豐富文化輻射載體 推動文化落地生根

中國重汽集團濟南動力有限公司發(fā)動機廠

中國重汽集團濟南動力有限公司發(fā)動機廠（以下簡稱濟南發(fā)動機廠）成立于2006年，位于濟南市東部章丘明水開發(fā)區(qū)內(nèi)，廠區(qū)總建筑面積占地面積27.185萬平方米，生產(chǎn)面積12萬平方米，總投資約30億元。企業(yè)隸屬中國重型汽車集團有限公司，是中國重型汽車集團為滿足國內(nèi)外顧客要求、實施技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略、擴大生產(chǎn)規(guī)模、提升生產(chǎn)能力所建設(shè)的發(fā)動機生產(chǎn)基地。企業(yè)現(xiàn)有員工1294人，具備20萬臺的生產(chǎn)能力，生產(chǎn)制造過程主要包括缸體、缸蓋、曲軸、連桿和凸輪軸等五大總成加工，以及整機的裝配、調(diào)試和涂裝。

一、豐富“激情文化”輻射載體的實施背景

近年來，隨著中國重汽集團改革發(fā)展，先后形成了以企業(yè)核心價值觀為引領(lǐng)的“激情文化”“效率文化”“執(zhí)行力文化”等系列文化理念，這些文化理念是促進企業(yè)發(fā)展的不竭動力，是企業(yè)保持健康、穩(wěn)定發(fā)展的精神力量，對企業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動作用。尤其是“不爭第一就是在混”的“激情文化”，更是成為了全員遵守的行動指南，體現(xiàn)的是一積極進取、爭創(chuàng)一流的工作態(tài)度和奮斗精神?！凹で槲幕钡奶岢鲈谌w員工中樹立起了挑戰(zhàn)第一、敢爭第一、不達目標(biāo)不罷休的“風(fēng)向標(biāo)”，激發(fā)出全體員工激情干事的行動熱潮。“激情文化”融入日常工作，在企業(yè)內(nèi)部形成了面對機遇、敢于搶抓，面對艱險、敢于攻堅，面對落后、敢于奮起，面對競爭、敢于拼搏的干事創(chuàng)業(yè)的“新風(fēng)貌”，真正成為推動員工素質(zhì)不斷提升、企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的內(nèi)生動力。

當(dāng)前我國經(jīng)濟發(fā)展面臨著需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力，市場萎靡、銷售下滑也給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了一定的沖擊和影響。尤其是去年以來，受新冠疫情反復(fù)影響，企業(yè)的生產(chǎn)配套、產(chǎn)量提升和現(xiàn)場改善均承受巨大壓力，雖然企業(yè)內(nèi)部不斷向管理深挖潛、向技術(shù)要效益，實現(xiàn)發(fā)動機單臺成本不斷降低，但員工受薪酬降低等不利因素影響不能持續(xù)保持長期的工作激情，熱火朝天干事創(chuàng)業(yè)的積極性日漸消退。困難時刻，方見真章，這也反映出“激情文化”尚未真正實現(xiàn)入腦入心、落地生根，尚未真正成為重汽人骨子里、血液里不可或缺的組成部分。

濟南發(fā)動機廠為了更好的挖掘企業(yè)文化的價值，真正實現(xiàn)用文化影響人、用文化管理人、用文化激勵人、用文化造就人，創(chuàng)新性地設(shè)計打造了涵蓋學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、實踐、交流等全方位的“激情文化”輻射載體，通過這些載體使“激情文化”與員工實際工作、學(xué)習(xí)、生活密切的聯(lián)系、融合為一體，讓員工在實踐中學(xué)文化、在學(xué)習(xí)中悟?qū)嵺`，真正使企業(yè)文化成為夯實管理基礎(chǔ)、提高管理水平、提升核心競爭力、抵御內(nèi)外風(fēng)險的有力抓手。

