基于內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的人力資源經(jīng)濟(jì)管理研究

初曉菲

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的背景下，各個(gè)行業(yè)都在高速發(fā)展，市場競爭也愈發(fā)激烈。企業(yè)要想占據(jù)更為重要的地位，就要不斷完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，同時(shí)將人力資源經(jīng)濟(jì)管理放在首要位置。創(chuàng)新管理模式和方法，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷提升，獲取更大的發(fā)展和突破。企業(yè)關(guān)注內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，開展人力資源管理，需要緊隨時(shí)代潮流才能使管理效率大幅度提升，獲取更大的突破。

一、內(nèi)部結(jié)構(gòu)概述

（一）企業(yè)內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu)

員工與企業(yè)之間存在一定的利益關(guān)系，構(gòu)建了全新的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。在企業(yè)的發(fā)展過程中，內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)往往會(huì)應(yīng)用薪酬調(diào)整的方式，全面提升和維持員工的向心力。除此以外，在企業(yè)的核心層，每一個(gè)工作人員的綜合素質(zhì)，工作效率都會(huì)在很大程度上影響企業(yè)的運(yùn)行和未來發(fā)展。所以，在企業(yè)的發(fā)展過程中，保證內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，可以提高企業(yè)的運(yùn)行效率，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)內(nèi)部關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)

在企業(yè)的發(fā)展過程中，最常見的一種內(nèi)部結(jié)構(gòu)類型就是關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。在這樣的結(jié)構(gòu)模式下，企業(yè)對(duì)員工的能力要求并不是非常高，只需要員工按時(shí)按需完成相關(guān)工作，員工之間通過合作的方式完成團(tuán)隊(duì)的任務(wù)即可。在整個(gè)關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)中，站在員工價(jià)值的角度分析，無法體現(xiàn)某一個(gè)員工的具體價(jià)值，往往展現(xiàn)的是團(tuán)隊(duì)的力量。與此同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行過程中，團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作能力也存在一定的局限。在這種背景下，企業(yè)人力資源管理部門開展工作，最重要的方向就是激勵(lì)員工與企業(yè)建立更為緊密的關(guān)系，達(dá)到雇傭效益最大化。還要保證這一關(guān)系具備長期穩(wěn)定的特點(diǎn)，這樣員工才能為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)的力量。

二、人力資源經(jīng)濟(jì)管理概念

所謂人力資源經(jīng)濟(jì)管理，主要是指在企業(yè)發(fā)展和日常經(jīng)營過程中，應(yīng)用一種固定的管理模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部人員的全面管理。大部分企業(yè)內(nèi)部管理錯(cuò)綜復(fù)雜，其中員工管理是重中之重。在企業(yè)開展人力資源管理工作的過程中，不僅要對(duì)人力資源進(jìn)行全面統(tǒng)籌和分析，還要站在不同員工的需求角度上，探索全新的管理模式，保證人力資源管理的科學(xué)性，這樣才能吸引更多人才。如今市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展，就需要吸引更多人才，將人力資源管理工作放在重要位置，持續(xù)優(yōu)化，這樣才能吸納更多高素質(zhì)人才，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力，大幅度提升企業(yè)的核心競爭力。

三、基于企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)開展人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作的意義

企業(yè)在發(fā)展和運(yùn)行過程中，從多角度出發(fā)開展人力資源管理有著至關(guān)重要的現(xiàn)實(shí)意義。任何一種類型的企業(yè)，都需要將人力資源管理工作放在重要位置，并做到科學(xué)落實(shí)，大幅度提升人力資源管理水平，確保人力資源管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生更多積極影響。

（一）有利于確保企業(yè)員工數(shù)量穩(wěn)定增長

企業(yè)開展人力資源管理，必須站在宏觀的高度將提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作為工作重點(diǎn)，以當(dāng)下的實(shí)際運(yùn)營管理情況和具體需求為依據(jù)，綜合不同的工作崗位，明確需要匹配的人員數(shù)量，制定詳細(xì)的人力資源管理制度。對(duì)于員工管理，還要進(jìn)一步精確到不同的部門和崗位，明確每一位員工在自己的工作崗位上的具體職責(zé)。幾乎每一個(gè)企業(yè)都會(huì)面臨這樣一個(gè)問題，就是基層員工的流動(dòng)性相對(duì)較大，這不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。但是在內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)背景下開展全面的人力資源經(jīng)濟(jì)管理，探索全新的管理模式，就可以將員工的績效與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)聯(lián)系在一起。站在企業(yè)需求的角度，了解員工的訴求，然后制定有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，這樣就可以大幅度提升員工的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)而維持企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。實(shí)施人力資源經(jīng)濟(jì)管理既可以多角度為員工的生活和發(fā)展提供多方面的保障，又能讓員工感受到如家一般的關(guān)懷，自然不愿輕易離開企業(yè)。與此同時(shí)，企業(yè)管理人員還可以深入不同的崗位，全面了解員工的數(shù)量和實(shí)際用工需求是否匹配，結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求統(tǒng)籌分析，為企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)體系的不斷完善奠定基礎(chǔ)，還可以避免人員流動(dòng)，保證員工數(shù)量的穩(wěn)定。

