人力資源在經(jīng)濟發(fā)展中的價值研究

［關(guān)鍵詞］人力資源；經(jīng)濟發(fā)展；價值

在現(xiàn)代化建設(shè)中，知識經(jīng)濟日趨深入，而且在社會發(fā)展的過程中，人力資源管理已經(jīng)成為關(guān)鍵。同時，不管是對企業(yè)，還是對社會來講，人才建設(shè)非常重要，人力資源開發(fā)和建設(shè)已經(jīng)成為關(guān)鍵。隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，面對新時代發(fā)展需求，以往人力資源難以滿足。應(yīng)認(rèn)識到在經(jīng)濟發(fā)展中，人力資源所起到的作用，并采取有效的措施。

1. 人力資源在經(jīng)濟發(fā)展中的價值

在企業(yè)管理中，人力資源已經(jīng)成為一項重點，在實踐的過程中，應(yīng)加大分析力度，進一步分析資源和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，把人力資源評估這項工作落到實處。

1.1 人力資源管理處于核心位置

在實踐的過程中，不管是發(fā)展戰(zhàn)略，還是要求，在給予充分了解的基礎(chǔ)之上，應(yīng)給予充分的掌握，評估人力資源管理類型，因為為創(chuàng)造企業(yè)價值，人力資源已經(jīng)成為了主要來源，且從本質(zhì)上來講，企業(yè)的業(yè)績和人力資源管理聯(lián)系非常大，人力資源也會積極影響企業(yè)，在科學(xué)技術(shù)進步下，在人力資源管理期間，除了會涉及企業(yè)競爭力，還會涉及生產(chǎn)效益，這就應(yīng)調(diào)整利潤?？蛻魸M意度也會影響，所以，加強人力資源管理，能夠促進企業(yè)發(fā)展。

1.2 增強企業(yè)核心競爭力

在當(dāng)前管理中，增強企業(yè)核心競爭力已經(jīng)成為一項重點，應(yīng)進一步評價資源屬性。企業(yè)唯有具有競爭力，才能發(fā)展下去。在知識經(jīng)濟不斷發(fā)展下，知識作為創(chuàng)造價值的作用，知識已經(jīng)在工作中合理應(yīng)用，還會給員工分析和思考產(chǎn)生影響。應(yīng)注重對知識工具的利用，增強企業(yè)核心競爭力。除此之外，人力資源管理應(yīng)和員工保持聯(lián)系，多溝通交流，保持非常融洽關(guān)系。

1.3 提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力

在整體發(fā)展期間，企業(yè)應(yīng)對資金類型給予充分了解，人力資源是最主要的一個組成部分，也是企業(yè)生存下去的一個條件，這就應(yīng)根據(jù)情況，確保能合理利用資金。除此之外，為讓企業(yè)得到一些回報，應(yīng)意識到人力資源開發(fā)的重要性。如果把企業(yè)員工作為最重要的人力資源，能促使人力資源管理工作順利實施。

1.4 調(diào)動企業(yè)員工工作積極性

人力資源管理應(yīng)加強績效考核，在促使能把人才留住的基礎(chǔ)上，加強管理。既要應(yīng)用物質(zhì)激勵方式，還應(yīng)緊密結(jié)合精神激勵方式，增強員工創(chuàng)新意識，引導(dǎo)員工主動創(chuàng)新，達到情感升華目的。而且對于管理指標(biāo)要求，如果難以達到，會影響人力資源管理水平提升。

2. 當(dāng)前人力資源發(fā)展中面臨的一些問題

2.1 人才的創(chuàng)造力不強

隨著社會經(jīng)濟水平不斷提高和科學(xué)技術(shù)進步，人們生活質(zhì)量得到改善，更加追求文化。就當(dāng)前的情況來看，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)非常單一，還較為落后，也沒有引進各個方面都非常優(yōu)秀的人才。在知識經(jīng)濟時代，更應(yīng)注重知識創(chuàng)新，以創(chuàng)造經(jīng)濟價值為主要的思路。當(dāng)前，人才缺少創(chuàng)造力，創(chuàng)新意識不強，人才培養(yǎng)力度不夠，不夠注重人才培育，統(tǒng)籌規(guī)劃不合理。

2.2 教育培訓(xùn)的體系不完善

就當(dāng)前的情況來看，雖然實施人力資源開發(fā)，但較為落后，與發(fā)達國家相比，我國還存在差距。這主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一方面，雖然加強人才教育，并實施培訓(xùn)，但投入力度不夠，教育培訓(xùn)體系不完善，不能做到與時俱進。而且在教育過程中，雖然投入一定資金，但在我國整體投資中，比重低。另一方面，仍有待優(yōu)化教育培訓(xùn)體系，這就應(yīng)注重人才培育，應(yīng)按照新時代發(fā)展要求。此外，各個地區(qū)掌握人才情況不一樣，存在一定差異，存在不平衡性。在經(jīng)濟發(fā)展這方面，不管是人才質(zhì)量還是人才數(shù)量，對其有影響，這就應(yīng)注重教育工作，不斷優(yōu)化培訓(xùn)體系，同時，為避免存在地區(qū)差異，應(yīng)不斷提高人才綜合素質(zhì)。

3. 人力資源能力建設(shè)與社會經(jīng)濟發(fā)展的促進關(guān)系

3.1 人力資源能力建設(shè)水平和社會財富積累關(guān)系

如果地區(qū)具有較高人力資源能力，那么這一地區(qū)能更快積累財富。如果已經(jīng)積累人力資源能力，并積累一定程度，那么從某種程度上來看，能夠推動經(jīng)濟發(fā)展。

