打造“‘黔’鋒闖新路”工作品牌引領(lǐng)保障新戰(zhàn)略落地

中國聯(lián)通貴州省分公司黨委堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展，深入落實集團(tuán)公司《關(guān)于以黨建引領(lǐng)保障新戰(zhàn)略落實的實施意見》（以下簡稱《意見》），把集團(tuán)公司黨組“1+9+3”戰(zhàn)略規(guī)劃體系落實、貴州省分公司“1458”工作部署落地作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點。圍繞《意見》中五大工程落地生根，在充分總結(jié)自身黨建融入中心“活動式拉動+品牌式帶動+平臺式發(fā)動+項目式推動”“四動”模型基礎(chǔ)上，全新打造“貫徹新戰(zhàn)略 ‘黔’鋒闖新路”黨建引領(lǐng)保障新戰(zhàn)略落地品牌，黨委建強班子、黨支部筑牢堡壘、黨員勇當(dāng)先鋒，三個層級、一體發(fā)力，將黨建成果轉(zhuǎn)化為助推新戰(zhàn)略落地生根的顯著優(yōu)勢。

黨委建強班子把方向、管大局、保落實

黨委將“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用貫穿于落實新戰(zhàn)略全過程。將新戰(zhàn)略各項任務(wù)納入各級黨組織黨建責(zé)任清單，做到前置把關(guān)、跟蹤督導(dǎo)、復(fù)盤評估、完善提升全閉環(huán)，有效提升貫徹新戰(zhàn)略質(zhì)量效能。

一張清單干到底，打造落實新戰(zhàn)略“執(zhí)行好班子”。堅持緊扣目標(biāo)定清單，省市兩級分公司黨委班子因地制宜，將“1+9+3”戰(zhàn)略規(guī)劃體系、省分公司“1458”工作部署細(xì)化為新戰(zhàn)略工作落地責(zé)任清單，圍繞清單任務(wù)進(jìn)一步制定“收入保障計劃”800余項，統(tǒng)一納入“黨建主體責(zé)任”清單體系；堅持緊跟進(jìn)度抓落實，建立“周月季”工作機制，省市兩級分公司黨委班子成員雙周聽取1次分管領(lǐng)域?qū)ｎ}匯報，黨委書記每月召開1次復(fù)盤會議，班子每季開展1次專題調(diào)研，先后跟進(jìn)部署工作62次，形成“一碑一表”；堅持緊盯短板促提升。公司黨委堅持問題導(dǎo)向，與自身目標(biāo)對標(biāo)，與全集團(tuán)平均水平對標(biāo)，與先進(jìn)省分公司工作成效對標(biāo)，不斷找準(zhǔn)差距，有的放矢，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型、激發(fā)基層責(zé)任單元活力改革的落地成效追上全國水平，數(shù)字化轉(zhuǎn)型十大標(biāo)志性成果關(guān)鍵衡量指標(biāo)在南方并列第1名、政企智慧運營年度巡檢得分排名全國第1名、網(wǎng)絡(luò)專業(yè)和數(shù)據(jù)治理專業(yè)年度任務(wù)完成速度全國并列第1名。

一張藍(lán)圖繪到底，打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型“創(chuàng)新強班子”。做好頂層設(shè)計，繪制新圖景。圍繞“三大轉(zhuǎn)型”目標(biāo)、“四提一控一強”策略，省分公司黨委制定智慧運營、網(wǎng)格數(shù)字化等8大任務(wù)，市州分公司黨委因地制宜，突出自身資源、優(yōu)勢、短板4要素，制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型計劃130項，形成省分公司一體統(tǒng)籌，市州分公司多點發(fā)力的“1+N”數(shù)字化轉(zhuǎn)型布局；強化責(zé)任落實，抓好“責(zé)任鏈”。把各級黨組織“一把手”作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型第一責(zé)任人，納入黨組織書記抓黨建年度述職評議重點。抓好第一責(zé)任人責(zé)任與分管班子成員直接責(zé)任、專業(yè)組責(zé)任協(xié)同，形成黨組織書記牽頭抓、班子成員直接抓、專業(yè)小組具體抓的良好局面；突出創(chuàng)新，豐富“樣板間”。圍繞政企要客、商企客戶營銷服務(wù)、政企業(yè)務(wù)敏捷交付，黨委班子將賦能貴州產(chǎn)業(yè)數(shù)字化高質(zhì)量發(fā)展作為政企數(shù)字化轉(zhuǎn)型主戰(zhàn)場，帶隊拜訪要客70余次，參與方案修訂上百次。在貴州省大數(shù)據(jù)局公布的2022年第一、二批49個5G應(yīng)用場景示范項目名單，貴州聯(lián)通有21個項目入選，占比42.9%。