（二）有利于提高企業(yè)員工素養(yǎng)

對(duì)于新入職的員工而言，不論是從工作能力的角度出發(fā)，還是應(yīng)對(duì)突發(fā)性事件，各方面的素養(yǎng)和能力都不足。所以企業(yè)在發(fā)展過程中，站在內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的高度，可以立足于新員工的實(shí)際，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求，通過以老帶新的方式實(shí)現(xiàn)人力資源經(jīng)濟(jì)管理體系的全面整合。在確保員工不流失的前提下，讓老員工給新員工提供更多幫助，提高新員工的綜合素養(yǎng)。這樣既可以在非常短的時(shí)間內(nèi)滿足企業(yè)對(duì)于人才的多方面需求，也可以大幅度提升新員工的工作熱情。不僅如此，還可以營造良好的氛圍，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工職業(yè)素養(yǎng)的全面提升。

（三）優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營競爭氛圍

企業(yè)在日常經(jīng)營和發(fā)展過程中，制定的管理決策可謂至關(guān)重要。決策是否科學(xué)，是否合理，都與企業(yè)的發(fā)展有著直接的關(guān)聯(lián)。與此同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部不論是員工的整體素養(yǎng)，還是內(nèi)部人力資源的實(shí)際利用率，都與管理工作有直接關(guān)系。必須具備較高的管理水平，才能擁有持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。在現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過程中，應(yīng)用人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式，可以突破過去的管理限制，將人力資源的價(jià)值發(fā)揮出來，確保企業(yè)可以科學(xué)地調(diào)配人力資源，使企業(yè)的管理制度具備較高的彈性，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求。與此同時(shí)，當(dāng)今市場競爭越來越激烈，企業(yè)要想不斷占據(jù)重要地位，實(shí)現(xiàn)競爭實(shí)力的不斷提升，就要側(cè)重提高員工的綜合素養(yǎng)。企業(yè)必須順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的大趨勢，掌握市場變化的規(guī)律，優(yōu)化和調(diào)整內(nèi)部的人力資源管理制度，為提高廣大員工的工作效率構(gòu)建一個(gè)良好的氛圍，實(shí)現(xiàn)人力資源的科學(xué)分配，提高企業(yè)的綜合實(shí)力。

四、基于內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的人力資源經(jīng)濟(jì)管理策略

（一）提高人才選聘質(zhì)量

員工和企業(yè)兩者之間的關(guān)系基本就是雇傭關(guān)系。這種關(guān)系往往有兩種存在形式：一種就是長期，另一種是短期。正常來講，企業(yè)都會(huì)與員工簽訂短期勞動(dòng)合同，簽訂長期勞動(dòng)合同的非常少。一些企業(yè)在招聘人才時(shí)，從自身需求角度出發(fā)，對(duì)招聘的要求進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，確保招聘的員工可以滿足企業(yè)需求，進(jìn)而達(dá)成合作關(guān)系，這樣就是短期的合作關(guān)系。在員工和企業(yè)緊密合作的過程中，企業(yè)無法對(duì)每一位員工在企業(yè)發(fā)展中做出的貢獻(xiàn)進(jìn)行精準(zhǔn)的統(tǒng)計(jì)，所以通常是通過部門或者是團(tuán)體的業(yè)績進(jìn)一步評(píng)價(jià)，這就導(dǎo)致很多員工在團(tuán)體作業(yè)的過程中，出現(xiàn)偷懶的現(xiàn)象，而且其他的員工自然就要付出更多，員工付出多與最終的回報(bào)無法成正比，這就會(huì)造成人員的內(nèi)心失衡，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展非常不利。所以，企業(yè)在選聘員工的過程中，必須要站在宏觀高度上，對(duì)人才的選聘質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，對(duì)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神進(jìn)行全面考慮，并全面納入到最為重要的核心考核內(nèi)容之中。在招聘的過程中，企業(yè)必須要加大重視力度，投入一定的成本，并考慮到企業(yè)的實(shí)際發(fā)展要求，科學(xué)制定招聘方案，這樣才能吸納更多優(yōu)秀的人才與企業(yè)建立長期的雇傭關(guān)系。在招聘過程中，必須要嚴(yán)格遵循計(jì)劃，對(duì)人才的實(shí)際情況進(jìn)行綜合統(tǒng)籌和分析，明確員工的優(yōu)勢和不足之處，然后根據(jù)崗位的需求情況進(jìn)行合理安排。對(duì)于管理層而言，還需要站在員工的未來職業(yè)發(fā)展高度上，開展一系列的培訓(xùn)工作，大幅提升人才質(zhì)量。此外，在人事管理系統(tǒng)層面，引進(jìn)數(shù)字化技術(shù)，明確對(duì)于員工的需求，科學(xué)預(yù)測崗位和具體工作的內(nèi)容，這樣才能確保所有招聘的員工，都具備較高的素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）優(yōu)化和完善內(nèi)部人力資源經(jīng)濟(jì)管理體制

