探討地下防水維修工程施工的現(xiàn)場管理

張禮平

（廣東新雙盈建筑工程有限公司）

1 工程概況

本項目工程規(guī)模為規(guī)劃總用地面積13125.3m2，總建筑面積約32791.1m2，其中：地上3 層，建筑面積約11150.7m2；地下2 層，建筑面積約21640.4m2。目前滲水情況如下：

⑴地下室負二層滲水排查情況。根據(jù)對負二層108 個房間的查勘結(jié)果，其中有1 個房間出現(xiàn)菌類生長及地面空鼓，22 個房間墻根處有水印，21 個房間墻根泛黃，剩余房間情況維持較好。

⑵地下室負二層疏水板排查情況。根據(jù)對負二層涉及疏水板施工的房間進行了現(xiàn)場勘察，并對部分房間的疏水板區(qū)域進行破壞性檢查。檢查發(fā)現(xiàn)：①未施工地坪漆的庫房等，混凝土找平層基本保持干燥，部分房間找平層與墻根位置未緊密結(jié)合，縫隙較大，疏水板系統(tǒng)整體正常工作；②已鋪設(shè)地面裝飾層的周轉(zhuǎn)庫房地坪漆局部出現(xiàn)起鼓，經(jīng)對地坪破除后查看發(fā)現(xiàn)疏水板排水功能正常，但找坡層部分位置有積水現(xiàn)象；③墻根泛黃位置經(jīng)剔開膩子層，少部分機房墻角膩子層仍然存在濕潤狀態(tài)；④根據(jù)對集水井觀察，疏水板流向集水井的滲水流較小，未見明顯水流，均為沿井壁緩慢下淌，故地下室地板整體應(yīng)存在少量滲水，滲水量應(yīng)較小且無明顯水頭壓力。

2 管理工作安排及職責

項目經(jīng)理：①負責防水維修施工的全面工作，組織施工方案的制定和實施；②作為本工程的質(zhì)量和安全第一責任人。對內(nèi)負責協(xié)調(diào)安排好材料、施工、階段性驗收等工作，保障工程在安全的基礎(chǔ)上按時間進度和質(zhì)量要求完成；對外負責協(xié)調(diào)溝通處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、政府各管理部門和其它施工單位的關(guān)系，保障工程的順利開展。

項目副經(jīng)理：①配合好項目經(jīng)理做好工程質(zhì)量和安全等工作；②按照維修組制定的總進度計劃編制周進度計劃，并做好現(xiàn)場施工生產(chǎn)安排工作；③做好項目施工工期進度的控制工作；④做好項目現(xiàn)場施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)和質(zhì)量驗收工作；⑤負責防水維修施工的現(xiàn)場工作管理，按照施工方案組織和實施；⑥主持學習政府部門或其他方對現(xiàn)場、技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的相關(guān)管理的制度，并督促現(xiàn)場執(zhí)行。

技術(shù)經(jīng)理：①參與編制項目施工方案，并嚴格按施工設(shè)計要求和施工方案組織施工；②對施工作業(yè)班組進行技術(shù)交底和講解，使施工相關(guān)人員真正掌握施工要求，并定時組織施工質(zhì)量的檢查；③組織施工現(xiàn)場的試驗、檢測和會同建設(shè)方、監(jiān)理方的驗收工作；④收集和管理施工資料，確保資料的真實性和可追溯性；⑤發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在不合格時，應(yīng)立即要求停止施工，并立即向項目經(jīng)理報告，抓緊對不合格部分進行返工，并參與項目質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。

安全管理經(jīng)理：①對工程施工區(qū)域范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工全面負責；②對臨邊、洞口防護措施、消防設(shè)施及器材、危險性較大分部分項工程提出驗收申請，并參與驗收；③每周組織兩周次安全生產(chǎn)例會，每周開展一次安全生產(chǎn)檢查，對出現(xiàn)有安全隱患的，要及時制定整改措施，并落實整改到位，防患于未然；④負責對危險性較大分部分項工程施工的現(xiàn)場指導(dǎo)和管理；⑤負責對電工、起吊工等特種作業(yè)人員開展定期安全生產(chǎn)教育，每天在施工前進行安全活動教育和交底并做好記錄；⑥如果發(fā)生生產(chǎn)安全事故，必須立即向項目經(jīng)理匯報，并組織搶救傷員和人員疏散，保護好現(xiàn)場，積極配合事故調(diào)查和處理。