二、豐富“激情文化”輻射載體的主要做法

（一）全方位打造文化輻射新型載體

一個企業(yè)濃厚文化氛圍的形成，除了具備良好的人文環(huán)境和制度保障，更需要全新的載體拉動。重汽“激情文化”的傳播和落地同樣需要新的載體作為支撐。濟南發(fā)動機廠圍繞基層員工的實際需求，創(chuàng)新性提出了“一線課堂”“班組故事會”“班組學(xué)習(xí)日”等文化學(xué)習(xí)載體，同時將網(wǎng)格精細化管理、“文體趣味活動”等實踐載體與其相互結(jié)合、相互融入，積極發(fā)揮各項載體的作用和優(yōu)勢，多角度、多渠道、多載體傳遞企業(yè)“激情文化”正能量。

1.“一線課堂”進基層，文化傳播“接地氣”。為提升一線員工對“激情文化”的認知和認同，濟南發(fā)動機廠在所屬的三個加工部現(xiàn)場開設(shè)“企業(yè)文化大講堂”，分別由企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師為一線員工講授企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延、“激情文化”的由來和價值等文化理念內(nèi)容，提高員工對文化理念內(nèi)涵的理解認識。各班組利用“班組學(xué)習(xí)日”開展班組“激情文化”建設(shè)經(jīng)驗和亮點分享，為了提高員工學(xué)習(xí)文化、認同文化的積極性。同時在基層班組舉辦“班組故事會”活動，由班組員工分享身邊踐行“激情文化”的榜樣故事和先進事跡，用身邊的事教育引導(dǎo)身邊的人，使文化的傳播更加貼近一線、真實感人。2021年全年，濟南發(fā)動機廠在基層一線共開展企業(yè)文化講堂4期、各類交流分享活動6場次、“激情文化”理念培訓(xùn)15場次、“激情文化”故事宣講26場次。

2.網(wǎng)格管理精細化，文化融入“顯特色”。網(wǎng)格化管理是企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理的核心力量。濟南發(fā)動機廠通過推行網(wǎng)格化管理，充分發(fā)揮每個網(wǎng)格單元在企業(yè)生產(chǎn)中的主導(dǎo)作用，不斷激發(fā)員工參與企業(yè)管理的主動性和工作激情，助力企業(yè)激情文化傳播落地。一是開展“黨員責(zé)任區(qū)活動”。制訂黨員責(zé)任區(qū)實施方案，劃分網(wǎng)格區(qū)域?qū)俚兀鞔_責(zé)任人和工作職責(zé)，對責(zé)任區(qū)內(nèi)反映出的職工思想動態(tài)、生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量、安全環(huán)保等各項問題監(jiān)督認領(lǐng)，及時跟蹤解決，激發(fā)黨員為廣大員工辦實事的干事激情。員工撰寫的黨員責(zé)任區(qū)相關(guān)稿件《黨建工作新成效，生產(chǎn)經(jīng)營添活力》先后刊登在在大眾日報網(wǎng)、海報新聞網(wǎng)、企業(yè)家日報網(wǎng)等媒體平臺。二是舉辦“我的地盤我做主”主題活動。由生產(chǎn)一線班組明確各自的“網(wǎng)格化地盤”，班組成員自覺肩負起管理職責(zé)，常態(tài)化開展日常衛(wèi)生清掃、工位器具定置管理、5S檢查等工作，建立起發(fā)現(xiàn)問題、反饋問題、整改問題的快速響應(yīng)機制，提升班組網(wǎng)格化管理水平。同時將各班組參與活動情況納入月度綜合考評，形成事事有人關(guān)注、人人積極參與、全員奮勇爭先的良好文化氛圍。三是推行“支部共建1+1”活動。提倡管理支部和生產(chǎn)支部圍繞各自所負責(zé)的網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的痛點、難點問題進行共建交流，形成問題清單，確定專人對問題進行跟蹤、落實。通過發(fā)揮各自優(yōu)勢，促進資源共享，營造團隊相互協(xié)作、全員激情干事的文化氛圍。

