陳誠
內(nèi)控與風險管理在我國企業(yè)的發(fā)展過程中,主要經(jīng)歷了內(nèi)部會計控制、商業(yè)銀行及上市公司內(nèi)部控制、企業(yè)內(nèi)部控制等多個階段。事實上,在經(jīng)過查閱大量相關(guān)資料后發(fā)現(xiàn),內(nèi)控與風險管理在企業(yè)發(fā)展過程中并存,可以說二者之間是一種承上啟下、相輔相成的關(guān)系。在風險管理視角下,公司轉(zhuǎn)貸服務(wù)內(nèi)控機制的形成,主要在于滿足公司外部監(jiān)管需求,提升內(nèi)控能力,適應(yīng)市場、外部經(jīng)營環(huán)境的發(fā)展與變化。基于此,本文將針對風險管理視角下H公司轉(zhuǎn)貸服務(wù)內(nèi)部控制的優(yōu)化,進行具體的探究與詳細的剖析。
智能技術(shù)、信息技術(shù)在我國各行業(yè)已經(jīng)被普遍應(yīng)用,在這種情況下,企業(yè)發(fā)展所面臨的風險也發(fā)生了很大的變化。在風險管理視角下,要保證H公司轉(zhuǎn)貸服務(wù)內(nèi)部控制效果的優(yōu)化,H公司內(nèi)部需要做好技術(shù)整合、制度構(gòu)建以及相應(yīng)的調(diào)整工作,并推進管理制度的規(guī)劃、細化與完善,這樣才能為H公司管理工作的順利開展提供堅實支撐,及時規(guī)避風險。
一、轉(zhuǎn)貸服務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀及研究現(xiàn)狀
(一)發(fā)展現(xiàn)狀
經(jīng)過對當前階段轉(zhuǎn)貸服務(wù)的調(diào)研發(fā)現(xiàn),經(jīng)營貸的初衷是政府對小微企業(yè)、民營企業(yè)融資的一種支持措施,各銀行紛紛推出低息經(jīng)營貸業(yè)務(wù),經(jīng)營貸也一直被禁止流入房地產(chǎn)市場,但在“低息”誘惑下,經(jīng)營貸使用的違規(guī)行為屢禁不止。據(jù)了解,目前各銀行的主流抵押貸款利息年化普遍在3.6%-3.7%。以200萬元貸款為例,過去兩年相對主流的房貸利率為LPR4.65%+80bp即5.45%,貸款年限方式按30年等額本息計算,貸款方每月月供約1.13萬元,利息總額約207萬元。當轉(zhuǎn)換為經(jīng)營貸,以3.7%利率計算,考慮到還款方式不同于房貸的還息又還本,抵押貸為先息后本,即200萬元貸款每月僅需還固定利息6166元,相比前面最低1萬多元的普通房貸月供,前期支出明顯降低。不過值得注意的是,最后一期還利息時,還需將本金200萬元一并還上。對于大部分選擇該操作的業(yè)主而言,都對房價上漲抱有較為樂觀的預(yù)期,通過前期更低的利息投入,等待未來房價上漲再賣房套現(xiàn)。不過,除了利息和本金外,“轉(zhuǎn)貸”過程中業(yè)主如果是通過中介渠道申請的非正常用途的經(jīng)營貸,還需要額外支付中介費,如果本人或親屬沒有公司則還要過戶新公司或辦理一個新的營業(yè)執(zhí)照,各種費用合計下來,辦理成本并不低。但如果順利的話,僅前期來看,無疑比普通房貸更加劃算。
(二)研究現(xiàn)狀
在針對轉(zhuǎn)貸服務(wù)的研究現(xiàn)狀進行調(diào)研的過程中發(fā)現(xiàn),此類研究在國外的起步較早,國外與之相關(guān)的風險防控體系、管理模式等也更為全面且完善,而在我國關(guān)于轉(zhuǎn)貸服務(wù)的研究起步較晚。經(jīng)過查閱相關(guān)資料發(fā)現(xiàn),當前我國公司轉(zhuǎn)貸服務(wù)的管理流程評估分析,常用的方式為風險矩陣分析方式。通過這一工具能夠?qū)︼L險程度進行準確評估,而后對風險發(fā)生概率、影響因素、影響力度等進行探討,最終能夠針對具體風險因素對執(zhí)行項目潛在風險進行有效評估。與此同時,相關(guān)研究發(fā)現(xiàn),眾多轉(zhuǎn)貸服務(wù)風險產(chǎn)生的根本原因,在于轉(zhuǎn)貸服務(wù)本身具備一定特殊性,內(nèi)控體系建設(shè)亟待完善,操作流程不規(guī)范,評估體系不科學(xué),由此也顯示出在風險管理視角下公司轉(zhuǎn)貸服務(wù)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制優(yōu)化的必要性。
