人力資源管理如何優(yōu)化與變革

崔輕歌

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競爭日漸加劇，而企業(yè)間的競爭最終表現(xiàn)為人才的競爭。因此，做好人力資源管理工作也是促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效手段。本文主要闡述了人力資源管理優(yōu)化和變革的主要方向，提出具體的人力資源管理優(yōu)化和變革策略，希望為有關人員提供有價值的參考。

一、人力資源管理優(yōu)化和變革的主要方向

（一）復合型人才需求

現(xiàn)階段，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)對人才的需求呈現(xiàn)出多樣化的特征。在復合型人才培養(yǎng)上，重視人才專業(yè)技能提升的同時，也要重視提升人才的信息素養(yǎng)，使其能夠積極承擔一些比較復雜和繁瑣的工作任務，在提升企業(yè)內(nèi)部管理效率以及企業(yè)整體運行效率方面發(fā)揮重要的作用。在以往的經(jīng)濟發(fā)展中，企業(yè)發(fā)展單一性強，因此對專業(yè)人才的需求量比較大。在目前新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展規(guī)模逐步擴大，經(jīng)營模式也朝著多元化和現(xiàn)代化方向發(fā)展，對復合型人才的需求量越來越大。復合型人才的合理運用，能有效降低企業(yè)的人力成本，從而為企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展打下良好基礎。

（二）創(chuàng)新型人才需求

創(chuàng)新是提升企業(yè)市場核心競爭力的重要因素，是推動企業(yè)長遠和穩(wěn)定發(fā)展的根本動力?；诖?，企業(yè)一定要重視對創(chuàng)新型人才的引進和管理，以此為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展打下基礎。目前，在信息時代浪潮下，計算機信息技術逐漸改變了人們的日常生活方式和生產(chǎn)模式，從一定程度上提高人們的生活質(zhì)量和企業(yè)生產(chǎn)效率，推動了社會整體發(fā)展和進步。在企業(yè)發(fā)展方面，對企業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新的同時，也要積極培養(yǎng)更多創(chuàng)新型人才，以此為企業(yè)長遠發(fā)展提供保障。

（三）合作型人才需求

合作型人才的培養(yǎng)是企業(yè)良性發(fā)展的重要支撐，也是企業(yè)人力資源管理中十分重要的內(nèi)容。在當前多變的市場發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)如果只是依靠自身的能力，無法在市場環(huán)境中獲得良好的發(fā)展空間，企業(yè)之間要展開積極的合作交流，充分發(fā)揮人才合作的優(yōu)勢和作用，以此為企業(yè)的發(fā)展增添更多活力。對于合作型人才，具備一定專業(yè)技能的基礎上，也要具有較高的綜合素養(yǎng)，從而可以在企業(yè)的合作中起到良好的作用，提升企業(yè)之間交流合作的效果。

（四）個性化人才需求

現(xiàn)如今，在企業(yè)整體發(fā)展模式不斷升級和經(jīng)營管理模式不斷創(chuàng)新的背景下，企業(yè)在個性化人才需求方面要求逐漸提高。個性化人才的引進可以使企業(yè)的產(chǎn)品更具針對性和多樣性，充分滿足市場中各種消費群體的多樣化需求，提高企業(yè)產(chǎn)品市場的整體占有率。

二、人力資源管理優(yōu)化與變革策略

（一）更新人力資源管理理念

在新經(jīng)濟社會發(fā)展背景下，傳統(tǒng)的人力資源管理理念無法適應當今企業(yè)的發(fā)展，其對企業(yè)的整體凝聚力以及向心力產(chǎn)生一定影響?；诖耍谌肆Y源管理創(chuàng)新方面，一定要重視對人力資源管理理念的更新，積極引進先進的管理思想和理念，充分滿足新經(jīng)濟發(fā)展實際需求，并且對人力資源管理理念加以創(chuàng)新，以此完善新型人才資源管理創(chuàng)新體系。比如，在人本管理理念下，要尊重、鼓勵和愛護人才，為員工提供職業(yè)培訓，有效落實社保制度，在企業(yè)力所能及的范圍內(nèi)為員工提供更多額外的福利待遇。對于基層工作人員，要為其提供參與企業(yè)決策、管理等方面的機會，從而提高員工對企業(yè)的歸屬感，充分調(diào)動員工工作積極性，使其積極主動參與到企業(yè)各項建設和改革活動中，進而為企業(yè)的發(fā)展貢獻更多力量。