在企業(yè)發(fā)展過程中，需要對(duì)內(nèi)部的人力資源經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制進(jìn)行持續(xù)性的完善和優(yōu)化，這樣就可以讓企業(yè)內(nèi)部的人力資源結(jié)構(gòu)朝著更加完善的方向不斷發(fā)展，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理機(jī)制的不斷更新。此外，對(duì)于企業(yè)而言，還需要立足于員工實(shí)際需求，建立內(nèi)部的獎(jiǎng)勵(lì)制度，這樣就可以最大化地激勵(lì)每一位員工，從而提升員工的工作積極性。首先，企業(yè)需要明確不同崗位員工的職責(zé)，尤其是在團(tuán)隊(duì)合作的過程中，必須要認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)本身在企業(yè)發(fā)展中的重要性，然后深入到團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，對(duì)每一位工作人員的任務(wù)和工作內(nèi)容進(jìn)行充分的了解。企業(yè)方面要想突破過去的人力資源管理限制，就需要重視每一位員工，將員工的個(gè)人業(yè)務(wù)能力最大化地發(fā)揮出來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升；其次，在企業(yè)發(fā)展過程中，管理者不能只是局限在宏觀管理層面，而要對(duì)員工在各項(xiàng)任務(wù)的實(shí)際完成情況上，開展深層次的分析工作，并結(jié)合當(dāng)下員工的工作效率，制定完善的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度，與此同時(shí)，還要制定完善的績效考核目標(biāo)，確保員工的獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)際發(fā)放情況與自身的付出和努力成正比，確保獎(jiǎng)勵(lì)公開和透明，從而鼓勵(lì)員工不斷努力和突破，構(gòu)建良好的工作氛圍；最后，企業(yè)在發(fā)展過程中，可以設(shè)立專門的績效考核部門，并招聘能力較強(qiáng)且具備豐富經(jīng)驗(yàn)的員工，這樣考核工作才能在企業(yè)的各個(gè)層面高效有序地進(jìn)行。企業(yè)需要深入到員工的日常工作之中，對(duì)員工的實(shí)際工作情況進(jìn)行全面了解，這樣企業(yè)就可以對(duì)績效考核制度實(shí)現(xiàn)持續(xù)性的優(yōu)化，并全面體現(xiàn)員工績效考核成果，讓所有員工的工作積極性和主動(dòng)性得以大幅提升。

（三）提升人力資源管理效果

在新時(shí)代發(fā)展背景下，要想確保企業(yè)內(nèi)部的人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作可以實(shí)現(xiàn)高效有序開展，同時(shí)獲取更好的成效，就需要深入到人才領(lǐng)域之中，加大培訓(xùn)和選拔力度，確保企業(yè)在發(fā)展過程中，可以擁有源源不斷的人才供給資源，基于企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，制定科學(xué)合理的選拔制度。與此同時(shí)企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)，需要將人力資源和初級(jí)團(tuán)隊(duì)以及關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)等進(jìn)行全面整合。需要發(fā)揮人才的價(jià)值，并結(jié)合企業(yè)的各項(xiàng)工作內(nèi)容，開展技術(shù)方向的培訓(xùn)工作，還要組織一些定期或者是非定期的培訓(xùn)活動(dòng)，讓員工深入到市場之中，接受更多的歷練。此外，在對(duì)人力資源管理效果進(jìn)行提升的過程中，還需要深入到企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，開展內(nèi)控工作，確保內(nèi)部控制可以發(fā)揮出更大的價(jià)值和作用，最大化地提高人力資源的經(jīng)濟(jì)管理水平。企業(yè)方面需要深入到員工群體之中，結(jié)合其日常的工作表現(xiàn)和業(yè)績呈現(xiàn)效果，然后對(duì)其價(jià)值進(jìn)行精準(zhǔn)的評(píng)估和判斷，為優(yōu)秀人才提供晉升渠道，實(shí)現(xiàn)人力資源經(jīng)濟(jì)管理的全面優(yōu)化。此外，在企業(yè)發(fā)展過程中，很多員工也具備較高的自我需求，所以員工和企業(yè)彼此之間呈現(xiàn)出一種雙向共赴的狀態(tài)。根據(jù)相應(yīng)研究證明，員工工作時(shí)間越長，那么專業(yè)水平也就更高，彼此之間呈現(xiàn)正相關(guān)的關(guān)系，發(fā)揮的價(jià)值也就更高，所以企業(yè)必須要深層次地挖掘員工的價(jià)值，不斷提高人力資源管理效果。

結(jié)語：

總而言之，在企業(yè)發(fā)展過程中，基于內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)開展全面的人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作，就必須要加大人才的選聘力度，同時(shí)對(duì)當(dāng)下的人力資源經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制進(jìn)行全面完善和創(chuàng)新，從而提升員工的素質(zhì)和能力，不斷強(qiáng)化人力資源管理的效果，最終達(dá)到人力資源管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷提升。