二、H公司轉(zhuǎn)貸服務(wù)風險管理流程及存在的問題
(一)風險管理流程
風險管理所指的是H公司在發(fā)展過程中,圍繞自身總體的經(jīng)營目標,在企業(yè)經(jīng)營管理過程以及各個環(huán)節(jié)的把控中,進行風險的及時探尋、分析與解決,進而達成健全風險管理體系、培育良好企業(yè)風險管理文化的目的。在整個風險管理體系的構(gòu)建中,包含風險理財方式、風險管理系統(tǒng)、風險管理對策、內(nèi)控系統(tǒng)、組織職能訓(xùn)練等多方面的內(nèi)容,這樣才能夠保證風險管理的有效性與可行性。風險管理的主要特征包含全員化、戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、二重性以及專業(yè)性等。
(二)存在問題
1.企業(yè)內(nèi)控制度不健全
當下H公司內(nèi)部還不夠重視建立健全公司的會計核算內(nèi)部控制制度,認為公司發(fā)展的關(guān)鍵在于核心技術(shù)的發(fā)展,而單純把內(nèi)控制度視為一項會計工作,并沒有建立嚴格的內(nèi)控制度,因此公司上下工作人員都不是很重視內(nèi)控工作,導(dǎo)致會計核算工作無法落實到位。而且公司內(nèi)部的監(jiān)督管理制度還不是很健全,公司出于成本的考慮,在財務(wù)部門僅僅安排一名會計人員,在這樣的情況下,會計人員有了營私舞弊的機會,不利于公司中內(nèi)控工作的落實。公司雖然制定了內(nèi)控管理制度,但是工作人員內(nèi)控意識薄弱,不重視內(nèi)控工作,內(nèi)控管理工作難以落實到位。
2.企業(yè)激勵與約束機制缺失
內(nèi)控制度的順利推進,還需要H公司內(nèi)部建立完善的激勵與約束機制,這樣公司會計、內(nèi)控管理工作人員才會兢兢業(yè)業(yè)履行自身的職責,這是內(nèi)控管理制度發(fā)揮作用的重要條件。但就當前公司發(fā)展情況來說,對于內(nèi)控管理工作激勵與約束機制并不健全,一些內(nèi)控管理人員沒有意識到自身的職責,參與公司事務(wù)管理的積極性不高,使該項工作形式化,這與激勵和約束機制的缺失有著一定的關(guān)系。在這種情況下,內(nèi)控管理工作人員難以發(fā)揮出必要的管理作用,公司發(fā)展受到影響。
3.企業(yè)財務(wù)及管理人員素養(yǎng)不高
目前企業(yè)內(nèi)部控制工作人員職業(yè)素養(yǎng)參差不齊,對企業(yè)中賬務(wù)所存在的問題不能很好地進行識別。有些工作人員的內(nèi)控工作理念以及實踐能力都相對有限,在具體進行內(nèi)控工作的過程中不能夠準確地識別出公司賬務(wù)和運行中出現(xiàn)的各種問題。而且在開展審計工作時,不能抓住審計工作的重點,由于自身實際能力的限制,或受到一定利益的驅(qū)使,在實際工作過程中,不能根據(jù)規(guī)定開展工作,管理行為發(fā)生一定的偏差,難以對企業(yè)的發(fā)展做出公正的評價,從而影響到企業(yè)運行發(fā)展。
三、風險管理視角下H公司轉(zhuǎn)貸服務(wù)內(nèi)部控制優(yōu)化方案
