政治能力。始終把學習貫徹習近平總書記重要講話和指示精神作為“第一議題”、集體學習常設議題，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，在思想上政治上行動上始終與以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，為做好各項工作提供了堅強的政治保障。

強化黨的核心領導，不斷提升治理效能。堅持把黨的領導優(yōu)勢轉化為治理效能，8家全資和控股子公司全面完成“黨建入章”要求。全面推進“雙向進入、交叉任職”領導體制，符合條件的6名黨委領導班子成員通過法定程序進入董事會、經理層，打造了黨委領導核心和現代企業(yè)管理雙重治理優(yōu)勢。

推進人才隊伍建設，不斷提升能力素質。堅持“剛性考核”，健全完善5項薪酬管理辦法，全面實行經理層任期制和契約化管理，實現硬考核硬兌現。推行“公開競聘”，先后公開競聘使用干部82人次。用好“能上能下”，對實干擔當、業(yè)績突出的干部提拔聘用，對思想僵化、不作為、群眾反映差的干部組織調整，大力選拔使用年輕干部，先后調整使用專業(yè)技術人才58名，為“人才強企”戰(zhàn)略匯才聚智。

實施品質旅游工程提升“強融合”的推動力

丹霞公司黨委堅持把黨建融入中心工作，助推企業(yè)高質量發(fā)展。

深融建設世界級旅游景區(qū)“有高度”。公司黨委在世界級旅游景區(qū)建設中成立黨員突擊隊，發(fā)動黨員沖在建設第一線，做到了關鍵任務有黨員引領、關鍵技術有黨員攻關、關鍵標準有黨員研究、關鍵時刻有黨員沖鋒、關鍵崗位有黨員示范，先后編制8大類創(chuàng)建規(guī)劃，舉辦20項專業(yè)技能和世界級旅游景區(qū)創(chuàng)建能力提升培訓班，修訂完善了70余項制度，創(chuàng)建了國家5A級旅游景區(qū)、世界地質公園，打造了中國彩虹山、全國最佳的低空旅游目的地兩張文旅品牌。

深融新三板掛牌推進工作“有亮度”。公司黨委針對上市工作存在的問題成立了黨員攻堅突擊隊，主要負責人親自上手抓，班子成員齊抓共管，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，梳理完善十二類1326項6442條企業(yè)上市要素，破解公司分離、內控體系、運營模式、人員分離、風險防控等50多個重難點問題，突破性解決特許經營權證辦理、門票經營權授予等歷史遺留問題。

深融服務標準升級“有力度”。公司黨委立足打造國際旅游目的地，黨員佩戴黨徽上崗，做到崗位有黨員、景點有黨小組、線路有黨員責任區(qū)，以品質服務擦亮中國彩虹山亮麗名片。先后推出了動力傘、直升機、熱氣球、駝隊觀光、定制游、VIP深度游等旅游產品，升級改造了地質博物館，增加了4D電影、VR體驗項目，完成了《阿蘭拉格達》沉浸式夢幻山谷光影演繹劇目的運營和提升改造，建成了接待床位達470張的丹霞明珠酒店。

深融鄉(xiāng)村振興建設“有溫度”。公司黨委與景區(qū)周邊3個行政村開展“企地黨建聯建聯促”活動，實施“農村變景區(qū)，農民變導游，民居變旅社”的鄉(xiāng)村旅游振興“三變工程”，成立黨員與群眾“一對一”結對幫扶小組30多組，每年向駐地提供200余個臨時性就業(yè)崗位和34個經營攤位，吸納駐地閑散勞動力參與景區(qū)日常運營，直接和間接拉動1萬人就業(yè)，每年租賃臨澤縣南臺村停車場和商鋪，盤活鄉(xiāng)村閑置資源，以旅游扶貧帶動鄉(xiāng)村振興，共享旅游發(fā)展紅利。

實施強基固本工程提升“保融合”的組織力

丹霞公司黨委以提升組織力為重點，抓基層、強基礎、固基本，匯聚黨建融入生產經營的發(fā)展合力。

開展業(yè)務能力培訓，讓戰(zhàn)斗堡壘“強”起來。深入開展“思想要提升，我該懂什么”專題學習、“旅游要發(fā)展，我該謀什么”專題研討、“難題要破解，我該干什么”專題調研、“能力要增強，我該會什么”專題練兵，先后開展研討交流和調查研究40余次，“菜單式”培訓20余期，培訓各級各類人員2400余人，全面強化政治功能和組織功能。