支部筑牢堡壘強功能、增動力、保落地

按照“省本部黨組織爭當(dāng)攻堅模范、市本部黨組織樹好賦能標(biāo)桿、區(qū)縣黨組織建強戰(zhàn)斗能力、營銷服務(wù)中心黨組織提升突擊本領(lǐng)”的思路，分層施策、層層推進(jìn)，真正做到點多、線長、面廣的基層黨組織在貫徹落實新戰(zhàn)略上“一條心”“一盤棋”，全面激活“動力源”，凝聚起基層黨組織推進(jìn)新戰(zhàn)略落地實施的堅強力量。

省分直屬黨支部筑牢攻堅堡壘，走好“第一方陣”。明責(zé)履責(zé)，跑穩(wěn)“第一棒”。省分公司直屬黨支部把黨建責(zé)任與本部門具體承接的戰(zhàn)略任務(wù)對接起來，組建獨立堡壘42個、聯(lián)合堡壘4個，制定“攻堅任務(wù)使命必達(dá)承諾任務(wù)”46個，清單式推進(jìn)攻堅任務(wù)；強化組織，跑出“加速度”。將“攻堅任務(wù)使命必達(dá)承諾任務(wù)”辦結(jié)情況作為支部黨員大會重要日程，支委按月研判任務(wù)階段性成效，向黨員分派重點任務(wù)，形成任務(wù)、組織、黨員一體聯(lián)動，截至2022年12月底100%承諾事項完成；協(xié)同聯(lián)動，跑好“質(zhì)量分”。專業(yè)部門在調(diào)研中持續(xù)開展新戰(zhàn)略學(xué)習(xí)和復(fù)盤，直屬各黨支部組成4個專業(yè)組，在調(diào)研單位了解落地情況，收集困難和問題57項，為基層提出解決辦法80條，為高質(zhì)量完成任務(wù)提供堅強保障。

市州本部黨支部筑牢橋梁堡壘，擰緊“橋梁紐帶”。組織強化功能，疏通“堵點”。按照專業(yè)縱向穿透原則，市州分公司本部黨支部創(chuàng)立橋梁堡壘102個，每周梳理新戰(zhàn)略穿透至基層一線的“堵點”，建立“疏堵工作周任務(wù)表”，為一線解決難題77件，有效承上啟下；骨干發(fā)揮作用，強化輔導(dǎo)。聚焦省分公司布置的重點任務(wù)、一線集中咨詢的難點問題，抽調(diào)政策理解準(zhǔn)確、業(yè)務(wù)技能過硬的黨員組建輔導(dǎo)員隊伍112支，制定指導(dǎo)手冊、線上集中答疑、現(xiàn)場專項輔導(dǎo)相結(jié)合，對一線開展精準(zhǔn)輔導(dǎo)800人次。

區(qū)縣公司黨支部筑牢戰(zhàn)斗堡壘，實施“掛牌督戰(zhàn)”。深化“雙培養(yǎng)一輸送”，充實戰(zhàn)斗力量。400名黨員下沉至營銷服務(wù)中心崗位歷練，在營銷服務(wù)中心的業(yè)務(wù)骨干中發(fā)展黨員48人，讓一線真正成為黨員成長進(jìn)步的重要平臺；用好黨建項目制抓手，制定作戰(zhàn)計劃。立足新戰(zhàn)略重點任務(wù)，申報“黨建+”項目231項，制定重點攻堅任務(wù)掛牌督戰(zhàn)計劃463個，在黨支部顯著位置掛出“施工表”，依托組織生活制度持續(xù)復(fù)盤，保障成效；發(fā)揮黨建品牌優(yōu)勢，做實戰(zhàn)斗成果。圍繞生產(chǎn)場景推進(jìn)“黨建+”品牌場景化細(xì)致化，在“黨建+自營廳連鎖化運營”等品牌帶動下，5G出賬用戶滲透率、聯(lián)通看家滲透率、數(shù)字化場景實施等工作取得明顯突破。