3.文體活動豐富多彩，文化建設(shè)“有活力”。為了引導(dǎo)員工更好地理解企業(yè)“激情文化”的內(nèi)涵，激發(fā)參與企業(yè)文化建設(shè)的主動性和積極性，濟南發(fā)動機廠堅持“每周一活動”，先后舉辦了HOS答題比賽、黨史知識競賽、羽毛球比賽、象棋比賽、合唱比賽和手抄報比賽等各項文化活動35場。通過開展系列文化活動，提升文化的滲透力和傳播力，培養(yǎng)員工形成共同的價值觀，提升全員的凝聚力和工作積極性，增強員工的責(zé)任感、榮譽感和歸屬感，營造出一種從文化傳播轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕J同、從文化認同轉(zhuǎn)化為文化踐行的“新活力”。

（二）全方位融合企業(yè)管理傳統(tǒng)陣地

創(chuàng)新是驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的強大引擎，是企業(yè)管理的傳統(tǒng)陣地。習(xí)近平總書記曾強調(diào)：發(fā)揚“三牛”精神，把科技自立自強作為國家發(fā)展的戰(zhàn)略支撐。為此，濟南發(fā)動機廠不斷發(fā)揮激情文化的滲透作用，將“三牛精神”與科技強企、人才強企有機融合，通過搭建技術(shù)交流舞臺、開展比武練兵競賽、拓寬技術(shù)交流平臺等形式，樹立員工敢為人先的勇氣和信心，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造熱情和活力，為推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展激情奮斗。

1.爭當(dāng)“孺子?！?，打造創(chuàng)新人才“孵化基地”。濟南發(fā)動機廠以提升員工業(yè)務(wù)技能為前提，以創(chuàng)新工作室為平臺，以助力企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展為目標(biāo)，大力開展項目攻關(guān)、創(chuàng)新工作技術(shù)交流和行業(yè)前沿技術(shù)研究應(yīng)用。創(chuàng)新工作室充分發(fā)揮在技能輸出方面的引領(lǐng)作用，組織工作室成員積極尋找創(chuàng)新點，投身重大項目攻關(guān)，不斷推進科技創(chuàng)新融入企業(yè)發(fā)展。企業(yè)2021年相繼成立了張仁普、李圖河創(chuàng)新工作室，企業(yè)員工創(chuàng)新平臺達到5個。創(chuàng)新工作室成員在承辦的集團公司技術(shù)比武兩項數(shù)控裝調(diào)機床維修和刀具調(diào)整爭霸賽中，參賽選手分別榮獲前三名的優(yōu)異成績。通過不斷搭建和豐富職工創(chuàng)新平臺，讓更多職工技能水平得到鍛煉和提升，全面培育和打造創(chuàng)新人才“孵化基地”。

2.勇做“拓荒牛”，錘煉技能強化“看家本領(lǐng)”。為了讓更多員工技能水平得到鍛煉和提升，激勵廣大員工以敢為人先的勇氣投身企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)自我突破，濟南發(fā)動機廠圍繞產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量、技能提升等方面開展技術(shù)比武、崗位練兵、技能培訓(xùn)活動，重點選拔、重點培養(yǎng)、重點選樹高技能人才，激活企業(yè)發(fā)展新動能。通過開展“培訓(xùn)、練兵、比武、晉級”四位一體的職工職業(yè)技能發(fā)展模式，掀起形式多樣、覆蓋面廣的職工技能比武競賽，涵蓋數(shù)控工、加工中心、發(fā)動機裝調(diào)、電工等多項比武，累計開展機器人裝調(diào)、測量、電工等各類技術(shù)比武活動29場次。通過比武練兵提升廣大員工的實際操作技能水平，激發(fā)廣大員工學(xué)知識、強技能、鉆業(yè)務(wù)的積極性。

