火電廠企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化研究

摘要

企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化是指企業(yè)管理過程中的各項(xiàng)活動都按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并且在這些活動中把實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、成果進(jìn)行總結(jié)，提煉出具有普適性和規(guī)范性的標(biāo)準(zhǔn)，再將這些標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)自身的管理要求，使得企業(yè)管理更加系統(tǒng)化和科學(xué)化?；痣姀S企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化可以規(guī)范企業(yè)員工的行為，保證企業(yè)生產(chǎn)活動按計劃進(jìn)行，并且提高工作效率，保障安全，促進(jìn)生產(chǎn)。在企業(yè)中實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化可以給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

一、研究背景

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國火力發(fā)電企業(yè)管理水平不斷提高，但是由于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)以及管理標(biāo)準(zhǔn)化工作一定程度未跟上經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展步伐，存在不夠完善、不夠全面等問題，這些問題直接影響了火電企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。本文首先對火電廠企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的意義進(jìn)行了闡述，然后分析了目前我國火電企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化存在的問題并提出了相應(yīng)解決對策。

企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)代企業(yè)提高管理水平、實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的重要手段，其主要目標(biāo)是通過管理標(biāo)準(zhǔn)化來規(guī)范企業(yè)員工的行為，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中各個環(huán)節(jié)都處于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范下，從而提高工作效率，降低生產(chǎn)成本。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，為了能夠在激烈的市場競爭中獲得更多的市場份額，企業(yè)必須要提高自身管理水平和技術(shù)水平。近年來，我國企業(yè)管理水平不斷提高，但仍然存在一些問題亟待解決。在新形勢下，我國企業(yè)必須要認(rèn)清自己在市場中所處的地位，根據(jù)自身情況制定出一套科學(xué)合理的管理標(biāo)準(zhǔn)并認(rèn)真執(zhí)行。

二、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的意義及現(xiàn)狀

企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，是提高企業(yè)管理水平、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展、提高企業(yè)核心競爭力的重要途徑。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益激烈，只有加強(qiáng)企業(yè)管理水平，才能提高市場競爭力。實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化是提高企業(yè)管理水平和市場競爭力的重要手段。企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化不僅可以提高企業(yè)生產(chǎn)效率、規(guī)范員工行為，還可以降低生產(chǎn)成本、保障產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約能源等，對我國企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。

管理標(biāo)準(zhǔn)化作為企業(yè)管理的重要組成部分，對提高企業(yè)管理水平具有重要意義，但是在實(shí)際工作中仍然存在一些問題。首先，有些企業(yè)在制定管理標(biāo)準(zhǔn)時并沒有充分考慮企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，只是單純地根據(jù)別人的經(jīng)驗(yàn)或者是參考其他企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，這樣就會導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)不具有可操作性；其次，在企業(yè)執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)時缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，即使發(fā)現(xiàn)了問題也無法及時處理，嚴(yán)重影響了企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利進(jìn)行；最后，缺乏完善的管理標(biāo)準(zhǔn)體系。企業(yè)在制定管理標(biāo)準(zhǔn)時沒有統(tǒng)一的依據(jù)，導(dǎo)致制定的管理標(biāo)準(zhǔn)沒有科學(xué)性和實(shí)用性。因此，現(xiàn)階段我國企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化還存在一些問題。

三、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化存在問題

1.標(biāo)準(zhǔn)化意識淡薄，標(biāo)準(zhǔn)化工作執(zhí)行不到位企業(yè)管理中的很多工作都是重復(fù)性工作，企業(yè)缺乏對標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識，在制定標(biāo)準(zhǔn)時不重視對標(biāo)準(zhǔn)的理解和執(zhí)行，從而使得標(biāo)準(zhǔn)化工作開展困難，嚴(yán)重影響了企業(yè)管理水平的提升。

2.缺乏完善的標(biāo)準(zhǔn)體系標(biāo)準(zhǔn)化是一個動態(tài)過程，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，新出現(xiàn)的問題也會不斷涌現(xiàn)出來，這就要求在建立企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)時必須要有與時俱進(jìn)的意識，及時對舊標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂和完善。

3.首先，企業(yè)在制定標(biāo)準(zhǔn)時要結(jié)合自身實(shí)際情況，充分考慮企業(yè)發(fā)展需要和標(biāo)準(zhǔn)的適用性，避免出現(xiàn)和實(shí)際情況不相符的情況。其次，企業(yè)在制定標(biāo)準(zhǔn)時要注重標(biāo)準(zhǔn)化和個性化相結(jié)合，制定標(biāo)準(zhǔn)化的同時要注意個性化，在企業(yè)中注重創(chuàng)新。最后，企業(yè)在制定標(biāo)準(zhǔn)時要根據(jù)市場需求以及未來發(fā)展方向確定標(biāo)準(zhǔn)的適用性。此外，企業(yè)還應(yīng)注意到管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的長期性和復(fù)雜性，不能只注重短期效益而忽略長遠(yuǎn)發(fā)展。只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