H公司本身是一家會計事務(wù)所,對于公司轉(zhuǎn)貸服務(wù)來說,內(nèi)控是至關(guān)重要的,是提高公司經(jīng)營效率、完善公司治理、保證轉(zhuǎn)貸服務(wù)質(zhì)量的有效途徑,通過建立一套完整公司內(nèi)控管理制度,促進公司在運營發(fā)展中能夠嚴格遵守國家法律,保證各個環(huán)節(jié)按照流程進行,進一步保證了財務(wù)數(shù)據(jù)準確性、管理工作的高效性,為公司領(lǐng)導(dǎo)人員提供了切實可靠的財務(wù)報表,保證其做出合理的戰(zhàn)略規(guī)劃并進行科學(xué)的管理工作,推動了企業(yè)的進一步發(fā)展。下文將針對風險管理視角下H公司轉(zhuǎn)貸服務(wù)內(nèi)部控制優(yōu)化方案進行具體探討。
(一)內(nèi)控制度體系的優(yōu)化
在H公司轉(zhuǎn)貸服務(wù)的發(fā)展中,想要保證企業(yè)內(nèi)部控制體系的完善,可以從以下幾方面進行探索:1.推進公司內(nèi)控環(huán)境的優(yōu)化。對于公司內(nèi)控環(huán)境的優(yōu)化,首先,需要進行制度的建設(shè),針對公司經(jīng)營的各環(huán)節(jié),制定相應(yīng)的規(guī)章制度,并對制度落實過程進行監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正;建立人才錄用、培養(yǎng)機制,發(fā)掘企業(yè)發(fā)展真正需要的人才;制定員工考核的道德準則與工作標準,以檢驗員工工作的落實情況與效果;2.強化公司文化建設(shè),增強公司文化軟實力。將公司內(nèi)控機制的完善工作提升至企業(yè)全面發(fā)展的戰(zhàn)略高度。踐行“以人為本”理念,保證員工對內(nèi)控的作用能理解、有認識,進而培育良好的公司文化環(huán)境,激發(fā)員工工作的創(chuàng)造性、主動性;3.健全內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。健全公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)是公司發(fā)展中制度建設(shè)的核心所在,同時,有效、科學(xué)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)也是公司經(jīng)濟效益提升、經(jīng)營管理強化的保障與前提。需要明確的是,公司在發(fā)展的過程中,應(yīng)重視內(nèi)控工作,尤其是高層管理人員,應(yīng)從公司全局發(fā)展角度出發(fā),重視完善內(nèi)部控制度,形成健全的公司運行全流程內(nèi)部控制程序。如發(fā)現(xiàn)公司日常運行中存在不合理的地方,要及時做好變通與改進工作,保證內(nèi)控管理制度適合公司的發(fā)展。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展性質(zhì),建立健全企業(yè)內(nèi)控體系,在會計部門,不相容職務(wù)要進行嚴格的分離,嚴格分離會計人員與出納人員職責,當出現(xiàn)問題后能夠及時得到反應(yīng),并采取解決辦法。同時,企業(yè)想要提升會計財務(wù)管理控制的效率,必須要建立完善的監(jiān)督管理部門,推進財務(wù)監(jiān)督工作的高效進行,全面把控公司日常的收入、支出以及原材料、勞動力資源與成本等,監(jiān)控公司運行中的前、中、后等各個財務(wù)管理環(huán)節(jié),保證公司經(jīng)營符合法律規(guī)范,促進內(nèi)部控制管理工作得到落實。
(二)完善企業(yè)激勵與約束機制