（二）創(chuàng)新企業(yè)文化

在企業(yè)發(fā)展中，人才發(fā)揮著不可替代的重要作用，因此在對人力資源管理模式加以創(chuàng)新過程中，要在原有管理方法的基礎上，加大對企業(yè)文化的創(chuàng)新力度。比如，在企業(yè)團建過程中，事先公布具體的活動規(guī)則、方式以及內(nèi)容，使員工有充分的時間安排自己的事務，從而主動參與到團建活動中。如果企業(yè)采用強制性的參與方式，不僅會影響到員工自己的工作生活計劃，也會讓更多員工對這一活動產(chǎn)生厭煩心理，從而激化各種矛盾。另外，企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展過程中，對于以團建活動的名義向員工收取錢財，或者占用員工休息時間，影響員工利益的行為要堅決加以杜絕，為企業(yè)營造積極正向的企業(yè)文化，突顯出企業(yè)人力資源管理工作的意義和價值。

（三）完善和創(chuàng)新企業(yè)培訓機制

在時代持續(xù)進步和發(fā)展過程中，人力資源管理對企業(yè)的影響力和作用十分巨大，會對員工工作、思想產(chǎn)生很大影響。所以，企業(yè)一定要重視對員工培訓機制的優(yōu)化和創(chuàng)新。比如，在具體培訓工作中，企業(yè)要確定具體的培訓方式，積極采取專業(yè)化措施，不斷完善和革新培訓活動內(nèi)容、形式，避免占用員工下班的時間。在培訓活動期間，要重視對員工思想認知的提升和綜合能力以及綜合素養(yǎng)的提高。同時要不斷提升員工的專業(yè)技能，使員工在企業(yè)中獲得良好發(fā)展，實現(xiàn)自己的人生價值。在對企業(yè)培訓機制創(chuàng)新過程中，要注重培訓方式的創(chuàng)新，豐富培訓活動形式和內(nèi)容，同時及時和員工進行交流和溝通，確保員工培訓活動實施的可靠性和有效性，并進一步豐富人力資源管理內(nèi)容，為企業(yè)的良好發(fā)展打下堅實的基礎。

（四）優(yōu)化員工薪酬考核機制

在企業(yè)運營和管理過程中，要不斷優(yōu)化員工考核體系和機制，對員工工作起到有效的激勵作用，促使員工提高工作質(zhì)量和效率。目前一些企業(yè)的激勵機制還停留在物質(zhì)層面的獎勵上，不重視精神層面的激勵。因此，企業(yè)有關管理人員一定要對員工給予高度信任，在物質(zhì)和精神有機結合的激勵機制下，提高員工工作熱情、積極性和工作效率，并使員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感，實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新。另外，在不斷優(yōu)化和創(chuàng)新考核機制后，要對員工的工作加以全面考核，糾正員工不良思想和行為，充分發(fā)揮監(jiān)督工作的作用，使企業(yè)全體員工整體工作效率得到顯著提升。

（五）采用彈性管理模式，全面落實獎勵機制

所謂彈性管理，就是對管理關系加以改變，使管理人員和被管理人員之間形成一種盟約關系，以此突出柔性和彈性管理的重要性。彈性管理和傳統(tǒng)管理存在很大的區(qū)別，不會受到結構以及管理模式的影響，屬于一種新興的管理模式，具有很強的靈活性。彈性管理秉持人本思想和原則，對員工給予高度信任和認可，為其授予更多權利，激發(fā)員工的主人翁意識，在充分尊重員工人格基礎上，秉持與企業(yè)共同發(fā)展的目標，使員工的精神面貌得到進一步改善?；诖耍谌肆Y源管理機制改革和優(yōu)化過程中，利用制度建設的方式，企業(yè)應對管理人員的管理內(nèi)容加以細化，充分滿足員工的實際需求，以此營造良好的工作環(huán)境和氛圍。除此之外，企業(yè)管理人員也要不斷落實獎勵機制，使企業(yè)所有員工在獎勵機制的鼓勵下，不斷激發(fā)自身的工作潛能，在創(chuàng)新的工作環(huán)境下，逐漸實現(xiàn)自身價值。