3.2 人力資源能力系數(shù)和社會發(fā)展水平的關(guān)系

人力資源能力的提高和社會發(fā)展水平有著一定聯(lián)系。在社會不斷發(fā)展下，增強人口素質(zhì)，提升其人力資源管理水平，除了能對社會發(fā)展成果鞏固，還能促進社會的發(fā)展。

4. 在經(jīng)濟發(fā)展中做好人力資源管理有效措施

在整體管理中，人力資源管理非常關(guān)鍵，這就應(yīng)結(jié)合實際情況，評估資源，把這項工作落到實處。而且在經(jīng)濟發(fā)展中，還應(yīng)采取以下幾點措施，加強人力資源管理，提升人力資源管理水平。

4.1 做好人力資源規(guī)劃工作

對于人力資源管理部門而言應(yīng)結(jié)合實際情況，把方案制定出來，與企業(yè)發(fā)展政策應(yīng)相符。就當(dāng)前人力資源管理情況來看，很容易受人為因素影響存在失誤，同時，需要企業(yè)管理者給予充分了解，加強管理，讓其更加合理[1]。除此之外，人力資源管理部門應(yīng)了解現(xiàn)狀，并做出分析，了解企業(yè)未來發(fā)展趨勢合理規(guī)劃。

4.2 注重人力資源管理質(zhì)量

我國有非常多的人口，人力資源基數(shù)非常大，但仍有待提升，確保質(zhì)量。也就是應(yīng)加大控制力度，控制人力資源質(zhì)量。而且當(dāng)前培育創(chuàng)造力已經(jīng)成為了人力資源開發(fā)的一個重點，尤其是技術(shù)創(chuàng)新能力。這不僅要加強教育，還應(yīng)利用各種形式組織學(xué)習(xí)，比如遠程教育，進而讓人才學(xué)到更多的知識，增強素質(zhì)，確保人力資源的質(zhì)量[2]。

4.3 加大投入力度

為達到教育目的，在資金這方面應(yīng)大力投入。只有做好人力資源工作，確保質(zhì)量，才能促進經(jīng)濟的發(fā)展[3]。為提升人力質(zhì)量，教育已經(jīng)成為最重要的方式。就當(dāng)前的情況來看，西部地區(qū)教育水平與東部地區(qū)相比，非常落后，應(yīng)加大資金投入力度。

4.4 優(yōu)化招聘和錄用體系

在企業(yè)，人員是最主要的組成部分，應(yīng)讓人力管理起到的作用得以充分體現(xiàn)[4]。除此之外，隨著多媒體技術(shù)不斷發(fā)展，可利用這一技術(shù)對招聘方式給予優(yōu)化，并熟練掌握。與此同時，在優(yōu)化選擇期間，應(yīng)從錄用體系入手，結(jié)合實際情況優(yōu)化，不管是管理系統(tǒng)的要求，還是指標(biāo)要求，應(yīng)提升管理水平。在以后管理時，可運用多種方式，吸引優(yōu)秀人才。

4.5 落實薪酬福利待遇

對企業(yè)員工而言薪資待遇非常重要，在企業(yè)，應(yīng)高度重視人力資源管理工作，并把這項工作落到實處。把當(dāng)前地區(qū)薪資水平作為基礎(chǔ)，對工作人員培訓(xùn)，把薪資條件設(shè)定好。結(jié)合實際情況，按照管理技術(shù)崗位要求，完善薪資待遇和福利政策，執(zhí)行激勵機制，加強考核管理[5]。除此之外，員工應(yīng)對業(yè)績和政策充分了解，也應(yīng)學(xué)習(xí)一些工作技巧，提高綜合素質(zhì)。實踐證明：執(zhí)行激勵政策，并合理應(yīng)用，能夠提升工作業(yè)績。

4.6 做好對員工培訓(xùn)工作

新員工應(yīng)掌握崗位職責(zé)，還應(yīng)多積累工作經(jīng)驗，而且在人力資源管理期間，應(yīng)加大培訓(xùn)力度開展各種各樣的培訓(xùn)活動，以定期或者是不定期的方式培訓(xùn)，強化員工能力，增強素質(zhì)[6]。把企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作為主要目標(biāo)，在對個人成長需求給予充分滿足的基礎(chǔ)之上，促進企業(yè)進步。

4.7 實現(xiàn)動態(tài)化管理

對于企業(yè)發(fā)展核心競爭力，在一定時期內(nèi)，對于企業(yè)而言會提出要求，時間不斷推移，環(huán)境會發(fā)生變化，這就應(yīng)結(jié)合情況，研究技術(shù)的發(fā)展[7]。在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展這方面，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)起著一定作用，這就應(yīng)把動態(tài)指標(biāo)作為基礎(chǔ)，分析目標(biāo)政策[8]。人力資源不僅具有生物性，還具有創(chuàng)新性。人力資源在企業(yè)全部資源中，應(yīng)讓其創(chuàng)造性的作用得到最大發(fā)揮，在自我價值實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)競爭力。往往借助多媒體技術(shù)實現(xiàn)動態(tài)化管理，可對其他資源合理應(yīng)用，讓人力資源管理工作落到實處[9]。

5. 結(jié)論

總而言之，隨著知識經(jīng)濟不斷發(fā)展，開發(fā)人力資源，進一步推動經(jīng)濟發(fā)展。就當(dāng)前的人力資源發(fā)展的情況來看，和發(fā)達國家相比有差距，這就應(yīng)采取有效的措施不斷完善，從多個角度出發(fā)，開發(fā)人力資源。可對西方成熟的理論和技術(shù)成果給予充分了解，并適當(dāng)借鑒。