營銷服務(wù)中心黨組織筑牢突擊堡壘，靠前“掛圖作戰(zhàn)”。建立“堡壘+網(wǎng)格+突擊手”工作機制，把黨組織延伸至一線末梢。采取向營銷服務(wù)中心下派黨建指導(dǎo)員等方式，由黨員牽頭組建突擊隊，作為營銷服務(wù)中心黨組織，建立突擊堡壘546個，突擊手1000余名；堅持任務(wù)到人，把作戰(zhàn)圖繪制到班組個人。把營銷服務(wù)中心效益指標(biāo)，重點工作舉措明確劃分至具體班組和人員，形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人都是作戰(zhàn)員”的良好氛圍，共同承擔(dān)突擊堡壘任務(wù)548個，截至2022年12月底作戰(zhàn)任務(wù)完成率100%。

黨員爭當(dāng)先鋒當(dāng)表率、提技能、攻難題

圍繞戰(zhàn)略落實需要，有針對性地加強黨員教育管理，以全員“參戰(zhàn)”鼓舞斗志，以“揭榜掛帥”激發(fā)活力，以提能增效鍛造實力，引導(dǎo)黨員立足崗位不斷提高數(shù)字素養(yǎng)和技能，讓“一名黨員一面旗幟”在貫徹落實新戰(zhàn)略中深度詮釋。

爭做創(chuàng)新發(fā)展先鋒，激活開拓進(jìn)取新脈搏。黨員將崗位職責(zé)融入貫徹落實新戰(zhàn)略的具體行動，聚焦創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展、“平臺+云網(wǎng)+X”營銷模式轉(zhuǎn)型等重點，1920名黨員主動請戰(zhàn)，向支部遞交創(chuàng)新發(fā)展請戰(zhàn)書，錨定創(chuàng)新任務(wù)，把創(chuàng)新“第一動力”轉(zhuǎn)化為黨員戰(zhàn)斗力，營造黨員主動思考創(chuàng)新、探索創(chuàng)新、推動創(chuàng)新的濃厚氛圍，截至2022年12月底請戰(zhàn)任務(wù)完成率達(dá)93%（7%未到攻堅完成期限）。

爭做賦能一線先鋒，引領(lǐng)揭榜掛帥新風(fēng)尚。公司圍繞一線看數(shù)、流程優(yōu)化等重點工作，發(fā)起60個“揭榜掛帥”項目，全省150余名黨員組建70支團(tuán)隊揭榜攻關(guān)。攻關(guān)團(tuán)隊每月深入生產(chǎn)場景開展1次全天候穿透寫實，代入一線人員角色進(jìn)行流程穿透，及時優(yōu)化舉措，形成“揭榜承諾、持續(xù)穿透、跟蹤落實、辦結(jié)事項”閉環(huán)。

爭做技能提升先鋒，煥發(fā)干事創(chuàng)業(yè)新生機。黨支部把數(shù)字素養(yǎng)和技能作為黨員教育培訓(xùn)重點?？茖W(xué)制定黨支部學(xué)習(xí)課表，強化數(shù)字化課程學(xué)習(xí)引導(dǎo)，黨員在“聯(lián)通先鋒”數(shù)字化課程課時月均3.1學(xué)時/人，同比提升32%；加大創(chuàng)新領(lǐng)域黨員數(shù)字化能力水平考試認(rèn)證，人均接受數(shù)字化考試5次，同比提升20%；強化數(shù)字化培訓(xùn)課程設(shè)置，黨員干部培訓(xùn)數(shù)字化課程占比同比提升21%。通過優(yōu)化學(xué)習(xí)教育舉措，實現(xiàn)為黨員思想賦能、知識賦能、技能賦能三管齊下。