3.甘為“老黃?！?，產(chǎn)培融合實現(xiàn)“供血反哺”。企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展離不開高技能人才的支撐，人才流失會使企業(yè)產(chǎn)生“供血不足”。為此，濟南發(fā)動機廠圍繞“復(fù)合型人才隊伍建設(shè)”和“核心人才隊伍培養(yǎng)”做文章，積極發(fā)揮創(chuàng)新工作室人才培育平臺和技能型人才示范帶動作用，利用生產(chǎn)小月先后組織開展多能工培養(yǎng)、一線技能提升、專業(yè)提升培訓(xùn)活動。同時各加工部相互協(xié)作，積極開展一專多能跨加工部、跨崗位等復(fù)合型人才培訓(xùn)。自2021年至今，開展各類技能培訓(xùn)45場，涵蓋員工3703人次?，F(xiàn)如今，企業(yè)有高級技師20人，技師393人，有653名員工取得了2個崗位以上的上崗證，著力打造一支綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力精、操作技能強的鋼鐵團隊、虎狼之師。

（三）全方位展現(xiàn)企業(yè)精神嶄新變化

如果說生產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)的“筋、骨、肉”，那么文化就是企業(yè)的“精、氣、神”，企業(yè)文化的落地不僅要通過標(biāo)語、展板、宣講等形式，讓企業(yè)文化看得見、摸得著，更要以員工的身邊的先進人物、典型事跡來注解生硬的文字、詮釋文化的內(nèi)涵。以加強員工人文關(guān)懷，不斷提升員工的獲得感、幸福感和安全感。以文化融合企業(yè)管理，凝聚員工干事創(chuàng)業(yè)的奮斗激情，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平。

1.強化“榜樣引領(lǐng)”，凝聚全員奮進力量。榜樣是有形的正能量，也是鮮活的價值觀。為激發(fā)全員學(xué)習(xí)榜樣精神，營造對標(biāo)先進、趕超先進、為企業(yè)建功立業(yè)的良好氛圍，濟南發(fā)動機廠積極選樹各級勞模工匠、文化之星、最美人才、優(yōu)秀團隊等激情文化標(biāo)桿，全面挖掘踐行激情文化故事案例，利用企業(yè)宣傳陣地累計開展16場先進人物“現(xiàn)身說法”，由榜樣員工分享自身典型做法和故事，激發(fā)員工“學(xué)榜樣、當(dāng)標(biāo)桿”的行動熱潮。同時，先后設(shè)置勞模專屬停車位、開展勞模座談會、勞模典型事跡巡講以及勞模家屬體驗日活動，以對勞模的關(guān)愛調(diào)動職工積極性的提升。一系列活動加速了員工對企業(yè)激情文化的認同，調(diào)動了全員工作激情。

2.“溝通橋”直通基層一線，人文關(guān)懷“有溫度”。濟南發(fā)動機廠始終以員工的實際需求為出發(fā)點，主動了解、傾聽一線員工的所思所想所盼，并圍繞員工“急難愁盼”問題，定期積極組織召開勞模座談會和一線員工座談會，與員工展開面對面交流，廣泛征集并落實解決員工提出困難問題和需求，傾聽員工對企業(yè)發(fā)展的意見和建議。2021年以來，先后開展各類座談?wù){(diào)研會25期，解決員工需求問題等問題143項，以實實在在的工作成效贏得廣大員工的信任和支持，使廣大員工感受到來自企業(yè)的關(guān)注和重視，進一步增強了員工的幸福感、歸屬感和團隊凝聚力。

3.薪酬分配思想轉(zhuǎn)變，促進生產(chǎn)經(jīng)營水平提升。深化企業(yè)內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織方式，促進生產(chǎn)標(biāo)準化、員工多能化，最終實現(xiàn)精細化生產(chǎn)一直以來是濟南發(fā)動機廠生產(chǎn)經(jīng)營追求的目標(biāo)。為此，集團公司以濟南發(fā)動機廠為試點提出了“班產(chǎn)量日工資”方案。方案圍繞生產(chǎn)線人員編制劃分、薪酬政策設(shè)計、工資總額分配、崗位系數(shù)核定情況等多個方面整體推進，最終實現(xiàn)了分配思想由“發(fā)工資”向“掙工資”的轉(zhuǎn)變，極大提升了員工生產(chǎn)積極性，員工在多勞多得的同時，企業(yè)形成了“多、快、好、省”良性循環(huán)和“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。