3 現(xiàn)場施工管理

施工過程的控制。①控制源頭，把住材料采購關(guān)；②控制過程，把好技術(shù)交底關(guān)；③把好試驗檢測關(guān)。按照施工規(guī)范和試驗規(guī)程，做好施工前、施工中和施工后的各項試驗檢測，確保滿足設(shè)計和規(guī)范要求。

施工進度的保證。①組織好管理人員、施工人員、材料、機械設(shè)備的安排，細化每一天、每一節(jié)點各項工作，并確保工作的層層落實；②做好每個作業(yè)組和各工序的工作銜接；③安排每周召開一次的防水施工專項的例會，讓項目經(jīng)理對每周的進度及完成情況充分了解，對于進度滯后的，要找出進度緩慢環(huán)節(jié)的原因，對原因進行認真分析，并采取措施改進。④施工進度采用動態(tài)管理。根據(jù)每周工作計劃向每作業(yè)組下達進度指標，實行獎罰辦法，讓完成進度與獎金掛鉤，確保工程按總進度計劃日期完成。

4 質(zhì)量保證管理

建立由項目經(jīng)理負責，項目副經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、監(jiān)督人員參與的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，推行該項防水工程質(zhì)量管理，兌現(xiàn)工程質(zhì)量目標，各涉及單位、各工種均建立了質(zhì)量職責。

嚴格要求。①防水涂料應(yīng)有產(chǎn)品合格證和進場產(chǎn)品性能合格的檢驗報告；②涂料施工前須在基面涂一層基層處理劑以保證防水涂料與基層的粘結(jié)性，涂膜應(yīng)由3 遍完成，應(yīng)待前遍涂層表面干燥成膜后方可進行下一遍涂刷，每遍涂刷時應(yīng)交替改變涂層的涂刷方向[1]，不得出現(xiàn)有露底情況。③為保證防水工程質(zhì)量，從組織上保證質(zhì)量管理力度，對參與質(zhì)量管理的人員實行分工責任制，制定了詳細的質(zhì)量檢驗細則，保證各環(huán)節(jié)質(zhì)量檢驗有章可循。

教育培訓。做好相關(guān)人員素質(zhì)培訓，組織施工管理及相關(guān)人員，對安全生產(chǎn)、施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標準等進行培訓和交底，確保了施工的安全和質(zhì)量。

技術(shù)管理措施。①建立以技術(shù)經(jīng)理為首的技術(shù)負責制。按照技術(shù)人員的崗位責任制，做到分工明確，責任到人，使施工程序和方法符合施工規(guī)范和施工技術(shù)管理制度的要求，以此確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)；②運用科學的管理方法加強技術(shù)管理。在根據(jù)現(xiàn)場實際情況和達到標準規(guī)范要求的基礎(chǔ)上，運用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，編制切實可行的實施性施工管理方案，并報項目經(jīng)理批準、業(yè)主備案。在嚴格按施工管理方案組織實施的同時，實行動態(tài)管理，根據(jù)實際情況及時作出必要調(diào)整，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)；③抓好技術(shù)資料管理。施工過程做好原始記錄，用于組織后期竣工文件和施工技術(shù)總結(jié)的編制，為做好技術(shù)檔案工作打下基礎(chǔ)。

質(zhì)量保證措施。①成立了專門的工作機構(gòu)、明確職責。將質(zhì)量意識強、施工管理經(jīng)驗豐富、組織能力強的人員配備到質(zhì)量管理部門，確保質(zhì)量管理部門的工作權(quán)威。制訂質(zhì)量管理部門及各類人員的質(zhì)量職責，做到職責明確、工作內(nèi)容清楚，形成良好的工作氛圍；②建立健全各種質(zhì)量管理規(guī)章制度和制定質(zhì)量標準及操作工藝；③保持施工作業(yè)人員和技術(shù)、管理人員的基本穩(wěn)定，以保證施工的順利進行和工程質(zhì)量的保障；④把關(guān)好工程的質(zhì)量驗收。材料必須有合格證明材料，經(jīng)監(jiān)理人員核驗簽名確認后方可使用，不允許不合格材料進入工程使用。防水層所用材料及配合比必須符合設(shè)計要求，涂料防水層應(yīng)與基層粘結(jié)牢固、涂刷均勻，不得有皺折、鼓泡和翹邊等質(zhì)量問題[2]；⑤做好完成施工后的防水層保護。防水施工完成并經(jīng)驗收合格后，要及時做好防水保護層的施工和工序交接工作，采取防止破壞防水層的必要保護措施。