四、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容

標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)長期、系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，主要包括以下幾個方面：①確定管理標(biāo)準(zhǔn)；②建立和完善相關(guān)管理制度；③制定實(shí)施計劃；④實(shí)施與控制；⑤實(shí)施考核與評價；⑥開展培訓(xùn)工作。

企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的主要目的是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作都能夠按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，避免由于不同部門之間缺乏協(xié)調(diào)而造成企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)各種問題。通過對企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的研究，可以發(fā)現(xiàn)其主要包括以下幾個方面：

1.建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，完善管理制度

企業(yè)管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范和準(zhǔn)則，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)。管理制度主要包括：勞動紀(jì)律、規(guī)章制度、工作程序和標(biāo)準(zhǔn)等，這些管理制度是企業(yè)進(jìn)行管理活動的基礎(chǔ)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的重要保證。因此，企業(yè)必須完善自身的管理制度，保證管理體系的有效實(shí)施。

2.規(guī)范企業(yè)行為，建立“三基”基礎(chǔ)工作體系

“三基”是指基礎(chǔ)工作、基本技能和基本作風(fēng)，企業(yè)只有在“三基”上下功夫，才能使標(biāo)準(zhǔn)化工作在企業(yè)管理中發(fā)揮作用。因此，在實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化的過程中要以“三基”為基礎(chǔ)，以“三基”為標(biāo)準(zhǔn)。建立標(biāo)準(zhǔn)化工作體系要做到以下幾點(diǎn)：①制定規(guī)范的工作流程，嚴(yán)格按照流程進(jìn)行操作。②建立企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)。③明確企業(yè)的各個崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)要求。④將管理標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際情況進(jìn)行對比，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化制度。⑤對于管理人員和員工的培訓(xùn)也要以“三基”為基礎(chǔ)。⑥通過嚴(yán)格考核來保證“三基”工作的落實(shí)。只有這樣，才能保證企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)管理中發(fā)揮作用。

3.加強(qiáng)企業(yè)員工的培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供人才支持

企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要企業(yè)所有員工都能夠積極參與到這項(xiàng)工作中來，因此需要加強(qiáng)企業(yè)員工的培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供人才支持。首先，應(yīng)該定期組織員工進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，使企業(yè)員工能夠了解標(biāo)準(zhǔn)化的概念和作用；其次，制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計劃，在培訓(xùn)中注重理論和實(shí)踐相結(jié)合，培養(yǎng)員工的自主創(chuàng)新能力；最后，應(yīng)該注重培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識和合作精神，使企業(yè)形成一個具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的集體。

4.嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，確保標(biāo)準(zhǔn)體系的科學(xué)性、合理性和有效性

目前，我國還沒有制定出完善的法律法規(guī)來約束企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的行為，這就要求企業(yè)在管理標(biāo)準(zhǔn)化工作中必須嚴(yán)格按照法律法規(guī)要求建立完善的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，這是確保標(biāo)準(zhǔn)體系科學(xué)性和合理性的關(guān)鍵。另外，企業(yè)在制定標(biāo)準(zhǔn)時要充分考慮到各部門、各崗位以及各人員之間的關(guān)系，使不同崗位之間互相協(xié)調(diào)和配合，確保標(biāo)準(zhǔn)體系具有較強(qiáng)的適用性。對于新產(chǎn)品、新工藝或者是新設(shè)備的試制過程，企業(yè)需要從標(biāo)準(zhǔn)化角度對其進(jìn)行分析和研究，制定出相應(yīng)的試驗(yàn)方案，并進(jìn)行嚴(yán)格的試驗(yàn)驗(yàn)證。只有這樣才能確保標(biāo)準(zhǔn)體系具有較強(qiáng)的有效性和科學(xué)性。

5.提高管理人員素質(zhì)，加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)

企業(yè)在實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化工作時，需要提高管理人員的素質(zhì)，加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)。

隨著社會的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的必然趨勢，對于我國企業(yè)來說，要想在激烈的市場競爭中獲得更好的發(fā)展，就必須要重視企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化。然而，我國在實(shí)施企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化時仍然存在一些問題，例如缺乏完善的標(biāo)準(zhǔn)體系、管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等，這嚴(yán)重影響了企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施。因此，在實(shí)施企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化時，應(yīng)該以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，不斷完善企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系；加強(qiáng)宣傳教育，提高員工對標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性的認(rèn)識；積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和人才，提高員工素質(zhì)；加強(qiáng)與國際間交流合作等措施來推動我國企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展。

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