想要充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制管理制度的優(yōu)勢,還應(yīng)該重視完善激勵制度,以激發(fā)內(nèi)控工作人員內(nèi)部審計的積極性,對其行為做出及時有效評估,保證員工能夠以更加飽滿的熱情投入到工作中。如要保證內(nèi)控工作人員報酬與其投入的內(nèi)審勞動、工作業(yè)績之間形成正比關(guān)系,并依據(jù)工作成效做出動態(tài)化的調(diào)整。與此同時,還應(yīng)該重視完善約束機制,使內(nèi)控管理人員明確自身的義務(wù)與責任,使其在自己的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責。這就需要在公司中制定必要的內(nèi)控管理制度,明確管理人員的權(quán)利與義務(wù),以此來提高內(nèi)控工作人員的積極性。同時,H公司需要結(jié)合自身的發(fā)展情況,識別可能出現(xiàn)的風險點,主動建立起一套完善的風險評估體系,以公司轉(zhuǎn)貸服務(wù)對于總體風險的容忍程度為依據(jù),確定最大風險承受能力,針對業(yè)務(wù)當中所存在的實際問題科學(xué)制定有效風險應(yīng)對策略。與此同時,H公司還應(yīng)制定能夠有效融入日常管理的高效風險管理辦法,使其真正做到事前精準控制、事中合理檢查和事后全面評價。而要保證H公司評估體系的完善,需要從以下兩方面進行研究:一方面,保證內(nèi)部審計的作用得到有效發(fā)揮。針對公司發(fā)展中的不足,管理層需要采取相應(yīng)管理方式,強化內(nèi)部評估工作的獨立性、權(quán)威性,保證內(nèi)部審計、評估范圍的有效拓寬,在保證財務(wù)審計、評估效果的同時,促進管理、評估審計工作的開展。另一方面,開展內(nèi)控自我評估工作。公司內(nèi)部需要針對內(nèi)控系統(tǒng)所發(fā)揮的作用、效果等,組織員工、管理部門進行定期、不定期評估,并根據(jù)各部門、每位員工內(nèi)控制度落實情況進行獎懲,保證內(nèi)控實效。
(三)強化員工職業(yè)素養(yǎng)
想要保證公司內(nèi)控工作的高效落實,減少公司轉(zhuǎn)貸服務(wù)風險,還應(yīng)該重視提高公司內(nèi)控管理工作質(zhì)量。這就要確保相關(guān)工作人員具備綜合素養(yǎng),應(yīng)從公司內(nèi)控工作素養(yǎng)以及專業(yè)會計師素養(yǎng)兩方面進行提升。首先,要加強內(nèi)控工作人員的專業(yè)知識與能力,如在人員招聘的過程中,要對應(yīng)聘人員的實際能力做出綜合的評判與考量,只有具備專業(yè)素質(zhì)的人員才能聘用。對于內(nèi)控管理工作人員,單位要及時提供專業(yè)知識培訓(xùn),并注重理論與實操相互結(jié)合,保證工作人員具有較高的實際審查能力,為今后對整個企業(yè)會計工作開展合理縝密的審查奠定基礎(chǔ)。其次,從會計師事務(wù)所來看,也要保證注冊會計師專業(yè)能力和水平。注冊會計師是財務(wù)領(lǐng)域中的專業(yè)人才,但受到專業(yè)限制對于不同領(lǐng)域的所有企業(yè)內(nèi)部控制做出評價,出具意見報告,仍然具有一定的難度,針對這樣的情況,需要不斷開展公司相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn),并聘請法律、工程、資產(chǎn)評估等行業(yè)的專家開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作,逐步完善注冊會計師的企業(yè)內(nèi)部控制管理水平。
結(jié)語:
綜上所述,本文從轉(zhuǎn)貸服務(wù)發(fā)展狀況及研究現(xiàn)狀、H公司轉(zhuǎn)貸服務(wù)風險管理流程及存在的問題、H公司轉(zhuǎn)貸服務(wù)風險管理流程問題的原因分析等多個角度,著重探究并闡釋了H公司轉(zhuǎn)貸服務(wù)中,積極開展風險管理、內(nèi)部控制工作的重要性,希望能夠為我國公司提升轉(zhuǎn)貸服務(wù)質(zhì)量、公司管理水平提供參考。