開展主題實踐活動，讓黨員職責“亮”起來。結合旅游旺季經營任務重、人手少、安全壓力大的實際，連續(xù)3年開展“機關黨員援一線，一線黨員做標桿”和“五亮三崗雙爭”主題實踐活動。開展爭創(chuàng)黨員先鋒崗、爭建紅旗責任區(qū)活動，將工作崗位打造為服務游客先進示范區(qū)，公司先后評選黨員先鋒崗、紅旗責任區(qū)60多個。

開展崗位建功行動，讓黨的旗幟“揚”起來。持續(xù)開展“三比一爭”和勞動競賽等活動，創(chuàng)新策劃開展各類主題黨日和團日活動，不斷豐富各類崗位建功平臺，引導全體干部職工為企業(yè)高質量發(fā)展努力奮斗。注重在生產經營一線發(fā)展黨員，注重把骨干發(fā)展成黨員、把黨員培養(yǎng)成骨干、把骨干黨員輸送到重要崗位，切實讓黨的旗幟高高飄揚在旅游運營一線。

實施文化聚力工程提升“促融合”的號召力

丹霞公司黨委積極培育企業(yè)文化，發(fā)揮文化引領作用，凝聚推動公司高質量發(fā)展落實落地的奮進力量。

以“游客”為中心，讓文化有“心”。深化服務理念，制發(fā)《丹霞公司培育企業(yè)文化實施意見》，始終把“努力為游客創(chuàng)造快樂”作為企業(yè)的核心價值觀，引導廣大員工踐行企業(yè)精神，營造只爭朝夕昂揚向上的奮進力量。2023年，丹霞公司被授予“省級文明單位”和“省級旅游文明示范單位”稱號；2023年，丹霞公司黨委被甘肅省公航旅集團表彰為先進基層黨組織。

以“發(fā)展”為重心，讓文化有“行”。通過豐富低空旅游、深度游、夜游等旅游產品供給，滿足游客多樣化需求，提高二次消費水平。采取全員下一線的方法，緩解運營壓力，提升運營安全。開展張掖土林推介活動和“探秘土林”采風活動以及舉辦第三屆張掖七彩丹霞熱氣球嘉年華活動，拓展游客增量，形成發(fā)展沒有局外人的向心力。

以“奮斗”為實心，讓文化有“為”。用企業(yè)文化激勵員工奮斗作為，把踏實工作、追求卓越作為員工的努力方向。通過開展“十心服務”和“人人都是景區(qū)宣傳員”活動，傳播丹霞聲音，講好丹霞故事，凝聚加力奮斗的強大力量，先后發(fā)布信息4800余篇。

實施“清廉正風”工程提升“助融合”的保障力

丹霞公司黨委認真履行全面從嚴治黨主體責任，推動“清廉丹霞”建設，為高質量發(fā)展提供堅強紀律和作風保證。

深化黨風廉政建設。制定落實全面從嚴治黨主體責任實施辦法、重大事項監(jiān)督與報備辦法等21項制度，簽訂黨風廉政建設目標責任書，壓緊壓實“四責協(xié)同”，精準跟進政治監(jiān)督、做實做細日常監(jiān)督，將警示教育、紀法宣教、廉潔承諾、約談提醒、風險識別有效結合，推動“三不腐”同向發(fā)力。先后約談105人次，簽訂廉潔從業(yè)承諾書700余份，開展警示教育50余次。

加固作風建設堤壩。緊盯關鍵時間節(jié)點制發(fā)工作提示，編制廉潔提醒海報，學習典型案例通報，保持對關鍵崗位和重點人群的重點監(jiān)督。大力弘揚優(yōu)良家風，開展家風系列專題討論，觀看守望家風紀錄片，以好家風帶動形成好作風好黨風。

精細推進風險防控。圍繞責任清單、權力清單、負面清單及廉政風險點，制發(fā)《關于更新完善“三單一點”實施辦法》，結合108個崗位實際，修訂完善“三單一點”辦法，梳理細化防控措施，健全完善嚴密的防控體系。

（作者單位：張掖丹霞文化旅游股份有限公司）