三、豐富“激情文化”輻射載體的主要實施成效

濟南發(fā)動機廠不斷強化員工對“激情文化”的認同，堅持文化融入員工思想，融入改革創(chuàng)新、融入生產(chǎn)經(jīng)營，切實保障濟南發(fā)動機廠運營質(zhì)量水平的持續(xù)提升。

（一）促進員工成長成才

近年來，濟南發(fā)動機廠全體員工以激情文化為引領(lǐng)，以凝聚人才、培育人才為目標(biāo)，以職工創(chuàng)新工作室為載體，引導(dǎo)員工在工作中不斷學(xué)習(xí)理論知識、提升自身技能，使他們逐步走上關(guān)鍵崗位，成為企業(yè)骨干。其中創(chuàng)新工作室自成立以來共計培訓(xùn)員工360多人次，培養(yǎng)出高級工程師2人，工程師26人，高級技師6人，并先后榮獲第二屆全國智能制造應(yīng)用技術(shù)技能大賽一、二等獎，首屆中國創(chuàng)新方法大賽二等獎，山東省第三屆智能制造（工業(yè)4.0）創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽二等獎，山東省優(yōu)秀員工技術(shù)創(chuàng)新成果二等獎多項獎項。截至當(dāng)前，企業(yè)現(xiàn)有1名全國機械行業(yè)勞模、3個山東省富民興魯勞動獎?wù)隆?個全國技術(shù)能手、1個齊魯工匠、1名齊魯首席技師、6個山東省技術(shù)能手和1名濟南市青年創(chuàng)新操作能手。

（二）激發(fā)職工創(chuàng)新意識

近年來，企業(yè)依托員工創(chuàng)新工作室，經(jīng)常性地開展員工創(chuàng)新培訓(xùn)、項目攻關(guān)、技術(shù)交流活動，先后攻克了HELLER機床B軸大修及精度恢復(fù)、HELLER機床刀具主軸的維修、換刀臂齒輪箱維修等十幾項核心維修技術(shù)，徹底擺脫了國外技術(shù)壁壘，完全實現(xiàn)獨立自主維修。工作室積極開展的“3D打印技術(shù)”“紅外熱成像儀”“球桿儀”“激光干涉儀”“震動檢測儀”的研究，已實際應(yīng)用至生產(chǎn)現(xiàn)場。

（三）推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

在激情文化的影響下，全體員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性持續(xù)提升，在面對新冠疫情及嚴峻發(fā)展形勢下，企業(yè)全體員工依然能夠保持迎難而上、搶抓機遇、奮力拼搏，2020年，在人員未增加的情況下，日產(chǎn)能從年初的450臺/天提升至年末的600臺/天，比上年提升了33%；產(chǎn)品發(fā)交量全年達到了18余萬臺，比上年度增加了83.18%。今年以來，在全體員工的共同努力下，企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)不斷增長，產(chǎn)品單臺生產(chǎn)成本降低13.02%，企業(yè)運營保持良好發(fā)展勢態(tài)。

（四）提升企業(yè)品牌形象

近幾年，濟南發(fā)動機廠貫徹落實集團公司各項工作要求，積極響應(yīng)改革發(fā)展，市場競爭力、品牌影響力不斷增強，產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度不斷提升，曾先后榮獲全國工人先鋒號、濟南市企業(yè)文化建設(shè)示范點、濟南市思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)、濟南市勞動關(guān)系和諧企業(yè)等稱號，連續(xù)四年被山東省明水經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會授予工業(yè)經(jīng)濟運行先進單位。

主要創(chuàng)作人：馬文斌，參與創(chuàng)作人：吳強