（六）創(chuàng)新管理模式，引進更多高素質(zhì)人才

在對企業(yè)的人力資源管理工作加以改革的過程中，要重視對企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，促進先進管理理念以及管理制度的有效落實，以此推動企業(yè)各項管理活動順利開展。在如今新經(jīng)濟時代下，企業(yè)根據(jù)人力資源管理目標、要求以及內(nèi)容，提高創(chuàng)新管理模式運用的合理性和科學性，使人力資源管理體系更加完善。比如，對于人力資源信息管理系統(tǒng)，在具體構建過程中，要積極運用現(xiàn)代化信息技術、計算機網(wǎng)絡技術以及多媒體技術，充分發(fā)揮這些先進科學技術的應用價值和優(yōu)勢，對員工基本信息加以深入了解，促使人力資源管理工作規(guī)劃更加合理。在會計工具和數(shù)據(jù)模型的幫助下，利用大數(shù)據(jù)挖掘技術，對企業(yè)人力資源情況加以全面和詳細分析，充分意識到企業(yè)員工在工作中的優(yōu)勢以及不足之處，進而確定企業(yè)人力資源管理工作的重點和難點，促使人力資源管理工作的創(chuàng)新得到針對性發(fā)展。與此同時，在對人力資源管理工作進行創(chuàng)新過程中，要重視高素質(zhì)人才的積極引進和培養(yǎng)，進一步拓展用人渠道，對人才進行有效評估和篩選，進而吸引更多優(yōu)秀人才，為企業(yè)增添新鮮血液。在新時代社會發(fā)展形勢下，在引進高素質(zhì)人才過程中，在新員工進入工作崗位之前，要組織新員工參加崗前培訓活動，入職后定期組織考核和培訓活動，提升員工綜合能力以及綜合素養(yǎng)。

（七）改善企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境

在企業(yè)運營和發(fā)展中，人力資源管理、文化建設以及思政工作之間存在很大的關聯(lián)性，因此對人力資源管理工作的創(chuàng)新，在于對管理環(huán)境的優(yōu)化和改善，借助企業(yè)文化以及思政建設工作，為員工打造輕松愉快和舒適的工作環(huán)境，使員工感受到良好的工作氛圍，不斷端正自己工作態(tài)度，使其提升自身工作能力和職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展提供重要保障和支撐。比如，把優(yōu)秀傳統(tǒng)文化引入到企業(yè)人力資源管理環(huán)節(jié)，提高企業(yè)文化活動的多元化和豐富性。如為員工慶生，開展競技類活動以及節(jié)假日娛樂等活動，利用優(yōu)秀的精神文化進一步改善企業(yè)的管理環(huán)境，使員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的認同感和歸屬感，有助于企業(yè)綜合效益的提升。

（八）秉持人本管理理念

在如今新經(jīng)濟社會發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展理念也發(fā)生了一定的變化，通過對人力資源管理活動加以全面的認識和理解，不斷提高對該項工作的投入力度，為企業(yè)的發(fā)展帶來新的機遇。目前，在企業(yè)管理工作中，管理人員應保持人本理念，重視對員工的人文關懷。在對人力資源管理模式加以優(yōu)化和變革時，企業(yè)要做好內(nèi)部個體之間的協(xié)調(diào)工作，實現(xiàn)員工和企業(yè)共同進步的戰(zhàn)略目標。

結語：

在時代持續(xù)進步和發(fā)展的背景下，企業(yè)在重視經(jīng)濟效益最大化的同時，也要把可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，重視對企業(yè)自身發(fā)展?jié)撃艿奶嵘?。企業(yè)在實際經(jīng)營和發(fā)展中，要把人才放在主要位置，使人力資源管理工作承擔起企業(yè)人才管理和培養(yǎng)的重要責任。在對人力資源管理工作加以優(yōu)化和變革過程中，要不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，構建健全的培訓機制，堅持人本理念，優(yōu)化和創(chuàng)新人力資源管理模式，以此實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展目標。